<진은숙과의 대화>, 이희경

진은숙과의 대화 - 우주의 끝에 다다르려는 작곡가의 온평생
진은숙 지음, 이희경 엮음 / 을유문화사 / 2024년 10월

클래식 음악에 관심이 있는 사람도 조성진, 임윤찬, 손열음 같은 연주자들의 이름만 알 뿐 진은숙 작곡가를 아는 사람은 많지 않다.

정확히는 클래식이 아니라 현대 음악을 쓰고, 현대 음악 자체가 귀에 쉽게 달라붙진 않기 때문이다. 클래식 음악을 좋아하는 나 조차도 진은숙을 비롯한 현대 음악은 듣기 어려우니까.

하지만 진은숙은 현 시대 가장 잘 알려진 한국 출신(이라는 말로 가두기에는 겸연쩍은 부분이 있지만) 음악가다.

사이먼 래틀, 정명훈 등 유명한 지휘자들을 통해 그의 곡이 연주되었고, 2024년에는 클래식 음악계의 노벨상이라고 불리는 지멘스상을 수상했다.

2006년에는 서울시향 상임 작곡가로 부임했는데, 정명훈과 진은숙이 함께 하던 이 시절을 서울시향 황금기라고 보통 부른다. 2022년부터는 통영국제음악제 예술감독을 맡고 있다.

연주자들의 활동이나 이야기는 쉽게 접할 수 있지만 작곡가는 그렇지 못해서 이 책이 출간되었다는 소식을 들었을 때 꼭 보고 싶었다.

​책은 제목 그대로 인터뷰 모음으로 이루어졌다. ‘인터스텔라’ 김지수 기자, 진은숙에게 곡을 위촉한 글로벌 제약 기업 로슈의 마티아스 에센프라이스 CTO, 김상욱 물리학자, 국악방송 라디오 프로그램 진행자 원일, 그리고 이 책을 엮은 이희경 음악학자와의 대화다.

특이한 점은 김상욱 교수와의 대화는 진은숙이 인터뷰어라는 사실이다. 현재 작곡 중인 오페라 곡이 물리학자 볼프강 파울리의 이야기를 담아서인지, 책 내내 물리학에 대한 진은숙 작곡가의 관심이 묻어났다.

진은숙 작곡가가 책에서 내내 이야기하는 메시지 중 인상깊었던 건 '예술가'에 대해 설명하는 구절들이었다.

예전에 어느 콘텐츠에서 모 피아니스트에게 위대한 예술가라고 하자, 본인은 예술가가 아니다. 작곡가가 진짜 예술가라고 하는 구절을 보며, 지나친 겸손 아닌가 생각했던 적이 있다.

그런데 이 책에서 진은숙 작곡가도 같은 뉘앙스의 말을 한다. 확실히 무언가를 새롭게 만들어내는 사람과 이미 있는 걸 자신만의 방식으로 갈고 닦아 표현하는 사람과는 차이가 있다는 사실에 설득된다.

동시에 자신만의 무언가가 있어야, 좋은 음악을 만들 수 있고 오래 남을 수 있다는 일관된 메시지가 평소 내 생각과도 일치하여 공감되었다. '우리는 왜 예술을 하는가'라는 철학적인 질문에도, 진은숙 작곡가는 거침없이 자신의 생각을 쏟아낸다.

이 시대 가장 인정받는 작곡가는 어떤 마음가짐으로 음악을 만들고 있을까? 또 하나의 일관된 메시지는 누군가를 의식하거나, 사람들로부터 인기를 얻으려고 하면 안된다. 나 자신이 스스로 만족할 수 있는 음악을 열심히 만들어야 한다는 진은숙 작곡가의 말은 음악 뿐 아니라, 무언가를 창조하는 모든 분야에 해당하는 것 같다.

* 본 게시물은 출판사로부터 도서를 제공 받아 작성되었습니다.

사람들이 새로운 것을 시도할 만큼 용감해지기 위한 전제 조건 중 하나는 두려움이 없어야 한다는 거예요. - P.82

인생을 잘 살 수도 있고 못 살 수도 있지만 중요한 건 나를 속이지 않고 진실되게 열심히 해서 무언가를 남기면, 그것이 결국 시대를 초월하는 것 같아요. - P.132

팬을 만드는 마케팅

팬을 만드는 마케팅 - 팬클럽이 있는 부산의 작은 영어학원 브랜딩 이야기 ㅣ 쏘스 시리즈 5
문영호 지음 / 북스톤 / 2021년 6월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

이 책에서 마음에 드는 점은 예산이 많은 큰 회사에서 브랜딩을 한 이야기가 아니라, 저자가 광고비도 마케팅 예산도 크지 않은 부산의 어느 영어 학원을 운영하며 직접 체득한 경험과 지식이 담겨 있기 때문이다.

