옵티미스트의 긍정코드100

옵티미스트의 긍정코드 100 - 긍정적인 삶으로 이끌어주는 미셀러니
닉 인먼 지음, 문세원 옮김 / 베이직북스 / 2009년 2월

TV를 틀어 뉴스를 보면 좋은 소식보다 나쁜 소식이 많다. 온통 긍정적인 이야기보다는 부정적인 이야기가 많고 드라마,혹은 영화를 보더라도 감동이 있는 영화보다, 잔인하고 폭력적인 내용의 이야기가 더 인기가 많다. 요즘 드라마를 보아도 매번 소재가 불륜이야기가 많다. 한 일일 드라마는 막장 드라마라고 이야기를 하지만 시청율이 40%가 넘어가도록 인기가 좋다. 이 드라마의 이야기 소재는 남편이 불륜으로 인하여 상처받은 부인의 복수극이었다. 왜 이런 드라마가 인기가 많은 것일까?

언론매체가 발달할수록 비관적으로 보여지는 모습이 많다. 인터넷의 발달로 인하여 더 빠른 소식을 접할수 있게 된다. 만약 안좋은 소식을 전해 들으면 세상은 무너질듯 온통 언론과 인터넷 매체는 그 이야기일 뿐다. 어느 드라마에서는 도박이라는 소재로 드라마를 만들었었다. 그 드라마로 인하여 학교는 도박판이 되었다는 기사를 읽은적이 있다. 모든 사람들은 관심사도 그 안좋은 이야기이다. 반대로 좋은 소식을 전해 들으면 언제 그런일이 있었냐듯이 하던일들을 하고 있을것이다.    

만약 언론과 인터넷 매체가 없었더라면 바로 옆에서 무슨일이 일어났는지 모르고 지나치면서 자신의 일에만 몰두 하고 있을것이다.

옵티미스트는 낙천주의자,긍정주의자라는 의미이다. 낙천적,긍정적으로 살아가는것은 어려운 일인듯 하다. 조금만 자신의 힘들고 안좋은 일이 생기며는 "왜 나한테만 이런일이 생기는걸까","내가 운이 없는것일까?" 라는 생각으로 비관적 모습을 보일것이다. 이 비관적 생각으로 새로운 일에 도전하는 모습도 보여지지 않고 자신만의 보호막을 만들어 살아가고 있을 것이다. 그리고 평생 자신에 일어나는 일은 다 불만을 터트리며 "이것봐 안될꺼야","너는 하지 못해"라며 비관주의자로 살지도 모를 일이다.

과연 낙천적,긍정적으로 살아가는것이 어려운 일인가? 책 내용 중에서 긍정적 사고에는 세가지에 부합하는 목표를 설정하는 과정이 포함된다고 한다.

● 당신이 원하는 것이 분명해야한다.

● 당신의 힘으로 할 수 있는 실현 가능한 목표를 세워야 한다.

● 당신 자신이 아닌 다른사람을 의지해서는 안된다.

낙천적으로 살아가기 위해서는 먼저 "왜 나한테만 이런일이 생기는걸까?" 혹은 "모두 누구 탓 때문에 내가 이렇게 되었어." 라고 생각을 하지 말아야 한다. "내가 이렇게 했었으면 조금더 좋은 결과가 있지 않았을까?"라고 물어봐야 하지않나 생각한다. 그래야 비슷한 일이 일어났을 경우 과거의 잘못을 알고 행동 할때에 조심 하지 않나 생각해본다. 

왜 낙천적인 사고를 가지고 있어야 할까? 아마 행복을 추구하기 위해서 낙천적으로 살아야하지 않을까라고 생각하게 된다. "웃을일이 생겨야 웃는게 아니라 웃어야 웃을일이 생긴다"라는 말처럼 내가 세상을 비관적으로 보면은 모든 일이 안좋아 보일수도 있다. 내가 즐겁고 행복한 인생을 살려면 먼저 보는 관점이 비관적인 모습에서 낙천적으로 바뀌어야 인생이 즐거워 지지않을까 생각한다.

이 옵티미스트의 긍정 코드 100을 읽으면서 코드 100가지의 이야기를 했지만 솔직히 내용이 왜 이렇지 라고 물어보기는 했었지만 답은 찾지는 못했다. 내가 관심이 었던거지 몰라도 그냥 넘어갔었지만 긍정적인 삶에 대한 질문에 대해서 다시 한번 생각을 해보게 된 것 같다.

