건축, 생활 속에 스며들다

건축, 생활 속에 스며들다 - 건축 커뮤니케이터 조원용 건축사가 들려주는 쉽고 재미있는 생활 속 건축이야기
조원용 지음 / 씽크스마트 / 2013년 5월

건축하면 가장 먼저 떠올리는 단어는 순간 집이었다. 하지만 책을 읽다보면 무조건 집만이 건축이 아니라는 것을 모든 것이 즉 생활 속에 건축이란것이 담겨져있다. 글쓴이가 생각하는 건축에 대한 철학은 확실했다. 글쓴이가 그렇게 느끼게 된 계기는 삼풍백화점 붕괴 당시 직접 헌혈과 인명구조활동을 하면서 지켜보면서 건축에 대해서 생각하게 된 것 같다. 글쓴이가 확실하게 생각한 건축은 사람을 살리는 건축과 죽이는 건축에 대해 깊이 생각하게 되어있다는 것이다. 그때부터 건축은 사랑이다. 건축에 대해서 하나씩 알아가고 글쓴이가 알려준 내용만 봐도 글쓴이가 얼마가 건축을 사랑으로 여기는 느낌이 확실히 알 수 있었다. 이번 저서는 개정판으로 되어있다. 하지만 이번에 건축에 관한 책은 처음이고 어떤 부분이 바꾼것인지 잘 알 수 없지만 글쓴이가 말하는 이번 건축에 대한 것은 껍데기나 공간이 아닌 사람의 본질을 알려주고 있다. 건축을 다루는 인문학을 상세하게 알려준다.

본질은 즉 사람과 사람을 돕기 위한 건축의 관계를 더 나타내기 위해서라고 했다. 그래서 건축에 대한 인문학이 추가된 것을 알았고 처음에 건축에 대한 인문학을 먼저 알 수 있어서 더 쉽게 건축에 대해 접근할 수 있었다. 건축이란 무엇인지 확실히 알고 그 다음 내용을 알아가는 게 더 건축에 대해 조금씩 사랑할 수 있을 것 같다. 사람들이 건축소양을 높여 주는 느낌을 받을 수 있었다.일상적으로 생활하면서 건축하고 떨어질 수 없을 정도로 밀첩한 관계를 맺고 있지만 우리는 습관되어있는 건축에 정확한 지식을 알지 못하고 생활하기도 한다. 이 저서는 전세계적으로 건축에 관한 사진들과 글쓴이가 건축에 대한 정보를 좀 더 정확한 그림들로 쉽게 건축에 대해 보면 지식과 정보를 습득할 수 있었다.

예전부터 전해 내려온 우리들의 문화유산들도 하나의 건축이다. 교과서에서 봤던 문화유산들을 이제는 건축의 사랑으로 다른 시각에서 만날수 있다. 우리나라의 건축만 보면 너무 아쉬운 것을 알고 있는 글쓴이는 세상은 넓고 많은 아름다운 건축들을 보여준다. 건축은 사람의 삶은 담는 그릇 이라고도 표현하였다. 일상의 건축과 함께함으로 우리는 건축 안에 이루어지는 것 같다.

하루 10분 두뇌 사용법

하루 10분 두뇌 사용법 - 숨겨진 99% 진짜 나를 깨우는
박상곤 지음 / 미다스북스 / 2013년 3월

나의 생각을 하루에 10분씩을 바꾸어주는 방법들을 소개해준다. 우리가 생활하는 하루 24시간 딱 10분으로 충분히 우리의 생각을 바꿀 수 있다는 점과 다양한 방법들을 설명해주고 있다. 우리의 생각은 진짜 생각과 가짜 생각이 있다고 글쓴이는 말하고 있다.

