그래도 누군가는 대박가게를 만든다

그래도 누군가는 대박가게를 만든다 - 그들이 장사로 성공할 수 있었던 결정적 이유!
김상훈 지음 / 좋은날들 / 2015년 10월

2015년을 넘어가면서 자영업 시장은 급격히 위축되어 가고 있다.

무엇보다 자영업을 선택하는 사람들이 부쩍 늘었고, 소비자 입장에서는 갈 만한 가게가 너무나

많은 나라가 되어버렸다. 선택의 폭이 넓어진 시장에서 자영업자들은 무언가 특별한 무기가

있어야만 살아남을 수 있는 시장이 되었다.

이 책은 창업통이라 불리우는 저자가 창업 컨설턴트를 해오면서 느낀 점과 시사점 그리고 잘 되는

가게들의 특징들을 뽑아 일러주는 책이다. 

저자는 말한다. 잘 나가는 창업자가 되기 위해서는

첫째, 철저하게 '시장'을 공부해야 하며

둘째, 디테일을 키워 작은 가게로 큰 가게를 이길 수 있어야 한다고 한다.

        창업 아이템, 상권을 보는 시각, 온.오프라인 마케팅 전략, 고객 서비스, 사람관리 등

        하나하나의 디테일이 모여 대박 가게의 초석이 된다.

마지막으로, 사람관리를 꼽는다. 잘 되는 가게는 선수 창업자 뿐만이아니라 주변에 선수 직원들이

                  좌우로 포진되어 있다.

성공하는 가게의 가장 중요한 포인트는 아이템, 입지, 상품성 보다도 ' 사장의 역량 ' 이 가장 중요함을

거듭 강조한다,

창업통이 일러주는 팁들, 도움이 될만한 내용들을 정리해보면

부자동네, 번듯한 상권에서 사업하는 분들의 가장 큰 고민은 순이익이 생각보다 적다는 점이다.

그래서 창업의 선수들은 월 임차료가 저렴한 서민층 상권에서 서민 눈높이에 맞는 상품과 가격대를

세팅한 다음 인산인해의 매장을 운영하는 사례를 흔하게 발견할 수 있다.

단골 고객을 많이 확보하는 가게들의 비법을 살펴보면, 대부분 맛 , 입지 , 주인의 경쟁력 , 특이한

마케팅 포인트를 들 수 있는데, 이미 확보된 단골을 유지하는 것도 중요하지만 더욱 중요한 것은

신규 단골을 만들어 가는 전략이다. 그것이 더더욱 중요함을 알아야 한다. 매출이 늘지 않는 음식점은

신규 고객이 늘지 않는다는 특징이 있기 때문이다.

창업의 대가들은 초보 창업자에게 이렇게 조언한다.

"오픈 후 3개월은 집에 돈 가져갈 생각을 말아야 합니다. " 왜냐하면 순이익이 남는다고 하더라도

고객 확보를 위한 마케팅 역량을 강화해야 할 시기이기 때문이다. 창업은 마라톤 경기와 같다.

길게 보는 안목이 필요하다.

성공 창업자로 발돋움하기 위해서는 반드시 염두에 둬야 할 일이 있다. 사람들 , 즉 고객들에게 베푸는

연습을 해야한다. 사장의 베품은 상품 서비스를 통해 베푸는 일이 첫번째다. 주인이 먼저 베풀어야만

단골 고객이 이어진다.

이 외에도 창업통이 만난 흥하는 가게 사장들과의 인터뷰가 눈에 띈다. 

그 가게의 장점들을 분석하고 소개하며, 사진과 설명이 곁들여 있어 구체적으로 어떠한 부분들이

저 가게를 흥하게 하는지를 확인 할 수 있었으며, 이를 발판으로 하여 어떤 식으로 가게를 꾸미면

될지에 대한 아이디어도 얻을 수 있는 부분이었다.

