또 다른 아이 - 크리스티안 로빈슨

또 다른 아이 ㅣ I LOVE 그림책
크리스티안 로빈슨 지음 / 보물창고 / 2021년 1월

저는 글씨 읽는걸 좋아하는 사람이지만 그림만 있는 그림책을 좋아합니다.다른 것에 방해 받지 않고 그림을 조용히 응시할 수 있는 찰나의 그 시간을 참 좋아합니다. 그리고 내가 원하는대로 이야기를 만들어낼 수 있는 것도 생각보다 즐겁더라고요. 늘 정답을 찾고, 작가의 의도를 알아내는 훈련을 한(?) 한국 사람이기에 처음에는 부담스럽고 다소 불편하게 느껴졌지만 어느 순간 글씨가 없는 책의 자유로움이 반갑게 느껴집니다.

글씨 폰트나 크기 같은 사소한 문제 때문에 좋은 그림책을 망칠 일도 없고 오롯이 작가의 그림 안으로 빠져들 수 있기 때문입니다.

게다가 아이들과 이야기 하기에도 더할 나위 없이 훌륭합니다. 아이들은 제가 보지 못한 그림의 작은 부분을 캐치하기도 하고 내가 생각한 것과는 다른 이야기를 내놓기 때문이지요. 가끔 그림만 있는 이런 종류의 그림책을 꺼내놓고 자기만의 이야기를 만들어서 종알거리고 있는 아이들을 보고 있으면 어느 때보다 더 귀한 순간이라는 생각을 합니다.

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이 책은 뉴욕타임즈, 뉴욕공립도서관 등등에서 선정한 올해 최고의 어린이 책입니다. 타이틀도 화려하고 칼데콧 상으로 눈부신 경력을 자랑하는 작가도 무척 경이롭습니다. 게다가 주인공은 또 다른 나를 만나 환상적인 여행을 떠나는, 어떻게 보면 굉장한 모험 이야기입니다. 하지만 의외로 그림은 참 소박하고 담담합니다. 생생한 색감으로 눈길을 사로잡는 것 같으면서도 마음을 차분하게 만들어주고 시선을 그림에 오래 머물게 합니다. 또 다른 세계의 또 다른 나를 만나는 아름다운 모험, 어른의 마음으로는 참 부럽기만 한 상상의 세계가 아닐 수 없습니다.

타고난 천재 교육된 천재 - 최창욱/유민종

타고난 천재 교육된 천재 - 내 자녀를 영재로 키우고 싶다면 꼭 읽어야 할 천재 교육 필독서
최창욱.유민종 지음 / 러닝앤코(LEARNING&CO) / 2020년 10월

P55 천재성은 마음에 있는 것을 실행에 옮기는 능력이다 - F. 스콧 피츠제럴드

사실 난 이런 자극적인 제목의 책은 좋아하지 않는다. 물론 너무 루즈한 류의 제목 (엄마가 딸에게...같은)의 자기자랑 하려고 쓴 것같은 모호한 에세이도 싫지만 천재, 영재, 혹은 특목고 입시 등 아이부터 부모까지 피곤하게 사람들을 몰아치는 자기계발서같은 육아서도 싫어하는 편이다.
그런데 이 책은 서평단 모집을 보고 꼭 읽어보고 싶었는데 일단 표지의 뇌그림과 영어 제목 때문이었다. 한국어로 된 천재 교육 필독서라든지 천재의 비밀이라든지 하는건 솔직히 조금 낯 간지러웠으나 이건 취향 문제이니 넘어가고.
전체적인 내용은 엄마들이라면 거의 다 알 법한 내용들이기는 했다. 사진이나 자료 등이 잘 되어있어서 책을 읽고는 싶은데 접근이 어렵고 손이 안가는 사람들에게도 충분히 어필할 수 있다고 본다. 육아서를 본 적이 없는 사람이라도 넉넉히 2시간 정도 잡고 금방 볼 수 있고 워낙 유명한 이야기들이 나와있어서 부담감도 없을 것 같다.
저자는 우리가 알고 있는 유명한 천재들의 이야기들과 분야별로 어떠한 유형의 천재들이 있는지를 다루고 뒤에는 각종 지능 검사에 대한 간략한 설명과 함께 체계적인 교육과 꾸준한 연습을 강조한다.
몰입된 연습, 지식의 관리 운영, 인문학적 교양 쌓기 등 천재성 발현을 위한 기술도 조금씩 언급되어 있어 관심있는 사람들에게는 전반적인 경향이나 이론을 둘러볼 수 있는 기회가 될 것 같다.

