당신의 인생이 왜 힘들지 않아야 한다고 생각하십니까

당신의 인생이 왜 힘들지 않아야 한다고 생각하십니까 - 쇼펜하우어 아포리즘
아르투어 쇼펜하우어 지음, 김욱 옮김 / 포레스트북스 / 2023년 6월

당신의 인생이 왜 힘들지 않아야 한다고 생각하십니까 하면 참 잘난 듯한 느낌이 듭니다. 그런데 그 말이 평범한 사람이 했으면 재수없네 했을텐데, 다른 누구도 아닌 염세주의자 쇼펜하우어의 말이라면 뭔가 깊이가 있어보이고, 당연한 듯이 생각됩니다. (이건 유명한 사람이라 느끼는 사대주의일까요)
소개글에 한평생 일기를 써왔는데, 그 분량이 만페이지가 넘는다고 합니다. 이 책이 236페이지 정도이니 만페이지면 40권 분량입니다. 거기에 평생 8권을 출판했고, 사후 3권이 더 출판되었나봅니다.
이 책은 쇼펜하우어의 이름도 어려운 책 5권과 편지, 일기 등에서 발췌하여 새롭게 구성된 편역자 김욱 님의 작품입니다. 한평생 읽기도 힘든 책들을 골라 들려줄만한 내용을 엄선한 느낌이 듭니다. (서문에 쇼펜하우어의 철학을 요약 설명하는데 참 어렵습니다)

목차에 소제목들이 나열되어 있는데, 이 부분만 봐도 한참을 생각하게 만듭니다.
나만 힘들고, 나만 피곤하고, 나만 희생당한다는 착각.
인생에서 죽음보다 확실한 것은 없다.
우리가 사소한 일에 위로를 받는 이유는 사소한 일에 고통받기 때문이다.
자신이 증오스러울 땐 자는 것이 최고다.
나는 왜 다른 사람의 판단에 휘말리는 것일까?

뭔가 격언같으면서도 통찰력있는 한마디에 목차만 읽어도 배가 부를 지경입니다.

정작 본문을 읽으면 다른 사람을 위해 썼다기 보다는 혼자만의 일기장을 몰래 엿보는 기분이 듭니다. 아. 이런 유명한 철학자도 저녁 무렵에 자기 방에 혼자 앉아 중얼중얼... 오늘 나는 외롭다는 망령에 사로잡혔어, 나는 가만히 있는데 멋대로 떠든 이야기로 나의 사회적 평가가 확립되다니 어떻게 해야하나 투덜거리는 듯이 보입니다.
이렇게 머리 속의 생각을 차분히 적어가다 보면 어느 정도 정리가 될 것같습니다. 저도 그냥 있었던 일들을 적어보는 습관을 들여야겠습니다. 예전에 일기를 쓰다보면 항상 같은 고민을 또 하고 다시 또 하는 반복이 되는 것같아 뭐 해결안되는 일을 적어봐야 무슨 소용이겠어 했는데 쇼펜하우어 선생은 죽기 전까지 계속 써나갔나 봅니다.

고독, 외로움, 존재에 대한 생각을 많이 하는데 다시 보면 중2병스러운 문구도 많이 보입니다.

이 세상에 나 이상의 존재는 없다. 신이 존재한다면 그것은 신의 문제고, 내가 존재한다는 건 오직 나만의 문제다. 나는 이 세상에 있고 싶다. 중요한 점은 바로 그 점이다. 쓸데없는 말로 그것이 나의 존재라고 설득당하고 싶지 않다. 내가 죽고 나면 내가 어떻게 되는지를 분명히 말해줄 수 있는 사람은 없다. 나는 낡은 계략에 속지 않을 것이다.
23p.
이런 말은 12살때 하는 말이 아닌가요? 조그만 자기 방에 옹크리고 앉아 세상과 신에 대한 불만을 토로합니다. 부끄러워서 남겨놓지 않을 기록인데 과감하게 남겨놓은 자신감이 부럽습니다.

