나도 베낭을 싸메고 돌아볼까나?

배싸메무초 걷기 100선 - 이야기가 있는 수도권 도보여행 가이드
윤광원 지음 / 흔들의자 / 2018년 3월

이 책을 읽으면 누구나 이런 생각이 들 것 같다. 나도 걷고싶다, 나도 걸어서 가보고 싶다. 책을 한장 한장 펼칠때마다 이런 욕구는 불처럼 타올랐다. 기타의 여행지는 가면 좋지만 가 볼 수 없는 곳이 대부분이었지만, 이 책이 소개하는 곳은 그런 곳과는 달랐다. 어느 순간 그냥 버스나 전철을 타고 내려서 가 볼 수 있는 우리 주변이었기 때문이다.

여기가 과연 내가 아는 수도권이 맞나 싶을 정도로 몰랐던 곳, 의미 있는 곳들이 줄줄이 나왔다. 국내는 갈 곳이 없다고 생각했던 내 자신이 오만했고 착각에 빠져있었다는 것을 금방 알게 되었다.

이 책을 보고나서부터 지금까지 나의 여행에서 부족한 부분은 뭘까라는 생각을 많이 해보았다. 그건 이야기가 없는 여행. 여태까지 나의 여행은 그냥 둘러보는 여행. 눈에 보이는 것이 전부인양 급하게 돌아다니고 보기만 했던 여행, 어디하나 다녀왔다는 목록을 채우는게 중요했던 그런 여행들이었다. 여행의 다양한 목적 중 너무 그 곳의 외형적인 부분만을 중요하게 여기고 보지 않았나하는 반성 모드가 저절로 생겼다.

작가는 어디서든지 볼수 있는 우리 주변의 동네 이야기를. 학생시절의 딱딱한 역사책과 같은 내용이 아닌 구수한 할머니, 할아버지께서 들려주시던 옛날 이야기처럼 잔잔하고 소박하고 재미있게 들려준다. 여기 지명에 이런 뜻이 있었구나.

여기에 이런 일이 있었구나, 여기에 이런 사람이 살았구나. 읽으면 읽을 수록 정감이 가고 나를, 우리를 알아가는 느낌이 들었다. 내가 사는 이곳의 세월을, 그 흔적들이 서서히 눈에 들어오는 것 같았다. 고마웠다.

작가는 한번이 아닌 여러번 이 곳들을 걸어 다녔으리라 생각된다. 그렇게 걷고 걷고 쌓은 발품은 독자에게 아낌없이 선물한다. 그것도 봄. 여름. 가을. 겨울 어디가 좋은지 친절하게 알려주면서 말이다. 이것도 참 고맙다.

이제부터 소박하지만 작은 꿈과 목표가 생긴 것 같다. 나 또한 이 곳들을 걸어서 가보리라. 그 곳의 이야기를 들으러, 그 곳을 눈에 담으러, 그리고 가슴으로 느끼러 말이다.

아직 내가 볼 것이, 배울 것이 우리 주변에 이렇게나 많이 있구나하는 기대감과 즐거움에 다시한번 책을 펼친다.

내일은 여기를 가볼까?

나는 누구인가 처음 진지하게 생각해봤습니다.

불멸의 자각 1 ㅣ 불멸의 자각 1
진경 지음 / 솔커뮤니케이션 / 2018년 3월

이글을 읽고 나는 한동안 멍했었다.

나는 내가 누구인지, 무엇인지 지금껏 생각해 본 적이 없다.

그저 살아가는 데에만 신경을 썼던 것 같다. 미래에 두려워하고, 과거에 연연해하고, 현재는 언제 가는 지도 모르게 바쁘고 정신없이 보냈다.

그런데 어느날 이 책을 읽고는 내가 누구인지, 무엇인지 깊은 생각에 잠겼다. 살아가면서 언제 내가 누구인지, 내안에 나라는 존재는 무엇인지 생각해 본 적이 있었던가. 도대체 나라는 인식이 어떻게 만들어졌고, 나라는 존재의 정의는 과연 있는 것인지 궁금해졌다. 그러나 더 가슴에 와 닿던 작가의 말은, 이러한 나라는 것에 대한 자각이 지금까지 없었던 것은 나를 사랑하지 않기 때문이라고 했다. 그렇다 나라는 인식을 이렇게 진지하게 대면하려고 노력하지 않았던 것은 이 세상에 공기나 물의 존재감과 고마움을 모르는 것처럼, 나 역시도 나한테 그랬던 것 같다. 그래서 미안했다. 그런데 작가는 미안해하지 말라고 한다. 내가 하는 모든 생각, 그것이 좋던 나쁘던 간에 이러한 고뇌와 욕구와 기쁨과 슬픔 등 내가 생각하는 것들은 꿈이며, 이런 꿈에서 깨어나는 것이 나를 자각하는 것이며 비로소 나를 자유롭게 만드는 것이라고 한다. 육체적인, 물질적인 이 모든 것들이 한낱 꿈이라니, 아직까지는 믿어지지 않는다.

