위대한 탄생

위대한 탄생 - 세계 정상급 CEO가 전하는 상도의 지혜
류홍창.예광선 지음, 오수현 옮김 / 서래Biz / 2011년 2월

위대한 기업들은 과연 어떻게 해서 탄생할 수 있었던 것일까? 하루에도 수 천 개의 기업들이 만들어지지만, 50년 이상 장수하는 기업들은 극소수이고, 그 중에서도 세계적인 기업으로 성장하는 위대한 기업은 1%도 되지 않는 다.

이런 점을 알게 되면, 위대한 기업들이 어떻게 해서 살아 남았을 뿐만 아니라, 위대한 기업으로 성장하게 되었는 지가 매우 궁금해 진다.

예전에 읽었던 책 중에, 이러한 질문에 가장 잘 대답해 주는 책이 있기는 하다. 한국어로 번역되어 제목이 [좋은 기업에서 위대한 기업으로] 였다. 좋은 것은 위대한 것의 적이기 때문에, 좋은 기업에 안주할 때, 위대한 기업으로 성장할 수 없다는 것이 가장 큰 이 책의 교훈이었다. 이 책도 나름대로 매우 유익했다. 이 책의 저자인 짐 콜린스의 주장은 매우 설득력이 있게 우리에게 다가왔다. 하지만 이 책은 어디까지나 통계적인 수치를 토대로 하여 만든 결론에 불과하다.

하지만 오늘 읽은 책인 [위대한 탄생]이란 책은 위대한 기업들 하나 하나를 파 헤쳐서 위대한 기업으로 성장하게 된 이유와 방법과 성공 비결에 대해 스텝 바이 스텝으로 담아놓은 책이라고 할 수 있다.

어떤 기업은 인재를 중시하여, 위대한 기업이 되었고, 또 어떤 기업은 혁신을 중시하여 위대한 기업이 되었다고 한다. 그리고 어떤 기업은 동기 부여를 통해, 또 어떤 기업은 실행력을 키워서 그렇게 될 수 있었다고 설명한다.

어떤 기업은 고객에게 초점을 맞추었기 때문에 그것이 가능했다고 말하고 있고, 다른 기업은 판매 구조를 완전히 바꾸어서, 직접 판매를 했기 때문에, 위대한 탄생이 가능하다고 말한다.

이 책은 이렇게 각 기업마다 서로 다른 위대한 탄생의 비결을 소개해 주기 때문에, 다양한 상황에서 적용이 가능한 기업 경영의 실무 매뉴얼과 같은 느낌이 든다. 하지만 이 책의 단점은 이미 많이 알려진 사례들을 재탕 삼탕하여, 다시 소개하는 것에 불과하다는 점도 간과해서는 안 될 것 같다.

스타벅스의 내용이나 마이클 델의 경우, 빌 게이츠와 잭 웰치의 경우는 이미 너무나 잘 알려진 내용이라 너무 뻔한 내용에 식상할 수도 있다.

그럼에도 불구하고, 이 책은 기업 경영을 하고자 하는 사람들에게는 어느 정도 유익한 책이 아닐 수 없다.

독서량이 엄청난 사람들에게는 이 책의 내용 중에 상당한 부분이 이미 다른 책에서 읽어보거나, 접해 본 내용일 것이다. 하지만 보통 정도의 독서량을 가진 사람들에게는 위대한 기업과 경영자들의 새로운 면과 성공의 비결을 배울 수 있는 좋은 책이다.

이 책의 저자가 중국인들이어서, 아마도 중국의 위대한 기업가도 소개가 된 듯 하다.그래서 이 점이 불만아닌 불만이다. 한국의 위대한 기업과 경영자들도 분명이 있지만, 소개가 안 되었다는 점에서 약간 소외감을 느낄 수 있었다.

그래서 마음을 확 사로 잡는 그러한 책은 아닌 듯 하다. 하지만 기업 경영을 전공으로 하고 있는 학생들이나, 관심이 있는 사람들에게는 매우 흥미로운 책이 아닐 수 없다.

리더는 유머로 말한다!