나는 늘 같은 시간에 산책하려고 노력한다. 산책은 직장과 마찬가지다. 매일 같은 시간에 출발해 같은 시간에 끝마치는 습관을 들여야 한다. 산책할 때는생각할 것들을 챙겨간다. 어려운 과제들을 가져가는 것이다. 그래서 나는 동행을 두지 않는다. 산책의 동료는 고뇌로 족하다.
26p
같이 산책갈 친구도 없는 슬픈 사연입니다. 그러고 보니 직장에서 점심을 먹고 같이 산책가는 동료가 참으로 소중해집니다. 인간은 이렇게 남의 사정을 읽고 위안을 얻습니다.

아직 이르다고 생각될 때 죽음이 찾아온다. 보통 사람들은 대부분 그렇게 생각한다. 하지만 이것은 망상이다. 죽음은 그에게 꼭 필요한 순간에 이루어진다. 어린아이가 어쩔 수 없이 어른으로 성장하듯 죽음은 우리 곁으로 다가온다.
...
불명확한 인생에서 죽음보다 확실한 사실은 없다. 우리 모두에게 죽음이 찾아온다는 사실보다 명확한 전제는 없다.
46~47p
통찰력있는 생각입니다. 때가 되었다, 만족스럽다하는 죽음은 거의 없죠. 어쩔 수 없는 가르침으로 죽음은 다가오죠.

풀네임이 아르투어 쇼펭하우어였습니다. 죽음을 이야기하는 철학자치고는 72세까지 살았습니다.

#철학
#쇼펜하우어아포리즘

리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

[100자평] 당신의 인생이 왜 힘들지 않아야 한다고 생각하십니까

당신의 인생이 왜 힘들지 않아야 한다고 생각하십니까 - 쇼펜하우어 아포리즘
아르투어 쇼펜하우어 지음, 김욱 옮김 / 포레스트북스 / 2023년 6월

소제목들을 잘 정리했습니다. 이것만 읽어봐도 생각할 것들이 가득합니다. 인생에서 죽음보다 확실한 것은 없다...

[100자평] [고화질] 유루캠△ 14

[전자책] [고화질] 유루캠△ 14 ㅣ 유루캠△ 14
AFRO 지음 / 대원씨아이(만화) / 2023년 6월

1권부터 한권씩 사다가 팍팍 나와서 14권을 먼저 샀는데 읽는순서에 아무 지장이없다. 잔잔하게 마음편히 같이 여행을 다녀볼수가 있습니다. 진지한 일이 벌어져도 그다지 걱정이 안되는 쉬운 그림체입니다

최고의 직장

최고 직장의 비결 - 성공하는 회사, 성장하는 직원을 만드는 7가지 원칙
조쉬 버신 지음, 송보라 옮김 / 매일경제신문사 / 2023년 7월

첫번째, 회사를 계층구조가 아닌 팀으로 구성한다고 합니다. 아니, 그런 아름다운 모습이 만들어질 수 있을까요? ​과연 어떤 모습이 나올 건가요.
팀이란 특정 목표를 향해 업무를 계획하고, 문제를 해결하고, 결정을 내리며, 과정을 검토하는 매우 상호의존적인 그룹니다.
22p.
이상적인 모습입니다. 그렇게 구성하려면 어떻게 해야 할까요? 계층을 줄여 수직식 구조를 없앱니다. 매니저는 의사결정의 중간에서 우선순위와 예산을 조정하기 위해 존재합니다. 원형구조로 팀이 의사결정을 내립니다. 팀은 역할이 아닌 개인의 역량에 가치를 둡니다. 이렇게 애매하려고 할 즈음에 어렵지 않다고 강조합니다. (아니. 저자가 강조를 한들)

이라크 전쟁시에 팀들이 유기적으로 일할 수 있도록 연락장교를 두고 통합된 지식을 제공했다고 합니다. 그런 다음에 어떻게 전쟁을 치렀을까요? AI 기반 정보 시스템을 구축하였고 정보를 실시간으로 공유했습니다. 조금 이해가 됩니다. 저도 챗GPT를 쓰니 필요한 정보는 거의 나오는 것같습니다.
베이조스의 피자 두 판의 법칙은 명쾌합니다. ˝점심으로 피자 2판 이상이 필요하다면 그 팀의 인원이 너무 많다는 의미다˝ 우리 회사는 이미 두판이 넘어가버렸으니 큰일입니다. 뭐, 이거는 몇백명, 몇천명이 일하는 회사 내부의 팀 이야기겠지요. 결국 계급이 아닌 팀 구성은 사람 각각의 능력을 최대한 살려내는 방법입니다.