창업자는 고객들이 어떠한 것에 관심을 두는지 그 트렌드를 항시 캐치하고 민감하게 체크하여야

한다. 이에 맞춰 창업통이 코리아트렌드2015 에 등장했던 소비트렌드를 하나하나 들춰내며

창업환경에 맞추어 눈여겨 보아야 할 점을 체크해주고 재분석한 것또한 특히 눈에 띄었던 부분이다.

 창업통 그가 만난 장사 선수들의 비법, 그리고 그가 일러주는 잘 되는 가게의 조건이 사진들과 어우

러져 정리된 책 < 그래도 누군가는 대박가게를 만든다 > 였다.

나는 3개월안에 부동산 경매로 돈을 번다

나는 3개월 안에 부동산 경매로 돈을 번다
전용은 지음 / 보랏빛소 / 2015년 10월

부동산경매투자 ..

10년 전만해도 이 경매투자 방법을 알기만해도 돈을 벌 수 있었던 시절이 있었다. 하지만 어느순간

부터 법원에 수많은 사람들이 북적거리며 경쟁률이 치열해지더니.. 2008년도 금융위기 이후부터는

부동산을 바라보는 패러다임이 바뀌면서 수익을 내기가 더욱 어려워지고 있는 현실이다.

즉 기존시장 메리트 축소 + 경쟁율 증가 로 인해 야심차게 경매판에 뛰어들었다가 1년 이내 그만두고 나오시는 분들이 부지기수이며. 소문난 잔치에 먹을거 없다고 했던 말이 마치 경매판을 두고 하는

말인양 많은 분들이 쓴잔을 머금은채로 좋지 않은 기억만을 품은채로 경매판을 등지고 있는 시기이다.

이러한 시국에 저자는 자신있게 이야기한다. 부동산거래가 아닌 부동산 경매투자이기 때문에..

경매에서만 가능한 수익창출의 방법이 있다고.. 제대로 방법을 알고 요령을 익히면 돈을 벌 수 있다는

말을 남기며 시작한다. 더군다나 기존의 오랜기간(?) 걸려 마음고생까지 더해 세입자와의 명도전쟁을

벌이고, 그후에는 수익을 위해서 때론 공사판인부 뺨치도록 집수리를 해야 했던 수고스러운

기존 방식이 아닌.. 새로운 패러다임을 제시한다.

이미 수많은 사람들이 참여하고 있는 규칙 속에 나까지 들어가 경쟁율을 높이며 고생할 필요가 없다.

오직 경매투자이기에 행 할수 있는 접근방법..

저자가 찾아낸 적은 돈으로 짧은 시간을 투자하는 방법.. 이것이 이 책의 핵심이며,

장기투자나 임대수익을 위한 투자가 아닌, 단기간에 되팔아서 투자를 마무리 하는 방법이 제시된다.

그 키(key)는 바로 경매에 나온 부동산을 필요로 하는 사람.. 이 있느냐를 찾아내는 것이다.

즉,누군가에게 꼭 필요한 물건이 경매로 나왔을 때 이를 기회로 잡아 투자하는 것이며, 주로

법정지상권, 지분투자, 도로투자의 역발상 투자들을 이야기하는 것이다.

이 방법으로 지속적으로 수익을 내기위해서는 3가지를 필요로 하게되는데,

물건을 제대로 바라볼수 있는 분석력

현장에서 숨겨진 정보를 찾아낼 수 있는 임장력

해당 매수자와의 담판싸움(?)에 필요한 협상력

여기에 근성과 끈기가 더해진다면 계속해서 경매에서 빠르게 수익을 창출할 수 있다고 한다.

그리고 저자가 겪어왔던 케이스를 소개하며 어떠한 흐름으로 이 투자가 전개되는지 맥을 짚을 수

있도록 안내되고 있다.

경매에 등장하는 물건중 5% 미만의 물건만을 다루는 단기경매투자이기에

그리고, 일반 부동산경매투자와 또 다른 새로운 길을 제시하는 책이기에 무척이나 신선하게

다가왔으며, 경매에 대한 저자의 진솔한 생각과 뼈속깊이 전해지는 조언들이 굉장히 인상적이었다.