성공한 리더는 유머로 말한다 - 분위기를 반전시키는 촌철살인 유머 한 마디!
민현기.박재준.이상구 지음 / 미래지식 / 2011년 1월

성공한 리더는 정말 유머로 말하는 것일까? 그렇다면, 실패한 리더는 유머로 전혀 말하지 않는 것일까? 이 책을 읽기 전부터 이 책의 제목인 [성공한 리더는 유머로 말한다] 라는 글귀에 심한 의구심을 가지며, 이 책을 읽었다.

 


이 책은 무엇보다 다양하고 풍부한 유머들이 실려 있다. 그것으로 일단은 좋은 유머책의 조건을 갖춘 책이라고 생각이 된다. 그것뿐만이 아니라, 이 책에는 유머와 관련된 좋은 명언들이 많이 실려 있고, 유머의 내용에 따라 ' 태도를 변화시키는 리더십 유머'와 '대화력을 높이는 창의성 유머', '언제 어디서든 쉽게 꺼내쓰는 팝콘 유머' 로 나누어 담고 있다.


이러한 세심한 작가의 배려는 이 책을 읽는 독자들로 하여금 이 책을 좋아하게 만들 수 있는 매력 포인트가 될 것이라는 생각도 하게 만든다.

 

이 책에는 실리지 않은 내용이지만, 유머 감각이 높은 리더일수록, 연봉이 높다라는 연구 결과가 있다. 그렇기 때문에, 성공한 리더는 유머로 말한다기 보다는, 유머로 말하는 리더일수록, 더 많이 성공할 수 있다라고 해야 더 설득력 있는 제목이 되지 않을 까 하는 의구심에 대한 결론을 스스로 내려 본다.

 

이 책은 460개의 유머들을 한 권의 책으로 엮어 놓은 유머집의 성격이 강하다. 그래서 작가의 생각이 담겨 있는 내용은 너무 빈약하지 않은 가 하는 의문이 든다.

 

그럼에도 불구하고, 이 책은 다양한 유머를 많이 접할 수 있도록 해 주기 때문에, 심심할 때, 한 번씩 하나의 유머를 읽기에 참 좋은 것 같다. 무엇보다 웃음과 유머와 관련된 명언은 참 유익하며, 편리하기도 하다.

 

이 책의 가치를 떨어 뜨리는 것은 또한 바로 그러한 너무 많은 유머들이 아닐까? 왜냐하면, 너무 많은 유머 때문에, 제목과 관련된 성공한 리더들은 왜 유머로 말하는 지? 그리고 유머로 말하는 리더들은 왜 성공을 하는 지에 대해 너무나 그 근거가 빈약하고, 독자들을 설득시키려는 노력이 거의 없는 듯 하다.

 

그냥 유머집! 이라는 제목을 사용했다면, 실망도 없었을 것이다. 제목을 보면, 성공한 리더들이 유머를 사용하고, 그로 인해 성공할 수 있었다는 것을 많은 사례들 통해 보여주고, 독자들을 끌어 들여야 한다. 그리고 독자들로 하여금 감동을 주고, 이해를 시켜, 소통이 되어야 한다고 본다.

 

하지만 이 책에서는 그냥 성공한 위인들이 사용한 유머들을 나열 하는 것으로, 왜 성공한 리더는 유머로 말하며, 그것이 왜 성공의 비결이 되었는 지, 또 그러한 유머를 사용했을 때, 서로에게 끼칠 수 있는 많은 영향에 대해서는 미처 언급해 놓지 않고 있기 때문에, 그저 유머집에 불과한 책이 아닐까? 하는 최악의 생각마저 든다는 점이다.

 

제목을 통해, 성공한 리더들의 유머가 아닌, 다양한 사례들과 근거들을 기대 했지만, 그러한 것들은 없었다. 그리고 무엇보다 여기 저기 돌아다니고 있는 유머들을 그냥 가지고 와서, 한 권의 책을 만든 것은 아닌가 하는 생각이 들 정도로, 유머들이 내용의 90% 이상을 차지한 듯 하다.

 

유머집이 필요한 사람들에게는 적극 추천해 주고 싶은 책이다. 유머집이 필요하지 않은 사람들에게는 절대 추천해서는 안 되는 책인듯 싶다. 

전염병

전염병 - 대유행으로 가는 어떤 계산법
배영익 지음 / 스크린셀러 / 2010년 12월

전염병

저자

배영익 지음

출판사

스크린셀러 | 2010-12-25 출간

카테고리

소설

책소개

배영익 장편소설 『전염병』. 북태평양 베링해 북단에서 조업하던 ...