그러나 이것이 꿈이 아니라고 절대적으로 말할 수도 없을 것 같다. 내가 무엇인지도 모르는데 내가 보는 것이 무엇이라고 정의할 수가 없을 것 같았기 때문이다.

사람이 태어나고, 다시말해 물질이 구성되고 그러한 물질의 화학적인 작용으로 인식이 만들어지고, 그 인식이 나라고 생각되며 살고, 죽는다는 것이 꿈인지 아닌지. 어쩌면 꿈이라는 것은 우리가 만들어낸 글로써 표현할 수 없는 것인지도 모르겠다.

아직 나라는 것에 대해 어떠한 자각에도 도달하지 못했지만, 그것 하나만큼은 자각할 수 있었다. 이 세상에 전부는 나이며, 내가 중심이다. 이 꿈속에서 주인공은 나이며, 나는 무엇이든, 무엇이 아니든 자유롭다. 세상이 꿈이라면 지금 이 순간부터 자유롭게 꿈꾸고 싶다.

리더를 위한 비즈니스 모델

리더를 위한 비즈니스 모델 - 상상을 현실로, 위기를 기회로 만드는 9가지 핵심 기술
팀 클락.브루스 헤이즌 지음, 김고명 옮김 / 레디셋고 / 2018년 1월

책을 읽기 전에 비즈니스 모델이라는 책 제목을 보고, 흔히 서점에 많이 나와 있는 기업의 시장 변화에 따른 새로운 비즈니스 모델을 발굴하고 수립하는 흔한 책이라고 생각을 했다. 하지만 책 제목 맨 앞의 ‘리더를 위한’이라는 문구가 과연 다른 책과 이 책을 어떻게 차별화를 해줄지, 그 말이 이 책에 어떤 의미를 주는지가 무척 궁금했다.

결론적으로 이 책을 읽고 느낀 점은 일단 기업이나 어떤 조직에서(크던 작던) 신임 리더(꼭 신임 리더가 아니더라도)인 경우 꼭 읽어봐야 하는 책이라는 생각이 들었다.

왜냐하면 신임 리더 경우(특히나 어느날 갑자기 된 경우라면, 물론 차세대 리더로 준비를 하는 경우도 있겠지만) 그간 옆에서 지켜볼 때와 다르게 생각지도 못한 많은 막다른 골목에 많이 부딪히게 된다. 그때마다 무엇을 어떻게 해야 할지, 나만의 차별화된 리더로서의 역량을 무엇인지.. 이제 고민이 눈앞에 펼쳐지는 앞날들만 많아지게 되는 것이다.

그럴 때 이 책을 읽는다면 최소한 리더로서 무엇을 어떻게 해야할지, 간략하지만 투명하고 명확한 지침을 분명 얻을 수 있다고 자신 있게 말할 수 있을 것 같다.

이 책을 통하면 어느정도 조직의 방향과 팀원들의 방향을 합리적으로 맞추고 분명 성과도 상호 윈윈할 수 있지 않을까하는 기대와 흥분이 들었다.

우선 이 책은 리더들은 조직의 비즈니스 모델 캔버스를 만드는 것을 그 시발점으로 삼고 있다.

비즈니스 모델 캔버스는 크게 내부와 고객에 대해 9가지 영역이 상호 연결되고 가시화된 template으로 구성되어 있다.

내부의 3가지 영역(핵심 파트너, 핵심 활동, 핵심 자원)이 3자기 영역(가치 제안, 고객 관계, 채널)을 통해 고객 세그먼트와 연결되고, 이러한 연결에 2가지 결론 영역(비용과 수익)으로 표현을 할 수 있도록 되어 있다.

이렇게 조직의 비즈니스 모델 캔버스를 만들면 그 하위 팀에 대한 컨버스를 유사한 방법으로 만들면 된다. 상위의 캔버스보다 좀 더 정교해진다고 보면 된다. 이렇게 만든 팀 비즈니스 캔버스는 결국 개인의 비즈니스 모델을 만드는 단계까지 온다. 이렇게 자신의 업무를 조직, 팀, 개인 단계까지 좀 더 명확한 모델로 만드는 과정 자체가 너무 의미있고 흥미로운 결과를 보여준다.

