LG가 사장을 만드는 법 - 애플 수주 7조 원 신화, LG이노텍 이웅범 前 사장이 말하는
이웅범 지음 / 세이코리아 / 2022년 3월
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P170 리더가 부하 직원을 돕는 방법은 티칭보다는 코칭을 권한다. 티칭은 자신의 지식과 기술을 상대방에게 주입하는 활동인 반면, 코칭은 상대방이 지닌 역량을 끄집어내는 활동이다.

 

그사람의 능력을 끌어내기 위해서는 옆에서 어떠한 리더가 있느냐가 중요하다. 보통 책임을 전가하거나 인수인계를 하는 상황에서는 어쩔수없이 내가 하는 일의 방식을 거의 명령조로 알려주는 방식이 대부분이다. 혹여나 못알아듣는 경우 알기 쉽게 예를 들어서까지 몸소 몸으로 보여주며 알려준다.

하지만 이는 옳지 못하다. 오히려 그대로 따라하기만 일수다. 만약 사건이나 사고가 생기며 이직원은 가름침을 못받았기에 혼자있을 그런상황이 발생하면 임기응변은 상상도 할수 없다. 그러나 일찌감치 처음부터 혼자 스스로 생각하고 행동하게끔 코칭하는 방식으로 교육한다며 오히려 스스로 책임감과 자립심을 기르게되어 돌발상황이 발생하더라도 의연하게 대체하게 되는 것이다.

 

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 훌륭한 책을 리뷰할 수 있는 기회를 주신 것에 너무 감사합니다

 

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창업가 수업 - 오늘보다 내일이 더 기대되는 스타트업 17
최민영 지음 / 생각의힘 / 2022년 4월
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진정한 스타트업의 성공이란? 현장에서 직접 경험한 CEO들의 진솔한 이야기 기대됩니다!

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그럼에도, 당신과 잘 지내고 싶어요 - 더 나은 관계를 꿈꾸는 사람들을 위한 특급 심리 코칭
윤서진 지음 / 문예출판사 / 2022년 3월
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P8 이책은 실전에서 바로 적용할수 있는 인간관계 실용서입니다. 인간에 대한 이해를 밑바탕에 두고 있다는 점에서는 동일하지만, 코칭이 심리 상담과 다른 점은 과거의 문제를 해결하는 목적이 있기보다 목표하는 바를 위해 '지금, 여기'에서 있는 방법을 모색하는 집한다는 점입니다.

 

사회생활을 하는데 제일 어려움을 겪는것이 실적이나 업무능력보다 인간관계인 듯하다.

아무리 인간관계에 대해 해결해보려고 해도 누군가가 도와주지 않는다면 혼자서는 도저히 불가능 하다. 하지만 이책은 점을 해결해준다.

우선 위에 코칭이 보통 이루어지는 결과를 이루기위해 문제점을 해결하는것과는 다르다. 오히려 여러 사례들을 제시하면서 그들이 가장 어려웠던 고민들을 함께 나누고, 본질적인 문제점을 분석하고 함께 공감하고 위로하는 모습이 인상적이었다. 더구나 사례마다 셀프체크라는 공간을 마련하여 나에 대해 되돌아 보는 기회가 있어 무척이나 새로운 관점과 발전을 시도하게된 계기가 되었다.

 

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최고 버전의 나를 찾아라 - 성격 재발명의 10가지 원칙
크리스천 재럿 지음, 이성동 옮김 / 책봇에디스코 / 2022년 3월
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P21 오늘날 성격 변화의 과학으로 부터 이러한 교훈을 배우는 것은 어느때보다도 중요하다. 팬데믹은 우리의 삶을 뒤흔들어 놓았고, 우리의 적응력을 시험한다. 소셜미디어에서 스마트폰 게임과 앱에 이르기까지 우리를 산만하게 하는 것은 어디에나 있고, 이것이 우리의 집중력과 자제력을 소모시키고있다.

 

사람의 성격을 분석한 책은 많이있다. 하지만 이책은 특별하다. 오히려 내자신안에 내재되어있는 수많은 다양한 성격을 분석하고 그안에서 나에게 있어 가장 어울리는 성격으로 재창조한다는 것이다. 이것이 과연 현실성이 있는가?

이책은 가능하다고 말한다. 그것도 많은 다양한 이론과 사례들을 제시하며 다소 신빙성있는 결과를 유추한다. 요즘 사이버사회와 현실사회의 인간관계가 다양한 만큼 우리들의 성격도 몰랐던 좋은모습 추악한 모습등이 나도 모르게 나타나는 성향이 있다. 근본적으로 그렇게 변화했는지 이책에서 설명한다. 재밌지 않은가? 빨리 알고싶어진다.

 

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LG가 사장을 만드는 법 - 애플 수주 7조 원 신화, LG이노텍 이웅범 前 사장이 말하는
이웅범 지음 / 세이코리아 / 2022년 3월
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P29 '인간존중의 경영' '고객을 위한 가치창조' 함께 1990 구자경 회장에 의해 선포됐다. 인간존중은 진실이이 바탕이 되어야 한다. 이를테면 경영진이 회사가 성장할 실적을 가리고, 상황이 좋지 않을 나쁘다고 속이면 노경관계에서 신뢰가 형성될수없다.

 

LG 근본적으로 성공한 원점이 바로 여기다. 인간존중! 물론 회사와 고객간의 인간존중은 당연할 있다. 그러나 회사내부의 경영진과 현장사원들간의 엄중한 노사관계는 현실적으로 불가능할 것이다.

하지만 LG 경영진과 근로자들의 관계가 현실적으로 원만하기 위해서는 권위주의에서 빠져나오기 위해 몸소 실천한다. 경영진이 현장 사원들에게 허리를 굽혀 인사하는것은 물론이고, 실적 발표등 아무런 숨김없이 모든구성원에게 실질적으로 공개하고 혹여나 참석못한 사원들을 위해 요약 알림판을 따로 만들어 모두 협업을 이끌어갔다.

 

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