씽크체인지를 읽고..

씽크체인지 Think Change
김준 지음 / 미다스북스 / 2011년 3월

 그리 길지도 그렇다고 짧지도 않은 삶이지만 여지껏 살아온 날들을 생각해보니 항상 부모님, 선생님, 교수님, 회사선배와 같이 옆에서 어떻게 살아야 되는지를 알려주는 고마운 분들이 계셨던 것 같다. 이 책을 보았을 때 여지껏 삶을 치열하게 살아가기 위한 생각을 게을리 하지는 않았는 지 생각하게 되었다. 또 남들에게 바보같은 모습을 보이지 않으려고 다른 생각을 하면서도 소리내어 말하지 않았던 적도 많았던 것 같다. 그래서 자기 스스로 생각하는 삶이 어떻게 다른지 알고 싶어 이 책을 읽기 시작했다.

 이 책은 생각대로 살지 않으면 사는 대로 생각하게 된다라는 다소 과격한 표현으로 시작된다. 저자는 통찰을 "우리 삶을 관통하는 시대적 변화를 깨닫고 그 깨달음을 통해 현재는 물론이고 미래의 흐름까지도 읽어내고 긍정적인 변화를 만들어 내는 것" 이라고 정의한다. 세상은 항상 변화한다. 예를 들어 인터넷이라는 매체가 대중에게 알려지게 된 것은 불과 십수년 밖에 되지 않는다. 그러나 인터넷이라는 매체가 대중에게 알려진 후에는 가히 혁명적이라고 할 수 있을 정도로 우리의 삶은 변화되었다. 이러한 시대의 변화를 일찍 깨달은 구글과 같은 회사는 현재까지도 시대를 앞서나가고 있지만 많은 기업들이 시대의 변화를 깨닫지 못하고 도태되었다. 결국 세상의 변화를 제대로 대응하지 못하는 사람은 안타깝지만 퇴보하게 되는 것이다. 이것을 저자는 "살아지는 대로 생각한다."고 표현했다. 그러나 더더욱 중요한 것은 삶의 본질에 대한 확고한 가치관이 있어야 한다는 것이다. 그 가치관 위에 시대의 변화에 맞게 적응을 한다면 세상을 주도적으로 살아갈 수 있을 것이다. 그리고 저자는 이 장에서 고정관념이 만들어내는 거짓생각을 많은 사람들이 진실이라고 믿고 있다고 말하며 이러한 고정관념에 의해 감춰진 진실을 찾아내는 것이 통찰이라고 정의했다. 그 과정에서 예로 든 일본의 한 까마귀가 호두를 먹는 방법을 보고 진짜 깜짝 놀랐다. 흔히들 우둔한 사람들에게 "새대가리"라는 말로 조롱하는 데 앞으로는 절대 그러지 못할 것 같다.
 

 여러가지 사례를 이용하여 사는 대로 생각하는 혹은 고정관념에 휩싸인 우리의 모습들에 대해 보여주고 저자는 그렇다면 생각대로 살기 위해서는 어떻게 해야하는 지를 설명한다. 먼저 가장 소중한 것이 무엇인지 깨달을라고 이야기한다. 스티븐코비의 '성공하는 사람들의 7가지 습관'을 읽어본 사람이라면 많이 알고 있는 얘기이지만 솔직히 알고 있다고 생각하는 것과 실제 알고 있는 것은 확연히 다른 것 같다. 소중한 것을 먼저하라는 이야기는 너무나 잘알고 있는 거지만 눈앞에 급한 일이 벌어지거나 갈등이 생겼을 때 과연 그 소중한 것을 생각하면서 결정을 하는지 반성하게 된다.그리고 프랭클린 플래너를 이용하여 목표도 적어보고  매일 일의 우선순위를 매겨가며 살고 있지만 처음에만 심각하게 고민했지 지금은 그저 습관처럼 아무생각없이 쓰고 있는 건 아닌지도 반성하게 되었다. 그리고 이 장에서 가장 마음에 왔던 글귀는 "비행기는 전진하지 않는 그 순간 추락한다"였다. 세상은 끊임없이 변하는 데 나는 거기에 맞춰 항상 배움의 자세를 유지하고 있는지 생각해보면 대답은 "아니오"이다. 예전 지식으로 항상 세상을 판단하고 있었던 건 아니었는지.. 열린마음으로 다른 사람의 얘기를 귀기울였는지.. 10년전에 해본 경험치를 잣대로 현재를 재고 있는 건 아닌지.. 이 장을 읽으면서 여러가지를 생각하게 되었다. 

