토론의힘 생각의격

토론의 힘 생각의 격 - 교양인을 위한 70가지 시사이슈 찬반토론, 2023 세종도서 교양부문 선정도서
허원순 지음 / 한국경제신문 / 2022년 12월

안녕하세요 리엔토 입니다 

오늘은 [토론의 힘 생각의 격]이라는 책의 서평을 하려 합니다. 

책 하단에는 이런 내용이 쓰여있습니다. ‘나와 다른 관점이 생각의 근육을 길러준다! 상반된 시각과 통찰을 통해 자기 논리 세우는법’ 

이 책의 저자는 신문사에서 33년째 기자로 근무하고 있고 그중 12년은 논설위원으로 근무했던 분입니다. 신문을 보신분이라면 맨 뒤에 있는 사설부분을 작성했던것이죠. 물론 그 사설이 옮은것은 아닙니다. 그러나 신문을 읽을때 마지막에 사설을 읽게되면 그 위원의 입장을 이해할수가 있어서 좋습니다. 때론 찬성의견을 때론 반대의견을 피력할때 그 근거가 되는 내용을 읽게되면서 나의 입장을 정리하는 시간이 되기도 합니다. 

이 책의 목차는 크게 4부로 나눠져 있으며 아래와 같습니다. 

1부_가치의 충돌

다양한 가치가 부딪치는 사회, 무엇을 선택할 것인가?

2부_경쟁과 규제

시장개입, 어디까지 용인되나?

3부_고용과 노동

어떻게 하면 좀 더 행복하게 일할 수 있을까?

4부_성장과 복지 

성장.복지.분개.격차 해소의 정답은 무엇일까? 

각각의 챕터에는 15개에서 20개의 사회적 이슈에 대한 물음표를 제기 합니다. 뉴스만 매일 보더라도 쉽게 접할수 있는 그런 이슈들이라 세부내용이 궁금해지기도 했습니다. 그리고 각각의 이슈에는 [찬성] [반대] [생각하기] 로 구성되어 있어서 찬성이 입장과 반대의 입장 그리고 우리가 생각해야할 포인트까지 짚어주셔서 

한챕터를 읽고나면 마치 토론을 해야할거 같은 그런 책이기도 합니다. 이 책으로 독서모임해도 재미있을거 같네요 ^^ 

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3가지 정도 이슈를 한번 짚어보려합니다. 찬성,반대,생각하기 밑에 짤막하게 코멘트도 있어서 생각의 근육을 길러주기에도 좋습니다. 

1. 아프간 난민 수용문제, 어떻게 봐야할까?

뜨거운 이슈였습니다. 난민을 받아들여야 한다 그들도 우리와 같은 사람이기에 품어야 한다 아니다 사회적인 문제를 제기한다 그건 누가 어떻게 감당할것인가 등등의 이야기들이 있었습니다. 

찬성-아프간 난민, 보편가치 인권 문제 어려움 있지만 국제 사회 역할 필요

반대-일자리,사회적응 난제 ‘첩첩산중’ 국론 분열된 ‘제주 예멘 난민’보라 

생각하기-‘한국으로!’ 아닌 ‘내 옆집 이웃’으롤 받아들일 준비됐나 

2.여성가족부 폐지, 무엇이 문제일까? 

지난 대선때도 사회적인 화두였습니다. 많은 남성분들이 찬성했고 많은 여성분들이 분노 했었지요. 결국 폐지하겠다는 분이 당선이 되셨지만 아직은 소식이 없습니다. 무엇이 문제 일까요? 

찬성-그간 여가부 뭐 했나, 각 부처별 여성 정책 추진이 효율적 

반대-여성 문제 정책적 접근 배려 필요, ‘젠더 갈등’ 여전히 심각

생각하기-정부 조직,수시로 바뀌는것, ‘큰 정부’ 비효율 규명 계기 돼야 

3.인구 감소 문제, 재정투입으로 풀수 있을까? 

인구 감소 문제는 정말 심각합니다. 언젠가는 풀어야할 숙제이기도 하고 심각성은 갈수록 더 중요한 문제가 되고 있습니다. 정부에서도 많은 정책들을 내놓고 있습니다. 그 정책들이 재정으로만 해결하려는 성격이 보여서 그 문제에 대해서도 찬반 의견이 많았지요. 

찬성-‘선택과 집중’방식으로 재정투입, 일자리 주거 대책에 더 집중해야 

반대-재정 투입 일변도 대책 한계 달해…밑 빠진 독에 물 붓기식 탈피해야 

생각하기-경제 활동 인구 유지가 중요…복지 연금까지 미리 대응해야 

이 리뷰를 읽으시는 여러분은 찬성 반대 어떤 입장이신가요? 저는 아프간 난민은 인구 감소 문제의 대안이라 생각하기에 찬성의 입장입니다. 현재 코로나로 인해 외국인 근로자의 입국이 되지 않아서 제조업에서는 극심한 인력난을 호소하고 있습니다. 그 대안이 외국인 입국 뿐만 아니라 난민을 수용하여 우리가 받아들이고 정착할수 있게 하여 생산인구로 편입시켜야 한다고 생각합니다. 여가부 내용은 사실 잘 모르는 내용이기에 찬반을 논하기는 어렵고 마지막 이슈인 인구감소 문제는 찬성에 의견에 많은 공감을 합니다. 일자리 주거 대책이 급선무 입니다. 가임기 여성이 아이를 낳지 않는 원인이 바로 일자리와 주거 문제 이기에 그 부분의 해결이 우선이고 그리고 나서 아이의 성장과정에서 정부의 지원정책으로 일부 어려움이 해결이되는 방식으로 접근해야지 된다고 생각합니다. 