*서평단으로 도서를 제공받아 읽었습니다

백인의 취약성 - 로빈 디앤젤로

백인의 취약성 - 왜 백인은 인종주의에 대해 이야기하기를 그토록 어려워하는가
로빈 디앤젤로 지음, 이재만 옮김 / 책과함께 / 2020년 11월

p10 백인성은 생리학적 구조나 유전자나 염색체에 새겨진 생물학적으로 유전되는 특성이 아니다. 그러나 사회, 권리, 재화, 자원, 특권의 토대를 이루어왔다는 점에서 백인성은 현실이다.

p15 미국은 모든 사람이 평등하게 태어났다는 이념에 기초해 건국되었다. 그러나 이 나라는 처음부터 아메리카 토착민을 학살하고 그들의 땅을 강탈하려 했다. 미국의 부는 납치해 노예로 만든 아프리카인과 그들 후손의 노동으로 쌓아올린 것이었다. 여성은 1920년까지 투표권을 갖지 못했고, 흑인 여성으느 1965년가지 그 권리를 얻지 못했다.

p24 북미의 백인은 인종 분리와 불평등이 심한 사회에서 그에 따른 혜택을 받으며 살아간다. 그 결과 우리는 인종 스트레스로부터 차단되는 동시에 우리에게 이점을 누릴 권리와 자격이 있다고 생각하게 된다.

p29 나는 백인 진보주의자들이 유색인에게 일상적 피해를 가장 많이 입힌다고 믿는다. 나는 백인 진보주의자를 자신은 인종주의적이지 않다고, 또는 덜 인종주의적이라고, 또는 '전향자'라고, 또는 이미 '다 알고 있다'라고 생각하는 모든 백인으로 규정한다. 백인 진보주의자가 유색인을 가장 힘들게 할 수 있는 이유는, 스스로 다 알고 있다고 생각하는 만큼 우리가 알고 있음을 다른 사람들에게 납득시키는 데 에너지를쓸 것이기 때문이다.

p34 개인주의는 우리가 심지어 우리의 사회 집단 내에서조차 저마다 독특하고 다르다고본다. 객관성은 우리가 모든편견에서 자유로울 수 있다고 말한다. 이 두 가지 이데올로기 때문에 백인은 자신들의 집단적 경험을 탐구하는 데 유독 어려움을 겪는다.

p51 (...) 미국의 지배 계급은 노동을 착취하기 위한 방편으로 결국 가난한 백인 노동 계급에 완전한 백인 지위를 부여했다. 가난한 백인이 자신들보다 지위가 낮은 사람들에 대한 우월감을 갖게 되면 더 지위가 높은 사람들에게 덜 집중할 터였기 때문이다. 인종 간 경계를 넘어 단결했다면, 노동계급 빈민층은 강력한 세력을 형성할 수 있었을 것이다. 그러나 그들은 인종 간 분열 탓에 그들의 노동으로 이익을 얻는 지배계급에 맞서 결속하지 못했다.

p141 인종주의를 개별적 개인적 의도적 악의적 행위로 축소하는 지배적 패러다임은 백인이 자신을 행위를 인종주의로 인정할 가능성을 낮춘다.