 마지막 장에서는 저자가 생각을 효과적으로 하기 위해서 사용하고 있는 여러가지 도구들을 설명한다. 현재 이러한 도구들을 많이 사용하지만 시간없다는 핑계로 생각하지 않고 그저 형식적으로 사용하는 건 아니었는 지 반성하면서 저자의 사용방법을 보게 되었다. 마인드맵의 경우 이황선생님, 정약용선생님, 그리고 레오나르도 다빈치와 같은 천재들이 사용했다는 것을 보며 앞으로는 업무만이 아닌 개인적으로 생각을 정리할 때도 좀더 많이 사용해 봐야겠다고 생각했다. 마지막장에 저자의 "세상에서 제일 중요한 건 바로 나야"라는 글귀는 내 삶의 주인공은 바로 나라는 생각을 하게 만드는 특별한 글이지 싶다. 항상 남들의 시선을 의식하며 살아가는 것이 얼마나 어리석은 일인가하는 생각과 함께.

 이 책에서는 새로운 이야기보다는 여지껏 읽었던 자기계발서들에서 봤던 이야기들이 많이 소개되었다. 그러나 저자가 하고 싶은 이야기, 즉 왜 생각을 하면서 살아가야 하는가(Why), 생각을 하면서 살기 위해서는 어떻게 해야되는가 (How)가 여러가지 예를 들어 읽기 쉽게 그리고 저자의 폭넓은 지식을 이용하여 마음에 와닿게 기술되어 있다. 이 책을 읽고나서 알고 있다고 생각하는 것과 실제 아는 것은 다른 것 같다는 생각을 하면서 다시한번 알고 있는 것을 실천해봐야 되겠다고 마음먹게 되었다. 

2020 부의 전쟁 in Asia를 읽고..

2020 부의 전쟁 in Asia
최윤식.배동철 지음 / 지식노마드 / 2010년 9월

많은 미래학자들이 중국과 인도를 중심으로 한 아시아의 세기가 온다고 전망하는 건 많이 들어 알고 있다. 자산가격이 상승하면 소비도 증가하는 이른바 자산효과가 많이 퇴색되어 향후에는 어떤 형태의 부가 세계를 이끌 것인지 개인적으로 궁금했다. 2020년 이면 이제 10년 앞의 미래인데 과연 어떤 부의 전쟁이 일어날 것인 지 저자의 의견이 너무 궁금하여 이 책을 읽기 시작했다.

이 책은 세가지 파트로 이루어져 있다. 첫번째 파트에서는 "2020년 대한민국 한국판 잃어버린 10년이 온다."라는 제목으로 다소 충격적인 이야기가 기술되어 있다. 중국의 추격에 쫓기고 미국의 신기술을 따라가기에 버거운 우리나라가 지금 주춤해버리면 잃어버린 10년이 올지도 모른다는 경고이다. 하나의 위기가 사건으로 일어나기까지는 많은 경고와 작은 사건들이 발생한다. 이러한 경고와 사건을 보고 미래를 예측하여 준비해야하는 능력은 앞으로 미래를 살아갈 우리가 반드시 갖춰야할 자질 중 하나이다. 이 책에서 저자는 한국이 잃어버린 10년을 겪지 않기 위해서는 지금 미래에 맞는 시스템을 구축해야 한다는 것이다. 이러한 시스템 변혁을 성공적으로 풀지 못한다면 우리나라는 가까운 미래에 한계에 봉착한다는 것이다. 현재 우리사회는 기존산업의 시스템적 성장한계, 저출산/고령화에 따른 인구감소, 부동산 버블붕괴 위기에 직면해있다. 이 문제를 해결하지 못한다면 우리나라도 역시 잃어버린 10년의 비극을 겪지 않을 수 없을 것이다.