두번째, 직함이 아닌 일입니다. 이 부분도 좋습니다. 요즘 우리 회사도 직함에 의미를 너무 부여해서 자리만 지키는 임원과 열심히 일하는 직원으로 갈라져버렸는데, 지금 생각해봐야 하는 내용같습니다. (어쩌면 세상 모든 충고는 항상 지금 나에게 필요한 내용인 것같습니다)
명확하고 투명한 목표를 채택해야 합니다. 달성하기 힘든 목표를 설정한 웰스파고는 직원들이 가짜 계좌를 개설하는 비윤리적인 행동을 하게 만들었답니다.
전체적으로 직함을 없애고 레벨의 수를 줄이고 직원들이 부서간에 쉽게 이동하는 것이 필요합니다. 좀 어렵습니다.

세번째, 보스가 아닌 조력자입니다. 보스는 문제가 있답니다. 우리 인간은 보통 결함이 있기 마련이며, 한가지를 잘한다고 다른 것도 잘한다고 보기 어렵고, 그 것이 팀에 막대한 영향을 줍니다.
보스를 스폰서, 커리어 조언가로 만들어야 합니다. 무슨 말장난인가 했는데 진지합니다. 구체적인 방안으로 연말 성과평가보다 체크인을 사용합니다. 이거 괜찮은 방식입니다. 우리 회사도 연말에 성과평가표 작성만 몇일을 하는데, 슬쩍 제안해봐야겠습니다.

네번째, 규칙이 아닌 문화입니다. 그냥 문화를 도입하는 것이 아니랍니다. 스타트업의 최상급 가구와 고급음식 제공에 감탄하여 똑같이 꾸민 오래된 회사는 오히려 적합하지 않았습니다.
그러고 보니 각각의 장은 상황 설명, 생각할 거리, 경영 원칙으로 3단계 구성이 되어 있습니다. 뭔가 세미나에 와서 1, 2, 3단계로 설명을 듣는 기분이 듭니다.

다섯번째는 승진이 아닌 성장입니다. 사실 회사에서 둘다 필요합니다. 어느 정도 성장을 하면 승진이 보상으로 오고, 승진을 하면 성장한 것같이 생각되지요. 하지만 수직 상승이 아니라 학습하고 실력을 키워가는 성장을 장려합니다. 너무 거창한 기업의 대학을 사례로 드는데 부럽습니다. 몇만명 있는 회사는 저런 식으로 할 수 있겠죠.

여섯번째는 이익이 아닌 목적입니다. 멋진 말인데... 진정 목적에 집중하면 이익은 따라온다고 합니다. 이 무슨 개성상인같은 말인가요?

​저자 조쉬 버신은 직원 중심 기업들을 컨설팅해온 HR 애널리스트입니다. P&G, 구글, IBM, BMW, 파타고니아, 사우스웨스트 항공, 유니레버, 엑손 등을 통해 그가 분석하고 제안하는 7가지 핵심 경영 원칙에 대해 설명하고 있습니다. 하나하나가 개선하고 실행해야하는 내용이 산더미같이 있습니다.

2019년 초에 실행된 펩시코의 유명한 과정 분쇄 프로그램을 살펴보자. 팬데믹 초창기에 펩시코는 직원들에게 더 나은 업무 경험을 위해 바꾸거나 없애고 싶은 것이 있는지 물었다. 수만 명의 직원들이 아이디어를 냈고 투표로 1위를 골랐다.
당시 가장 경멸하는 프로세스로 뽑힌 것은 무엇이었을까? 그것은 바로 직원 성과 관리 시스템이었다. 복잡하고, 관료적이며, 시간을 많이 소모하고, 불공정할 때가 많은 시스템이라고 직원들은 생각했다. 경영진은 이러한 정보를 중대하게 신속히 받아들였다. 그리고 몇 달 만에 프로세스를 간소화했다.
292p


#성공학

#최고직장의비결



리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

[100자평] 최고 직장의 비결

최고 직장의 비결 - 성공하는 회사, 성장하는 직원을 만드는 7가지 원칙
조쉬 버신 지음, 송보라 옮김 / 매일경제신문사 / 2023년 7월

팀, 일, 조력자, 문화, 성장, 목적, 직원경험... 되기만 하면 정말 멋진 회사가 됩니다.
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