조선 아고라를 읽고..

조선 아고라 - 조선을 뜨겁게 달군 격론의 순간들!
이한 지음 / 청아출판사 / 2008년 10월

조선 아고라를 읽고..

책의 제목에 잘 어울리게 책의 디자인이 잘 어울리네요..
내용은 역사적 사건을 발생 순서에 따라 전체적인 진행과정을 설명한다음,
주된 주인공에 대한 간략한 설명이 곁들여져 있어서 한층더 이해하기 쉬웠으면
역사속의 주인공에 대하여 알게된 좋은 계기가 된거 같네요..
그리고 사료에 제시된 문장등을 인용하고, 대화체를 중간중간에 사용하여
독자들이 좀더 흥미롭게 읽을수 있고 역사하면 지겹다는 생각을 할수 있는데
그런 생각이 들지 않도록 잘 서술했네요..

조선 시대에 토론이 바탕이된 큰 사건 한성천도, 공법, 1차/2차 예송논쟁, 문체반정등을
토대로 그 당시의 토론에 대한 문화와 그 배경등을 알수 있었네요..

한성수도 논쟁은 누구나 배우기를 이성계가 한성에 수도를 정하였다 정도로만 알지
수도 이전에 있어서 많은 논쟁과 갈등이 있었으리라고는 이책을 읽기 전에는 알지 못했네요..
행정수도 이전 문제때에도 많은 갈등이 있었듯이 나라의 수도를 옮긴다는 것이 쉽지 않다는
것을 또한번 알수 있는 좋은 계기였네요..

세종의 공법실시 논쟁에서는 그당시에도 법이 있었지만 왕의 마음대로 하는 것이 아니라
신하와 임금의 의견 조율과 그 상황에 따른 올바른 실시가 뒷바탕이 되어야하고 백성들에
뜻에도 부합되어야지 옳바른 공법이 실시 된다는 것을 알수가 있었네요..

1차 예송논쟁에서는 예법에 관하면서 적장자의 판단에 따른 문제에 대한 논쟁이었는데,
지금 시대에서 생각하면 별일 아니라고 생각이 되지만 책을 읽으며서 그 시대상황을
이해하고자 하면 일어날수 있을것이라는 공감이 드네요..

2차 예송논쟁은 1차 예송 논쟁이 미봉책을 통하여 결말이 지어졌기 때문에 일어난 일이라는
것을 알수 있었네요.. 완전히 해졀하지 않고 억지로 묻어 놓은 문제는 언젠가 반드시 터지게
된다.. 그것도 처음보다 더 나쁜 형태로.(p.289) 라는 작가의 말 같이 국정에 관한 일이 미봉책을
통하여 다음에 더 나쁜 형태로 발생했을 때의 폐헤를 잘 보여준 사건이라고 생각이 되네요..
그리고 지도자의 능력도 또한 중요하기 때문에 지도자의 선발이 얼마나 나라의 미래를 좌우하는
지도 알수 있게 되었네요.. 2차 예송논쟁은 발생하지 않을 수도 있었지만 우연의 일치처럼
의욕은 넘치지만 능력이 따라 주지 않는 왕과 잘못을 인정하지 않는 신하과 대립되는 과정에서
발생하였기에 더 아이러니 한거 같네요.. 학교에서 배울때에는 2차 예송논쟁을 통해서 남인이
집권을 하였다고 배워서 당연히 서인과 남인의 다툼을 통해 남인의 승리로 그리되었다고 생각했는데 서인과 서인과의 다툼에서 서인이 몰락하여 그 빈 자리를 남인이 집권함으로써 결과적으로는 같은 내용이지만 과정은 다르다는 것을 알수 있는 좋은 계기가 된거 같네요..
필자는 예송논쟁이란 바로 벽창호들끼리 만나 한치도 굽히지 않는 바람에 벌어진 전쟁이었으며, 그 와중에서 모든 좋은 것들은 진흙속에 처박혔다(p.366) 라고 표현 했는데 정말로 적절한
표현이라고 생각이 되네요..