과연 진짜 생각이라는 것은 뭐고 가짜생각이란 것을 무엇일까? 글쓴이가 말하고 있는 진짜생각은 통찰과 상상력을 통해 문제의 해결과 새로운 가치를 생산하며 다른 사람에게 긍정적인 영향력은 끼치는 것이 진짜 생각이라고 한다. 나는 과연 좋은 생각을 하고 살아왔는지 생각하게 된다. 가짜 생각은 진짜 생각과 정반대로 생각 없는 생각이다. 말 그대로 생각이 업는 게 가짜 생각이다.

다시 한번 생각이란 것이 두 종류가 존재한다는 것을 깨달았다. 사람이 변화하기 위해서 진짜 생각을 해야 될 것 같은 느낌이 많이 받았다. 막상 생각해보면 진짜 생각을 하기 위해서 끊임없는 노력이 필요하다고 생각한다. 쉽게 생각 할 수 있는 건 아닌 것 같다.

글쓴이는 긍정적인 생각 즉, 진짜 생각을 하면 생각의 근육 또한 단단해 진다고 한다. 한정적인 생각하는 것이 아니다. 모든 삶의 영역을 생각하는 것이라고 한다.

새로운 생각, 즉시 말하자면 우리는 스마트한 시대에서 살아가고 있다. 스마트한 세상은 일반적인 스마트 그 단어을 말하는 것이 아닌 트렌드에 뒤쳐질 수 밖에 없는 시대라고 한다. 우리 시대는 끊임없이 변화하고 사람들이 트렌드를 쫒아가기 위해서 열심히 달려나아간다. 글쓴이는 그에 맞는 생각 또한 필요하다고 한다. 그러기 위해서는 스마트한 생각을 하게끔 해주는 생각의 플랫폼이 필요하는 것이다. 

우리들의은 생각 플랫폼으로 다시 출발하는 것이다. 하루의 10분으로 자신의 두뇌를 움직이는 것이다. 이 저서에서는 다양한 그림과 뇌를 많이 자극 시켜주는 것 같다 포괄적인 생각만 하다가 이제는 넓은 시야를 가지고 생각하게 해준 것 같다.다양하게 생각해보고 나의 진짜생각을 창조하는 일이 하루 10분이 재미있어진다.

각자 사람들도 자신들만의 자기계발은 한다. 다양한 자기 계발이 인생에서 많은 도움을 줄 것이라고 믿고 하나의 취미생활이지만 이제는 자신의 두뇌 또한 자기계발이 필요하다는 것을 말해준다. 일명 매일 운동하는 사람에게는 하나의 생각 체조가 될 것이다.

하나의 과제를 끊임없이 생각하고 몰두하고 과제를 해결하기 위해서 생각에 생각을 물고 늘어지는 것이다. 책의 한 구절이난 신문의 기사 한 줄도 곰곰이 생각해보고 그 의미를 짚어나아가 것 또한 생각 체조라고 생각한다.

자신의 생각이 바끼면 당연히 미래도 달라진다고 생각하낟. 수많은 생각과 지식이 모여들고 놀랍고 신기한 혁시적인 전환으로 바꿀 것이다. 그 곳이 분명히 생각의 플랫폼이 된다고 글쓴이는 말해주고 있다. 저서가 추구하는 방향은 명쾌하게 나와있다. 꾸준히 지식을 쌓아나아가고 생각과 경험이 모아지는 것이다. 이 저서 안에서 과학, 논리, 추리, 광고, 미술, 만화 등 다양한 영역에서 넓은 관점으로 생각하고 실험하게 된다. 나의 생각 플랫폼을 만들고 싶은 사람들에게 가장 많이 필요한 저서일 것이다.