브랜딩에서 중요한 건 브랜드 고유의 가치와 색을 정하고 그것을 일관되고 꾸준하게 유지하는 것이라 생각한다. 그런데 일을 하다 보면 오너가 아닌 이상 일개 조직 구성원으로는 작은 무언가를 하는 것도 매우 어렵다는 사실을 자주 깨닫는다. 요즘은 백세시대니까 회사에서 못하는 건 개인 브랜딩이나 사이드 프로젝트로도 얼마든지 해볼 수 있으니 책에서 저자가 공유한 브랜딩 경험을 언젠가는 적용해 볼 수 있지 않을까 싶다.

업계 1위가 하지 않는 이야기를 브랜드 약속으로 정한다면, 분명 더 많은 이들의 선택을 받을 수 있습니다. / p.51

우리가 브랜딩을 하는 목표는 고객의 신뢰를 얻어 팬을 만드는 것입니다. 브랜드 약속을 정할 때도 어떻게 하면 고객이 우리를 더 좋아할지 고민해야 합니다. / p.52

큰 비용을 들이지 않으려면 시간을 남들보다 더 써야 하는데, 저는 그 시간을 브랜드 스토리를 발굴하는 데 집중하라고 강조합니다. 큰 비용 없이 시간투자로 얻을 수 있는 것이 스토리입니다. / p.76

물론 세상이 불공평한 곳이라는 건 잘 알고 있었지만 ...

물론 세상이 불공평한 곳이라는 건 잘 알고 있었지만 피아노를 치는 그녀가 글까지 잘 쓴다는 사실을 알게 된 후 이건 해도해도 너무하지 않나 싶었다. 물론 이건 나랑 한 살밖에 차이가 나지 않는 그녀가 남들은 한 개도 받기 힘들다는 신께 받은 재능이 여러개라는 점에 대한 질투 반, 부러움 반의 표현.

이 책에는 저자인 피아니스트 손열음의 삶과 음악 이야기가 함께 어우러져 녹아있다. 개인적으로는 라흐마니노프 협주곡 2번을 두고 ˝이 곡보다 더 좋은 음악도 있을 수가 있어요?˝(p.148)라고 물었다던 손열음의 말에 폭풍 공감👍

아마도 출판사 마케팅팀의 전략이었을, SNS에 돌아다...

아마도 출판사 마케팅팀의 전략이었을, SNS에 돌아다니는 이 책의 재미난 일러스트들을 보고 내용이야 어찌됐든 이 책을 읽어봐야겠다고 생각했다. 예상했던대로 큰 내용은 없었지만 다양한 사축(회사와 자신을 분리해서 생각하지 못하는 회사원)들의 모습이 나와도 무관하진 않은 것 같아 뜨끔.

우리 사회에서는 일단 레일을 벗어나면 갑자기 인생이 ｀하드 모드｀로 바뀐다. 그렇다고 레일을 벗어난 사람을 탓하는 것은 옳지 않다. 사람에 따라 가치관이 제각각 다르므로 당연히 다양한 인생이 있을 수 있다. / p.36

분위기를 읽는 것의 기본은 최대한 ｀모두｀와 똑같이 행동하는 것이다. 모두가 밤늦게까지 야근한다면 아무리 내 일이 일찍 끝났더라도 분위기를 읽고 의리 야근을 한다. (...) 예를 들자면 끝이 없다. 어쨌든 ｀모두｀의 행동에 맞춰 어울리는 것이 직장을 지배하는 암묵적인 규칙을 어기지 않고 동료들과 불화 없이 지낼 수 있는 기본적인 비결인 셈이다. / p.88

내가 ｀괴롭다｀고 생각하면 그건 괴로운 것이다.
내가 ｀무의미하다｀고 생각하면 그건 무의미한 것이다.
내가 ｀재미없다｀고 생각하면 그건 재미없는 것이다.

내게 가치관을 강요하는 회사도 상사도 동료도 어차피 타인이다.
타인의 삶을 사는 행위는 인생의 최대 낭비다.
자신의 가치관에 솔직해지자. 좀더 나 자신을 위해 살자. / p.95

경영경제 분야가 아니라 인문사회 분야에서 마트를 주제...

경영경제 분야가 아니라 인문사회 분야에서 마트를 주제로 한 책이 나오다니! 하면서 읽게 되었다. 너무 기대를 했나? 개인적으론 생협의 지지자인 나지만 저자의 문제의식과 대안에 100% 공감을 할 순 없었다. 뭔가 어려운 말은 많았지만 뜬구름 잡는 소리가 많았던듯. 그래도 대형마트와 소비에 대해서 이 정도 분량의 책이 나올 수 있게 고민을 했다는 점은 인정!