이 책은 미국 사회에 뿌리깊게 내려오고 있는 인종주의와 백인들이 누리는 우위와 그들이 추구하는 균형에 대한 이야기를 심도있게 써내려간 글이다. 처음에는 내가 미국에 대해, 백인에 대해 알아서 뭐하나 싶었다. 그렇지만 한국에서도 만연한 인종주의는 그 정도가 오히려 백인들의 것보다 더 심하고 뿌리 깊은 혐오로 표출 될 때가 많다. 그렇기에 여기에 지칭하는 '우리'에 나 스스로를 넣어서 읽다 보니 확실히 더 공감하고 더 배울 수 있었다. 기존 내가 알고 있던 것과는 다르게 오픈 마인드의 진보적인 사람이라고 생각하는 백인들이 오히려 더 유색인에게 상처를 줄 수 있다는 백인 작가의 통찰에 놀라웠고 그 관점에 대해 다시 한번 생각해 볼 수 있었다. 얽혀서 사는 것처럼 보이지만 교묘하게 선을 긋고, 인종 문제에 대해 오히려 눈을 감는 행위를 통해 자신들의 권리를 유지하고 일종의 인종적 편안함을 유지하려는 교활한 방식이라는 주장은 매우 설득력이 있다.
특히 인종주의를 개별적이고 악의적인 일부 사람들의 인식이라고 생각하는 것이 오히려 백인들에게 인종주의에 대해 고찰해보고 의견을 나눌 기회를 뺏는 것이고 백인들 스스로 인종주의라고 인정하지 못하게 한다는 부분에게 큰 공감을 했다. 주변 백인들에게 인종주의에 대해 이야기하는 것은 굉장히 어렵다. 왜냐하면 본인들은 절대로 결코 맹세코 인종차별주의자가 아니며, 단 한번도 그렇게 생각한 적 없다고 말하기 때문이다.
특히 한국에 사는 백인들과 대화하면서 나왔던 레파토리가 이 책에 그대로 나와있어서 무척 재밌었다.
'내가 인종 차별 하는 사람이면 한국인 와이프를 만났겠어?', '어렸을 때부터 난 날 흑인들하고 친구였거든'
백인의 취약성은 백인들에게 경종을 울리기 위해 만들어진 책이다. 하지만 '82년생 김지영'은 정작 읽어야하는 남성들이 아닌 여성들이 대부분 읽었고, 오은영 선생님의 책은 오히려 육아를 잘 하는 사람들이 더 읽는다. 이 '백인의 취약성'은 꼭 읽어야 할 백인들이 읽는 것이 아니라 오히려 유색인들의 손에 더 많이 들려있을 것이라 생각하니 그것이 참 안타깝다.

비지니스 코드 - 오정훈

비즈니스 코드 - 포스트 코로나 시대 기업의 조건
오정훈 지음 / 프롬북스 / 2020년 11월

P38 사람들이 어떤 일을 할 때는 일정한 패턴이 있다. 기업을 비롯한 모든 조직도 이 패턴에 따라 업무를 수행한다. (...) 그 패턴은 계획-실행-점검-개선 과정을 거치는 PDCA 사이클이다.

P43 성공하는 기업을 원하는가? 뒤집으면 된다. 기업의 상황을 바로 보고 미래 비전을 세운다. 상황과 비전에 맞는 목표과 계획을 수립한다. 계획을 철저하게 실천하고, 실천한 후에는 검토하며 돌아본다. 검토한 결과를 바탕으로 개선과 혁신을 이루어 성장한다.

P82 -83
SO전략(강점-기회 전략) : 강점을 살려 기회를 포착
ST전략(강점-위협 전략) : 강점을 살려 위협을 회피
WO전략(약점-기회 전략) : 약점을 보완하며 기회를 포착
WT전략(약점-위협 전략) : 약점을 보완하여 위협을 회피

P170 기업이 가지고 있는 지식과 노하우는 나누어 가질 때 가치가 커진다. 움켜쥐고 있으면 작아지고, 꼭꼭 숨겨놓으면 사라진다. 지식과 노하우를 나누자. 나누면 많아지고, 많아지면 강력한 힘을 갖는다.

P220 고객만족도를 조사한 데이터를 남겨야 한다. 좋은 결과와 나쁜 결과 모두 어떤 의견이 얼마나 많이 나왔는지 기록으로 남겨야 한다. 어디에서도 얻을 수 없는 귀한 자료가 된다.

P242 실수를 실패가 아닌 피드백으로 이해할 때 개선으로 연결된다. 실수는 실패가 아니다. 실수는 기업이 개선을 이룰 수 있는 에너지를 무한히 공급하는 피드백이다.


지극히 이기적인 독서를 하고 나만을 위한 기록을 하는 편이라는 생각을 이번 책을 읽으면서 했다. 사실 직원을 두고 있는 사업체를 운영하는 것이 아니기에 비지니스에 대한 책을 읽는 것이 낯 부끄러울 때가 많다.

하지만 이제는 그렇게 생각하지 않는다. 비지니스란 무엇인가? 나를 경영하는 것, 그리고 나의 가족을 경영하는 것부터 비지니스의 출발이라고 생각한다. 그리고 이것이 다른 어떤 큰 사업보다도 다른 이의 노하우나 기술을 접목시키기 어렵고 '고객만족도'를 높이기 어려운 시스템이 아닌가. 그렇기에 위에 내가 체크한 내용들은 지극히 개인적으로 필요한 부분이며, 당장 어렵지않게 내 삶에 적용해보고 싶은 부분을 모았다.