문체반정은 그냥 정조의 단순한 업적인줄 알았지만 발생한 이유와 정조에 대한 새로운 모습과
열하일기로 유명한 박지원이란 인물을 알수  있게 해준 기회인거 같네요..

전반적으로 역사에 관한 소설은 지루하다고 생각을 했는데 조선아고라를 통해서 역사적 사건을
다시한번 알수 있게된 계기가 된 동시에 어떻게 역사에 대한 흥미를 같게된 좋은 계기가 된거라
생각이되네요..

상하이 상인의 경영전략 商略을 읽고..

商略, 상하이 상인의 경영전략 : 上海 ㅣ 중국기업 중국상인의 경영지혜 1
장쥔링.지아궈씨 지음, 강경이 옮김 / KD Books(케이디북스) / 2008년 8월

상하이 상인의 경영전략 商略을 읽고..

상략에서는 중국의 6대 상인인 상하이상인, 저장상인, 광둥상인, 푸젠상인,
장쑤상인,원저우상인 중 상하이 상인의 경영전략에 대하여 실존 인물들의
경험담을 통하여 설명하고 있는 책이네요..

경영전략을 상하이 상인들의 정신, 상업에 대한 이념, 역사적인 상인, 전략적인
상인, 지혜와 개성이 있는 상인으로 분류하여 묘사하고 있네요..

책을 읽어 보니 전체적으로 상하이 상인의 어떠한 특징이 다른 상인과 차별화 되는지를
알수가 있는 기회였던것 같네요..

다른 지역보다 상하이 상인은 모험심이 강하여 과감한 업무처리를 하며, 상하이인이라는
자부심이 강하여 남들이 하는 것은 자신도 할 줄 알아야 한다는 생각이 강하여서 다른
지역상인보다 실패를 하여도 재기에 성공하는 상인들이 많지만 문화적으로 포용력도 좋아
인맥구축 또한 뛰어난 능력이 있네요..

그리고 개척정신이 뛰어나며, 경영도 어느 한곳을 구심점을 지정하여 그곳에서 퍼저나가는
방서형 전략을 주로 쓰며, 미리미리 준비하여 기회는 놓치지 않으며 발상의 전환이 좋으며
영리하고 유연한 생각을 하며, 성실하고 우직함으로 일을 하여 자신만의 꿈을 실현하는
것 같네요..

상하이 상인 모두가 위와 같은 모든 능력을 가지고 있는 것은 아니지만 대체적으로 위와 같은
능력이 있기에 6대 상인으로 뽑히는 것 같네요..

위와 같은 능력을 가지고 있다는 것을 금융분야에서 미래의 장기적인 안목을 통하여 성공한
장지아오와 쑨치청, 반도체 실패의 경험을 정신적 자산으로 축적하여 의류 분야에서 성공한 마오쭝흥,  가구 시장의 틈새를 공략하여 성공한 타오신캉, 기회의 빠른 포착으로 성공한 천룽,
개성과 노력으로 성고한 왕쩐등을 통하여 위와 같은 능력이 어떻게 발휘 되었는지를 알 수가
있었네요..

상략을 읽은 후 앞으로 살아 가면서 어떻게 해야될지를 약간은 알수 있었던 좋은 계기가 된거
같네요.. 현실에 안주하지 말고 항상 개척을 해야 도태되지 않은 삶을 살수가 있으며 자신이
성공 할수 있느다는 믿음이 있고 그믿을 바탕으로 준비를 해야 어느 날 찾아오는 기회를 놓치지
않을 수 있으며, 항상 성공 만이 있는 것이 아닐 실패도 경험하지만 그 실패의 경험을 어떻게
극복하고 생각하느냐에 때라서 앞으로의 미래가 달라진다는 것을 알수 가 있었네요..

자신이 아직까지 무엇을 하고자 잘 모르거나 미래에 사업을 하실 분들에게는 한번쯤 읽어
보시면 좋은 책인거 같네요..