[당신의 전략을 파괴하라] 당신의 ‘전략’은 안녕하십니까?

당신의 전략을 파괴하라 - 초경쟁 시대 비즈니스 리더를 위한 최고의 전략 강의
신시아 A. 몽고메리 외 지음, DBR(동아비즈니스리뷰) 엮음 / 레인메이커 / 2013년 12월

책 제목이 인상적이었다. 나의 전략을 파괴하라고? 기존의 경영이론에 대해서 다르게 생각을 하라는 내용인 듯싶었다. 책을 받고 나서 보니 ‘동아비즈니스포럼 2013’을 내용을 책으로 엮은 것이라 한다. 동아비즈니스?? 일전에 재밌게 읽은 ‘파괴하고 혁신하라’가 떠올랐다. 그 책의 저자가가 동아비즈니스리뷰의 편집장이었는데, 역시나 ‘여는 글’에 김남국 DBR 편집장의 글이 실려 있다. 일전의 좋았던 기억 때문일까? 본문을 보기 전에 즐거움을 기대했다.

책에는 총 여섯 명의 연설이 들어 있다. 신시아 몽고메리, 게리 하멜, 리처드 루멜트, 리처드 다베니, 오마에 겐이치, 도미니크 바튼. 이 중에서 내가 들어봤던 이름이라고 하면 신시아 몽고메리, 게리 하멜 정도? 책의 두성은 연설+짧은 대담으로 구성되어 있다.

신시아 몽고메리는 리더에게 있어 ‘전략’을 이야기 한다. 대부분의 사람들은 ‘리더십’ 이라는 말에 ‘전략’을 연관시키거나 떠올리지 않는다고 한다. 몽고메리 교수는 리더가 필히 전략가 되어야 한다고 주장한다. 하멜 교수는 변화를 위한 방법들을 알려준다. 다만 그 ‘변화’라는 것이 예전과는 같아서는 안 된다. 그의 주장은 ‘성공은 깨지기 쉬운 유리잔이다’ 말로 잘 표현된다. 예전에는 성공(=예전의 방법)이라는 유리잔이 깨지는 주기가 비교적 길었으나 시간이 지날수록 깨지는 주기가 점점 더 짧아진다고 한다. 리처드 루멜트의 연설은 ‘전략’과 ‘목표’를 착각하지 말라는 것이다. 사람들은 ‘재무적 목표’를 ‘전략’이라고 생각한다. 하지만 전략이란 목표를 달성하기 위한 일관된 행동이다. 루멜트 교수가 말한 내용 중 ‘나쁜 전략’이 무엇인지 알려주는 부분이 인상적이었으며, 템플릿을 채우는 전략이 나쁘다는 주장이 신선했다. 아무 회사 홈페이지에 들어가서 가서 기업 소개를 봐봐(특히나 공공기업) 비전-미션-가치-전략으로 이뤄진 템플릿이 없는 회사가 없을 것이다! 다베니 교수는 마이클 포터의 5-Force 모델을 비판한다. 5-Force 모델이 잘못되고 틀린 것이 아니라, 초경쟁 시대가 된 현재에는 적용되기 힘들다고 한다. 전통적인 전략 방법인 SWOT 분석-자신의 강점으로 상대의 약점을 공략-이 가지는 한계와 상대방의 강점을 아예 낡은 것으로 만들어야 된다는 주장은 고개를 끄덕이게 한다. 오마에 총장은 기존에 제시하던 전략의 ‘요소’인 3C-고객 Customer, 경쟁사 Competitor, 기업 Corporation-를 다른 각도에서 바라보아야 하며, 여기에 2C-환율 Currency, 국가 Country가 추가로 중요해 질 것이라 말한다. 바튼 회장은 전략을 세우기를 위한 환경, 세상의 다섯 가지 메가트렌드를 언급한다. 경제 축의 이동, 고령화, 기술의 변화, 자원의 희소성, 정부의 역할이 바튼 회장이 말하는 메가트렌드이다. 이와 같은 변화의 흐름을 거스르지 말고, 변화의 파도를 올라탈 수 있는 전략을 세우라고 한다.

세계적인 경영 전문가들 바라보는 현재의 변화가 무엇인지, 그들이 생각하는 ‘전략’과 관련된 생각들을 한 번에 볼 수 있는 것이 책의 장점이다. 그러나 각각의 깊이 있는 내용을 다룰 수 없고(포럼의 내용은 엮은 것이니 태생적 한계이다). 책 전체를 관통하는 하나의 주제가 보이지 않는 것이 단점이다. 경영에 관심이 많은 이들에게는 한번 읽어볼 하지 않을까 싶다.