닌텐도의 비밀

닌텐도의 비밀 - 닌텐도 성공 신화의 비밀
데이비드 셰프 지음, 권희정 외 옮김 / 이레미디어 / 2009년 2월

 

 

 지금 세계에서는 닌텐도의 열풍이 다시 불고 있다. 길거리나 주위 사람들을 보아도 어린아이들 부터 성인까지 학교,일터,버스,기차,지하철 할것없이 "닌텐도 DS"를 가지고 다닌다. 또 닌텐도 위는 패드 혹은 조이스틱만 게임을 하는 고정관념을 깨고 직접 몸으로 체험한다. 새로운 게임방식으로 만들어져서 많은 사람들의 사랑을 받고 있다.

 

이제 나는 20대 후반에 접어들었다. 어릴적에 학교 끝나면은 비디오 게임기 있는 친구네 놀러가는게 일이었었다. 친구네 놀러가면 슈퍼 마리오 돈킹콩 등등의 게임을 즐기며 어두운 밤에 집에들어 가곤했던 기억이 난다. 하지만 컴퓨터 보급 그리고 인터넷 보급으로  컴퓨터의 시대가 열렸다. 비디오 게임의 대표주자인 오락실이라는 곳은 점점 사라지고 그 자리를 PC방이 메워놓았다. 이렇게 비디오 게임의 인기는 점점 식어가고 있었다. 물론 비디오 게임기를 사랑하는 매니아들이 이 글을 읽는다면 한소리 들을수도 있겠다. 아직도 내 주위 몇몇 친구들은 아직도 비디오 게임을 좋아해서 게임기 부터 씨디까지 모으며 즐기고 있다. 간혹 그 친구네 놀러가면 같이 게임을 즐기곤 한다.

 

이 책에서 나는 닌텐도의 역사를 보았다. 닌텐도는 처음부터 비디오 게임 회사가 아닌 화투를 만드는 회사였다. 이 화투를 만드는 회사가 어떻게 비디오 게임의 대표주자가 되었는지 또 닌테도의 대표적인 캐릭터인 슈퍼마리오가 어떻게 태어나게 되었는지를 보았다. 그외에 아직까지 몰랐던 슈퍼마리오 게임의 비밀도 알게 되었다. 슈퍼마리오를 하면서 보너스 버섯과 새로운길을 찾아다녀보았는데 이 비밀은 이제야 이 책을 통하여 알게 되었다.

 

닌텐도 회사는 그야 말로 창조적인 회사이다. 또한 그의 판매방식도 매우 독특했다. 비디오 게임기 따로 팔고 즐기수 있도록 여러가지의 게임 팩(CD)를 팔아 수익을 챙긴다. 이뿐이 아니라 게임팩에 맞는 부속기재 조이스틱(패드), 메모리카드 등등 구입하도록 유도를 하였다. 꼭 사지 않으면 안될것 처럼 말이다. 지금 닌테도 위만 보아도 당구채,탁구채,기타,총,핸들 그리고 지금 인기 몰이중인 닌텐도 위 핏도 그렇다.

 

패미콤 시절에는 아이들을 위한 게임이었다. 이제는 아이들이 아닌 남녀노소 그 누구나 즐기는 닌테도의 신화가 다시 시작 되었다. 앞으로도 닌테도는 우리가 상상하지 못하는 게임기로 다가 올것같다. 또 닌텐도의비밀 2부 책이 나올지도 모르겠다.

나를 이끄는 목적의 힘

나를 이끄는 목적의 힘
천빙랑 지음, 남혜리 옮김 / 아인북스 / 2009년 1월

사람이라면은 인생을 살면서 성공하고 싶어하고 부자가 되고 싶어 할 것이다. 세상은 이 모든이들의 부탁을 들어주지는 않는다. 대기업의 사장,대통령,국회의원,의사,변호사,식당 사장,빵집 아가씨,우체부,청소부, 등등 수많은 직업이 나니면서 경제적 생활도 직위로도 나눈다. 똑같이 성공하고 싶어하고 부자가 되고 싶어하는데 왜 이렇게 나누어지는걸까?

