이제는 비대면이 편해진 시대

리모트워크 레볼루션 - 보이지 않는 팀의 시대, 어떻게 관리할 것인가
세달 닐리 지음, 신솔잎 옮김 / 청림출판 / 2022년 12월

"실리콘밸리는 출근하지 않는다!"

🔮리모트 워크 레볼루션

보이지 않는 팀의 시대,
어떻게 관리 할 것인가

🔮세달 닐리 지음
✔️하버드대학교 경영대학원의 네일러 피츠휴 대학에서 경영학 교수로 재직 중
✔️리더가 글로벌 전략과 디지털 전략을 개발하고 적용함으로써 조직을 확장하는 방법을 연구
✔️브라시트코브, 브라운캐피털매니디먼트, 하버드비즈니스출판사, 파트너십의 이사회 회원으로 선임
✔️라쿠텐의 자문위원단으로 참여
✔️그린힐 어워드 수상
✔️스탠퍼드의 자랑스러운 동문으로 선정

🔮목차
1장 론치와 리론치_당신의 원격 근무 팀은 재평가 시간을 갖고 있는가?
2장 신뢰쌓기_만난 적 없는 동료를 어떻게 신뢰할 수 있을까?
3장 생산성 향상_원격 근무 팀은 생산성을 창출할 수 있을까?
4장 올바른 디지털 도구_원격 협업할 때 디지털 도구를 어떻게 활용해야 할까?
5장 원격 애자일 팀_어떻게 원격으로 애자일 팀을 운영할 수 있을까?
6장 차이와 다양성_어떻게 글로벌 원격 팀이 차이를 딛고 성공할 수 있을까?
7장 비대면 리더십_원격 근무 팀을 이끌 때 중요한 것은 무엇일까?
8장 글로벌 위기_글로벌 위기에 팀을 어떻게 대비시킬 수 있을까?

🔮들어가는 글
_원격 근무, 일하는 방식의 새로운 표준이 되다
✔️줌, 마이크로소프트 팀즈, 구글 챗, 슬랙과 같은 디지털 협업 도구는 유용한 보조 수단에서 이제는 동료들과의 일상적인 상호작용을 가능케 하는 주요한 업무 수단이 되었다.
✔️원격 근무로 인한 기회를 가장 먼저 발견한 곳은 기술 기업이었다.
✔️<<리모트워크 레볼루션>>은 입증된 자료를 기반으로 시급한 문제에 대한 해결책을 제시하고, 팀원들과 함께 모범 사례를 익히고 적용하는 방법을 알려주는 실질적인 가이드를 제공한다.

🔮본문
P29
어떤 팀이든 적절한 론치 시간을 거치지 않으면 성공은 커녕 팀은 더 나빠질 수 있다. 사무실 근무든, 원격 근무든, 이 두 유형을 합친 하이브리드 근무든, 팀이 제 역할을 하려면 올바른 구성 요소와 올바른 준비 과정이 필요하다.

P47
리더가 처음부터 자신의 취약함을 드러내는 용기 있는 모습을 보여준다면 팀 내에서 리더의 역할이 약해지는 것이 아니라 '강해진다'.
팀이 '목표, 역할, 자원, 규범'이라는 네 가지 영역에서 일치를 이끌어낼 때 팀원들은 의욕이 생기고, 팀의 목표에 몰입하도록 만들 수 있다.

🎯어디서나 성공하는 일의 원칙_론치와 리론치 시간을 갖는자
✔️방향을 설정한다.
✔️함께 일하는 방식을 논의한다.
✔️팀원이 처한 상황을 파악하고 부족한 부분을 채운다
✔️필요한 자원을 구한다.
✔️리더로서 헌신하는 모습을 보여준다.

P71
다른 사람들과 정서적 신뢰를 어떻게 잘 형성할 수 있을까? 가장 강력한 방법은 자기 노출로, 자신을 타인에게 드러내는 것이다. 자기노출은 우정, 애정, 치료상의 관계를 포함해 다양한 대인 관계에서 반세기 넘는 시간 동안 널리 연구된 개념이다. 사람들과의 관계에서 신뢰를 높이는 방법은 모두가 자기 노출을 하는 것이고, 이것은 일반적으로 친밀감과 호감도를 향상시킨다.

🎯어디서나 성공하는 일의 원칙_원격 팀에서 신뢰 쌓기
✔️필요한 만큼의 신뢰 수준을 파악한다.
✔️상대를 믿는다.
✔️직접적 지식을 구한다.
✔️상대의 관점에서 자신을 바라본다.
✔️자신을 드러낸다.
✔️새로운 경로를 만든다.

