눈에 보이는것은 아주 작은조각뿐이다.

블립 Bleep - 일상의 현실을 바꾸는 무한한 가능성의 발견
윌리암 안츠 외 지음, 박인재 옮김 / 지혜의나무 / 2010년 4월

친구중에 아주 논리적이고 너무나 현실적이며 상식이 풍부한 놈이 있는데 그는 경험하고 그것에 의해 유추되는것만이 진실이라고 늘상 내게 말하면서도 한번씩 양자물리학을 얘기했다. 나는 과학적인 지식이 일천하기에 양자 얘기만 들어도 머리가 지끈거리고 혼란스러워 듣는둥 마는둥 해왔지만 한가지 그놈이 말한것중에 하나는 기억에 남느게 있었다. 양자물리학은 동양의 태극사상과도 일맥상통하는 이론이라고 한다. 그당시에는 웬 말도 안되는소리하고 넘어갔다. 헌데 블립이라는 책을보니 그 말이 어떤말인지 조금 알것같다.

이책은 일반적인 철학책보다 더 쉽지않은 책인것같다. 마치 이때까지 전혀 경험하지 못했던 철학이론을 듣는것과 같았고 철학에만 그치는것이 아니라 과학적인 이론을 넘나들며 우리의 본질에 대해 이야기한다. 나는 신을 믿지 않는다. 눈에 보이는것만을 진실이라고 생각하지 그 이외의 것은 내가 모르는 그냥 의문 부호일 뿐이라고 생각해왔다. 식상한 의문이지만 정말 궁금하고 영원히 풀수 없는 질문이 하나있다. 도대체 나는 어디서 와서 어디로 가는가 이다. 그리고 나는 지금 무었을 하고 있으며 어떤일을 해야하는지도 의문이다. 그동안 한발짝도 못나갓던 나의 사고가 한발 내딛는 느낌이 든다. 

 요즘 나는 도구와 기계의 원리라는 책을읽고 있다. 이책은 현재 우리가 기반으로 당연히 사용하고 있는 많은 생활주변의 도구와 기계들의 작동원리를 설명하는 책이다. 아주 흥미진진하게 읽어며 아하 이렇게 물건들이 만들어져 있구나하고 새삼 우주의 원리를 깨달은 사람처럼 뿌듯함을 느끼고 자신감을 가진다. 블립은 이러한 나의 생각을 마치 착각도 유분수라는듯이 반박하고 있다.
내가 현재 만지고 있는 컴퓨터 자판, 의자,책상,모니터 그리고 보이는 사람들 이모두가 한정되게 경험하고 인식된 테두리 안에서만 보이는 세상일뿐 실제로 우리가 감각하지 못하는 훨씬 무한한 세상 즉 우주의 작은 조각에 불과하다는 것이다.

우리는 기계적으로 과거 현재 미래로 계산되고 예측된 세계에 살고 있다. 그리고 뇌와 단백질 수분 등으로 이뤄진 육체가 우리의 영혼을 만들어내고 이로써 세상이 이뤄지며 발전되고 있다고 믿고있다. 하지만 양자이론은 시간과 공간은 연결되어 있으며 원자와 전자는 대부분이 공간으로 이루어져 있고 원자도 역시 생성과 소멸을 반복한다고 얘기한다. 이를 근거로 나를 비롯한 이세상의 모든 물질은 공간으로 연결되어 있으며 소위 말하는 영혼이 이 공간들에 영향을 미쳐 현실을 만들어 내고 있다는 것이다. 

 우리가 현재 살아가는 삶또한 아주작은 패러다임의 새장안에서 바라보는 환상에 불과하다고 얘기한다. 육감적인 외모, 성적흥분, 사회적인 성공, 부, 명예를 얻기위해 치열하게 스트레스를 받아가며 살아가고 있지만 진정한 자유를 영원히 얻지 못한다는 것이다. 창조적이고 만족스러운 자유를 얻기위해서는 우주와 하나가 되는 것이라고 말한다.  사회에서 원하는 기계적이고 물질적인 틀에묶인 그러한 사고에서 벗어나 자유로운 새로운 시각으로 세상을 바라보고 그것을 추구하는 삶을 사는것이 진정한 만족을 얻는 삶이 된다고 얘기한다.

