나와 네가 다른 이유는!

동과 서 - 동양인과 서양인은 왜 사고방식이 다를까 - EBS 다큐멘터리
EBS 동과서 제작팀.김명진 지음 / 예담 / 2008년 8월

동양과 서양의 삶의 모습이 다르다는 것은 어느정도 알고 있다. 서양인들은 숫자를 좋아하고 논리적인 것, 개인적인 것, 명확한 것을 좋아한다. 그래서 비즈니스를 하는 사람들이 서양사람들과 계약서를 작성할 때도 항상 조심해야 하는 것은 계약서에도 동양적인 생각과 서양적인 생각이 다르기 때문이다. 그래서 구두를 중요하게 생각하는 동양인들이 서류를 중요하게 생각하는 서양인들에게 많은 곤란을 당했다는 사례를 비즈니스의 역사를 보면 많이 살펴볼 수 있다. 그래서 요즘은 정확성을 위해서 부동산을 계약해도 종이가 몇장이나 되지만 예전에는 한 장으로 계약이 끝나기도 했다.

왜 사고방식이 서로 다른가?

이 책은 사고방식의 차이에 대해서 많은 실험의 결과를 제시하고 있다. 사실 동양적인 사고를 가지고 있는 나와 내 딸이 그것을 실험해 보니 정확히 우리는 동양인이었다. 동적인 면을 선택하고 있었다. 생각하는 것인 연결된 것들, 여백을 강조한다.

철학적 단어로 being와 becoming(저자가 말하는 Arising)의 관계이다. 즉 정적이냐 동적이냐의 관계이다. 이것이 점점 각 문화에 맞는 사고방식을 가지고 왔나보다.

이런 사고방식의 차이가 문명충돌을 일으키는 것이 아닐까 생각을 했다. 서로 다른 문명이 충돌함으로 인하여 나타나는 혼란은 서로에 대한 이해가 형성되지 않으면 결코 극복될 수 없다는 것을 보여준다.

이러한 문제는 경제, 사회, 문화, 종교 전반에 나타나는 현상이 된다.

동과 서를 읽으면서 동서양의 차이를 극복할 수 있는 길은 서로에 대해 더욱 많은 만남과 이해가 필요하겠다는 생각이다.

책에 나와 있는 실험이 참 흥미진지하다. 과연 그럴까 하고 생각을 하면서 읽어보면 정말 서양인들과 다른 우리의 모습을 발견하게 된다. 이것을 통해 다른 나라와 민족들에 대한 생각이 열려졌으면 좋겠다.

아주 미묘한 스피치

1% 다른 스피치 - 세계 최고의 스피커들이 대중을 단숨에 사로잡은 표현력
박정길 지음 / 비전비엔피(비전코리아,애플북스) / 2008년 8월

책에 나오는 유명한 성공학 강사들이면서도 스피치의 대가들이다.

이들을 정리한다는 것은 어불성설일 것이다.

단지 그들의 이름과 각 파트의 주제를 저자가 정리한 것만 소개해도 그 명사들의 소개가 될 것이다.

 

스티븐 코비 - 성공한 사람은 그만의습관이 따로 있다.

앤서니 라빈스 - 네 안에 잠든 거인을 깨워라

존 코터 - 변화의 속도를 늦추지 마라

혼다 켄 - 부자가 되고 싶다면 부자에게 점심을 사라

브라이언 트레이시 - 지금 당장 종이에 목표를 적어라

니도 쿠베인 - 프로는 이기는 게임을 한다.

빌 클린턴 - 새로운 시대는 정보 교육 그리고 동기부여가 가장 중요한 핵심이다.

존 맥스웰 - 당신이 가진 것 중 가장 위대한 것은 바로 당신 앞에 잇는 24시간이다.

존 그레이 - 서로의 차이을 깨닫는 것만으로도 상대가 그런 행동을 하는지 이해할 수 있다.

백기완 - 바라와 노나메게를 꿈꿔라

톰 피터스 - 내가 바로 미래의 브랜드다.

 

모두 11명의 스피치 강사들의 주제이다.

또 마지막에는 최고의 스피치를 위한 15가지의 팁이 기록되어 있다.

 

스피치 명강사들은 나름대로 자기들만의 노하우가 있고

대중을 이끌어 가는 방법들이 있다.

읽다가 보면 서로 대치되는 사람들이 있다.