두번째 파트는 "2020년 아시아 생존을 위한 부의 전쟁이 시작되다."라는 제목으로 아시아를 무대로 펼쳐질 부의 전쟁에 대해 기술하고 있다. 미국과 EU의 반격과 중국의 추격으로 생겨난 새로운 부의 전쟁.. 여기서 앞서나가기 위해서는 신기술 전쟁에서 이겨야 한다. 1차 인터넷 붐에서 선두주자로 자리매김한 우리나라는 2차 IT전쟁에서는 주춤거리고 있다. 전통적으로 기술에 강한 우리나라는 WEB2.0이라는 기치아래 SW의 가치가 높아지고 있는 이 전쟁을 따라가지 못하고 있다. 또한 에너지, 이산화탄소나 물과 같은 자원에 있어서도 고전을 면치 못하고 있다. 우리가 이러한 전쟁에 이기기 위해서는 미래형 비즈니스에 좀 더 관심을 가지고 미래지도를 만들어야 한다고 저자는 역설하고 있다. 빠른 변화의 시대는 오히려 멀리 봐야 살아남을 수 있다. 

마지막 세번째 파트에서는 "2020년 Fantastic Korea 지속가능한 미래전략을 찾아라"라는 제목으로 앞으로 우리가 추구해야할 미래에 대해 저자의 의견을 제시하고 있다. 미래로 나아가기 위해서는 먼저 미래지도를 그리라고 조언한다. 다양화추세, 글로벌네트워크의 확대, 이동속도의 가속화등으로 갈수록 사회를 구성하는 요인들이 복잡해지고 있다.  상황이 점점 복잡해지고 모호성은 증가되어 그만큼 심리적 위축과 불안을 빠르게 가중시킨다. 그래서 우리가 이러한 변화를 채 이해하기도 전에 우리는 변화에 파도에 휩쓸리고 만다.이러한 변화에 휩쓸리지 않기 위해서는 1.미래지도, 2.항해기술, 3.미래나침반을 필요로한다. 이 책에서는 미래지도를 만드는 방법을 구체적으로 설명하고 있다. 개인적으로 이 미래지도를 만드는 방법이 이 책에서 가장 맘에 들었다. 그래서 만들어보려고 노력했는데 쉽게 만들어지지 않았다. 많은 노력을 요구하는 작업임에 틀림없다는 생각이 들었다.

이 책에서 저자들은 불확실성이 미래로 가면 갈수록 점점 높아지는 데 이러한 불확실성을 예견하고 통제할 수 있는 사람이나 기업만이 살아남을 수 있다고 얘기한다. 그 불확실성을 통제하기 위해서 가장 중요한 점은 변화에 민감해야 한다는 것이다. 변화에 관심을 많이 가질수록, 남들보다 더 똑똑한 정보를 가질수록 남들보다 불확실성을 통제할 수 있는 확률이 그만큼 높아진다는 것이다.단순히 많은 정보를 보유한다고 똑똑한 정보를 가진다고 말할 수 있는 것이 아니다 똑똑한 정보란 복잡한 세상의 구조와 흐름을 정확히 꿰뚫어 볼 수 있어야 한다. 그러한 흐름을 꿰뚫기위해 미래지도가 얼마나 중요한 것이면 한가지 미래지도를 만들었다고 만족하지 말고 항상 변화에 민감하게 반응하며 미래지도를 수정해 나가는 열정이 가장 필요하다는 생각이 들었다.

포커스씽킹을 읽고..

포커스 씽킹 - 삶의 핵심을 꿰뚫는 책읽기
박성후 지음 / 경향미디어 / 2010년 6월

책읽기를 통해 씽킹을 해야된다는 저자의 말에 전적으로 공감이 간다. 책읽기는 단순히 지식습득이 아닌 지식체화를 통해 새로운 지식으로 발전하는 계기가 되어야 한다고 생각하기 때문이다. 나의 경우 책을 읽을 때 너무 느리게 읽는 경향이 있어 고치려고 노력하고 있지만 느리게 읽다보니 생각할 시간이 생기는 것 같아 고쳐야 하는 버릇인지 고민하는 중에 이 책을 읽게 되었다.