1등기업

1등기업의 비밀 - 경영의 神에게 배우는
매일경제 산업부 지음 / 매일경제신문사 / 2010년 4월

2010년 내가 사회 첫발을 내딛은 1990년대 초반까지도 엑셀 자동차가 아무나 탈수 있는 자동차가 아니었고 컴퓨터도 지금 우리가 쓰고있는 윈도 환경의 단말기가 대중화 되기 전이다. 사회복지수준도 노인네나 실업자에게 어느정도의 급여를 정기적으로 지급 하지도 못했던것으로 알고있다. 국민연금과 의료보험도 많이 발전되었다. 삶이 어느정도 윤택해지니 이제 투명한 정치를 요구 하게되고 이에따라 민주의식이 발전되어 군사정권시대의 독재도 많이 사라진것도 사실이다. 흔히 하는말로 우리나라는 정치가 경제를 따라오지 못한다고 할 정도로 경제적인 성과는 우리사회에 많은 영향을 미쳤다.  1980년 이후의 세대중 일부는 생존을 위해 먹고살기위해 일한다는 것이 무슨 말인지 모를수도 있다.

 

삼성,현대,LG,SK,POSCO는 세계적인 1류기업이라해도 손색이없다. 여기에 우리의 경제산업발전에 지대한 공헌을 한 기업이 한지,금호아시아나,두산,한화,효성,동부,코오롱이다. 전자의 기업들은 세계금융위기 상황에서도 반도체,LED,자동차,이차전지,화학,철강 등으로 세계경제를 이끌고 있다해도 과언이 아닐정도로 찬사를 받고있다. 이렇게 잘나가게 된 이유가 어디에 있는것일까?
일찍부터 외국의 문물을 받아들이고 명치유신으로 사회개혁을 완성한 일본이 1900년대초 우리나라를 식민지로 삶고 약40여년간을 자기네들 뜻대로 우리나라를 운영했다. 이 시기는 세계적으로도 현대문명산업발달의 전환점인 중요한 시기로 자연히 일본의 문물과 사고방식을 따라 할수 밖에 없었다.

태동은 일제로부터 겨우 시작했으나 우리기업들의 창업주의 불굴의 정신이 없었다면 오늘날의 경제적인 영광을 이루기는 힘들었을것이다. 우리나라 대기업들은 근대역사에 있어 애증의 대상이라고 생각한다. 창업주의 뛰어난 지도력과 이를 믿고 잘살아보자는 일념하에 열악한 근무환경과 낮은 급여에도 불구하고 밤과 낮을 바꾸어 일한 우리 노동자들의 노력 없이는 또한 오늘이 없었을것이다. 그리고 정치와 결탁하여 불공정한 수혜와 기회를 얻어 발전한것도 결코 부인할수 없기에 일반 국민들이 만들어준 기업이라고 해도 딱히 틀리다고 정색할 일도 아닌것같다.

 

아무튼 1등기업 지도자의 성향과 지향하는 바에 따라 기업의 문화와 가치관이 특색있게 나타나는것은 기업이 유기적인 결합체라는 것을 증명하는것 같다. 삼성은 제일주의와 섬세함,조직적,논리적인 문화를 바탕으로 개인주의적인 세계일류를 향하고 있고 현대는 선이굵고 저돌적이며 다소 무모할정도의 도전정신과 같이 한번해보자하는 추진력을 바탕으로 공동주의의 모습으로 삼성과 대비되는것같다. LG는 삼성과 현대의 중간지점에서 혁신주의와 합리적인 사고로 안정적이며 합리적인 경영으로 우리산업을 이끌어 나가는것 같다. POSCO는 근대 우리기업들의 발전에 보이지 않게 가장 큰 도움을 준 숨은 공신이다. 아직까지도 그역할을 하고 있다. 박태준이라는 산업보국이라는 일념에 목숨건 공무원이 있었기에 국가주도의 성공적인 국가산업공사의 설립으로 판단된다.

다섯가지 명심보감

나를 키우는 다섯가지 비밀 - 이전과 다르게 산다는 것의 의미와 이전과 다르게 살기 위한 실천적 방법
이태복 지음 / 성안당 / 2010년 7월

나를 키우는 다섯가지 비밀은 다음과 같다.

 

1.말랑말랑한 사고를 가져야 한다.
아무리 좋은 지식이나 아이디어가 있어도 사고가 경직되어 있으면 이를 활용하지 못한다. 나의 오랜 벗 중에 어린시절부터 많은 책을 읽고 자기것으로 만들어 이론적으로는 어느분야의 어떤사람과도 이야기가 통할수 있을 정도로 박식한 친구가 있다.
당연히 학교에서 공부는 상위권을 놓치는 법이 없었다. 그런데 지금은 백수다. 지금 그 친구에게 이러저러한 직업이나 방향을 제시하면 그 친구는 이건 이래서 안돼고 저건 저래서 안된다고 논리정연하고 현실적인 이유를 들어 나의 생각을 전혀 받아 들이려 하지 않는다. 그 친구와 이야기하면 마치 벽과 얘기하는것 같다.