브라이언 트레시와 앤서니 라빈스의 모습이 다르다.

자기만의 색깔이 있다.

그것을 가지고 끊임없이 연구하고 발전시킴으로 오늘의 그들이 있는 것이다.

그러면서 나의 색깔은 무엇일까? 되돌아 본다.

없구나!

 

오늘 전철을 타고 모임에 가면서 이 책을 읽었다. 9장까지 그리고 되돌아오는 길에 나머지를 읽었다. 오늘 모임은 미국에서 자수성가한 호텔을 3개 가지고 있는 분이 손님으로 와서 인사를 나누었다. 신용도가 세계에서 1%안에 든다고 한다.

 

무언가 내 삶과 다르다는 것을 느낀다. 거의 비슷한 것 같은데 1%가 다르구나!

 

1% 다르다는 것. 그것이 결정적인 것 같다.

 

브라이언 트레시와 니도 쿠베인의 글을 읽으면서 오늘 만난 회장의 말이 생각이 난다.

 

"고생은 성공한 자들만의 미담이다"

그 1%의 다름을 위해서 얼마나 노력했을까? 그것을 회상하면서 자신의 과거를 말하는 그 회장의 모습을 보았다.

 

스피치도 마찮가지일 것이다. 1%의 다른 스피치를 위하여 그들이 가진 고생과 노력을 책의 중간중간 읽으면서 나도 노력에 노력을 해야 겠다는 생각으로 책을 접는다. 

서태후의 인간경영학

서태후의 인간 경영학
리 아오 지음, 강성애 옮김 / 지식여행 / 2008년 6월

서태후가 과연 청나라에 치욕을 안겨준 악랄한 여인인가 아니면 유연한 발상으로 반세기를 이끌어간 탁월한 통치자인가?! 하는 것은 역사적인 판단에 따라 다르다. 책을 읽어 보아도 그런 양면성을 계속해서 전해주고 있다.

어떤 면에서는 자신의 정치적인 목적을 위해서 공친왕 혁흔과 연합하여 숙순일파를 척살한 사건이나 자신을 드러내기 위해서 수많은 재물을 물쓰듯이 사용하면서 지낸 일들이나 자신을 경계하는 자안을 속이기 위한 그녀의 책술(자안이 아팠을때 인삼에 자신의 살점을 넣었다는 이야기), 아들의 죽음을 보면서 슬퍼하기 보다는 권력을 어떻게 잡을 것인지를 생각하는 모습을 보면서 그녀의 잔인함과 교활함을 읽을 수 있다.

그러나 다른 한편으로는 전족을 없애고 한족과 만주족을 연합하려고 했던 면을 보거나 정치적으로 안정을 꾀하려는 모습, 인재를 활용하는 모습을 본다면 서태후의 정치적인 능력을 높이 살 수 있는 부분이다.

사실 서태후가 수렴청정을 세 번이나 할 수 있었던 이유는 무엇일까? 결코 운은 아닐 것이다. 그녀가 가지고 있는 정치적인 능력을 보여주는 단어이며 횟수이다. 이것은 결코 혼자서 할 수 있는 일이 아니기 때문에 그가 가지고 있던 인간 경영의 놀라움을 엿볼 수 있는 부분이다.

본래 인간은 양면성이 있기 때문에 서태후를 어떤 관점에서 판단하느냐에 따라 평가가 달라진다. 그렇기 때문에 주제만을 놓고 생각을 해 본다. "서태후의 인간 경영학"이다. 다른 것은 차지하고 단순히 이것만을 가지고 책을 바라보면서 서태후를 본다.

1. 서태후는 인간경영에 있어서 사람을 사용할 줄 알았다.

공친왕 혁흔을 보아도 그렇듯이 어떤 사람이 자신에게 필요한 줄 알았다. 다른 사람을 통해서 자신을 반대하는 숙순일파를 물리친 것을 볼 수 있다. 그리고 비록 증국번, 좌종당, 이홍장과 같은 한족이라도 능력이 있으면 사용할 줄 아는 사람이었다. 이들이 농민봉기를 평정하고 러시아 세력을 진압하였던 사람들이었다.

