📓『나를 돌파하는 힘』불안을 확신으로 바꾼 웅진 윤석금 회장의 인생 경영 멘토링

나를 돌파하는 힘
윤석금 지음, 전미영 대담 / 리더스북 / 2022년 6월

📓『나를 돌파하는 힘』
불안을 확신으로 바꾼 웅진 윤석금 회장의 인생 경영 멘토링

✒️저자:윤석금
한계를 극복하는 과감한 혁신과 대담한 리더십으로 대한민국 기업사에 한 획을 그은 불굴의 승부사. 브리태니커회사 한국 지사에서 사회생활을 시작한 윤석금 회장은 고객의 마음을 사로잡는 탁월한 세일즈 감각으로, 1년 만에 54개국 영업사원 중 최고 실적을 낸 사람에게 주는 벤튼상을 수상하였다. 영업 분야에서 독보적인 행보를 보이며 브리태니커 판매상무 자리에 올랐으나 안정적인 현실에 안주하지 않고 1980년 웅진씽크빅을 설립했다. 직원 7명이 전부인 작은 출판사로 시작하여 히트 상품을 연달아 내놓으며 창업 10년 만에 웅진씽크빅을 최고의 교육문화 기업으로 성장시켰다. 이후 웅진코웨이, 웅진식품, 코리아나화장품 등을 설립하며 다양한 사업 분야에 진출하여 웅진그룹을 재계 32위(2011년 기준, 공기업 제외)에 올려놓았다. 이후 기업 확장의 과정에서 그룹사 전체가 어려움을 겪기도 하였으나 창업 시점부터 일관되게 추진해온 투명경영과 직원들의 주인의식으로 발 빠르게 이를 극복하고 미래를 향한 원대한 꿈을 그려나가고 있다. 윤석금 회장의 42년 경영사에서 성공과 실패는 늘 공존했다. 그러나 그는 실패의 과정 속에서도 위기를 돌파할 방법을 찾았고 두려움에 맞서는 맷집을 키웠다. IMF 외환위기로 정수기 판매가 급격히 줄어들자 직접 고안한 ‘렌털 서비스’로 웅진코웨이를 업계 정상에 올려놓았으며, 코로나19로 교육업계가 큰 타격을 입었을 때도 비대면 교육 정착을 위해 인재 영입과 기술 개발에 적극 투자하여 2년 만에 웅진씽크빅을 에듀테크 기업의 선두주자로 만들었다. 실패를 두려워하지 않았던 윤석금 회장의 리더십은 위기 때 더욱 빛났다. 『긍정이 걸작을 만든다』(2009), 『사람의 힘』(2018) 이후 4년 만에 펴낸 이번 책에서 윤석금 회장은 불안의 시대를 살아가는 청년들에게 문제를 직시하고 위기를 정면으로 돌파하는 힘을 전하고자 한다. 무너질 듯한 순간마다 치열한 자기 혁신과 변화의 의지로 다시 일어선 그의 조언과 통찰은 이 시대의 모든 독자들에게 큰 울림을 선사한다.

대담:전미영
서울대학교 소비트렌드분석센터 연구위원. 서울대학교 소비자학과를 졸업하고 동 대학에서 석·박사학위를 취득, 다수의 기업들과 소비트렌드 기반의 신제품 개발 및 기업 미래 전략 수립 등을 진행해왔다. 삼성경제연구소 리서치 애널리스트, 서울대학교 소비자학과 연구교수를 역임했으며 현재 LG유플러스 MZ세대 자문단 위원장, 국토교통부 정책홍보 자문위원, 교보문고 북멘토 등으로 활동하고 있다. 지은 책으로는 베스트셀러 『트렌드 코리아』 시리즈(공저)와 『트렌드 차이나』(공저)가 있으며, 그 외 다수의 미디어에 칼럼을 기고했다. 웅진그룹 윤석금 회장과 수차례 대담을 진행하며 급변하는 경영 환경과 새로운 근무 방식의 도래, 일에 대한 개인의 태도 변화, 직장 내 세대 갈등 등 최근 일터에서 일어나는 다양한 변화를 포착하여 조언을 구했다. 이 책은 두 사람의 대담을 엮은 것으로, 지금 이 시간에도 자신의 업에서 고군분투하는 3040 직장인들을 위한 현실적이고 통찰력 있는 인사이트를 전한다.
목차