 

2.밖의 지혜를 활용하라
시카고대학의 버트 교수는 구조공백이론이라는 모델로 네트워크 단절에 의한 업무능률의 저하를 설명하였다. 예를들어 회사의 인사부서와 생산부서에서 각기 일어나는 일들에 대해 연결해 줄만한 중개인이 없다면 새롭고 다양한 정보는 차단될것이다. 참신한 아이디어는 외부에서 정보를 얻어 내부의 혁신이나 능률을 향상 시키는 경우가 많다. 그러므로 다양한 집단과 교류의 끈을 잘 유지하고 정보를 주고 받는 일은 아무리 강조해도 지나치지 않을 일이다.

 

3.생각에는 자기 실현성이 있다.
젊은 비관론자 만큼이나 보기 괴로운 것은 없다.  마크트웨인의 말이다. 참 맞는 말인것 같다. 요즘 내 밑의 부하직원이 이제 갓30살초반인데 뭐가 그리 세상이 허망하고 불만이 많은지 일에 적극성이나 메아리없는 골짜기와 같은 기분이다. 과연 그 직원이 여길 떠나 다른곳에 가면 희망이 넘치고 생기가 돌수 있는 자기 입맛에 맞는 일을 할 수 있을까? 천만의 말씀이다. 수 십번이나 얘기를 해줘도 나는 이미 답을 알고 있다는 듯이 마이동풍이다. 안타까움에 화까지 치민다.

 

4.향기로운 마음을 갖춰라
부처가 말한 칠시(七施)를 이행하면 된다.
첫째 화안시. 항상 상대방을 볼때 부드러운 표정과 웃는얼굴로 대하라
둘째 언시. 화가 치밀어 오르더라도 좋은 말을 쓰면 마음도 이내 가라앉고 상대방에게 상처를 주지 않는다.
셋째 심시. 따뜻한 마음을 갖는것이다. 이런 마음을 가지고 있으면 속이 편안하고 한결 여유가 생긴다.
넷째 안시. 부드럽고 따뜻한 눈길로 상대를 응시하라. 상대는 마음의 안정을 가지고 친근하게 다가온다.
다섯째 신시. 다른사람의 일을 몸으로 도와줘라. 무거운 짐을 들고오면 들어주고 동료의 일이 많으면 나눠서 해라
여섯째 좌시. 다른사람을 위해 자리를 양보하고 그 자리를 항상 깨끗하게 준비해둬라
일곱째 찰시. 상대의 속마음을 헤아려서 도움을 요청하지 않더라도 알아서 도와줘라

 

5.학습은 최고의 명약이다.
통찰이 일어나기 위해서는 기본적으로 머릿속에 풍부한 데이터베이스가 있어야 한다. 데이터베이스는 자신의 경험뿐만 아니라 시대와 국경을 초월한 무수한 타인들의 경험에 의해 넓힐수 있다. 특히 과거의 역사적인 경험이나 사례들을 충분히 공부할 필요가 있다. 이런 노력이 없이 통찰이 생기길 바라는것은 마치 밭에 배추씨를 뿌리지 않고 배추가 자라기를 바라는 게으른 농부와 같다. 현대는 T자형의 인간을 원한다. 쿵푸의 고수가 있었다 몇십년을 쿵풍에만 심취에 세상돌아가는 줄 모르고 수련을 끝내고 강호에 나와 이제 나를 이길자가 없다고 큰소리치다가 총에 맞고 죽으며 하는말 세상에 고수가 많구나 라고 했단다. 다양한 분야에 상식을 넓히고 특정영역에 공부를 한다면 효과는 배가 된다고 할수 있다.

품격있는 삶을 위하여

골프 단숨에 100타 깨기
김영안 지음 / 새빛 / 2010년 8월

주로 거래를 위해 얘기하는 상대가 은행 차장급 이상이다보니 골프얘기를 많이 한다. 나는 골프에 대해서는 골플채로 휘둘러서 누가 빨리 구멍에 넣는가 경쟁하는 스포츠로만 알고 있는 무지한이다. 그러니 자연 골프 얘기만 나오면 기가 죽는다. 그렇다고 직접 하지도 않을거면서 아는체 하기만을 위해 골프관련 책을 보려니 그 또한 흥미가 생기질 않아 그냥 그렇게 지냈다.
이 책은 딱딱하게 룰이나 점수, 골프스윙 기술을 위주로 쓰여져 있지않고 이야기 형식으로 골프에 입문하게 되는 동기부터 시작하여 장비구입비와 골프장 가입비 부터 시작하여 그린피와 마지막홀이라 불리는 맥주집에서의 뒤풀이까지 자기가 직접 골프를 하는 것처럼 지루하지 않게 서술되어 있다. 더불어 골프역사와 매너 등 자연스럽게 곁들어져 한번만 읽어도 골프의 대강이 잡힌다.
 