이 책은 3장의 큰 단락으로 이루어져 있다. 제 1장은 삶을 살아가는 방법에 대한 이야기다. 제 2장은 책을 읽는 방법에 대한 저자의 조언이며 제 3장은 독서노트 작성법에 대해 기술되어 있다. 처음에 책을 읽었을 때 1장에서 책읽기가 아닌 인생을 살아가는 방법을 기술하고 있어 읽으면서 의아했다.  그러나 바로 "자신이 무엇을 원하는지, 그리고 어디에서 그것을 찾을 수 있는 지를 명확하게 알아야 책읽기를 통해 원하는 것을 얻을 수 있다"라는 저자의 글을 읽고 책읽기나 인생을 살아가는 것이나 비슷한 것이라고 생각하게 되었다. 또한 책을 많이 읽어야 겠다는 생각에 목적없이 책을 읽어온 것은 아닌가 반성하게 되었다.

특히 제 2장을 읽으면서 책을 읽기 위해서 반드시 저자와의 사전만남이 필요하다는 글귀에 크게 공감하였다. 핵심에 접근하기 위해서는 가장 먼저 내가 알고자 하는 것이 무엇인지 파악하는 것이 필요하다는 것이다. 내가 알고자 하는 것이 무엇인지 알고 시작하는 책읽기가 남들보다 더 효율적이라는 건 두말할 필요가 없을 것이다. 또한 머리말과 목차를 통해 책의 주제와 대략적인 내용을 이해하는 것도 여행하기전에 지도를 보면서 대략의 루트를 파악하는 것과 같다는 저자에 말에도 공감한다. 특히나 정독과 느리게 읽는 것은 개념적으로 별상관이 없다는 저자의 말에 너무 느리게 읽어서 고민인 나의 독서법이 정독하기 때문이라는 관념을 여지없이 깨버리고 말았다. 중요한 것과 중요하지 않은 것을 확실하게 구분하는 것이 효과적인 책읽기의 가장 기본이 되는 법칙중에 하나라는 것도 앞으로의 내 독서법에 확실히 영향을 미칠것 같다.

제 3장에서 저자는 효과적인 책읽기는 독서노트로 끝을 맺어야 한다고 기술하고 있다. 책을 읽고 난뒤의 아웃풋이 더 중요하다는 것이다. 저자와의 사전만남을 통해 가졌던 의문을 책읽기를 마치고 나서 모두 해소했는가? 저자가 이 책을 통해서 하고자 하는 말은 무엇인가? 이런 질문으로 시작해서 저자의 관점을 독자의 관점으로 재해석하는 작업이 바로 독서노트라는 것이다.

 책읽기는 질문으로 시작해서 질문으로 끝나는 것이라는 저자의 말에 솔직히 좀 창피해졌다. 학창시절부터 아무런 사전 질문없이 책읽기를 시작해서 저자의 생각에 귀를 기울이기 보다는 그 책을 다 읽었다는 생각에 뿌듯해 했던 내 독서법이 생각나서이다. 항상 질문하기 보다는 그저 듣고 외우는 방식에 익숙해 있던 내게 저자의 "독서는 질문이다"라는 생각은 신선했다. 그리고 앞으로 좋은 책읽기를 하기위해서 어떻게 해야할 지 많이 고민해 봐야겠다는 생각을 하게 되었다. 결국 독서법이나 인생을 살아가는 방법이나 핵심을 파악하고 효율적으로 실천하는 것이 얼마나 중요한 지 다시 한번 생각하게 해주었다.

경영자 vs 마케터를 읽고..

경영자 VS 마케터 - 화성에서 온 경영자 금성에서 온 마케터, 그 시각차와 해법
알 리스 & 로라 리스 지음, 최기철.이장우 옮김 / 흐름출판 / 2010년 3월

처음 이 책을 보고 경영자와 마케터의 차이가 뭘까 생각해 보았다. 경영자는 회사의 전체 이익을 바라보는 시각을 가지고 일을 하는 사람이고 마케터는 상품의 이익을 바라보는 시각을 가지고 일을 하기 때문에 의견차이가 생긴다고 생각한다. 상품의 매출이 회사의 이익이므로 동일한 시각을 가질 것이라고 보이지만, 경영자 입장에서는 상품의 매출이 크더라도 여러가지 관점에서 상품의 철수를 판단하는 경우도 발생한다고 생각했다.

