동의하지 않습니다

동의하지 않습니다 - 내 말에 동의하지 않는 사람과 웃으면서 소통하고 해결책을 찾는 법
마이클 브라운 지음, 윤동준 옮김 / 알파미디어 / 2022년 8월

동의라는 것은 대화나 협상 혹은 일상에서의 만남의 상대방이 어떤 주제나 안건에 대하여 서로가 같은 입장을 취하고상호가 윈윈이 되는 결과를 가져오는 것을 말한다고 생각한다
서로가 문화적으로도 성별 인종 지능 등으로 차이가 있는 두사람이 만나서 서로의 원하는 바를 얻어간다는 건 쉽지 않다
왜냐하면 인간은 이기적인 존재이기에 자신의 이익을 우선시 고려하며 상대의 입장과 성향 생각을 읽어내는것이 쉽지 않기 때문이다
그럼에도 불구하고 동의를 통해서 대부분은 더 좋은 결과가 도출되는 경우가 많다 왜냐하면 협의를 통해서 도출되는 결과이기에 상호간 적극적으로 임할수 있고 고정된 파이가 아닌 파이가 늘어나는 결과도 달성할 수 있기때문이다
이 책에서 가장 중요시 여기는 동의를 이끌어내는기술은 진부하겟지만 경청이다 경청을 통해서 우리는 상대의 욕구를 이해할수 있고 그것이 서로가 동의를 향해가는 출발점이다
물론 상대의 마음을 오롯하게 읽어내는것이 쉽지는 않지만 경청의 태도를 갖기위해 노력하는것이 변화의 출발점이 될것이다
또한 동의하지 않는다면 그 동의하지 않는다는 의사를 적극적이고 명확하게 표현하는 것이 또 다른 출발점이라고 생각한다
나의 의사를 혹은 나의 상황을 구체적이고 적극적으로 표현하지 않는다면 상대는 나의 욕구를 읽어내기 어려울 것이며 나아가 내가 동의하지 않고 있다는 사실 조차도 읽어내고 파악하기는 어려울 것이다
그렇기때문에 동의하지 않는다면 동의하지 않는다는 것을 적극적으로 표현하고 그에 대해 협상이 가능한 부분을 더불어 표현해주는 것이 문제를 해결하기 위한 좋은 출발점니 될수 있을 것이다
또한 갈등이 발생했을때 갈등을 해결할수 있다는 자신감을 가지고 해결에 적극적으로 대처하는 것도 하나의 해결방식이 될수 있을 것이다 서로가 대면 만남을 통해서 각자의 입장을 이해하고 그것을 통해서 서로를 이해하고 동의하는 방향으로 나아간다면 do not agree가 아닌 do agree가 될수 있을것이다
동의라는것은 단순히 다수결에 의한 일방적인 행동도 아니고 권력에 의해 찍어 누르는 일방적인 행동도 아니다
오히려 상대와 지속적으로 정보를 공유하고 그 안에서 상대의 욕구를 읽어내는 것이 동의를 하고 협의를 이끌어내기 위한 출발점이 아닐까 생각된다

그래도 아직 우리가 굶주리지 않는이유

그래도 아직, 우리가 굶주리지 않는 이유 - 곡물과 팜유에서 대체육까지, 어둠 밖으로 나온 식량 메이저들의 생생한 이야기
조나단 킹스맨 지음, 최서정 옮김 / 산인 / 2022년 8월

식량 안보라는 이야기를 많이들 한다. 쌀이나 밀과 같은 곡물들은 우리에게 비단 식량으로서의 역할을 하기도 하지만, 산업의 전 후방에서 다양하게 사용되기도 한다. 옥수수와 같은 곡물들은 재 가공을 통해 다른 제품으로서 변모하기도 하고 다양한 개량을 통해 산업의 연료로 사용되기도 한다.

하지만, 지리적으로 각 대륙과 국가에서 전략적으로 재배하거나 자라는 품목이 다르기에 리카드로의 교환 이론에 기반을 두어 각국들을 식량을 거래하고 교환하고 있다. 우리가 부동산을 구하기 위해 공인중개사를 찾아가듯이, 각국과 기업들은 식량 중개 에이전트들을 찾아가 그들이 원하는 식량과 곡물을 거래하기도 한다

그래서 각자가 원하는 BATNA 범위 내에서 거래가 이루어지고 결국에는 공동선을 이루기도 한다. 그래서 이 책의 제목인 그래도 아직 우리가 굶주리지 않는 세상이 펼쳐지게 되는것이다.

물론, 거래라는 것은 필연적으로 갑 을 관계를 끼고 있기 마련이다. 더 풍부한 공급책을 가지고 있는 쪽이 혹은 공급이 없어도 내수의 방식을 통해서 오래 버틸수 있는 비축된 자원이 있는 쪽 등등 일방이 타방에 비해 더 큰 힘을 가지고 있는 경우에는 불합리한 거래가 발생하기도 한다.