 

희망만 있고 목표를 세우고 실천을 하지 못하기 때문이다. 이 책을 읽는 도중에 문뜩 두 가지의 과거가 생각이 났다. 작년에 일본어 단어를 하루에 10개씩 외우기로 마음 먹고 도전을 했었다. 1년 뒤면 3500여개의 단어를 외웠을 것이다. 하지만 200여개를 외웠을 당시 한자라는 벽에 막혀 일본어 단어가 눈에 안들어왔었다. 그래서 천자문을 외워보겠다고 했었지만 흥미는 금세 사그라지고 어느 순간부터 일본어를 외우겠다는 다짐은 사라졌다. 다시 도전을 해보려고 했지만 실패의 두려움에 금세 포기를 했다. 난 일본어 단어를 외우겠다고 희망만 했을뿐 거기에 계획대로 실천을 하지 못했음을 지금에 와서 인정해야했다. 그 때 당시에는 한자가 너무 어려워서 그랬지라며 나만의 합리화를 찾아 만들었기 때문이다.

 

재작년에는 금연에 도전을 했었다. 물론 그전에도 몇몇 금연을 했었지만 실패를 했었다. 재작년에 담배를 끊었을 당시에는 담배에 대한 유혹이 있을때마다 " 나는 할 수 있어" 혹은 "나와에 약속을 어길셈이야?" ,"이번의 유혹을 못참으면 난 다시는 담배를 못끊어"라는 다짐으로 유혹을 참아냈다. 하루에도 몇십번씩 마음속으로 외쳤다. 그래서 힘들게 금연에 성공했다고 말할수 있다. 지금도 힘든일이 있을때나 술이 과해졌을때에는 담배에 유혹이 다시 시작되곤 한다. 이럴때마다 "지금은 다시 필 시간이 아니야 ","지금 다시 피면은 넌 아무것도 할수없어" 라며 유혹을 떨쳐버린다. 금연에 도전했을 당시에 나는 나와 하나의 약속을 했었다. " 내 나이 60살이 되면 다시 담배를 피자. 그 때까지 넌 안피고 기달릴꺼야."라며 말이다. 지금 와서 생각해보면 60살에 다시 필 거라는 목적과 굳은 신념이 있어서 아직까지 금연 중인것 같다. 그리고 60살이 될때까지는 금연을 하기도 할 것이다. 그뒤에는 다시 담배를 필지 안필지는 모르겠지만말이다.

 

일본어 단어를 외웠을 당시 난 무작정 하루에 10개씩 외우겠다고만 했다. 차다리 1~2년뒤에 의사소통이나 혹은 시험을 보겠다는 목적 혹은 여행이라는 목적이 있었으면 또 한자라는 벽에 부딪쳤을 당시 목적을 위해 계획 세워 지금쯤은 계획대로 일본어 단어를 외웠을수도 있겠다. 친구가 선물로 준 일본어 원문책을 읽는 것으로 도전을 해봐야 겠다.

 

"목표가 없으면 진취적인 사람이 될 수 없습니다. 그러면 성공할 수 도 없지요. 자신만의 목표를 세우고, 그 목표를 향해 달려가십시오. 그것이 성공 비결입니다." - 본문 中 p13-

 

지금까지 살아오면서 인생의 목표가 없었다. 이 <나를 이끄는 목적의 힘>을 읽기전에도 나만의 꿈을 찾으려고 몇번 생각을 했었다. 그러다가 한동안 잊고 지내고 있었는데 이 책을 읽으면서 나의 꿈에대해서 다시 질문을 하기 시작했다. 아직 확실한 답을 찾지는 못했다. 나처럼 많은 사람들이 인생 목표가 없다.

 

예전에 카네기가 전 세계 인국 가운데 연령,인종, 성별이 다른  만명을 대상으로 인생 목표에 대한 조사를 했다. 당시 그는 3% 사람들만 명확안 목표가 가지고 있으며 97%는 목표가 없거나 명확하지 않는다고 한다. 10년뒤에는 이 97%에 속한 사람들은 10살 더 먹었다는 것 사실 말고는 생활,일,개인적인 성취면에서 눈에 띄는 그 어떤 성과도 발견 할 수 없었다고 한다. 그들은 지극히 평범한 하루하루 살고 있었다. 반면 목표가 확실한 3%인원은 정도의 차이가 있지만 모두 상당한 성과를 내고 자신의 원래 인생목표를 이루기위해 계속 달려 나가고 있다고 했다. - 본문中 P59-

 

연초만 되어도 누구나 목표를 세우지만 작심삼일이 되어져 버린다. 나도 그랬었다. 확실한 목표를 세우고 도전하면 성공할 확률도 높아지는걸 알았다. 무엇인가 새로 시작하는건 어렵운 일이만 이것을 지속해 나가는것도 어려운일이다. 하지만 동기가 있으면 그것을 유지하기는 한결 가벼워지고 그것에 대한 성공도 한발 더 다가갈것 같다. 

땡큐 스타벅스:그곳에서 내 인생은 다시 시작되었다.