은밀한 마케팅의 유혹

은밀한 마케팅의 유혹 - 물음표를 들고 느낌표를 팔아라!
유성목 지음 / 타래 / 2013년 4월

제품을 어떻게 하면 좋더 이팩트 있게 소비자에게 전달 할 수 있을 까라는 생각는 어떤 사업을 하더라도 마케팅 부분을 생각 안하는 사람은 없을 것이다. 어떻게 하면 좀 더 획기적이고 기발한 마케팅을 해서 사람들이 유혹 할 수 있는 방법들이 상세하게 나와있다. 보이는 거이 전부가 아니고 이상과 현실은 참으로 다르다는 관점을 잘 말 해주고 있다. 글쓴이가 생각하는 마케팅이라는 것은 끌림이라고 한다. 나 또한 그 말을 곰곰히 생각해게 해주었다. 소비자들 아닌 그 상품을 접하는 사람들에 그 상품을 보기 전에 가장 먼저 만나는 것이 마케팅이고 마케팅을 성공하기 위해서 끌림이라는 것은 맞다고 생각한다.

효과적인 마케팅을 하기 위해서는 특별한 기업이 특별한 상품을 특별한 고객에게 파는 것이다. 특별하기 위해서는 특별한 것을 찾아야 된다. 이러한 특벼한 마케팅을 위해서는 특별함을 찾아 가치로써 고객의 관심을 이끌어내는 것이 가장 효과적인 마케팅이라고 생각한다. 여러가지 사례들이 나와 있어 좀 더 쉽게 마케팅에 대해서 이해 할 수 있었다. 몇가지 설명을 하자면 태풍에도 떨어지지 않은 사과를 수험생에게 합격 사과로 포장하여 수익을 창출할 수 이다. 또 호주에서는 뒤집은 세계지도로 35만부나 판매한 사례가 있는 것처럼 누구나 자신마의 리그를 만들어 볼 수 있는 것이다.

이렇게 사례를 보면 충분히 태풍에 의해 사과가 상처는 나지만 태풍을 이긴 사과를 더 비싸게 팔릴 수 있고 고객은 원하는 가치를 덧붙일 수 이다. 이게 글쓴이가 말하는 마케팅이다.

사람은 안전적인 환경과 무리에 있을 때 그 곳에서의 편안함을 가장 잘 느낀다. 그 편안함을 속에는 더 이상 더 나은 발전은 없고 그 상태로 유지만 할 것이다. 하지만 더 나은 단계로 넘어가기 위해서는 무질서한 상황에서 자신을 노출시키고 방향서을 가지는 것이 방법이라고 한다. 이 저서에서는 소규모 업체들의 마케팅 성공 사레와 함께 상품의 가치를 높이는 법, 고객을 유
혹하는 법, 온라인, 언론 홍보 등 그동한 소상공인들이 알 수 없었던 은밀한 마케팅 방법들이 자세하게 설명하고 있다.

다양한 방법들을 알고 있으면 이제 가장 중요한 것은 고객이 원하는 가치를 만족하게 해주는 것이다. 공감과 진심이 마케팅에 대해서 가장 중요하다. 계속 생각해보면 예전과 확실히 달라져 있다. 요즘 마케팅은 다양한 적립 쿠폰과 실시간으로 정보를 공유할 수 있으므로 손해 보지않고 물건을 구입하려는 사람들이 점점 갈 수록 많아지고 있다. 과거에는 그 가게의 자리에 끼치는 영향이 더 커지만 이제는 달라졌다. 더 이상 자리에 대한 비중은 사라지고, 효과적인 마케팅을 하기 위해서 가장 좋은 것은 특별함을 찾는 것이다.

저자는 복잡한 마케팅 이론 대신 현장에서 직접 건져 올린 생생한 지혜를 전해주고 있다. 학문이 아니라 고객으로부터 시작하는 마케팅. 그게 바로 저자가 지향하는 이 책의 목적지다. 마케팅이 성공하기 위해선 스토리가 중요하다고 강조한다. 아오모리 현 사과와 함께 소개되는 축구 스타 지단의 분노를 이용한 마케팅 역시 스토리가 얼마나 많은 가치를 만들어내는 지 생생하게 보여준다.원론적인 마케팅 얘기 대신 경험에서 우러나온 생생한 얘기들을 가득 담고 있다. 중간 중간 소개되는 사례들 역시 독자들의 읽는 맛을 더해준다. 저자의 주장처럼 '물음표를 들고 있는' 사람들은 이 책을 통해 '느낌표를 파는 지혜'를 얻을 수 있는 부대효과를 기대해봐도 괜찮을 것 같다.