그 경우에는 부족하기는 하지만 국제기구에서 개입해, 중재를 하기도 하지만, 국제법은 실체가 없어 일방이 타방에게 강제력을 부여하기 힘들다는 점에서 한계점을 가지고 있기는 하다. 더더욱 그렇기 때문에 식량 에이전트를 통해 다양한 공급책을 마련하고 실시간으로 변하는 정보를 파악하여 적절한 타이밍에 의사결정을 내리는 것이 중요하다.

식량안보는 내수만으로도 수입만으로도 달성할수 없는 부분이 크다. 그렇기에, 우리나라도 자체적인 식량 거래 에이전트등을 적극적으로 양성하여, 그들이 활발하게 활동할수 있게 하기 위해 민 관이 힘을 합쳐 도움을 주어야 할 것이다.

2030반도체 지정학

2030 반도체 지정학 - 21세기 지정학 리스크 속 어떻게 반도체 초강국이 될 것인가
오타 야스히코 지음, 임재덕 옮김, 강유종 감수 / 성안당 / 2022년 8월

이 책의 제목을 보고 조금은 의아한 생각이 들었다. 반도체 생태학도 혹은 반도체 산업학도 아닌 반도체 지정학 이라는 테마가 붙은것에 대한 궁금증이 들기도 하였다.

하지만, 책의 첫 장을 펼쳐서 읽다보니, 왜 이 저자가 반도체 지정학이라는 제목을 지은 이유를 알 것 같다는 생각이 들었다. 지정학이란, 각 국의 현재 정치적 외교적 군사적 기반에 따라 서로의 역학관계를 설명하고 나아가 그들의 미래 관계를 예측하고 설명하는 학문이다. 지리학처럼 단순하게 대륙의 위치나 산맥의 위치 강,바다의 객관적 설명에서 한발 더 나아가서, 그것은 현실 정치와 경제에 접목시켜 지금 우리 앞에 벌어지고 있는 일들을 설명하는 사회과학 학문의 한 종류이다.

특히나. 이 책이 재미있는것은 그 지정학의 중심에 반도체 라는 산업과 제품이 서 있다는 것이다. 우리가 자주 사용하는 가전제품부터 스마트 폰 까지 더 나아가 자율 주행의시대의 차 까지 반도체가 사용되지 않는 곳이 없다. 과거 기계나 제품들은 사람의 명령에 따라서만 움직일수 있었기에, 반도체의 중요성은 낮았다 오히려 더 효율적으로 움직이는 엔진이나, 오류없이 산출해낼수 있는 다이오드나 led 소재 등이 더 중요시 되었다고 생각한다

하지만 머신러닝이나 딥러닝 등과 같이, 제품스스로 과거를 토대로 판단하여 더효율적이고 자동화된 출력이 이루어지는 시대에는 반도체의 중요성이 더욱 높아지고 있다. 그리고 많은 소비자들도 더욱 자동화 되고 더욱 효율적인 제품을 찾고 있다.

그러기에 각 정치권에서는 자신의 재선이나 자신의 정당 지지율에 경제적 역학관계가 있음을 깨닫고 반도체 관련 제품이나 반도체를 만들기 위한 전후방 기업을 유치하는데 힘을 쏟고 있다.

특히나, 반도체 생산이 되는 주요 부품들을 각 국은 정치적 군사적 자산으로 사용하고 잇으며, 더 좋은 그리고 더 많은 자원을 차지하기 위해 전쟁이나 여러 경제 조치를 하고 있다

최근 이슈화 되었던 우크라이나 전쟁도 외연은 단순한 민족 분쟁이지만, 그것은 우크라이나를 통해 가는 송유관이나 우크라이나에 매장되잇는 여러 자원을 두고 여러 국가들의 보이지 않는 암투의 한 모습이다

그래서 우리나라도 반도체 부품 과 자원의 자급자족을 위해 많은 개발을 쏟고 있다. 여러 계약학과를 만들어 반도체 인재를 양성하고 있고, 여러 나라들과 외교를 통해 공급의 변동성을 줄이고 위험을 헷지하는 방식을 사용한다.

마지막 파트인 저자와의 인터뷰에서 이 책의 저자인 오타 야스히코는 다음과 같은 말을 한다

"지금도 한국은 어려움에 부딪히고 있지만, 앞으로는 더 어려운 선택을 해야 할 것이다" 라고 말이다. 어려운 선택의 기로에서 우리는 무언가를 결정해야만 할 것이다. 옳은 선택은 없다. 상황에 맞는 선택만 있을 뿐이라는 생각을 가지고, 상황을 이해하는 현명한 선택이 내려지기를 기대해 본다