땡큐! 스타벅스
마이클 게이츠 길 지음, 이수정 옮김 / 세종(세종서적) / 2009년 2월

내가 살고있던 지역에 처음 스타벅스가 생겼을때에 사람들이 줄지어 사먹는 모습을 보았었다. 그때에 커피 가격을 들었을때엔 깜짝 놀랬다. 나는 그 비싼가격을 주고 커피를 사먹는사람들을 보았을때에는 이해가 안되곤 했었다. 커피값이 밥값하고 비슷하거나 더 비싸다. 나도 커피를 참 좋아한다. 타먹는거나 자판기,캔 커피 종류를 즐겨 마신다. 간혹 커피 전문점에서 사먹기는 하지만 아직까지는 스타 벅스에서 커피를 마신적은 한번도 없다.   

 

 

이 <땡큐! 스타벅스>는 세계적인 기업인 스타벅스의 성공 스토리인줄 착각하고 있었다. 그러나 이 책은 스타벅스의 홍보물도 아니고 기업 성공 스토리도 아니다. 어느 실직자인 노인의 이야기이다. 주인공이자 저자인 마이클 게이츠 길은 잘나가던 광고 회사의 이사로 있었다.  하지만 이 광고회사에는 더이상 마이클이 필요 하지 않게되자 퇴직을 권고 받게 된다. 그리고 개인 사업을 했지만 그 일 또한 제대로 되지 않았다. 그는 스타벅스에서 커피한잔을 마시고 있는데 어느 흑인여성이 다가와 "혹시 여기서 일하실 생각 없으세요?" 라며 스타벅스에서 일 할것을 권유 받는다. 이로써 마이클 게이츠 길은 2번째 인생을 살아가게된다. 그의 나이는 63살이다.

 

 

마이클은 스타벅스에서 일하면서 많은것을 배우고 25년동안 광고회사를 다니면서 느껴보진 못한 행복이라는 감정을 느끼게된다. 마이클은 스타벅스에서 행복만 찾은것이 아니었다. 스타벅스의 경영노하우인 인간적인 기업의 모습을 보며 자신이 25년동안 있었던 광고회사에서의 경영과 완전 다른것이다. 명령과 복종 그리고 성공과 실패의 냉정한 한 사람이었다. 마이클 길은 스타벅스에서 일하면서 자신의 과거를 모습인 자만과 오만을 버리고, 존경과 섬기는 법을 배웠다.

 

 

세계적인 기업인 스타벅스의 성공은 다름아닌 경영 노하우에 있지 않나 생각해본다.  

 

먼저 스타벅스에서는 너와 내가 아닌 "우리"라는 단어를 쓴다. "우리"라는 단어를 사용하여 같은 직원끼리의 관계가 더욱 가족같은 분위기로 변하지 않나 생각한다. 다른 매장사람들과 관계또한 좋다. 또 상을 받거나 진급을 했을경우 진심으로 축하해준다.

 

두번째는 고객과 직원들을 존경하고 섬기는 것이다. 사람을 존경과 섬기면 그 사람에대한 예의에 어긋난 행동을 하지 않을거라고 생각을 한다.

  

그리고 명령과 복종의 방법이 아닌  "도와주시면 안되요?" 혹은 "해주시겠습니까?" 권유의 방법이아닌가 생각해본다. 간혹 명령조의 말투를 들어보면은 기분이 나쁠때가 있다. 물론 그것을 말한 사람은 그렇지 않을수도 있다. 그로 인해 인간관계가 어색해질수도 있다고 생각한다.

 

시간제 타임인 직원에게도 복지시설이 잘되어져 있다. 의료보험 및 젊은 인재 육성을 위해 학비 지원 등등 과연 우리나라에서도 이렇게 지원이 되는지 궁굼할 정도이다.

 

이 밖에도 지속적인 투자와 직원들의 신뢰와 믿음,지역사회의 발전에 기여 등등 있을것이다.

 

어느 칼럼에서 스타벅스란 공간에는 문화가 있다고 했다. 나는 이말이 무슨 이야기인지 이해를 하지 못했었다. 하지만 이 책을 통하여 그 문화가 무엇인지 얼핏 옅본거 같다. 스타벅스에서는 수 많은 사람들이 커피를 마신다. 이들은 하루에 한번 혹은 몇 번 씩 오는 손님도 있을테고 지나가다가 어쩌다 들린 사람도 있을것이다. 이들의  삶에대한  이야기는 각각 다를것이다. 이 이야기들이 모이면 엄청난 이야기가 되지 않을까 생각이 든다. 그리고 같이 마시며 떠들며 그곳에서 역사를 만들어간다고 생각한다.

