요즘 팀장의 리더 수업

요즘 팀장의 리더 수업 - 함께 일하고 싶은 팀장이 되는 최소한의 기본기
이민영 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2024년 3월

보통 회사들은 내부 조직이 수직 관계 이거나 수평 관계라고 말 합니다.

수직이든 수평이든 그중 리더는 필수적으로 존재하며 그를 따르는 팀원으로 구성된다고 볼 수 있습니다.

그럼 리더와 팀원은 어떠한 관계가 이상적 일까요?

바로 협업 하는 구조가 가장 이상적일 것입니다.

협업 뜻인 많은 사람이 일정한 계획 아래 노동을 부담 하여 조직적으로 일하는 것인데요.

조직이 주어진 일을 더 잘 할 수 있도록 하는 일종의 분업일 수 있습니다.

하지만 협업 즉 분업을 할 때에는 리더의 일과 팀원의 업무는 다를 수 있습니다.

이번 소개 해드릴 책은 협업 뜻을 잘 정리된 책인 <요즘 팀장의 리더 수업>입니다.

이 책은 이민영 TND 대표가 쓴 책인데요.

20여 년간 국내의 대학과 SKT, LG디스플레이, 삼성화재, 삼성전자 등 기업에서 전문적으로 HRD 주제로 강의를 한 분입니다.

저는 MBC 마이리틀텔레비전 예능에서 면접 코치로 본적이 있습니다.

이민영 저자의 HRD 내공의 총집합이라고 볼 수 있는 책을 2가지로 요약해 보도록 하겠습니다.

장점을 극대화

리더의 종류는 크게 2가지로 가부장적인 리더와 온화한 리더를 팀원을 소개하는 부분을 통해 면모를 볼 수 있는데요.

가부장적인 리더는 팀원을 깎아 내리면서 남에게 소개하는 케이스입니다.

반면 온화한 리더는 팀원의 장점을 극대화하면서 남들에게 소개할 때에도 장점을 잘 한다고 소개를 합니다.

여러분들은 전자의 리더에 끌리나요? 아니면 후자의 리더에 끌리나요?

백이면 백 후자에 끌릴 것입니다.

협업 뜻을 통해 팀원과 소통이 잘 돼야 일이 잘 되듯 <요즘 팀장의 리더 수업> 이민영 저자는 공개적인 칭찬으로 참여를 이끌라고 말하는데요.

표현하지 않으면 상대는(팀원) 알 수가 없다며 다름 팀원에게 잘한 점의 칭찬을 해주라고 말합니다.

말 한마디 말 한마디가 사람의 격을 달리 보일 수 있다는 점을 알 수 있습니다.

리더가 호구는 되지 말자

협업 뜻을 망각하는 팀원이 종종 있습니다.

일명 월급루팡, 저성과자들이 될 수 있는데요.

이들의 가장 큰 문제는 채용 프로세스에서 걸러지지 않고 회사에 탑승 했다는 점일 수도 있습니다.

또한 자신이 하고자 하는 일과 동떨어지거나 마음에 들지 않을 수도 있죠.

가장 큰 문제는 회사 분위기에 많은 영향을 끼치는 점입니다.

규모 있는 회사에서는 문제 되는 직원을 따로 불러서 피드백을 합니다.

사람은 변화하지 않듯 피드백을 한 사람을 욕하거나 받아드리지 않습니다. 

회사는 직원들이 일을 하려고 왔지 놀러 오지 않습니까?

일을 하지 않은면 그 일은 리더가 혹으로 될 확률이 높습니다. 

그럼 호구 팀장이 되겠죠.

 <요즘 팀장의 리더 수업> 이민영 저자는 팀원의 역량을 최대한 이끌고 함께 격려하라고 합니다. 

또한 저성과자들에게는 본인이 어떠한 점 때문에 저성과자라고 인지를 시켜주라고 말합니다. 

저는 어느정도 교육과 피드백을 통해 상대방에게 개선의 기간을 설정합니다.

개선의 여지가 없으면 포기가 답이지 않을까 조심스럽게 생각해 봅니다. 

ps

협업 뜻 처럼 많은 사람들이 하나의 계획에 마음 맞춰서 일 하는 것은 상당히 어렵습니다.

자신만의 개성이 나타날 수도 있고 마음 속으로는 하기 싫은데 월급을 위해 어쩔 수 없이 하루 하루 회사에서 일할 수 있습니다.

이 책을 통해 자신에게 주어진 일은 책임감 있는 태도로 성장하는 자신이 되어야 된다 점을 크게 깨달았습니다.

이 책은 갓 리더가 되신 분들에게는 필히 읽어보시면 도움 될만한 내용이 많을 거라고 생각이 듭니다.

또한 사회 초년생이거나 중니어 급들의 경우에도 사회생활의 묘미를 책에 잘 정리가 되어져 있어서 책을 읽어보시는 것을 추천해 드립니다.