이렇게 각각의 비즈니스 모델을 만들 때 각 9가지 영역을 어떤 내용으로 작성해야 하는지 설명이 나와 있어 대략 어떤 것일지는 알 수 있지만 막상 작성하려면 구체적으로 어떻게 해야 하는지 선뜻 쉽지는 않았다.

그러나 이 책은 이 걱정을 말끔하게 없애주었다. 바로 어떻게 비즈니스 모델 캔버스를 쉽게 이해하고 작성할 수 있도록 다양한 분야의 비즈니스 사례를 제공하고 있다. 한 분야의 비즈니스 캔버스 사례가 아닌 다양한 분야의 비즈니스 사례를 접하다 보니 나의 경우를 생각하고 작성할 때 더 많은 도움을 받는 것 같다. 아마 이 책의 최대 강점이자 장점은 쉽게 접할 수 없는 전세계 다양한 분야의 비즈니스와 다양한 직군의 팀, 개인의 비즈니스 모델을 접할 수 있다는데 있다고 본다.

이책은 비즈니스 모델 수립에만 그치지 않고 리더가 팀워크를 향상 시키기 위한 어떤 생각과 활동을 해야하는 지에 대한 내용까지 제공하고 있어, 초보 리더들에게는 좋은 나침반이 될 것 같다.

팀원들의 업무 스타일을 4가지 영역(빈수레 영역, 몰입 영역, 난감 영역, 원맨쇼 영역)으로 구분하고 각각 어떻게 대응을 해야 하는지, 팀원에게 어떻게 질문을 하는 것이 좋은 방법인지,

팀원들의 경력을 개발하기 위한 5단계 모델도 소개를 하고 조직의 비즈니스 모델과 개인의 비즈니스 모델을 일치화하는 방법을 통해 조직의 성장과 개인의 상과를 증진하는 사례 등 리더에게 필요한 다양한 사례를 제공하고 있다.

마지막으로 이 책은 리더 곁에 두고 항시 봐야하는 지침서로 활용하면 좋을 것 같다. 어떤 업무, 어떤 팀원을 만나더라도 본질적인 업무의 범위나 역할, 비용 등을 통해 더 나은 성과를 줄 수 있는 마법과도 같은 방법이 나와있기 때문이다. 많은 신임 리더분들이 읽고 좀 더 올바른 방향과 방법으로 리더의 역할을 잘 수행했으면 하는 바람을 해본다.

당신의 경쟁전략은 무엇인가?

당신의 경쟁전략은 무엇인가? - 하버드 경영대학원 마이클 포터의 성공전략 지침서
조안 마그레타 지음, 김언수.김주권.박상진 옮김 / 진성북스 / 2016년 10월

마이클 포터 교수 오래간만에 들어보는 이름입니다. 학생 때 경영 전략 책을 보면 어김없이 등장했었는데, 벌써 십년도 더 지났네요. 그런데 신기하게도 아직 이 내용은 기억납니다. 경쟁은 눈에 보이는 경쟁자만 있는 것이 아니라 공급자, 신규 진입자, 구매자, 대체재가 있다. 갓 기업에 입사한 사회 초년생 때는 주위 4가지 세력이 누구인지 찾아보던 기억이 납니다.

요즘 제 경험을 보면 너무나 빠르게 변화하는 시장과 경영환경 때문에 수개월간 고민하던 전략이 너무나 빨리 변경해야 하거나, 전혀 예상치 못했던 경쟁자의 등장으로 인해 전략이 무용지물이 되는 경우가 많았던 것 같습니다. 그럼 이제 기업에서 전략은 필요 없는 걸까요? 아니면 필요하지만 더 이상 예측할 수 없는 상황에 이른 걸까요?

이 책의 저자인 하버드 비즈니스 리뷰 전략담당 편집자인 마그레다박사는 마이클 포터 교수의 이론 중 꼭 필요한 내용으로만 구성하여 그 질문에 대한 답을 주고 있습니다.

저자는 지금과 같이 너무나 빠르게 변화하는 경영환경 속에서 오히려 더 전략은 필요하다고 강조합니다. 왜냐하면 이렇게나 복잡한 경쟁 속에서 지속적인 우위를 갖기 위해서는 흔들리지 않는 배에 탄 선원들이 함께할 수 있는 방향, 즉 전략 없이는 그 풍랑을 견딜 수 없기 때문이라고 합니다.