 

앨빈 토플러 불황을 넘어서:어제,오늘 그리고 내일

앨빈 토플러, 불황을 넘어서 - 어제, 오늘 그리고 내일
앨빈 토플러, 하이디 토플러 지음, 김원호 옮김, 현대경제연구원 감수 / 청림출판 / 2009년 2월

미래 경제 학자인앨빈 토플러는 금세기 최고의 미래 학자라고 알고 있다. 그는 <미래 쇼크>,<제 3물결>,<부의 미래>등을 저술 했다. 그가 쓴 미래학 도서들은 세계적인 베스트셀러가 되었다. 나는 먼저 "끝까지읽지못한비지니스명저8"을 읽어보았는데 "부의 미래"를 알게 되었다. "부의 미래"가 자세히 알고 싶져서 읽어 보게되었다. 아쉽게도 "부의 미래"를 읽는 도중 어느순간 부터 "부의 미래"는 저멀리 한쪽에 놓여져 있었다.
 

 

난 앨빈 토플러의 신작인 <불황을 넘어서>가 나와서 기대를 많이 했었다. 하지만 더욱 나를 놀라게 하는것은 이 책은 1975년에 저술한 미래 보고서이다. 《원문 저서 The Ecospasm Report》 우리나라에서는 <에코스파즘>으로 출간이 되었다. 나는 이 책이 35년전에 저술 되었다는걸 알고 굳이 왜 다시 출판을 했을까?라는 의문점이 생기기 시작 했다. 왜냐하면 지금 세계 경제 위기의 현황과 그리고 앞으로 해쳐 나아가야 할 방법을 예시 했을꺼라고 당연하게 생각하고 있었다. 

 

 

하지만 이 책을 읽으면서 점점 놀라고 있었다. 지금 상황하고 너무나도 비슷하지 않나 꼭 이번 사태가 일어난 뒤에 저술 했다고 해도 믿었을 것이다. 또 초인플레이션의 무서움을 알게 되었다. 실제 1923년 전후로 발생 했던 독일의 인플레이션의 이야기를 한다. 1달러에 9마르크였던 돈이 3년 남짓 만에 달러당 4,200억 마르크에 이르렀다고 한다. 이 이야기를 읽으면서 만약 현실이라면 생각하게 되면서 몸서리 치게 되었다. 정말 상상도 하기 싫은 일이다. 그렇지만 우리나라도 절대 이런 일이 발생 하지 말라는 법은 없다.

 

 

앨빈 토플러는 지금 상황은 대공황하고 다르다고 이야기를 한다. 먼저 나라간에 국경이 사라졌다. 미국만 보아도 수출국가이긴 보다는 수입국가였다. 즉 소비 국가 였다는 것이다. 경제가 활발했을때 나라를 개방하라고 소리를 쳤었지만 지금은 보호무역을 하겠다고 한다. 만약 자기가 살겠다고 보호무역을 한다면 모든 나라들은 내수 경제에 힘을 쏟아 부어야한다.  하지만 무역은 아예 안할수는 없다. 그렇기 때문에 많은 변수가 있다고 한다. 세계 경제가 활황이었을때에는 글로벌로 인해 각국이 시너지 효과를 발생했다. 하지만 한군데가 무너지면 도미노처럼 모두 무너지게 되어져있다. 지금 발생 하고있는 세계 금융위기처럼 말이다.

 

 

다른 이야기는 정치적이야기다. 경제는 하루가 다르게 변화를 하고 있다. 하지만 정치는 아직도 낡은 사고로 접근한다고 한다. 즉 대공황때에 해결한 해결책으로 접근 한다는 이야기다. 대공황 바로 뒤에 세계 2차대전이 일어나 많은 사람들이 죽었지만 2차 세계 대전이 끝난뒤에 경제가 활황이었다. 그리고 많은 산업들이 하루가 다르게 발전 했었다.

 

 

우리나라 IMF때에도 IT라는 기술이 있었기에 IMF위기에서 조금더 빨리 벗었났다고 생각한다. 그때에는 유럽과 미국은 경제 위기가 아닌 경기 활황이기 때문이다. 앨빈 토플러는 대통령은 50년을 보고, 의원들은 10년을 내다보고 정치를 하여야 한다고 한다. 우리나라도 50년까지는 바라지않지만 10~30년을 내다보고 정치를 하여 이 금융위기에서 벗어나는 바램이다.