P87
생산성을 모니터하려는 목적이든, 아니면 악의 없이 그저 유대감을 지속하기 위한 장치든 직원들은 감시 도구를 싫어한다. 직원의 입장에서는 감시당하고 있다는 사실이 너무 의식되는 나머지 불안감이 높아지고, 고용주를 향한 충성심을 잃을 정도로 사기는 저하된다.

P105
원격 근무를 하는 팀원들의 경우, 팀의 응집력은 두 가지 상호적인 요소로 결정된다. 그것은 다른 팀원들과의 상호작용 빈도와 그 상호작용을 바탕으로 형성된 관계의 질이다. 공동 근무 환경보다 더욱 중요한 것은 구성원들이 집단에 '소속감'을 느끼는 정도이다.

🔮코로나 팬데믹으로 오프라인이 익숙했던 우리는 온라인을 통한 줌 세미나, 유튜브, 인스타 등을 통해서 소통을 더 자유롭게 하게 되었다. 비대면을 통한 가상의 일터에서 어떻게 조직을 연결하고 팀원들을 잘 이끌 수 있을까? 리모트워크 관리의 기술을 잘 익혀 대전환의 시대에 잘 안착해 보자

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제목처럼 세금 퀵 가이드

세금 퀵 가이드 - 소득세, 법인세, 부가가치세를 한번에 마스터
유흥관 지음 / 유영 / 2022년 12월

아는 만큼 당하지 않는다!

@u.young.books

🔮유흥관 저자
✔️고려대 경영대 졸업
✔️한국과 미국 공인회계사
✔️세무사 자격 획득
✔️삼일회계법인, 법무법인 지평 등 업무 수행
✔️현재 법무법인 가온에서 고문으로 재직 중

🔮INTRO
✔️요즘은 더더욱 세금을 공부해야 합니다.
✔️세금을 모르면 위험해질 수도 있습니다.

🔮목차
시작하기전에_QUICK GUIDE
PART1_세금을 공부해야 하는 이유
PART2_세금 공부를 시작하기 전에 알아야 할 것
PART3_나를 위한 세금, 소득세
PART4_어렵지만 중요한 법인세
PART5_자주 쓰이고 날마다 발생하는 부가가치세
부록_연말정산 되는 것, 안 되는 것!

🔮본문
P20
세금을 공부하는 것은 자신을 위해서입니다.

P26
이 책은 두 가지 목표를 위해서 쓰였습니다.
첫째는 개념 정리이고, 둘째는 위험 대비입니다.

P48
적법한 방법으로 세금을 줄이면 절세이지만 불법적인 방법을 동원하면 탈세라고 말이죠.

P59
1.개정된 사항을 확인하자.
2.서류를 꼼꼼히 챙기자.
3.미리 계산하고, 공부하자.

P91
어떤 항목이 어느 정도의 혜택을 주는지 모르는 채 되는대로 서류만 제출하고 결과를 기다린다면 효율적으로 세금을 줄일 기회를 날려버릴 수도 있습니다. 연말정산과 관련된 주요 항목들을 공부하고 미리 준비해서 세금을 최대한 줄이도록 노력해야 합니다.

P147
세법에서 가장 위험한 일은 법령을 내 입장에서 유리하게 자의적으로 해석하는 것입니다. 전문가에게 물어보고 꼼꼼하게 대비하는 것이 좋겠지만 그 전에도 우리는 위험한 일이 무엇인지 객관적으로 알 수 있습니다. 내가 특수 관계인이 아니어도 그렇게 했을까 세법에서는 이런 관점에 매우 중요합니다.

🔮 알기 쉽게 쏙쏙~ 제목처럼 세금 퀵 가이드에요. 사회생활에 꼭 필요한 알아야할 세금 지식을 알 수 있어요. 세금에 대해서 모르시는 분들도 쉽게 접할 수 있어서 더욱 좋아요.

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새 삶을 바꾸는 질문

데일리 크리에이티브 - 하루 한 장, 내 삶을 바꾸는 질문
토드 헨리 지음, 지소강.양소하 옮김 / 인플루엔셜(주) / 2022년 12월

"인생 최고의 순간을 기나리고 있는가?
이 책이 당신에게 날개를 달아줄 것이다."

@influential_book

🔮토드헨리 저자
✔️컨설팅 기업 액시덴털 크리에이티브 창립 운영
✔️칼럼과 팟캐스트를 통해 자기능력의 최대치 발휘 도움
"사람의 마음과 삶을 바꾸는
'아하!'의 순간들을 선물합니다."