마음은 단단하게 인생은 유연하게

마음은 단단하게 인생은 유연하게 - 정신과 의사가 권하는 인생이 편해지는 유연함의 기술
정두영 지음 / 더퀘스트 / 2022년 8월

회복 탄력성이 각광받는시대이다. 과거에는 다른사람과 교류도 많지않았고 원하면 타인과 단절해 혼자서도 충분히 살아갈수 있는 시대였다
하지만 우리는 곧 서로 연결되어있다는걸 깨닫게 되었고 그러다 보니 필연적으로 다른사람들에 의해 상처를 받기도 다른사람에게 내가 상처를 주기도 한다는 사실을 깨닫게 되었다
그러한 순간에 상처를 빨리 아물게 하여 추가적으로 더 큰 감염이나 다른 부위로의 전이를 막는게 가장 중요하다
그리고 감정에 있어서는 그것이 회복 탄력성의 역할이다
그리고 회복 탄력성이 있기 위해서는 유연하고 넓은 마음이 중요하다
유연하고 넓은 마음은 우리가 결심한다고 바로 생겨나지는 않는다 충분히 정신적 신체적으로 노력해야 하고 때로는 고통스럽진 단련의 순간이 필요하기도 하다
그러기에 우리는 이 책을 집어들고 저자의 방법론을 따라가기도 하면서 충분한 연습을 하는 것이다
저자는 유연성을 키우기 위한 첫걸음이 자존감 만들기라고 이야기 한다 우리가 근육이 있어야 스트레칭이 잘 되고 스트레칭이 잘 되어야 근육운동할깨 부담을 덜 받고 덜 다치듯이 마음근육을 강하게 만들어야 하고 그 출발점에 자존감이 있다
자존감을 키우기 위해서는 타인보다는 나를 중심에두고 생각하고 행동해야 하며 나의 감정 생각들을 구체적이고 정확하게 알아차리는 것이 중요하다고 이야기 한다
그러다 보면 내모습도 다른사람의 모습도 객관적으로 보게 되고 의연하게 대처할수 있는 용기가 생긴다고 이야기 한다
또한 때로는 외부의 전문가의 도움을 받을것을 망설이지 말라고 이야기 한다
정신과의사든 심리상담가든 그들과 이야기 하고 약물적으로든 비약물적으로든 도움을 받는다면 나의 자존감을 세우고 내면을 단단하게 만드는데 도움이 될것 이라고 저자는 말한다
아크로바틱한 곡예를 펼치는 사람들을 보면 우리는 그들이 그렇게 유연하게 태어났다고 생각한다 물론 선천적으로 유연하게 태어난 사람들도 많다 하지만 나름대로의 노력을 통해 유연하고 강해진 사람들도 많기에 우리는 오늘도 스스로를 단련해 나가야 할 것이다

리더는 왜 지금 사람을 만나는가

리더는 왜 지금 사람들을 만나는가
김양희 지음 / 아라크네 / 2022년 6월

tv를 보면 삼성 현대가의 회장이나 대표이사등은 아침마다 조찬 모임에 참석해 다른 기업의 회장단과 친목을 도모하고 강의를 듣기도 한다

그뿐만 아니라 전경련이나 중소기업 연합회등을 결성해 그들끼리의 커뮤니케이션을 하고 다양한 직 간접경험을 함께한다

어렸을때 그런 장면을 보면 저 사람들은 잠도 없는지 혹은 회장님이니까 자신이 편할때 잠을 잘수 있기에 아침일찍 회의를 한다고 생각했다

하지만 이 책을 읽고나니 그들에게 사람을 만나고 그들과 의견을 나누는것 그리고 친목을 쌓는것이 그들에게는 어떤 비즈니스보다 중요한 것이라는 생각이 들었다

이 책의 여러 리더들도 최고위 과정에 참석해 다양한 사람들과 의사소통을 하고 많은것을 깨닫는다

우리는 책을 읽으면서 많은것을 깨닫기도 하지만 다른 사람들의 경험이나 의견을 들으면서 많은것을 배운다

최고 과정에 참석했던 리더들은 자신만의 캐릭터를 가지고 있다 푸근한 리더 저돌적인 리더 조용한 리더 등

어떠한 리더상이 이상적이라는 기준은 없다 각자의 성격과 성향이 다른 사람들과 융화되어 더큰 시너지를 발휘한다면 그 리더와 그 팔로워야말로 최고의 케미를 보여준것이며 다른 조직에게 귀감이 될수 있는 좋은 케이스가 될것이다

그럼에도 다른사람들에 의해 좋은 리더로 평가 되는 사람들이 공통적으로 가지고 있는 특성이 있다

바로 경청과 배려이다 리더로서 때로는 자신의 것을 포기해야 할때도 있지만 배려의 모습을 보여준다면 사람들은 오히려 욕심냈던 본인을 부끄러워 하기도 한다

또한 경청을 통해 구성원의 니즈를 파악하고 그들에게 순수한 관심을 가져준다면 그것또한 좋은 케미를 만드는 하나의 지름길이 될것이다

리더는 잘해도 본전이라는 생각이 들때가 있다 잘하면 당연한거고 못하면 다 리더 탓으로 몰아가기 때문이다

그럼에도 비슷한 고민을 하는 리더들을 만나 그들과 이야기를 나눈다면 아마 좋은 현답을 발견하지 않을까 생각된다