은행 직원으로부터 사장님의 핸디캡이 얼마인지 질문을 받으면 무슨 말인지 몰라 얼굴을 붉혔던 내가 조금 우스워졌다. 지금은 오히려 핸디캡의 어원까지 알고 있다.   hand in a cap 모자를 돌려 자기 성의껏 돈을 거둔다는 의미다. 스코틀랜드에서 시작되었고 18홀이 확정되어 72타가 기준타수이며 파가 기준이고 보기 버디 등의 점수용어도 감을 잡게 되었다. 그리고 각종 게임 내기 방법과 그에 관련된 속어도 접하게 되었고 전체적인 게임 경비도 감을 잡게 되었다.

요즘 너무나 팍팍한 생활에 여유가 없다. 정신적으로 늘 쫒기듯이 살고 있어 영혼이 황폐화 되버린 것 같은 느낌도 든다. 문득문득 이러한 삶에 회의가 느껴지고 삶이 고달파지는 이 상황에서 이 책을 읽어니 언뜻 더 짜증스럼기도 하다. 요즘 책도 제대로 못 읽는다.
하고싶고 보고싶은 것들은 너무도 많은데 뭐부터 해야할지 모르겠다. 책의 주인공처럼 부담이 조금 되더라도 하고 싶은것 할 수 있으면 얼마나 좋을까하고 부러운 생각이 든다.


여유가 된다면 노년에 즐기고 싶은 스포츠이다. 푸른 잔디와 울창한 숲 맑은공기를 마시며 정신을 집중하고 걷기도 하며 친구와 흥미진진한 게임도 즐기고 끝나고나서 맥주와 사우나를 한다는것은 생각만해도 유쾌하다.

제품 디자인인란?

프로그 - "상상조차 못한 것을 디자인하고 창조하라."
하르트무트 에슬링거 지음, 강지희 옮김 / 라이카미(부즈펌) / 2010년 7월

"프로그"가 뭔가 했다. 디자인회사의 이름이다. 독일 출신의 하르트무터 애슬링거가 대표로 있는 다국적 디자인회사로서 애플,소니,마이크로소프트,델,루이비통 등 이름만 대면 모르는 사람이 없는 회사들의 로고나 제품디자인을 설계했다. 오늘날 제품디자인이나 회사로고는 그 회사가 지향하는 이상이나 세계를 담아 고객에게 어필하는 전사적이고 창의적인 작업으로서 제품의 수명까지도 좌우하는 하드웨어 못지않은 중요한 요소가 되었다.

 

훌륭한 리더들과 성공한 기업들은 미래시장을 주도할 새로운 것을 찾기위한 강력한 의지와 뜨거운 열정을 갖고있다. 그리고 그들은 의성과 창조적 혁신전략을 주도하는 그 디자인의 힘을 존경하고 지속적으로 관심을 둔다.  강한 리더쉽을 갖기 위해서는 전략적인 기업의 비전과 사회를 위해 봉사하겠다는 윤리적인 헌신, 새로운 통로를 개척하려는 용기, 그리고 꿈을 현실로 변화시키는 능력이 필요하다.

 

저자는 비지니스에서 전문적인 파트너십을 통해 디자이너의 전략적 역할 확립을 원했고, 이와함께 디자인을 인본주의적 과정의 선두로 만들고 또한 모든 사람들이 용기를 북돋워서 세상을 진보시키도록 열정을 나누고 싶어했다.
비지니스,디자인,제조생산, 그리고 문화에서 많은 긍정적인 변화를 보여주어 성공의 동기와 영감을 주고 싶어했다.
디자인은 창의성이 우리 인간의 목표와 욕구 그리고 물질문화 사이를 연결하여 인간을 충족하도록 도왔고 오늘날 디자이너와 비지니스 파트너들은 문화적으로 살기좋고 영감을 주는 환경을 만들 기회를 가지고 있다.

 

인간의 삶을 유지하고 향상하는 물질문화를 만들기 위해 저자는 우리의 비지니스방식,전략,기계 제조방식,공장등과 관련하여 위험한 유혹에서 벗어나도록 노력해야 한다고 경고하고 있다.