🔮들어가는 말
✔️"어쩌다 한 번 하는 일보다 매일 반복하는 일이 훨씬 중요하다." 일상적인 명상 훈련이 당신이 빛을 발해샤 하는 비일상적인 순간에 대비해 당신을 준비시켜줄 것이다.

🔮이 책의 활용법
✔️하루에 한 장씩 읽도록 구성됐다. 일정한 시간을 정해 매일 규칙적으로 실행하기를 권한다.
✔️그날의 주제와 질문에 대해 생각할 때에는 일기장이나 공책을 활용하라.
✔️친구 또는 동료와 매일의 통찰을 공유하는 것도 도움이 될 수 있다.
✔️매일 하는 일에 전력을 다하자.

🔮본문
P13
새해 첫날, 현실이 된다면 깜짝 놀랄 만큼 기쁠 목록을 작성해보자. 그 목록을 잘 보이는 곳에 두고 매일 아침 읽어라. 눈앞의 실리 때문에 가능성을 희생하지 마라. 가능성을 향해 기꺼이 손을 뻗는다면 당신의 가장 위대한 작업은 몇걸음 앞에서 당신을 기다리고 있을 것이다.
가능성의 세계에 뿌리 내리는 방법을 배워야 한다.
✔️당신의 '깜짝 놀랄 만큼 기쁠 일들' 목록에는 어떤 것이 있는가?

P61
옆을 보지 말고 자신만의 소명, 자신만의 커리어, 자기가 만들고 있는 작품에 집중하라.
누군가를 이기려고 하지 말고 자신만의 경주를 해야 한다.
✔️언제 당신의 경주를 다른 사람과 비교하게 되는가?

P107
자신에게 어떤 부분이 부족한지 알면 목표를 향해 꾸준히 정진하는 데 도움이 될 만한 훈련을 할 수 있다.
✔️당신은 어떤 점이 가장 어려운가? 계획인가, 실행인가, 아니면 자기계발인가?

P113
상황이 어려워질 때 이 말을 기억하라. 당신은 어려운 일을 해낼 수 있다.
✔️오늘 해야 하는 어려운 일은 무엇인가?

P165
일주일에 하루를 완벽한 휴식의 날로 삼으면 창의적 에너지를 재충전할 수 있다.
✔️당신은 안식일에 어떻게 긴장을 풀 것인가?

P174
창의적 프로들은 거절의 두려움을 극복해야만 한다.
✔️거절에 대한 두려움 때문에 주저하는 일이 있는가?

P203
시작하기 너무 늦었을 때는 없다. 오늘 시작하라.
✔️시작하고 싶었지만 너무 늦었다고 생각했던 일은 무엇인가? 당신은 오늘 무엇을 시작해야 할까?

P273
오늘은 용기를 내자.
✔️오늘 당신의 삶이나 일터에서 용감해지기 위해 무엇을 선택해야 한가?

P299
자신에게 성공이 찾아왔을 때 그 무게를 지탱할 수 있도록 계속 뿌리를 키워라.
✔️원하는 결과가 보이지 않아서 포기하고 싶은 마음이 드는 영역은 어디인가?

P407
좋은 결말은 좋은 시작으로 이어진다. 좋은 것은 취하고 나쁜 것은 버려라.
✔️당신은 오늘 이 순간을 어떻게 기록할 것인가?
지난 한 해가 가져다준 모든 것을 축하할 시간을 가져라.

🔮하루 한 장씩 읽고 답하는 5분 훈련이 1년 후 달라진 나를 만들어줄 것이다라는 말을 굳게 믿고 2023년 1월1일부터 시작해 보려고 한다. 나에게 질문하고 생각하고 답하고 써보면서 무에서 유를 창조해 보려고 한다.

#DailyCreative #데일리크리에이티브 #토드헨리 #자기계발 #리추얼 #인플루센셜 #하루한장 #루틴 #협찬도서 #서평단 #독서스타그램 #책스타그램 #신간

심장은 치매에 걸리지 않는다

치매의 모든 것
휘프 바위선 지음, 장혜경 옮김, 한지원 감수 / 심심 / 2022년 11월

"잊는 것도 있지만 잃지 않는 것도 있습니다."

🔮휘프 바위선
✔️네덜란드 최고의 임상 심리학자, 노인 심리학자
✔️바위선트레이닝 교육연구소 설립
✔️e-러닝 프로그램 개발

🔮들어가는 말
✔️이런 나의 노력이 치매 환자를 더 잘 보살필 수 있는 유익한 행동 지침을 넘어서 환자와의 접촉을 두려워하는 친구들의 불안을 덜어 줄 수 있다면 정말로 좋겠다.