글쓴이 평점  

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벌써 신종플루가 발생하여 큰 공포를 준 것이 작년이 되었고, 지금까지도 신종플루를 통해 목숨을 잃는 사람들이 그 수는 매우 적어졌지만, 완전히 예방이 가능한 것이 아니다. 신종플루라는 전염병을 겪어 본 우리들에게 이 책 [전염병]은 남의 일처럼 여겨지지 않는 다.

 

마치 그 때를 다시 한 번 더 회상하듯, 그리고 앞으로 생길수도 있을 미지의 신종플루에 대하여, 미리 경험하기 위해, 자연스럽게 이 책에 몰두 하게 되었다.

 

이 책은 먼저 북태평양의 러시아 베링해 북단에서 조업하는 한 원양어선인 문양호에서 부터 이야기가 시작 된다 그리고 앞으로 어마어마한 일을 겪게 될 어기영이라는 청년이 그만 조업 중에 배에서 떨어지게 된 것이다. 단순히 배에서 떨어져, 다시 구조된 사건외에 더 이상 무엇이 추가 될 수 있을 까? 하지만 배에서 떨어져, 베링해에 한 번 빠졌다가 ,구조된 어기영은 자신의 몸에 엄청난 그 무엇이 함께 붙어서, 구조되었다는 사

실을 나중에 알게 되고, 그 때 부터 도망자 신세가 되고 만다

 

왜 어기영이 도망자 신세가 되었을 까?   바로 자신이 빠졌던 그 바다 속에는 수 천년 동안 봉인 되어 있었던 유빙 속의 괴바이러스가 때 마침 배와 충돌하여 깨져서, 그 바다에 퍼지게 되었고, 그것이 어기영 몸속에 까지 침투하여, 숙주가 되었기 때문이다. 그래서 그와 접촉한 사람들이 감염 되면, 결국 출혈과 패혈증 등의 반응을 보이다가 48시간 내에 100% 사망하지만, 그는 죽지 않고 병을 옮기는 이른바 '장티푸스 메리'가 되었던 것이다. 장티푸스에 걸려, 장티푸스를 옮기며 다닌 메리 라는 여성의 사례를 통해, 형성된 이름인 것이다.

 

이 소설에는 어기영을 쫓는 자들이 나오고, 어기영을 통해 전염 되어, 고통 받는 이들과 비참하게 죽어 가는 이들이 나온다. 많은 사람들이 전염이 되어 격리 되는 사태가 발생하고, 전염된 사람 중에는 인명손실을 조금이라도 적게 하는 방법이 바로 바이러스를 퍼뜨려 수 많은 사람들 중에 있을 항체를 빨리 찾아내는 것이라는 이상한 계산법을 가진 사람들도 나온다.

 

결국 마지막 방어선이 무너지고, 이제 생존은 개인의 몫이 되었고 사람들은 분노하기 시작 했다. 하지만 이것은 아무도 누굴 탓할 일이 아님을 깨닫게 된다 .과연 백신을 만들 수 있을 까? 전멸하는 것일까? 이 책의 마지막은 독자들에게 양보 하기로 한다.  

 

대중 소설은 무조건 재미있어야 한다 라는 저자 배영익의 말 한 마디 처럼 이 책은 매우 재미 있다. 그래서 몰입력이 뛰어 나다. 그리고 자세한 묘사와 박진감 넘치는 사건들이 꼬리에 꼬리를 물고 일어 난다. 마치 영화를 보는 듯 하다.

 

하지만 한 가지 아쉬움은 감동이 없다는 점이다. 이러한 거대한 인류의 사건 속에 많은 등장 인물이 나오지만, 감동은 크지 않다고 해야 할 것 같다. 그 점만 뺀다면, 좋은 소설이 아닐 까? 생각 하게 만든다. 재미와 감동이라는 두 마리 토끼를 다 잡지 못 한 조금은 아쉬움이 남는 소설이다.

 

이제 독자들의 평을 듣고 싶기도 하다. 내가 아닌 다른 독자들은 어떤 평을 했을 까? 이것이 궁금한 이유는 정확히 이 책에 대해 평가하기가 모호 하기 때문이다. 뭔가 재미가 있다. 하지만 뭔가가 빠져 있다. 그래서 평가하기가 힘든 것이 아닐까? 어쨌든 흔히 접할 수 있는 소설은 아니다. 특별한 소설이다.