시작하며

📔Part 1 성장: 불안을 이기고 해내는 사람이 되는 법
당신이 불안한 이유
스스로가 작고 초라하게 느껴질 때
창의성, 변화를 이끄는 강력한 무기
실현 가능한 아이디어를 찾으려면
고객의 마음을 사로잡는 비결
비즈니스 능력은 타고나는 것인가
‘나는 해낸다’라는 긍정의 힘

📕Part 2 관계: 마음의 그릇을 키워야 사람을 얻는다
최악의 파트너와 일해야 할 때
능력을 인정받지 못한다면
팀 분위기를 망치는 사람이 있다
멀어진 관계를 회복하는 법
사람이 최고의 자산이다
회사에 내 편이 있는가

📗Part 3 리더십: 함께 일하고 싶은 리더가 살아남는다
함께 일하고 싶은 리더란
리더는 늘 고민을 안고 산다
개인의 성장이 조직의 발전으로
직원들을 변화시키고 싶다면
리더의 자기 관리
혁신은 위에서 아래로 흐른다
개선과 혁신, 두 마리 토끼를 잡는 법

📘Part 4 창업: 누가 혁신적인 사업가로 성장하는가
사업이 잘 맞는 사람
나의 강점이 곧 최고의 아이템
기업을 세우고 키워가려면
78억 투자 유치부터 이름을 짓는 일까지
기술과 디자인은 업계 최고 수준으로
협력 업체와 상생하는 법

📙Part 5 조직: 달라진 세대와 기업 생존의 조건
할 말은 하는 직원들이 늘어난다
인성이 곧 실력인 이유
공정한 평가가 인사의 핵심
변화하는 근무 환경에 대응하려면
어떤 사람을 뽑아야 하는가
업무에 몰입할 수 있는 분위기인가
기업문화는 그 조직의 뿌리다
투명경영이 기업의 핵심 경쟁력
지속 가능한 기업이 되는 길

📓Part 6 인생: 일과 삶의 현명한 밸런스를 찾아서
이상과 현실 사이에서 고민하는 이들에게
나만의 전문성으로 승부하라
긍정도 습관이다
내 사람을 선택하는 안목
사랑이 가득한 집에 살고 싶다면
마음을 다스려야 건강해진다
인생을 현명하게 경영하는 법
행복은 스스로 만드는 것

인터뷰어의 말

🟣P71. 내가 영업을 가르친다면 아마 정신력을 논하는 수업이될것 같습니다.첫수업은'도전의식'이 주제일 거예요.영업은 의욕,용기,꿈,희망이 투영돼야만 결과를 만들수 있는 업무입니다.영업의 중요성을 알려주고, 성공적인 영업을 해내는 정신력 위주로 수업을 할것 같습니다.
🟣P91.너무많은 사람을 가볍게 사귀는 것보다는 내게 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 사람.배울 점이 있는 사람과 자주 만나는 것이 좋아요.만났을 때 내 기운을 빼앗거나,어떤 사안에서든 단점을 부각시키는사람은 잘라내는 것이 맞아요.만날 때마다 다른 사람을 욕하는 사람,자기 사업에투자해 달라며 돈 이야기를 하는 사람도 경계해야 하고요.인간관계에서는 친밀도도 중요하지만 사람을 보는 객ㄱ관적인 눈도 있어야 해요.
🟣P101. 앞으로는 새로운 시대에 맞게 리더가 일을 시키는 방식도 달라져야 해요.직원들이 가장 행복하고,신나게 일에 몰입할수 있는 방법을 리더가 찿아서 실천해야 하는 거지요.
🟣P144. 사업을 하는 첫 번째 목표는 돈을 벌기 위해서 입니다.일정한 수준에 오르면 그다음에는 내가 부자가 되는 것을 넘어 사회를 위해 돈을 가치 있게 쓰겠다는 더 높은 목표를 가져야 존경받는 기업가가될수 있어요.
🟣P213. 앞으로 조직 운영에서 공정성은 더욱 중요해질 거예요.공직사회뿐 아니라 일반기업도 그래요.우리나라가 투명하게 공개된 사회로 가기 때문이예요. 사회가 선진화 될수록,공정성은 매우 중요한 가치 입니다.
🟣P253. 인생에서 취미 생활은 절대적으로 필요합니다.일만 하면서보낸 인생은 나중에 나이들면 후회해요.즐길거리가 있어야 삶이 풍요로워요.일 때문에 시간이 없다는 것도 어찌 보면 핑계 같아요.없는 시간을 쪼개서 취미 생활을 해야 그 시간이 더 소중해요.

📖발행처:리더스북
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