당신과 나 사이

당신과 나 사이 - 너무 멀어서 외롭지 않고 너무 가까워서 상처 입지 않는 거리를 찾는 법
김혜남 지음 / 메이븐 / 2018년 1월

고슴도치의 거리라는 말은 너무나 유명하다. 서로가 서로를 인정하면서 적정한 거리를 유지하는 것. 어린왕자에서 여우와 나누던 장미꽃에 대한 이야기도 비슷한 의미를 지니기도 한다. 어렵기만한 인간 관계에서 서로간의 거리를 인정한다는 것은 쉬운 일은 아니다. 거리에 대한 기준은 각기 다르기에, 일관적으로 모두에게 같은 기준을 요구할 수는 없다. 상대방에 대한 기준도 마찬가지지만, 오히려 자기 자신에 대한 기준이 더 중요하다. 이것조차 깨닫지 못하고 살아가는 사람들도 많으니까.

저자는 병을 앓고 있다. 네이버에서 저자의 사진도 찾아보았다. 글에서의 지성미도 느껴지는 동시에, 이렇게도 온화한 표정을 지닌 사람이구나라고 생각했다. 글이나 사진으로 상대방을 제대로 안다고 할 수는 없지만, 그만큼의 거리도 또한 좋은 것일지도 모른다. 

요즘 미투 운동이 활발하다. 전혀 그럴 것 같지 않았던 이들이 저지른 범죄들, 특히나 연예인이라는 다소 특별한 직업을 가진 사람들이 사람들의 기대를 무너뜨린다. 이 또한 자신의 기준이 제대로이지 않아서 아닐까. 자신에 대해 더 잘 알고 타인에 대한 거리 기준도 제대로 인식하고 있는 사람이라면 그런 짓은 저지르지 않을 것이다.

문장 하나 하나 삶에 대한 통찰과 지성이 돋보이는 저자의 글들을 읽고 나니, 당신과 나 사이라는 책의 제목이 더 와닿는다. 가족과의 거리는 20cm, 친구와 의 거리는 46cm, 회사사람들과의 거리는 1.2m단순할 수도 있는 수치로 거리를 정한다는 것이 다소 낯설기는 했다. 이 거리는 작가가 정한 것이기에 책을 읽는 독자들은 자신의 기준에 맞는 거리를 정해보는 것이 좋겠다. 물론 작가가 정한 거리로도 충분할테지만, 사람이라는 존재는 어찌나 각기 개성이 강한 지 그 끝을 알 수도 없으니 말이다.

지나치게 가깝거나, 먼 거리, 혹은 자신은 가깝다고 생각하지만 상대방은 전혀 그렇게 생각하지 않는, 그리고 그 거꾸로인. 사람들 사이에서 관계는 언제나 엇갈림이 마주친다. 많고 많은 인연 속에서 자신의 사람들이라고 할 수 있는 사람의 수도 많지 않는 게 현실이지만, 그 사람들과의 관계를 지속시켜나갈 수 있는 것도, 그들과의 거리를 얼마나 잘 두고 유지하느냐에 달려있다.

마음을 움직이는 단어 사용법

마음을 움직이는 단어 사용법 - 단어 하나 바꿨을 뿐인데...
송숙희 지음 / 유노북스 / 2018년 2월

세상에는 이른바 명작이라고 일컬어지는 문학 작품들이 있다. 헤밍웨이의 예도 있지만, 끝없이 퇴고하는 과정을 통해 그들의 작품은 시대를 넘어서는 명작이 되었다. 글이라는 것은 작품성이나 주제가 중요한 것은 너무나 당연하고, 작가의 문체 또한 그러하다. 그리고 가장 기본이 되는 것이 바로 단어라고 하겠다. 글에 있어서 단어의 중요성은 두말할 필요가 없는 것이지만, 실생활에서 쓰이는 말에서 단어는 얼마나 영향력이 있는 것일까.