그림자 도둑

그림자 도둑
마크 레비 지음, 강미란 옮김 / 열림원 / 2010년 12월

지식은 상상력보다 못 하다는 사실을 제대로 인식시켜 주는 것은 무엇일까? 상상력의 무한한 확장과 창작을 통해 우리의 사유를 조력 해 주는 것은 어떤 것들이 있을 까? 굉장히 다양한 것들이 있을 것이다 하지만 그 중에서도 으뜸은 바로 소설이 아닐까? 그리고 그러한 소설 중에서도 바로 이 책 [그림자 도둑]은 시작 부터가 우리의 상상력에 날개를 달아 주는 듯 하다.

 

이 책은 2천만 독자를 매혹시킨 유럽 최고의 베스트셀러 작가인 마크 레비의 신작 장편 소설이다. 이 책의 이야기는 이렇다. 그림자를 훔치는 특별한 능력을 가지고 있는 주인공과 그의 절친 뤼크의 성장 소설이다. 주인공은 밤을 무서워 하고, 자기 반에서 키가 제일 작아서, 허드렛 일을 도 맡아 해야 하고, 왕따도 당하고, 짝사랑하는 소녀에게 아무 관심도 받지 못 하는 그런 소년이다. 하지만 주인공도 남들이 말하는 드라마틱한 사랑을 경험하게 된다.

 

드라마틱한 사랑의 대상은 바로 듣지 못 하고, 말하지 못 하는 벙어리 소녀 클레라이다. 이 소녀를 만남으로 인해 주인공의 8월은 그 인생이 송두리째 바뀌는 경험을 하게 된다. 예전과는 사뭇 다른 아침을 맞이 하게 되고, 모든 것이 달라지는 것을 경험하게 되다. 그러한 경험 중에 특히 그 동안 주인공이 느낀 외로움이 싹 사라지는 경험을 하게 된다. 하지만 언제나 좋은 것만은 아니다. 사춘기 때 사랑이 그렇듯 그 사랑으로 인해 가슴 아파 하고, 눈물도 흘리게 된다.

 

조금 성장해서 후반부부터는 의대생으로 생활하면서, 함께 의대를 다니며, 친구 이상으로 사귀게 되는 여자 친구 소피와의 관계, 세상의 풍파 들을 겪게 되는 이야기들로 다양하게 엮어 진다.

 

이 책이 존재 할 수 있었던 가장 큰 본질은 상상력이다. 그리고 이 책을 통해 이 책을 읽는 독자들 역시 그 사상의 세계로 나아 갈 수 있다. 이런 점에서 이 책은 이미 높은 가치를 지니고 있는 책임에 틀림없다. 하지만 이 책을 접할 때, 속으로 너무나 크고 근사한 사건들이 주인공의 특별한 능력 덕분에 발생할 것이라고 기대를 했다. 하지만 그 기대는 완전히 빗나갔다.

 

절대 평범한 사람들이 겪는 경험 이상의 이야기는 전혀 나오지 않는 다 그래서 약간은 환타지 소설이 아니라는 생각을 해 본다. 유년 시절의 사랑과 우정에 대해서는 제대로 나타내 주는 그런 책이다. 그리고 타인의 그림자들을 통해 그림자들의 말에 귀를 기울이고, 그로 인해 주위 사람들의 고통과 생각 등을 알게 되고, 공감할 줄 아는 사람으로 성장한다. 이러한 경험을 통해 보다 더 잘 성숙해 나가는 주인공을 통해 소소한 감동을 느낄 수 있는 재미가 있다.

 

' 그림자에 입 맞추는 자 있으니, 그림자의 행복만을 얻을 뿐.' 이라고 월리엄 셰익스피어가 말했듯이, 이 책은 그림자를 통해 얻는 행복을 그린 책이라고 말 할 수 있을 것 같다. 작가의 재능이 매우 부러움으로 다가 오는 것은 왜 일까? 그 이유는 읽어 보면 알게 될 것이다 .

앱경영 시대가 온다.