아직 알려지지 않은 시장인 단기투자에 대해서 훌륭한 투자지침서의 역활을 하는 

<나는 3개월 안에 부동산 경매로 돈을번다>였다.

마음에 대해 무닌드라에게 물어보라

마음에 대해 무닌드라에게 물어보라
미르카 크네스터 지음, 류시화 옮김 / 연금술사 / 2015년 9월

무닌드라는 인도출신의 불교 스승이며 학자였고,  명상 스승이자 수행자였습니다.

명상센터에서 9년간의 집중수행으로 마음의 본질을 깨달은 그는 미얀마 전역을 돌아다니며 여러 스승

들과 자연들을 벗삼아 수행한 후에, 본국으로 돌아와 명상을 가르치게 됩니다.

책의 저자는 무닌드라를 통해 수행을 이룬 제자중 한 사람이며, 그를 깊이 존경하고 따랐던 자였음을

책을 읽으며 지속적으로 확인 할 수 있게 되지요.

마음에 대해 무닌드라에게 물어보라는 마음수행을 왜 행해야 하며 어떤 위력을 지니게 되는지와

더불어, 그 스승 무닌드라의 행적에 대한 기록이라 할 수 있습니다.

통찰 명상 그리고 마음수행.

먼저, 이 모든 것들은 본질적으로 자유로워 지기 위해서 행해집니다.

근심, 걱정, 불안 이 모든것들로 부터 자유로워 지며, 행복하고 평안한 마음상태가 유지되게 되지요.

흔히, 현대인들은 이러한 수행을 하기 힘들다고 말하곤 합니다. 교계에서도 19세기 이후에 이를

이룬 자는 극히 드물며, 이러한 경지에 오르기 힘들다곤 말하는데요. 무닌드라는 그 통념이 틀렸음을

철저하게 증명해 준 인물이기도 하지요. 그리고 그를 통해서 그의 제자들 역시도 일련의 단계의

도달하였음을 보여주고 있습니다.

이 모든것이 마음을 잡는 것에서 부터 시작됩니다.

이 시점에서 명상이 등장하게 되는데, 명상은 마음을 침묵시키는 과정이기 때문이지요.

마음에 끌려다니는 상태에서 벗어나기 위해서는 '앉아서 우리의 마음을 관찰하는 것'에서 부터

시작됩니다. 그리고 호흡에 집중하게 되면, 마음이 호흡에만 머물게 되면서 고도의 집중상태로

들어가게 되지요.

그 후에 통찰 명상의 단계로 넘어가, 그 집중된 호흡과 마음을 유지한 채로 내면에서 일어나는

생각과 감정을 알아차리는 명상을 하게 되지요. 아무 집착없이 모든 현상의 끊임없는 일어남과

사라짐을 지속적으로 주시하며 그 자체로 알아차리는 통찰 명상을 하는 것이 지요. 이것이

궁극적인 깨달음에 도달하게 하는 수행법 임을 말해줍니다.

마음을 정화시키고 자유를 주는 붓다의 길. 그 가치에 대해 알고 싶은 자라면 충분히 관심을 가질만한

내용이었으며, 그와함께 무닌드라의 발자취를 통해 통찰 명상을 알아갈 수 있는 시간이 될 듯합니다

처음 크로아티아에 가는 사람이 가장 알고싶은 것들

처음 크로아티아에 가는 사람이 가장 알고 싶은 것들 - 잊을 수 없는 내 생애 첫 크로아티아 여행 ㅣ First Go 첫 여행 길잡이
윤우석 지음 / 원앤원스타일 / 2015년 9월

여행매니아들에게 유럽여행 중 가장 아름다운 곳을 꼽으라 하면 2곳의 나라가 항상 거론되지요.

체코, 그리고 크로아티아

이 책은 아름다움과 다채로운 매력이 넘치는 크로아티아. 이곳을 효율적으로 여행하기 위한 핵심

스케쥴을 중심에 두어 안내합니다. 여유로운 마음으로 현지의 감성을 즐길 수 있도록 하는데 중점

을 둔 안내서라 할 수 있지요.