🔮차례
1.치매란 무엇인가
2.기억장애: 첫 번째 치매 법칙
3.기억상실: 두 번째 치매 법칙
4.잃지 않는 것
5.치매 환자의 마음속 들여다 보기: 단계별 경험
6.치매 환자와 소통하기
7.문제 행동 대처법
8.치매 환자 대할 때의 일반 팁
9.치매의 또 다른 희생자: 간병 가족
10.기운 잃지 않는 법

🔮본문
P26
치매는 신드롬이다. 다시 말해 여러 증상이 아주 특정 하게 결합되어 나타난다. 방금 말한 증상 말고도 여러 가지 다른 특징이 나타나는데, 대표적으로 성격이 변하고 변덕이 심해지며 이유 없이 화를 내고 (특히 밤에) 불안해하는 등의 증상을 꼽을 수 있겠다.

P27
치매 도 마찬가지다 얼핏 보면 똑같아 보이는 증상 뒤편 에도 다양한 질병이 숨어 있을 수 있다.

P45
한마디로 혈관에 좋은 것은 전부 다 뇌에도 좋고 혈관에 나쁜 것은 (고독, 우울, 당뇨와 마찬가지로) 치매의 위험을 키운다. 이런 상관관계가 그리 놀랄 것이 없는 이유는 심장과 혈관이 뇌의 상태를 크게 좌우하기 때문이다. 심장과 혈관이 튼튼하면 뇌에 충분한 산소를 공급하고 또 노폐물도 원활하게 제거한다.

P58
환자에게 솔직히 말해야 하는 가장 중요한 이유는 말하지 않을 경우 환자를 어린애처럼 미숙아 처럼 취급하는 것이므로 환자 역시 그에 맞게 행동하여 실제 상태보다 더 무능해질 수 있기 때문이다.

P105
병이 진전될 것이라는 두려움은 신체적 불안과 신경질적인 행동으로도 표현된다. 많은 환자가 초조하게 서성이거나 가만히 의자에 앉아 있지를 못해 엉덩이를 들썩이고 과하게 먹고 마시거나 담배를 마구 피워 대거나 거꾸로 아무것도 먹지 않으려고 한다.

P141
치매 환자도 우리하고 똑같은 감정을 느낀다. 심장은 치매 걸리지 않는다. 달라진 것은 이 감정을 표현하는 방식이다. 자제를 못하고 거르지 못하고 섬세하지 못하다. 또 올 거나 화를 내어 감정을 표현한다.

P189
살고 싶다. 온전히 삶을 살고 싶다. 하지만 그럴 수가 없고 그 사실을 잘 알고 있다. 그것만큼 불안한 일이 또 있을까. 경증 치매를 앓는 한 여성의 표현대로 "눈앞에 무의 셔터가 내려진" 기분만큼 공포스러운 것이 또 있을까.

P235
어쩌면 치매 환자와의 소통 방법 중에서 가장 중요하고도 가장 어려운 방법은 이것일 것이다. 소통이 실패할 때마다, 아니 치매 환자가 불평할 때마다 그 책임을 우리가 지고 사고하는 것이다.

P335
만성질환은 환자에게만 고통을 안기는 것이 아니다. 치매의 경우 특히 더하다. 치매 만큼 가족에게 고통을 주는 질병도 많지 않을 것이다. 그래서 미국에선 치매를 "구경해야 하는 사람들의 질병"이라 부른다. 치매 환자 한 명당 그런 "구경꾼"은 평균 다섯 명이다.

P366
아는 것이 힘이다. 이 명언은 치매에도 통한다. 병에 대해 충분히 알면 무기력감을 느끼지 않는다. 병에 대해 잘 알면 환자가 특이 행동을 해도 더 수월하게 이해하고 받아들일 수 있다. "일부러 저러는 거야"라며 화내지 않고 "어쩔 수 없는 거야"라고 이해할 수 있다.

P394
당신이 힘들면 환자도 힘들다. 간병하는 사람이 자기 한몸 가눌 수가 없는데 무슨 제대로 된 간병을 하겠는가. 명심해야 한다. 당신마저 능력의 한계를 넘어서 병에 걸리면 이제 집안의 환자가 둘이 된다.

P403
날이 갈수록 분명해질 것이다. 이제는 아내가 그렇다는 것이 슬프지 않다. 그 처음의 슬픔에서 내가 적어도 아내를 보살필 수 있다니 기쁨이 탄생했으니 말이다.