앱경영 시대가 온다 - 손 안에 펼쳐진 새로운 미래
김종승 외 지음 / 한국경제신문 / 2010년 12월

지식 경영, 가치 경영 이란 말은 많이 들었지만, 앱경영이란 말은 금시초문이었다. 그래서 이 책 [ 앱경영 시대가 온다.]는 읽기도 전에 매우 흥미진진한 책이었다. 사실 소셜 미디어 시대에 대한 책은 이미 여러 권을 읽어 본 바 있었지만, 유독 이 책은 더욱 더 흥미롭게 느껴 졌다.

 

이 책의 저자는  KT 경제 경영 연구소에서 일을 하는 여러 명의 연구원들이다. 그래서 일반 서적이라기 보다는 미래 보고서와 같은 느낌이 든다. 하지만 그 만큼 내용이 알차고, 풍성하다는 느낌이 든다.

 

이 책이 주장하고 싶은 것은 한 가지로 명확하다. 바로 앱경영이 선택이 아니라, 필수라는 것이다. 그 이유는 아이폰 출시 이후 스마트폰 열풍이 불었고, 트위터와 페이스북과 같은 소셜 네트워킹 사이트의 붐이 전세계적으로 확산 되었기 때문에, 이제는 트위터에서, 아이폰으로, 페이스북으로 고객과 직접 소통하며, 한명 한명의 고객의 소리에 귀를 기울이지 않으면 안 되는 시대라고 한다.

 

소셜 네트위크 서비스 즉 SNS 적인 측면에서 2010년은 매우 기념비적인 해라고 말한다. 즉 우리 사회는 현재 스마트 혁명 중이다. 스마트 혁명으로 인해, 기업은 WORK HARD 가 아니라, WORK SMART 방식으로 전환해야 한다고 한다. 그리고 고객의 새로운 반응 행태에 제대로 반응하고, 대응하기 위해서는 SNS 를 활용한 대응을 해야 한다고 말한다.

 

지금은 변화의 속도가 빨라지는 변곡점의 시기이기 때문에, 위기의 시기이면서 동시에 기회의 시기라고 말한다. 이러한 변화의 시기에 살아 남기 위해서는 선견, 선결, 선행의 세 가지가 필요하다고 말한다. 먼저 시대를 잘 보아야 한다. 지금 이 시대는 앱경영 시대이고, 그러한 시대에 살아 남기 위해서는 시대의 변화에 잘 대처해야 한다.

 

지금은 스마트폰과 소셜 서비스가 결탁 되어, 자연스럽게 형성된 실시간 연결성은 바로 우리 시대의 변화의 출발점이며, 원동력이다. 바로 여기에 앱경영의 본질과 이유가 숨어 있다. 스마트폰의 활용성을 무한대로 끌어 올린 앱(애플리케이션)을 토대로, 앱경영은 이러한 애플리케이션을 통해 기업의 업무 환경부터 상품과 서비스 뿐만이 아니라, 고객과의 소통과 대응 까지 폭넓게 바꾸는 가치사슬의 총체적인 혁명이라고 말한다.

 

이 책은 다양한 시대의 변화를 꿰 뚫어 보고, 그 결과 앱 경영이 선택이 아닌 필수라는 사실을 잘 설명해 준다. 그래서 트위터의 등장, 소셜 네트워크의 확산, 아이폰의 열풍으로 시작된 스마트폰의 열풍, 작고 강해진 테블릿 PC, 그리고 이러한 SNS 와 스마트 폰의 확산 뿐만 아니라, 집단 지성의 물결 등과 같은 다양한 시대적 변화에 대해 설명하고 있고, 결정적으로 개방형 비즈니스 생태계 '앱'의 등장을 설명해 준다.

 

앱 경영은 결국 소통과 개방, 참여,스토리, 변화로 대변 된다.  그리고 그러한 것들을 잘 하는 방법, 새로운 방법에 대해 이 책은 설명한다.

 

이 책은 이 시대를 살아가고 있는 사람들이라면, 한 번 쯤 봐야할 필독서이다. 하지만 너무 보고서 형식으로 되어 있는 듯한 느낌을 받게 되어, 매우 딱딱하고 무미 건조하지만, 유익하다고 할 수 있다. 마치 몸에 좋은 약이 먹을 때 쓴 것 처럼 말이다.