에릭 슈미트 새로운 디지털 시대

새로운 디지털 시대 - Google 회장 에릭 슈미트의 압도적인 통찰과 예측, 개정증보판
에릭 슈미트 & 제러드 코언 지음, 이진원 옮김 / 알키 / 2014년 7월

사회는 끊임없이 발전해오고 있다. 어느 누가 장담할 수 있을까? 점점 다가 오는 시대를 말이다. 어릴적 어르신들은 말을 한다. 세상 참 많이 좋았졌다는 말들을 많이 하신다. 예전 시대와 비교해보면 많은 발전이 이 삶을 풍족하게 해주고 편한한 삶을 살 수 있었다는 것은 어린 아이들도 알고 있다. 30년 전만해도 없어던 컴퓨터 생김으로써 우리 삶의 변화는 어마마하게 변할 수 있었다. 각종 정보들을 실시간으로 알아 갈 수 있고, 저 멀리 떨어져 있는 사람들 하고도 충분하게 대화소통이 가능할 정도있다. 그 다음엔 손안에 들어올만한 크기의 스마트폰이 이제 우리들의 일상이 되어버리고 모든 정보와 일들을 스마트폰하고 함께 하기 시작한다.

이젠 우리의 미래 또한 생각해볼 수 있다. 과연 더 나은 세상은 무엇인지 예측해보고, 생각할 수 있는 계기가 되었다. 글쓴이의 이름만 들어도 전 세계 사람들이 다 알고 있을 것이다. 구글 회장 에릭 슈미트는 구글 아이디어의 소장이다. 삶의 큰 변화를 준 인물이라고도 말해도 된다고 생각한다. 글쓴이 에릭 슈미트는 최연소 국무부 자문과을 지낸 제러드 코언과 함께 우리의 사회에 맞게 미래의 모습을 현실적이고 흥미진진한 내용으로 재미있는 이야기들 을 해준다.

우리의 새로운 미래는 아마도 디지털 시대의 변화일 것이다. 일반적인 공상영화를 보고 있었도 언제가는 우리에게 저런 시스템의 생활 방식의 도래할 것이라고 많이들 생각할 것이다. 난 또한 공상영화를 보고 있는 모든 것이 디지털면적으로 움직이고 사람의 생각에 의해 모든 일들이 실행되기 때문이다. 글쓴이가 말하는 가상세계는 어떤한 것이고 우리들의 생각들을 조금씩 움직여 주는 느낌이 많이 들었다.

무조건 디지털에 대한 이야기만 있을 것이라고 생각하면 안된다. 큰 주제는 디지털 시대를 말하고 있지만 세부적으로 기술적이면 , 인간, 과학, 정치적으로 어떠한 영향들이 미치는 지 자세하게 설명해주고 있다. 우리의 미래, 시민들의 미래, 국가의 미래 , 혁명의 미래, 테러지즘의 미래 등 다양한 면으로 글쓴이는 생각하고 이 모든 것을 조합하는 새로운 디지털 시대를 재미있게 잘 표현해주고 있다.

글쓴이들의 디지털 기술로 바꾸어 나아갈 미래에 대해서 희망적으로 바라보고 있다. 또한 새롭게 다가올 미래에 대해서 좋은 발전을 기대해 보고 도움까지도 줄 수 있는 사회를 만들고 싶다.

존중하라

존중하라 - 존중받는 직원이 일을 즐긴다
폴 마르시아노 지음, 이세현 옮김 / 처음북스 / 2013년 4월

존중이라는 말은 높이어 귀중하게 대한다는 것이라고 어릴 때부터 배워왔지만 막상 일상적인 생활에서 개개인들이 생가하는 존중의 범위는 어디까지인지는 아직까지는 모르겟다.