🔮 몇해전 95세의 연세에 치매를 앓다가 돌아가신 할머니가 생각이 납니다. 몇십년전의 기억속에 살고 계셨던 할머니. 물 건너 어떻게 왔냐며 수영하고 왔냐고 물어보시던 할머니의 모습이 눈에 선합니다. 이 책을 먼저 알았다면 조금이나마 할머니를 대하는 나의 태도와 마음이 나았을텐데...감사합니다
✔️

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사업의 이익을 극대화하는 가장 쉬운 회계

돈 버는 절대 회계 - 사업의 이익을 극대화하는 가장 쉬운 회계
박경민 지음 / 경이로움 / 2022년 12월

📈 사업의 이익을 극대화하는 가장 쉬운 회계

@cidermics
@zozo_woom

🔮박경민 회계사
✔️재무&급여 아웃소싱 전문가
✔️온라인 재무팀 서비스인 핀팀의 리더

🔮회계 없는 사업은 성공할 수 없다
✔️대부분 사업의 돈을 관리하는 노하우가 없다는 데 있다. 사업의 돈 관리가 되어야 비로소 사업으로 부사가 될 수 있다. 물론 돈 관리를 제대로 안 해도 한두 해는 대박이 나서 잠깐 큰돈을 거머쥘 수 있을지 모른다. 하지만 그것이 궁극적인 부로 축적되기 위해서는 사업의 돈이 흘러가는 일련의 과정을 반드시 공부해야 한다.

🔮본문
P24
재무회계는 회사의 외부 사람들에게 사업의 성과와 현황을 보여주기 위해 필요한 것이다. 외부 사람들이란 크게 은행과 같은 금융기관이나 주주와 같은 투자자를 말한다.

P37
아마 가성비가 최고인 공부가 될 거라고 자부한다. 당신의 경영도구에 회계라는 치트키를 장착해 보자. 경쟁사가 가장 궁금해하는 핵폭탄 같은 무기가 될 것이다.

P47~48
👌3M만 기억하자
✔️Money M: 돈을 관리하는 가장 쉬운 방법
✔️Marketing M: 매출을 늘리는 가장 쉬운 방법
✔️Morning M: 중소기업의 가장 쉬운 숫자경영 방법

P53
[백만장자 시크릿]에서 저자인 하브에커는 "경제적인 성공과 실패를 가르는 가장 큰 차이는 돈을 얼마나 잘 관리하느냐에 있다"라고 썼다. 가난한 대표가 될지 부유한 대표가 될지도 마찬가지다. 사업으로 번 돈을 어떻게 관리하느냐가 핵심이다.

P61
💰 재테크 일타강사에게 배우는 통장 쪼개기
1.월급 통장(최초에 소득이 들어오는 기본 통장)
2.나눔 통장(기부금을 마련하는 통장)
3.생활비 통장(식료품비, 공과금 등을 지불하는 통장)
4.경제적자유 통장(미래의 자유로운 삶을 준비하는 통장)
5.장기저축 통장(목돈이 들어갈 일을 대비하는 통장)

P114
버는 돈의 10% 이상을 꾸준히 저축하라!

P123
세상의 모든 회계는 매출에서 시작된다. '매출이 얼마고 비용은 얼마여서 최종 이익은 이 정도 된다'라는 시나리오가 회계의 일반적인 흐름이다.

P125
매출이 없으면 그 사업은 망한다. 매출을 만드는 방법을 모르고서 절대로 사업을 시작해서는 안 된다. 어떻게 하면 그 중요한 '매출'이라는 것을 만들 수 있을까?

P152~153
1명의 고객으로 시작해서 10년 만에 고객을 1,000명 넘게 만드는 가장 쉬운 방법이 무엇일까? 그것은 바로 기존의 고객 1명이 1년에 딱 1명의 고객을 더 데리고 오면 된다.

'1년에 딱 1명만 더!'란 단순한 전략이 실제로 어떤 결과를 만들어낼까?

고객소개의 힘은 막강하다.

P197
재무제표를 잘 결산하는 것도 중요하지만, 이 지표들을 자주 보는 것 또한 매우 중요하다. 중요한 것은 자주 봐야 한다.

Out of sight, Out of mind
(눈에서 멀어지면, 마음에서도 멀어진다.)

🔮 경리 업무로 많은 시간을 보냈었는데 손을 놓은지 오래 됐다. 이 책을 읽으면서 다시 기억을 떠올려본다. 통장 쪼개기 알면서도 쉽지 않은 일이지만 조금씩이라도 실행해보자.매출을 2배로 늘리는 방법, 고객을 늘리는 전략 등도 많은 도움이 되었다. 내 사업이익을 위해서 3M을 꼭 기억하자

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