2. 서태후는 인간경영에 있어서 전체적인 결과가 다른 사람이 보기에 부정적인 모습으로 나타나더라도 자신의 목적을 이룰 수 있는 야심가였다. 그것을 위해서 자신만의 사람으로 철저히 준비하고 실행함으로 그 목적을 이루었다. 자신의 아들이 죽음으로 해서 새로운 황제를 선출하고 권력의 뒤안길로 사라져야할 시기에 4살난 조카를 왕위에 세움으로 수렴청정을 지속한 일을 보면 자신의 목적을 위해서 무슨 일이라도 할 수 있는 여인이었다. 또한 정변을 일으킴으로 서양에 의해 수도에서 쫓겨나는 신세가 되었지만 그녀가 가지고 있는 추진력과 두뇌회전이 이런 일을 만들어 낼 수 있었다.

3. 서태후는 인간경영에 있어서 자신의 능력에 대해 자신감이 충만했는데 이는 그녀의 고집스러운 성격에서 나온 것이다. 즉 모든 것을 책임지겠다는 생각이다. 그래서 자신과 측근이 언제나 발빠르게 움직여 정치권력을 잡았던 것이다. 또 물러날 때와 나아갈 때를 알았던 사람이었다.

서태후의 인간경영학을 읽으면서 사람의 중요함을 본다. 그리고 그를 움직이는 사람의 가치관을 본다. 사실 서태후에 대해서 그리 좋은 시각은 아니었다. 그러나 책을 읽으면서 왜 그녀가 그렇게 밖에 될 수 없었는지 측은한 마음이 든다. 권력으로 위안을 삼으려는 서태후의 모습속에서 하나의 목적을 이루기 위해 얼마나 많은 희생이 필요한 가를 생각하면서 강한 것이 약한 것을 만들고 약한 것이 강한 것을 만드는 것을 또 배운다.

나를 뛰어 넘는 도전

나를 뛰어넘는 도전 - 부족함을 경쟁력으로 바꾸는 에너지
여현덕 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2008년 7월

"1%의 도전 정신은 98%의 창조를 낳고, 1%의 끈기와 마무리로 비등점을 거쳐 에너지로 변한다."
 

Why not You!

 

책 표지에 이 말이 가슴에 꽂인다. 그럼 나도 할 수 있다. 그런데 많은 여러가지 장애들이 보인다. 방금도 그것을 느낀다.

왜 저친구는 그것을 이루는데 왜 나는 않되는 것인가?

내가 저 사람보다 더 못한 것도 없는데.............

 

나를 뛰어 넘는 도전이 없었다. 부족함을 경쟁력으로 바꾸는 에너지가 없었다.

 

여기에 나오는 21명의 사람. 그 누구하나 만만치 않는 사람들이다. 그런데 그들이 모두 자수성가를 하였다.

부족함 가운데 그것을 변화시키는 사람들의 열정,

이것이 그들의 모습이다.

앨리슨 래퍼, 진수 테리, 정주영, 무함마드 유누스 등 도저히 해 낼 수 없는 상황에서 그것을 이룬 것이 무엇일까?

 

1%의 잠재력.

 

모두가 가지고 있는 1%의 잠재력을 바탕으로 해서 만든 것이다.

쉽다고 생각하는 1%.

그러나 99도와 100도의 차이는 1도 차이지만 결코 그 결과물이 다르다.

물이 끓을 수 있는가 없는가의 큰 차이를 말한다.

 

내안의 1%의 잠재력이 나를 변화시킬 것이다.

 

21명의 제시된 사람들의 모습을 보면서 그들에게 쉽지 않았던 삶을 엿보게 된다.

어쩌면 그와 같은 과정에서 포기했을 사람들도 생각해 본다.

끈기있게 마무리 지었던 사람들만이 이루었던 성공.

 

책의 표지에 화살이 하늘을 향해 있다.

뒤로 당겨야 올라갈 수 있는 화살.

난 얼마나 뒤로 당겨져 있나?!

 

나도 나의 부족함을 경쟁력으로 바꾸고 싶다.

 

저자는 이것을 위해 '부족한 것을 성공의 에너지로 만드는 요소'를 제시한다.

1. 부적한 것을 인식하고 정확하게 분석해서 극복의 지혜와 비전을 만들어 내는 능력

2. 태생적 자원이나 천연자원이 부족할 때 갖게 되는 투지와 도전 의식

3. 부족한 상황을 극복하고자 노력하는 가운데 빚어지는 새로운 상상력이나 발상

4. 위기를 기회로 활용할 줄 아는 지혜

5. 희망과 용기

6. 부족할 때는 부족한 대로 경쟁하는 지혜

7. 경쟁력을 얻기 위해 때로는 부족하게 만들줄 아는 능력

을 제시하고 있다.

