AI로 더 성장하는 기업, 사라지는 기업

AI로 더 성장하는 기업 사라지는 기업 - AI를 도입해도 당신의 조직이 바뀌지 않는 진짜 이유 ㅣ CEO의 서재 49
박준 지음 / 센시오 / 2026년 10월

[이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아

주관적인 서평을 작성했습니다.]

안녕하세요.

오늘은 여러분과 함께 센시오의 신간 AI로 더 성장하는 기업, 사라지는 기업에 대해서 나눠 보려고 해요.

이 책은 AI 대전환의 시대적 흐름 속에서 살아남기 위해 갖춰야 할 현실적인 생존 전략과 함께 실행 프레임워크를 명쾌하게 제시해 주세요. 

수많은 기업이 AI 전환과 혁신을 외치며 막대한 자금과 인력을 투입하고 있지만 기대와 달리 눈에 띄는 성과를 거두지 못해요. 저자는 이러한 문제의 원인을 AI 기술 자체의 한계보다 기술을 수용하고 실행하는 기업 내부의 부실한 구조와 명확한 전략의 부재에 있다고 날카롭게 지적해 주세요. AI 도입은 단순하게 직원의 작업의 시간을 몇 시간 줄이거나 전시성 프로젝트에 그치면 결국 지속적인 비용만 발생시키는 짐일 뿐이라고 말해 주세요.

​이 책에서 특히 눈여겨볼 점은 기업에 의해 이미 구축해 놓은 고유한 경쟁우위, 즉 ‘해자’를 AI에 통해 어떻게 더욱 깊고 넓게 확장할 수 있는지에 대한 해법을 제시해 주세요. 저자는 현장에서 직접 쌓은 풍부한 경험을 토대로 AI의 판단과 실행 결과를 시스템에 다시 환류시켜 다음 의사결정을 한층 정교하게 만드는 AI 복리 엔진의 개념을 소개해 주세요. 

이러한 순환 체계가 멈추지 않고 돌아갈 때 기업 고유의 노하우와 판단 기준이 쌓이며 독보적인 경쟁력을 눈덩이처럼 쌓이게 돼요. 이를 위해 도입된 '전략 자산 4분면' 틀은 자산의 독창성과 확장 잠재력을 토대로 자원을 효과적으로 배치하고 내부에 축적해야 할 핵심 우위를 명확하게 가려 주세요.

​성공적인 전환을 가로막는 전략적 마찰과 실행 구조의 마찰을 해소하기 위해서 IT 부서에만 의존할 것이 아니라 경영진의 명확한 선택과 리더십에 필수적이라고 강조해 주세요. 성급한 추진이나 막연한 관망을 경계하고 기업 사정에 맞는 적절한 속도 조절과 현장 중심의 협업 체계를 만드는 것이 핵심이에요. AI를 도입했음에도 막막함을 느끼는 수많은 조직과 리더들에게 진정한 성장의 길을 열어주는 매우 실용적이고 깊이 있는 책이에요.