평소 말투가 공격적이라는 말을 듣는다. 그렇다고 해서 위협, 위압이 있는 건 전혀 아닌, 그저 혼자 공격적이라는 말이다. 그렇다면야 많은 이들이 내게서 카리스마를 느낄법도 한데 누구나 다 만만하게만 보니 그저 그렇다는 거다. 아무렇게나 내뱉어 지는 수없이 많은 말 중에서 단어의 힘이 어떤 비중을 지니는 지는 평소에 생각하지 못했다. 글에서라면 몰라도 말에서는. 예전에 각계 인사들의 인터뷰집을 읽었음에도 그랬다. 육성이 아닌 글이라서 그랬나보다. 오히려 주제 자체가 언어에서의 단어의 역할을 대놓고 말하는 이 책을 통해서 그 중요성을 인식하게 되었다. 

늘상 상대방에게서 자신이 원하는 대답을 얻지 못하는 사람이라면, 공감능력이 떨어지거나 상대방의 마음을 열지 못했기 때문이다. 그저 나 자신의 생각과 의견이 맞고 상대방은 틀리다라는 대화법이 상대에게 닿을 리 없다. 길게 대화까지도 갈 필요없이 단어만으로도 그렇다. 상대방에게 닿을 수 있는 단어를 쓰는 것이 정답이라고 저자는 말한다. 

이 책은 뭔가 엄청나고 어려운 단어를 말하지 않는다. 그저 상대방과 얼마나 교감할 수 있느냐에 중점을 두고 평소 무의식적으로 쓰던 단어들이 얼마나 그에 상반되는지를 느끼게 해준다. 글을 쓸 때와 마찬가지로, 불필요한 수식어없이 간결하게 소통할 수 있도록 받쳐준다. 물론 이는 상대방에 대해 알아가고, 배려하며, 서로의 감정에 대해 생각할 수 있는 사람들에게 가능한 이야기다. 그저 자신이 맞다고만 생각하는 사람이라면 굳이 이 책을 읽을 필요도 없을 것이다. 자신이 타인들과 어째서 소통이 어려운가를 고민하는 사람들이라면 읽어보고 실천해 보는 것이 좋다. 난 서툴다라는 말은 그만큼 관계 진전에 노력하지 않는 말이다. 연습을 거듭하면서 훨씬 더 매끄럽게 관계를 유지시켜줄 수 있는 단어 사용법들이 가득한 책이다.

악당의 성공법

악당의 성공법 - 진짜 마피아가 말하는 마피아 경영학
루이스 페란테 지음, 김현정 옮김 / 유아이북스 / 2018년 2월

한 때 범죄자였던 사람의 책을 읽는다? 이에 거부감이 드는 사람도 꽤나 있을지 모르겠지만, 인간으로써 결코 하면 되지 않을 범죄를 일으킨 이가 아니라면 전혀 상관없다고 생각한다. 물론 그런 범죄를 일으킨 인간같지 않은 괴물들의 책이 출판되기도 하고, 그런 책들이 베스트셀러가 되는 것은 정말 말도 안되는 일이라고 여기지만, 그것이 또 현실이기도 하다.

이 책의 저자는 마피아였다. 그저 범죄조직이라고 치부하기에는 너무나 거대한 영향력을 가진 조직이기에 그 이름을 모르는 사람은 없다. 이탈리아의 마피아는 엄청난 조직력으로 세계적인 악명을 떨치는 범죄집단이다. 나라마다 범죄조직이 있지만, 전세계적으로 이탈리아의 마피아, 중국의 삼합회, 일본의 야쿠자가 유명하다. 이런 범죄자들에게서 과연 배울 것이 있을까라고 생각할 사람도 많을 것이다. 하지만 너무나 명확하게 배울 점이 많은 책이다.

세상에서 의리는 중요한 가치지만, 현실적인 사업에서는 가차없이 끝날 때도 많은 가치다. 물론 동업자들끼리의 의리를 제대로 지켜나가는 훈훈한 이들이 있는 반면, 끝없이 배신과 음모로 상대방을 없애려고만 하는 이들도 있기 때문이다. 세상은 그리 호락호락 하지 않으며, 성공하기 위해서는 때로는 가혹하기도 해야하는 것이다. 이 책은 그런 면을 제대로 보여주는 책이다. 꼭 사업가가 아니더라도 늘상 타인에게 당하기만 하는 이들에게도 충분히 도움이 될 내용들로 가득하다.