이 책을 읽으면서 가장 중요하게 생각했던 부분은, 기업이 스스로를 제대로 인식하기 위해 여러가지 노력을 해야하고, 사고나 위기가 닥쳤을 때 뒤늦게 시스템을 점검하고 프로세스를 바꾸는 것이 아니라 주기적으로 기회를 가져야 한다는 조언이었다. 위기에서 일어나는 것도, 발전의 새로운 길을 찾는 것도 먼저 대비하고 준비해야 하는데 그 방법이 구체적으로 쉽게 설명되어 있어 무척 친절하다고 느낀 책이었다. 성공한 기업가가 쓴 불친절하고 자기 자랑만 늘어놓는 책이 아니라 어떻게 하면 위기를 벗어나고 실질적으로 기업을 키울 수 있는지 방법이 나와있기 때문에 큰 기업은 물론 소규모 기업 운영 하는 이들에게 많은 도움이 될 만하다.

* 서평단으로 도서를 제공받아 읽었습니다

온택트 경영학 - 마르코 이안시티, 카림 라크하니

온택트 경영학 - 위기를 기회로 바꾸는 디지털 트랜스포메이션 전략
마르코 이안시티.카림 라크하니 지음, 홍석윤 옮김 / 비즈니스랩 / 2020년 11월

p45 AI가 인간의 본성을 모방하는 역할을 하는 존재라기보다는 기업 조직의 본질과 기업이 우리를 둘러싼 세상을 형성하는 방식을 전환하는 역할을 하는 존재라는 것이다.

p56 아마존은 끊임없이 전통적 산업 환경과 충돌하며, 환경을 디지털화시키고 자동화시켰으며 AI가 대체할 수 있는 일이 더 많아지도록 그 산업을 변화시켰다.

p118 가장 중요한 프로세스를 디지털화함으로써, 각 운영 모델은 전통적인 장애물을 제거하고 전례 없는 규모, 범위 및 학습을 가능하게 한다.

p375 정적인 자산과 기능에 근거해 경쟁 우위가 수십 년 동안 지속될 수 있는 시대는 지났다. 오늘날의 리더들은 계속되는 변화를 다룰 수 있어야 하고, 그들이 이끄는 조직의 본질과 그들이 경쟁하는 시장의 본질을 빈번히 위협하는 충돌을 다룰 수 있어야 한다. 혁신과 기업가 정신이야말로 전환과 더불에 우리가 헤쳐가야 할 중요한 길을 제공할 것이다.

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구글 마이크로소프트 등 초일류 기업에 조언을 하는 하버드 비지니스 스쿨의 전문가들이 쓴 코로나 시대 이후의 기업 비지니스 모델에 대한 명쾌한 설명이 담긴 글이다.

처음에 책을 받았을 때 400페이지 정도의 두꺼운 책에 놀랐지만 전문적이고 깊이 있는 기업과 비지니스 모델 분석에도 불구하고 하나도 어렵지 않게 쉽게 설명이 되어 있어서 더 놀랐다.

처음 부분에는 앤트 파이낸셜, 오카도, 펠로톤과 같은 디지털 네트워크와 AI로 무섭게 성장하는 기업들에 대한 설명부터 넷플릭스의 데이터 학습과 AI가 주도하는 자동화에 대해 자세하게 설명되어 있다.
그리고 중반부에는 아마존이 전통 기업 구조를 벗어나 어떻게 전환에 성공했는지를 보여주고 마이크로소프트의 디지털 모델 구축 이야기도 나온다.

그 외에도 우버나 에어비앤비 등 다양한 기업들의 디지털 트랜스포메이션 전략들과 그들의 네트워크를 소개하는데 여러가지 예시와 쉬운 설명으로 누구나 이해할 수 있게 쓰여 있다.

특히 후반부에 나오는 AI 알고리즘의 편향과 데이터 보안 등 윤리적인 문제 부분이 흥미로웠고 새로운 시대를 맞이하는 리더들의 자질과 임무에 대한 설명도 대단히 구체적이었다. 기업을 운영하는 사람은 얼마나 많은 분야에 부지런히 대응해야 하는지 여실히 보여주는 파트였다.

오래된 기업이든 스타트업이든 포스트 코로나 시대를 맞이하여 AI의 도움을 적극적으로 받아들여 빠르게 방향을 전환해야 하며 시스템을 비롯 전 기업의 디지털화가 불가피하다는 설명은 매우 정확한 지적이라는 생각이다.

새로운 비지니스 모델을 구상하는 기업가 뿐만 아니라 AI에 관심이 있는 일반 사람에게도 포스트 코로나 시대를 준비하기 위한 교과서와 같은 책이 아닐까 생각된다.


* 서평단으로 도서를 제공받아 읽었습니다.