크로아티아는 과거 사회주의 국가에서 20여년전 독립한 나라이기에, 유로를 사용하지도 않으며 한국

에서 출발하는 직항기 또한 존재하지 않기에, 조금 더 철저하게 여행준비를 해야 하는 여행지이지요.

고대의 유적지와 더불어 중세시대를 아우르는 역사의 흔적들이 고스란히 간직되어 있으며

아드리아 해의 파나란 하늘과 뜨거운 태양이 만들어내는 환상적인 색감이 사람들의 눈을 사로잡고

감성을 자극하는 곳이기도 합니다. 그렇게에 여유롭게 여행하면 이곳에 녹아들 수 있어 그 분위기에

매료되게 되는 지역 이지요.

크로아티아 여행의 시작은 수도인 자그레브에서 시작하지요. 이 곳은 다른 지역의 수도와 달리

소박하여 시장이나 대성당이 주 관광포인트 입니다. 이곳에서부터 플리트비체 호수 국립공원

그리고 최남단의 아드리아해와 맞닿아 있는 두브로브니크까지 안내합니다. 참고로 두브로브니크는

아름다운 이곳을 지키기 위해 유고슬라비아 내전당시 많은 이들이 희생된 곳이기도 하지요.

천국을 논할 정도로 아름다운 곳이라 합니다.

책에서는 각 도시들을 기점으로 6박7일 코스를 기본으로 제시하고 있지요.

감성 돋는 여행지의 매력을 느낄 수 있는 코스로 안내하고자 하는데 주력을 두고 있습니다.

이 중 가장 가보고 싶은 곳이 바로 저 위 사진에 있는 플리트비체 호수 국립공원과

아르리아해를 느낄 수 있는 두브로브니크 입니다.

저자는 이야기 합니다.

일주일간 유럽여행이 허락된다면, 파리나 런던 같은 대도시가 아닌 '크로아티아'를 여행하겠노라고

충분히 여유롭게 그 지역을 영혼 깊숙히 만끽할 만한 곳이라며 강추합니다.

아름다운 아드리아 해변의 풍경, 그리고 자연 그대로 보존된 역사 유적지, 죽기 전에 꼭 가봐야 할

다채로운 호수국립공원 트레킹..

거기에 더해 북적이는 관광객들 사이에서 아이스크림을 먹으면서  아기자기한 골목길을 걸어보고

싶기에 크로아티아로 떠나고 싶어집니다^^

사장의 생각

사장의 생각 - 사장은 무엇을 고민하고, 어떻게 해결하는가
신현만 지음 / 21세기북스 / 2015년 9월

사장의 생각.

개인적으로 요즘 2가지 일을 병행하고 있습니다.

직장생활과 내 사업체 운영.

이 두가지를 병행하다 보니 사장의 생각과 직원의 마음을 동시에 내 안에서 접하게 되지요.

물론 몸이 힘들긴 하지만, 분명한 장점은 이 둘의 입장을 알기에 , 직장생활에서는 사장의 마음을

알 수 있고 , 사업체에서는 직원들의 마음을 더 자세히 이해 할 수 있게 됩니다.

이번에 접한 책 사장의 생각은

사장으로서 무엇을 중점에 두고 사업체를 운영해야 하는지

직원의 입장에서는 윗사람들이 중요시하는 포인트가 무엇이며, 그에 따라 나는 어떻게 행동을 해야

하는지를 일러주는 책입니다.

책을 읽으며 밑줄쳤던 부분들을 살펴보면,

1. 비전을 제시한다.

사장은 직원들과 항시 소통하여야 합니다. 그 이유는 회사의 비전을 직원들에게 각인시켜 주기

위함이지요. 경영철학이 직원에게 전달되어야 그 회사는 성장의 기틀을 마련할 수 있게 됩니다.