저자는 이 책에서 경영분야 사람은 좌뇌형, 마케팅 분야 사람은  우뇌형으로 정의하고 두 분야가 얼마나 다른 사고와 접근방식을 취하는 지 설명하고 있다. 이 책에 의하면 좌뇌형의 경영분야 사람은 사실, 숫자, 시장조사자료등 숫자에 기초하여 회사의 미래를 결정하고 우뇌형의 마케팅 분야 사람은 자료에 의존하지 않고 느낌으로 의사결정을 한다. 일반적으로 생각하기에 당연히 자료에 기초한 의사결정이 옳다고 생각한다. 그러나 과거자료만 분석하여 결정하는 컴퓨터같은 좌뇌형 인간보다는 앞으로 일어날 수 있는 큰그림을 볼 수 있는 우뇌형이 반드시 필요하다고 역설한다. 이러한 이유로 경영과 마케팅은 커뮤니케이션이 어려워지고 점점 그 간극은 벌어지고 있다. 이러한 상황에서 서로간의 견해차이를 유기적으로 통합하는 것이 미래경쟁력이 될 것이라는 것이다. 

알리스는 실제 예를 이용하여 경영자와 마케터의 시각차이를 설명하고 그 시각차이가 만들어낸 결과를 25가지 로 세분하여 얘기하고 있다. 그 중 기억이 남는 것은 경영분야는 브랜드를 소유하기를 원한다는 것이고 마케팅분야는 카테고리를 소유하기를 원한다는 것이다. 제품 카테고리라는 빙산이 녹을 때면 좌뇌형의 경영분야 사람들은 브랜드를 건져내려고 애를 쓰지만 차라리 사방을 둘러보고 막 형성되기 시작한 새빙산으로 옮겨타야한다고 조언한다. 최근 휴대폰시장에서 약진하고 있는 아이폰을 보고 이 글귀가 인상에 많이 남았다. 아이폰은 스마트폰이라는 새로운 카테고리를 만들어냈고 다른 기업들도 그 카테고리로 이동하려고 노력하고 있다. 

기업들은 GE의 잭웰치와 같이 확실한 목표를 제시하고 빠른 결과를 요구하는 경영자의 모습을 이상적으로 생각한다. 알리스는 이 책에서 기업에는 불굴의 정신을 갖춘 리더쉽도 필요하지만 인내 역시 꼭 필요하다고 역설한다. 경쟁자가 초점을 잃고 방황할 때를 인내를 가지고 기다리며 집중적으로 중심을 지킨다면 성공할 수 있다는 것이다.

이 책의 저자 알리스는 마케팅전문가이기 때문에 이 책은 주로 개념적으로 생각하는 마케팅 분야 사람들의 의견이 경영분야 사람들의 의견보다 낫다고 기술하고 있다. 그러나 또한 개념적 아이디어를 경영 분야 사람들에게 설명할 때 논리적이고 분석적인 설명으로 뒤를 받치면서 비유를 들어 제시하라고 조언하고 있다. 관념적으로 이해시키려고 들지 말고 망치로 못질하듯 머리에 그림이 떠오르게 하라는 것이다.  

굳이 마케터와 경영자가 아니더라도 회사를 다니는 사람이라면 다른 포지션의 사람들과 커뮤니케이션을 많이 하게 된다. 이때 느끼는 것이 각자의 이익이나 위치가 다르기 때문인지 생각이 너무 많이 다르다는 것이다. 이 책을 읽고 그 해법을 찾아내지는 못했다. 다만 저자의 의견처럼 관념적으로 좋은 얘기만을 하는 것은 커뮤니케이션에 아무런 도움이 되지 못하다는 데 전적으로 동의한다. 구체적으로 머리에 그림이 떠오르게 하는 것이 가장 좋은 커뮤니케이션 방법이 아닐까 생각해본다.

마음수업을 읽고..

마음 수업
조셉 머피 지음, 이경남 옮김 / 청림출판 / 2010년 3월

이 책을 처음 받고 책을 딱 펴는 순간 손에 담긴 새싹의 모습이 기분 좋게 다가왔다. 책에는 이렇게 기분좋은 사진들이 인쇄되어 있어 책을 읽는 내내 좋은 기분을 느낄 수 있었다. 시크릿에서와 마찬가지로 모든 일이 마음에서 비롯된다는 사실을 전하고 있는 저자는 단순히 막연한 사실만을 전하는 것이 아니라 여러 사람들에게 있었던 일을 예로 들어가면서 설명하기 때문에 더 이해하기가 쉬웠다.  