본래라면 사람들끼리 사이좋게 서로를 배려하며 살아가야 할테지만, 자본주의 사회에서 성공이라는 것은 때로는 그렇지 못할 일도 생길 수 있다. 실상 20세기 초까지만 해도 늘상 자본가들은 노동자들을 억압했고, 지금까지도 여전히 그런 곳도 많다. 내가 당하지 않으려면 상대방을 알아야 하고, 나는 선량하다라는 착한 사람 콤플렉스에 빠져있지도 않아야 한다. 성공을 바라는 독자라면 꼭 읽어야 할 책이다. 범죄자가 쓴 책이라고 무시할 사람이 있다면 다시 한번 생각해보자. 과연 감옥에 가서 이만큼의 책을 쓸만한 지식과 경험이 있는 사람이 아니라면 결코 그런 사고방식으로 이 책을 대해서는 안된다는 것을. 세상에는 대외적으로는 너무나 멀쩡한 사람이고 조직이라 할지라도. 내적으로는 마피아보다 더한 범죄자들이 득실거리기도 하는 곳도 많으니까.

우아하게 걱정하는 연습

우아하게 걱정하는 연습 - 생각이 많아 섬세한 사람들을 위한 일상 안내서
이나 루돌프 지음, 남기철 옮김 / 흐름출판 / 2018년 2월

살다보면 걱정이란 것은 끝이 없다. 걱정과 마찬가지로 후회도 그렇다. 후회는 이미 일어난 일에 대한 것이라는 것이고, 걱정은 앞으로 일어날지도 모르는 일이거나, 이미 일어난 일이라는 것에서 차이점은 있다. 그러나 그 걱정과 후회로 점철된 시간들은 괴롭기 그지 없다. 그 문제들이 과연 자신의 삶에 얼마나 보탬이 되는 가를 생각해보면 더욱 더 그렇다. 그럼에도 불구하고 걱정과 후회라는 것은 언제나 인생의 발목을 잡게 마련이다. 되풀이되는 부질없는 짓임에도, 자신도 모르게 자꾸 반복하고 있는 걸 보면 그저 한심할 뿐이다.

이 책은 역설적인 제목을 달고 있다. 우아하게 걱정하는 연습이라는. 그 누구든 걱정을 하고 싶은 이는 없지만, 걱정을 하지 않고 살아가는 사람은 거의 없을 것이다. 있다고 한다면 보통 사람들과는 전혀 다른 사고회로를 가진 이들일 것이다. 

저자가 말하는 연습이란 것은, 걱정과 후회라는 것에 대한 본질을 다시 바라보게 한다. 보통 걱정과 실수, 후회라는 것은 감정에 의해 더욱 더 증폭된다. 이렇게 되면 어쩌지, 저렇게 되면 어쩌지, 내가 왜 그런 실수를 했을까. 다시 그 시간으로 돌아간다면 그렇게 하지 않을텐데, 하필이면 그때, 왜 나였여야 하지? 그러지 말았어야 했어와 같은 복잡다단한 감정과 뒤섞여 끝없이 자책의 시간만 늘어간다는 것이다. 하지만 이성과 객관으로 바라보게되는 그 문제들은 과연 그런 것인가에 대해 생각해보게 한다.

저자는 다음의 4가지 질문을 통해 감정에서 조금은 벗어나 더 이성적인 사고로 문제를 바라보게 한다. 문제라고 생각하는 그것이 진짜일까? 다시 한 번 생각해보자. 정말 진짜일까? 그런 생각을 할 때 내 마음 상태는? 그런 생각을 하지 않을 때 내 마음 상태는? 이 단계들을 거쳐서 그저 속상하고 힘들기만한 문제들에 좀 더 우아하게(?)다가갈 수 있는 것이다.