2. 사장이 해야할 일 3가지

첫째로, 회사의 비전을 만들고 유지하고

둘째로, 직원들에게 확신을 심어주고

세째로, 직원들이 비전을 실현해 가도록 도와야 하는 것이 바로 사장의 일입니다.

​3. 직원만족을 결정하는 요소 5가지

직원을 만족시키기 위해서는 많은 사장들이 대부분 인센티브만을 생각하지요.

하지만 보상만이 전부가 아닙니다.

그와 더불어 일의 의미를 확인시켜 주는 내적동기부여도 필요하지요.

직원을 만족시키는 5가지 요소는

첫번째 , 적정 수준의 보상

두번째, 근무인프라

세번째, 근무여건과 복지환경

네번째, 자신이 하고 있는 일이 얼마나 보람있는가이며,

다섯째, 자신이 발전하고 있다는 것을 확인시켜 주는 일입니다.

4. 인재확보의 중요성

기업활동에 있어 가장 중요한 것을 꼽자면, 바로 적절한 인재확보이지요.

사장은 이 사업에 어떠한 인재가 필요한 지를 알고, 그 적절한 인재를 확보하는 일에 주력해야 합니다.

5. 직원을 지치게 만드는 것

불공정한 보상은 직원을 떠나게 만드는 핵심요인.

6. 직원들의 업무의욕을 높이는 방법
 

앞서 이야기한 인센티브 외에 직원들의 의욕을 높이는 동기가 있습니다.

바로 의미있는 일을 하고 있다는 느낌이지요. 성취하고 있으며, 성장하고, 자율적으로 일하고 있다고

느낄 때 직장에서 의미를 찾을 수 있는 것이지요.

7. 성과와 승진

승진은 리더십이 확인되었을 때 진행시키는것이 맞다는 저자의 말에 전적으로 공감합니다.

리더십이 부족한 상사로 인해 고통받는 직장인들을 주위에서 쉽게 볼 수있기 때문이지요.

그렇다면, 리더십이 부족하지만 성과를 내는 직원은? 성과급 지급과 연봉인상으로만 보상해

주는 것이 적절한 처사입니다.

8. 임원의 발탁

임원을 추천받고자 한다면, 주변의 믿을만한 임원들의 의견을 참조하는 것이 많은 도움이 된다고

합니다.

9. 좋은 리더, 임원의 자질이란.

10. 사장의 확신이 중요한 이유.

사장은 항상 에너지가 넘쳐야 합니다. 그래야만 그자체로 직원들에게 강력한 동기부여를

제공할 수 있지요. 사장 스스로 회사의 비전을 강력하게 믿고 추진해야 조직원들이 사장을

믿고 따르게 됩니다.

11. 직원에게 신뢰를 표현해라.
 

직원에게 신뢰를 표현하게 되면, 그 직원은 더욱 힘을 얻게 될 것이며 이가 부족할 시에는

관계에 금이 갈 수 있음을 일러줍니다.

12. 팀워크를 높이기 위해서

축구팀을 예로 들고 있지요. 능력이 뛰어난 국가대표팀들의 경기보다 클럽축구가 더 재미있고

역동적인 이유는 이들이 하나로 뭉친 풀레이를 보여주기 때문이지요.

서로를 신뢰하기에 이뤄질 수 있는 팀플레이가 조직에 반드시 필요한 것이지요.

팀플레이를 위해서 조직 구성원들끼리 서로 신뢰할 수 있는 분위기를 만들어 주어야 합니다.

여기에 팀을 위해서 헌신하는 팀장의 역활 또한 그 중요한 열쇠이기도 하지요.

이렇듯, 수많은 생각들을 해 볼 수 있게 만들어 준 사장의 생각입니다.

회사라는 조직체를 운영하며 맞닿뜨리는 수많은 문제들을 어떠한 시각으로 해쳐나가야 하는지에

대해서 스마트한 해법을 제시하는 책이지요. 조직을 운영하며 어디에 중점을 두어야 하는지

또 무엇이 중요한 것인지를 그 어느책보다 구체적으로 제시한 <사장의 생각> 이었습니다.