어떤 일이 발생할 때 긍정적으로 사고해야 한다는 것은 누구나 알고 있는 사실이다. 그러나 항상 주변 상황과 어려움이 먼저 보이게 되고 구체적인 이유가 생각나면서 긍정이 아닌 부정적인 생각이 더 이치에 맞게 느껴지게 된다. 단순히 잘될꺼야 라는 생각은 그 자체가 무책임한 것으로 생각되어 질 때가 있다. 사실 왜 안될건지에 대해서는 논리적으로 설명할 수 있지만 왜 잘될건지에 대해 설명을 한다는 것은 그보다 훨씬 어렵게 느껴진다. 저자는 "할 수 없다"라는 말을 아예 사전에서 지워버리라고 충고한다. 할 수 있다고 하는 사람만이 할 수 있다는 것이다. 

이 책을 읽으면서 가장 인상깊었던 것은 소망하는 것을 구체적으로 상상하라는 저자의 조언이다. 우리의 인생은 매순간 선택을 해야만 하는 상황이 발생하고 그러한 선택이 모여서 인생이 된다고 생각한다. 항상 자신이 원하는 바를 구체적으로 마음깊이 생각하는 사람은 선택을 해야할 때 자신이 원하는 바에 비추어 선택을 하기 때문에 자신이 원하는 바를 결국 이루게 되는 것이다. 또한 결과를 상상하는 능력을 기르면 어떤 상황이나 조건이라도 마음대로 통제할 수 있게 된다. 상상하는 자만이 삶의 태도를 바꾸게 되고 이것은 또 말과 행동을 바꾸게 되고 결국 인생이 바뀌게 되는 것이라는 저자의 말에 깊이 공감하게 되었다.

저자는 "그렇다고 생각하고 또 생각하면 실제로 그렇게 된다."라고 역설하며 기도를 제시한다. 편안한 의자에 앉아 몸의 긴장을 풀고 자신이 원하는 바를 한문장으로 압축해서 계속해서 생각하는 것만으로 바람이 이루어진다고 얘기한다. 그렇게 생각하기 어려운 증거가 많아도 마음에서 기정사실로 받아들이면 기도하는 대로 이루어 진다는 것이다. 자기암시적인 생각은 반드시 잠자리에 들기전에 해야한다고 저자는 얘기한다. 잠들기 전에 마지막으로 생각한 것이 잠재의식으로 침투될 확률이 높다는 것이다. 단순히 그랬으면 좋겠다는 생각은 자신이 원하는 것을 이루는데 도움이 되지 않는다.

우리에게 어떤 일이 생겼을 때 가장 먼저 드는 것이 두려움이다. 두려움은 화를 돋우고, 신경을 예민하게 하고, 인간관계를 그르치게 되며 결국은 실패를 가져오게 된다. 자기암시야 말로 이러한 두려움을 없애는 데 큰 도움이 되는 방법이라고 저자는 얘기한다. 실패에 대한 두려움으로 자신이 원하는 바를 이루지 못하는 사람이 많다. 나부터도 무슨 일을 할 때 두려움때문에 과감하게 내가 원하는 것을 하지 못한 적이 많다. 이 책을 읽고 이제부터라도 저자가 알려주는 방법으로 두려움을 극복해 봐야겠다는 생각을 하게 되었다.

긍정적인 마음을 가지게 되면 어떠한 일이라도 이룰 수 있다는 말은 많이 들었지만 마음에 와닿지는 않았다. 나는 할 수 있다라는 말만으로 무엇이든지 이룰 수 있다는 생각은 너무 막연하고 그렇게 되지 않을 거라는 부정적인 생각은 너무나 논리적이어서 긍정적인 생각을 유지하는 것은 너무 어렵게 생각된다. 그렇지만 이 책을 읽고 긍정적인 마음을 가지려면 구체적으로 어떻게 해야할 지에 대한 저자의 몇가지 제안을 실천해봐야겠다고 생각했다. 마음으로 무슨일을 이룰 수 있다는 생각보다는 마음을 바꾸면 행동이 변화하고 결국 인생이 변화된다는 저자의 얘기에 조금은 믿음이 가게 되었다. 꼭 저자의 제안을 실천하여 행복한 인생을 살아가고 싶다.