[서평]컨트라리언 전략을 읽으며...

컨트라리언 전략 - 거꾸로 생각하면 사업이 보인다
이지효 지음 / 처음북스 / 2014년 3월

혁신이라는 단어와 신사업이라는 단어가 이 책의 핵심적인 단어인 것 같다. 컨트라리언이란 단어는 역발상적이라는 단어로 연발상적인 전략을 세워야 사업을 성공할 수 있다고 말을 해주고 있다. 역발상이라고 해서 전에 없었던 창조적인 새로운 것만을 뜻하는 것이 아니라 기존에 있는 것이라도 다른 관점으로 보고 변화를 일으키는 것도 역발상적인 창조적이란 것을 말해주고 있다.

신사업을 생각해보면 새로운 분야를 도전 하는 것이기에 떨리는 일이지만 막막하기도한 일이다. 새로운 분야를 하는 것은 위험한 일이기도 하면서 잘 되어진다면 혁신이라는 단어를 들을 정도로 사람들에게 주목을 받게 된다. 스마트폰으로 처음 아이폰이나 아이패드가 등장하면서 스마트 기기들이 나오게 되었는데 이전에 없었던 휴대용으로 일반 전화업무 및 인터넷에 접속하여 할 수 있는 일들이 많아지게 만든 혁신적인 제품이었다.

전에도 있었지만 휴대폰으로 많은 일을 할 수 있다는 생각을 하는 사람은 많지 않았다. 이러한 시장들을 보았을 때 가능성이 보인다고 해서 스마트폰처럼 전부가 성공하는 것은 아니다. 신사업이란 것이 완전히 창의적인 아이디어로 되는 것이 아니라 누구나 생각할 수 있고 기회를 찾을 수 있는 것인데 그것을 누군가가 다른 시각을 통해서 접근함으로 발견하는 것이 (노련미)눈썰미인 것 같다.

컨트라리언 전략이란 것이 요즘에만 사용 되는 단어는 아니었던 것을 느꼈고 우리나라가 발전하기 이전에도 삼성이나, 현대중공업 등의 기업들이 다른 기업이나 사람들이 잘 쳐다보지 않은 것을 볼 때 가능성을 보고 시도를 하여서 지금의 기업이 되기까지 적당한 신사업의 아이템을 찾았던 것이라는 글을 보면서 역발상적인 생각이 필요하다는 것을 느끼게 되었다.

컨설턴트들을 유통, 전자, 중공업, 통신 등 다양한 고객 기업과 신사업을 고민하면서 성공적인 신사업의 많은 예들을 들어 보면서 질문을 던지게 되는데 빨리 미래에 성장할 기회를 어떻게 하면 될 것인지와 남들이 놓치고 있는 기회들을 어떻게 알아챌 것인지 이러한 질문들을 하므로 남들이 보지 못하는 것을 볼 수 있는 노련미가 생기는 것 같다.

신사업은 논리보다는 창의성이 중요하고, 지금까지는 생각하지 못했던 천재적인 혁신을 필요로 하는 것이 아닌가라는 생각하기에 도전하지 못하는 사람들도 많이 봐왔는데 도전하는 사람과 도전하지 않는 사람들을 보게 되면 실패를 두려워하지 않고 그것을 기억하여서 그 전철을 다시 타지 않도록 잘 못된 제 1의 선택을 하지 않고 제 2의 선택으로 방향을 나아가게 된다.

도전하지 않는 사람은 용기를 못내는 것도 있지만 실패의 경험을 하게 되었을 때 실패의 길을 되풀이하는 선택을 하고 있지 않은지 잘 살펴봐야 할 것 같다. 강한 긍정의 힘이란 어떠한 어렵고 힘든 길을 만나더라도 긍정적으로 받아들이고 힘들고 지치는 것에 불평보다는 긍정의 생각을 하므로 어려움을 헤쳐 나가는 사람들이다.

컨설팅 하는 것 또한 자료들을 모으고 자료와 이전의 성공적인 투자방법을 토대로 논리적인 판단으로 선택을 하는 것도 역발상적인 생각으로 볼 필요가 있다고 느끼게 되었다.