다만 경쟁과 전략의 본질이 무엇인지 깨닫는 것이 선행되어야 한다고 합니다. 무조건 남을 이기거나, 무조건 좋은 것들로만 가득채워진 전략은 겉은 그럴 듯해 보여도 결국 실패할 수 밖에 없다는 점을 저자는 다양한 예로 보여줍니다.

최고가 아닌 독특한 존재가 되는 것, 그래서 독특한 가치를 창출할 수 있도록 남들과 다르게 하고, 더 잘 할 수 있는 방법을 찾는 것 그것이 경쟁과 전략의 본질이며 이것을 기반으로 7가지 중요한 항목을 얘기해 주고 있습니다.

경쟁, 5가지 세력, 경쟁우위, 가치창조, 트레이드오프, 적합성, 연속성.

각각의 항목에 대한 개념 정의, 본질에 대한 내용을 읽다보면 어느 덧 한꺼풀 한꺼풀 궁금했던 점들이 해소되고, 한단계 한단계 새로운 통찰이 생기는 것을 느낍니다.

격변기의 한가운데 놓은 우리. 차분히 앉아 세상의 본질을 살펴보고 치열한 삶의 변화 속에서 자신만의 나침반이 필요한 우리들에게 이 책을 꼭 추천해 드립니다.

끝으로 제 마음에 울림을 준 한 문장을 적어봅니다.

“바뀌어야 하는 것은 사람의 수준이 아니고, 사고 방식이다.”

가끔은 노인에게 길을 물어도 좋다

가끔은 노인에게 길을 물어도 좋다 - 길을 잃은 청춘이 노인에게 물어야 할 32가지 질문
다사카 히로시 지음, 김현석.김경범 옮김 / 리오북스 / 2016년 10월

요즘 청춘에 대한 책들이 많이 나와 있다. 지금 이시대가 점점 더 청춘을 준비하고 보내는 것이 어려워지고 있어 청춘들에게 필요한 위로나 길잡이 내용들이 많이 나온다.
내 경우는 관련 책을 읽고 나면 그렇구나 하는 생각만 들지 그 이상 남는 것은 솔직히 없었던 것 같다. 책을 정독하지 않아서, 겨우 한번 보고 내용을 이해한 양 추가로 읽지 않아서, 이미 청춘이라고 하기에는 너무 나이가 들어서일까?

그런데 이 책 '가끔은 노인에게 길을 물어도 좋다'는 좀 달랐다. 책의 두께나 내용이 다른 책에 비해 많지 않아서 일 수도 있겠지만, 책을 단숨에 읽고 그날 내리 두번을 더 읽었다. 무슨 귀신에 홀린 것처럼..

이 책은 단순히 청춘에 대한 얘기는 아닌 것 같다. 인생을 어떻게 대하며 살아야 하는지에 대한 모든 세대에 대한 내용이다

책을 많이 읽지도 않거니와 그렇다고 한번 본 책을 웬만해선 다시 집어들지 않기에 나 스스로 많이 놀랬다.

왜 그랬을까? 저자가 말하는 인생의 의미를 다시 제대로 깨닫고 싶었다.

역경을 마주하는 힘, 모든 일에는 깊은 의미가 있다, 마음 실력, 인생에 있어 성공은 약속되어 있지 않지만 성장은 약속된다는 역경관, 일어난 일을 어떻게 해석 할 것인가가 우리의 인생을 결정한다는 해석력 등 많은 글귀들이 내 안에 커다란 울림을 만들었다.

사람이 살면서 당연히 겪게되는 어려움을 마주하는 방법, 성공보다 실패를 많이 하는 우리 자신에게 성장의 기준점을 제시하고, 자신에게 솔직해지는 방법, 다른 사람을 더 많이 사랑할 수 있는 방법, 마지막으로 삶의 끝을 바라보는 관점 등 누구나 겪게 되고 누구나 힘들었던 그 시간에 대해 다른 시각에서 보게 되어 좀 더 인생의 의미를 깊이 있게 깨닫을 수 있는 눈을 조금 뜨게 된 것 같다.

이 짧은 지면에 책의 내용을 제대로 옮길 수 있는 실력이 안되지만 오랜만에 진지하고 나 자신에게 진실한 시간을 가질 수 있었기에 이와 같은 좋은 경험을 느끼고 싶은 분들에게는 꼭 추천하고 싶다.

좀 더 젊었을 때 읽었다면 더 슬기롭고 지혜롭게 보냈을 것 같다는 아쉬움과 그래도 아직 남을 날을 위해 지금이라고 알게 되어 너무 감사하다는 생각이 든다. 지금도 틈만 나면 이 책에 손이 간다. 아직 남은 깨달음을 구하러.