물론 이 4가지 질문의 단계를 거쳐서도 여전히 속상하고 걱정될 수 있다. 감정의 응어리가 풀리지 않은 상태에서는 그 어떤 말도 이성적으로 들리지 않으니까. 그러기에 연습이라는 제목이 정말 적절하다고 여겨진다. 어떠한 걱정과 후회가 있을 때, 위의 4가지 단계의 질문을 통해 조금 더 냉철해져보자. 물론 지금 열받아 죽겠는데 아무리 4가지의 질문을 되풀이한다고 한들 당장 되지 않을지 모른다. 당장의 속상해 죽겠거나 걱정되어 죽겠는 문제들에서 잠깐 벗어났다가, 다시금 상기시킬 때 위의 질문들로  아까운 시간을 날리지 않을 수 있을 것이다. 

트랜스포머 ceo

트랜스포머 CEO - 340명 로컬기업 미스미를 매출 2로 직원 1만 명 글로벌 그룹으로 변신시킨 CEO 이야기 ㅣ CEO의 서재 9
사에구사 다다시 지음, 김정환 옮김 / 오씨이오(oceo) / 2018년 1월

이 책의 제목인 트랜스포머 ceo는 그야말로 다양한 변화를 통해 조직에 혁신을 일으키고 전혀 새로운 시작을 알리는 신호탄이기도 하다. 익히 알려진 닛산의 카를로스 콘의 일화도 그렇지만, ceo단 한명으로 야기되는 기업의 혁신이라는 것이 꼭 순기능만을 보장하지는 않는다. 진통을 겪으며 원하던 결과를 이루어내는 과정이기도 한 동시에, 또다른 문제점을 양산하는 시기이기도 한 것이다. 2조라는 엄청난 매출을 달성하는 것은 물론이고, 300여명에 지나지 않았던 조직구성원들을 10000여 명에 달하도록 기업을 일으키기까지는 많은 산고가 따랐다. 저자가 이룩한 미스미그룹의 기업회생기는 기업성장의 최대 번영을 이뤄낸 대단한 승부라고 하겠다. 개인에 따라 느껴지는 바는 다를테지만 내게 이는 마치 나라의 건국을 이뤄내는 창업을 거쳐 번영기를 누리는 건국 초반의 정치와 맞닿아있는 느낌이다. 어떤 왕이 그 업적은 이뤄내느냐에 따라 한 나라의 흥망성쇠가 이뤄지듯, 저자라는 ceo를 통해 미스미그룹이 이만큼의 대단한 성과를 이뤄내고 있는 것처럼 말이다. 여기엔 분명 저자 혼자만의 노력만이 있는 것은 아니지만, 조직구성원들에게 비전을 제시하고 이끌어나가는 ceo의 역할을 결코 과소평가할 수는 없는 노릇이다. 조직의 강점과 약점을 진단하고, 사업조직에 전략을 불어넣으며, 전략의 오판을 낳는 시스템을 바로잡고, 글로벌 전략으로 승부를 걸고, 생산의 주도권을 확보하며 저항의 벽을 부숴 새로운 돌파구를 열고 시간과의 싸움으로 영업 접점을 개혁하고, 살아 움직이는 조직을 설계한다라는 단계를 밟으며 미스미그룹은 진화했다. 이 단계만 봐도 알 수 있듯이 실상 한단계 단계만해도 조직에 정착되기까지는 꽤나 오랜 시간이 드는 것은 물론이고, 조직원들의 자발적인 참여까지 이끌어내는 것은 상당히 어려운 일이다. 이런 시련을 거치며 반대를 진정시키며 조직원들을 규합시키기 위해 그야말로 트랜스포머와 같은 업무들을 수행해내며 놀라운 성과를 이루어낸 것이다. 물론 저자의 성과는 대단하기에 인정하야하지만 오직 그 성과에만 치중할 것이 아니라. 그 결과의 과정을 더 주목해야 할 것이다.