성과를 내고 싶으면 실행하라

성과를 내고 싶으면 실행하라 - 실행에 성공한 사람들의 4가지 행동 원칙
크리스 맥체스니.숀 코비.짐 헐링 지음, 이창신 옮김, 김경섭 감수 / 김영사 / 2016년 3월

이 책은 제목이 바로 이 책의 주제다. 수없이 논의되어왔던 조직에서 보다 효과적인 실행을 위해서 행할 수 있는 실행 방법을 말하고 있다. 

총 4가지의 실행원칙을 말하고 있다.

1.가장 목표에 집중하라.

2.선행 지표에 따라 행동하라

3.점수판의 강점을 활용하라

4.책무를 공유하라

예전에 공전의 히트를 친 베스트셀러였던 래리 보시디, 램 차란의 책인 실행에 집중하라가 떠오르기도 했다. 실상 리더십에 관한 책이든, 실행에 관한 책이든, 인생에 관한 책이든 실행 지침들은 아주 간단하다. 흔히 연상될 수 있는 내용들이고 그다지 어려울 것도 없어 보인다. 허나 가장 낯익고 쉽게 보이는 것들은 그저 생각에서 뿐이고 막상 실행하려하면 그만큼 어려운 것도 없다. 어릴 때 방학이 되기 전 온갖 계획표를 만들고 벽에 붙였지 않나. 그리고 과연 며칠이나 지켜졌는가. 언제나 계획은 용두사미로 끝날 뿐이었다.

저자들 중에 숀 코비는 눈에 띌 것이고, 클레이튼 크리스텐슨이 서문을 썼다하면 애초에 감이 오지 않겠나 싶다. 각종 비즈니스 저널에서 베스트셀러인 책이다. 물론 명성에 걸맞지 않는 조악한 내용의 책들도 있긴 하지만 이 책은 기대치를 채워준다. 4가지 실행법으로 책 한 권을 꽉 채우는 저자들의 능력은 과히 놀랍다. 물론 법칙이나 원칙 같은 것은 과거의 사레들을 분석해서 나오는 것이긴 하지만, 너무나 정확한 사레들로 공감을 자아낸다. 

위의 4가지 지침을 보며 전혀 낯설지도 않고 너무나 당연한 소리가 아닌가 할 정도로 쉬워보인다. 특히 3부에서는 이 원칙들의 사례들이 나오는데, 일반적인 리더십 책들에 비해 큰 특징이라고 하기에는 그다지 달라보이지도 않는다. 허나 제시된 예시들은 국내의 회사가 아니라 해도 어느 회사에서나 일어날 수 있는 일이 아닐까.

굳이 책의 내용을 말하지 않는다 하더라도 4번의 경우만 해도 그렇다. 회사 생활에서 흔한 사례로, 공을 가로채가는 고약한 상사는 은근히 많고, 공유하기는 커녕 서로의 부서끼리 똘똘 뭉쳐 타부서와는 철저히 격리된 채 과연 같은 조직이 맞나 하는 생각이 들 정도로 철저히 독립적인 회사도 많다. 작고 작은 중소기업에서는 전혀 그럴 것 같지 않아 보인다고 흔히 생각할지 모르지만, 파트가 나뉘고 책무가 달라지면 아주 흔하게 일어나는 것이 현실이다. 그리고 회사는 책임이 중요한 곳이기에 어떻게든 문제가 생기면 자신이 아닌 타인에게로 미루고 싶은 것이 사실이다. 

쉬울 것 같으면서도 막상 실행하려면 어려운 이 4가지 원칙들을 자신의 회사에 어떻게 적용하느냐는 이 책을 읽고 개념을 깨우친 독자들의 몫이다.