글쓴이는 존중만이 조직의 인적자본을 향상시키고 사회행살에 대한 여러 유지관계에 대하서 알려준다. 글쓴이는 20년 이상 조직 발전 분야에서 활동해온 직원 몰입 및 이직 방비 분야의 최고의 권위자로 이름이 알려져있다.

다 같은 패턴인 성과보상제도는 일시적인 효과를 나타내지만 결과는 생산성 향상에 실패하는 기업들이 많이 나타난다. 성과보상제가 통하지 않다는 것이다. 그 이유는 관리자의 스트레스 가중, 팀웍 균열, 내적 동기 저하, 창의성, 위험 회피 등 많은 원인들이 있다. 그 원인을 분석하고 알아낸 해답은 존중이다. 존중을 실천하기 위한 모델을 만들어 업무에 몰입도를 높익 성실학세 일한다는 기본적인 원리로 시작한다. 존중을 어떻게 실천해야되는지 명쾌한 해답을 들을 수 있다.

글쓴이의 생각이 담겨져있는 내용이 아닌 세계 각국의 선행 연구 자료를 토대로 자체 연구를 수행하면서 존중모델을 만들게 되었다. 존중모델의 긍정적인 면들은 업무 몰입도, 생산성 향상 등 많은 도움을 준다. 그리고 강력한 효과를 나타내게 된 이뉴는 누구나 존중받고 싶어하기 때문이다.

존중은 긍정적인 피드백과 파트너십 형성, 배려, 신뢰 등 좋은 면의 문화를 자연스럽게 만들어 갈수 있는게 가장 큰 특징인 것 같다.

처음에는 바로 존중에 대해서 알려주는 않는다. 순서대로 차근차근 동기를 부여해주고 전통적인 업무방식인 성과보상제가 효과없는 면들을 객관적으로 잘 알려준다. 그 다음 업무에 대한 몰입도 있다. 몰입도는 회사 내의 조직, 상사. 업무, 동료에 대한 헌신과 충성에 대한 포괄적인 내용들이 담겨져 있다. 이제 사람들에게 존중받는 법, 존중모델에 대한 개념이 나온다. 존중모델은 한마디로 말하자면 사람들이 존중 받았을 때 조직의 목표달성을 위해 더욱 업무에 몰입하고 성실하게 일을 하는 것이다. 막상 들어보면 너무 간단한 내용같고 정말 이 방법이 조직 안에 큰 도움이 될까 의하하게 생각할 수 있다.

하지만 사람들은 나중에 보면 돈보다 인정과 칭찬을 원하는 사람들이 심리가 더 크다. 기본적으로 사람들은 자신의 노력에 대해 인정받고 싶고 칭찬받고 싶어한다. 어느 누가 자신 일하는 것에 인정과 칭찬을 거부하지 않기 때문이다. 존중 모델은 기본적인 베이스에 사람들의 인정효과 등 다양한 면들이 추가되는 것 같다. 이 모든 것이 모여지고 실천할 수 있게 되면 진정으로 존중할 수 있는 사람이 될 수 있다고 생각한다.

다음은 회사 내에서 많은 도움을 주어야되는 일이라고 생각한다. 그 이유는 직원들만의 역량 강화이다. 성공을 위해 필요한 교육지원과 기회를 제공해주면, 훈련의 기회를 제공함으로서 업무능력을 향상 시킬 수 있고, 개인의 능력 계발에만 도움 되는 것이 아닌 관리, 감도에 소요되는 자원을 절약할 수 있는 장점도 있다.

계속 되는 존중하며 생각나는 배려, 신뢰 등 꼭 인성으로써도 갖추어야 되고 사람들을 존중해주기 위해서 필요한 덕목들이 재미있게 설명되어 있다. 이게 막연하게 회사 조직 안에서 필요한 것이 아닌 자신이 속하여 있는 어떤 조직에도 난 다 적용할 수 있고 꼭 필요한 것이라 생각한다. 이제부터라도 존중하라는 글쓴이 말을 실천하는 것이다.