 

한 책에 여러명의 사람을 정리하려고 하다보니 조금 부족함을 느끼게 하는 것이 안타깝다

저장상인의 지혜

商智, 저장 상인의 경영지혜 : 浙江 ㅣ 중국기업 중국상인의 경영지혜 2
장쥔링.지아궈씨 지음, 이은희 옮김 / KD Books(케이디북스) / 2008년 8월

여섯권의 책이다.

 

상략-상하이상인의 경영전략

상지-저장상인의 경영지혜

상전-광둥상인의 경영교훈

상책-푸젠상인의 경영계책

상묘-장쑤상인의 경영묘수

상경-원저우상인의 경영교본 이라는 주제로 쓰여진 책 중에서 두번째에 자리를 차지하고 있는 책이다.

 

우선 왜 이런 책이 나왔을까 생각을 해 본다.

 

이 책을 읽으면서 예전에 월간지에서 부록으로 나온 책이 생각이 났다.

빛바랜 책인데 우리나라의 100대 기업을 소개하는 책이다. 아주 옛날 책인데 헌책방에서 딸려 구입을 했다.

기업들을 소개한 책으로 어려움을 이기고 여기까지 왔다는 기업소개와 성공에 관한 책이었다.

어려운 시대에 성공한 기업을 소개하면서 다른 기업들에게도 성공의 길을 알려주고 힘을 주기 위한 책이라고 생각된다.

 

마찮가지로

이 책은 중국의 저장성에 속한 상인, 기업인들이 어떻게 어려움을 뚫고 이렇게 성장하였는가를 소개한 책이다.

각 파트마다 시작되는 문구도 비슷하다. 저장이라는 어렵고 힘든 지역에서 사회주의 국가의 어려움을 이기고 가장 빠르게 성장하는 상인집단이라는 시작으로 해서 약간의 자본금으로 큰 자본금을 이끌어 내었다는 이야기....

중국의 창업을 꿈꾸는 사람들에게 힘이 되는 책일 것이다.

 

사실 너무 많은 기업을 소개하고 있고 중국기업문화를 잘 모르기 때문에 생소한 이름과 단어들이 머리를 아프게 한다.

 

책은 4장으로 구성이 된다.

1장 : 부의 가치

2장 : 상인과 상업의 개성

3장 : 현실에 맞는 경영전략이 바로 묘수이다.

4장 : 상업에는 성공의 비결이 있다.

각 장에 맞게 각 기업을 정리하여 성공의 비결을 적어 놓고 있다.

 

중요한 것이 여기에 있다.

기본적인 것을 말한다.

성공하는 것은 중국이든 한국이든 기본적인 것에 충실해야 한다는 것이다.

매 파트마다 책은 시작한다.

주인공들은 어려움에서 부터 출발하여 기업이라는 것을 이루었다는 것을.

그것은 평탄함 속에서 열매를 맺는 것이 아니라 고난 속에서 열매를 얻는 다는 동서양의 진리를 보여주고 있다.

 

책을 통해 중국인의 경영철학을 엿 볼 수 있다.

변화하는 시대속에서 그것을 어떻게 사용할 것인지, 그리고 어떻게 변화해야 할 것인지를 항상 고민하는 저장상인들의 고민을 엿볼 수 있는 책이었다.

또한 어떤 어려움이 오더라도 이겨내는 중국인의 기상을 엿 볼 수 있는 책이다.

 

사실 중국의 저장이라는 곳에 이렇게 많은 성공하는 기업이 있다는 것에 놀라움을 금치 못한다. 왜냐하면 이들이 우리나라의 기업인들과 겨루어야 하기 때문이다.

중국과 상대하는 많은 사람들이 그들을 알고 그들을 통해 많은 이윤을 얻었으면 한다.

 

무서운 중국이다.

"시인만이 그처럼 자기 사업을 이상적으로 대할 수 있으며, 도박꾼만이 그처럼 사업에 푹 빠질 수 있으며, 모험가 만이 결과를 두려워하지 않을 수 있으며, 책략가만이 최후의 성공을 얻어낼 수 있다"는 문구는 중국기업인의 특징을 나타내 주고 있다. 이틈에서 우리기업인들이 더 큰 힘을 내었으면 한다.