어떠한 이슈에 대해서 각자마다 의견이 다릅니다. 찬성도 있고 반대도 있습니다. 이 책은 찬반 의견도 읽어보고 또한 생각하기 까지 하여 이슈에 대한 생각의 근육을 길러주는 그런 책입니다. 

잘 읽었습니다. 감사합니다. 리엔토 였습니다. 

애터미 DNA

애터미 DNA - 초유기체 애터미의 혁신 경영의 비밀, 2023년 개정증보판
애터미 주식회사 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2022년 11월

안녕하세요 리엔토 입니다 

오늘은 애터미 DNA 라는 책의 서평을 하려 합니다. 

애터미 혹시 들어보셨는지요 속칭 다단계 회사 입니다. 좋게 말하면 네트워킹 회사 이구요. 암웨이는 들어보셨지요? 암웨이는 글로벌 회사이고 애터미는 국내 회사 입니다. 근데 이 애터미라는 회사의 실적이 대단합니다. 저도 집에서 엄마가 쓰던 치약 의 로고인 애터미만 보다가 재무제표를 리뷰하는 채널에서 애터미 이야기를 듣고서는 한번 기회가 되면 이 기업을 좀 알고 싶다 라는 생각을 했는데 이렇게 기회가 되어서 애터미 의 성공비결에 대해서 리뷰할수 있게 되었습니다. 

이 책은 애터미 사내에서 임직원 대상으로 하던 교육내용을 편집하여 책으로 출간한것 입니다. 아래와 같은 목차로 구성되어 있으며 모든 소제목안에는 what&why, how to, episode 인 3가지 로 구분하여 읽기 쉽게 되어 있습니다. 

Chapter1.몽상DNA

생존.속도.균형/경영관리/고객의 성공/유통의 허브/초일류기업/소비자중심경영/친환경경영/퍼스널 플랫폼 비즈니스/글로벌/몽상백조

Chapter2.대중명품DNA

원칙중심/절대품질 절대가격/면도칼 경영/믿고 쓰는 애터미/정선상략 

Chapter3.합력DNA

제심합력/합력성선/일품일사 원칙/고객행복센터 

Chaper4.아메바DNA

목표 설정/일의 본질/자율창의/아메바 조직/권한과 책임/창조공간 창조근무/인생 워라벨/피드백/타임엔지니어링/대책 없는 오지랖/일의 주인/후츠파 정신/자기개발 

Chapter5.나눔DNA 

균형잡힌삶/나눔의 원칙/사명/아름다운동행

어느 책에서도 볼수 있는 그러한 키워드 입니다. 그러나 애터미는 그걸 결과로 증명했기에 이 책이 신뢰가 갈수 밖에 없는것 입니다. 감사보고서에 따르면 21년 매출이 1조를 돌파 하였네요 

오늘 리뷰할 소제목은 [권한과 책임]부분 입니다. 애터미는 1인결제 시스템 이라고 합니다. 스스로 결제해서 스스로 진행하는것이죠 대신에 책임은 묻지 않습니다. 그럼 직원들이 제멋대로 해도 되는걸까요? 라는 질문이 생깁니다. 박한길 회장은 그만큼 직원을 신뢰하는것 입니다. 실제로 1억원의 장비를 구매하는 상황이 발생하였고 직원은 결제판을 들고 기다리고 있었으나 박한길 회장은 니가 알아서 하세요~~라고 말했다고 합니다. 본인보다 더 그사안을 집중해서 고민하고 있기에 회장 본인의 판단보다 담당 실무자의 결정에 맡기는것 입니다. 

사실 위의 내용은 너무 쉬운 내용이긴 합니다. 리더가 팀원에게 업무를 전가하는거 처럼 보이기도 하고 한편으로는 비용까지도 저렇게 신뢰할수 있는 그런 믿음은 어디에서 나오는것일까 에 대한 궁금함도 생겼습니다. 그래서 애터미라는 기업이 탄생한것일까요? 남들과 똑같이 하면 결국 똑같은 결과밖에 나올수 없습니다. 근데 리더로서 저런 의사결정을 하고 직원을 신뢰하여 스스로 결정하고 진행할수 있도록하는것이 과연 또다른 제2의 제3의 애터미가 나올까요? 그러면 지금 이 책을 읽는 리더라면 어떻게 해야 할까요? 똑같이 하실수 있으신가요? 

애터미의 성장비결은 단순했습니다. 그걸 알고 실행하고 적용하고 성장하는기업이 제2의 애터미가 될수 있는것 입니다. 

[100자평] 애터미 DNA

애터미 DNA - 초유기체 애터미의 혁신 경영의 비밀, 2023년 개정증보판
애터미 주식회사 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2022년 11월

실행해야지 애터미처럼 될수 있다 근데 실행 못할껄?

성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십

성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십 - 존경받는 리더의 리더십 인사이트
유경철.이인우 지음 / 천그루숲 / 2022년 12월

안녕하세요 리엔토 입니다 

오늘의 서평 책은 [성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십] 입니다. 

사람 이라면 누구든지 리더가 됩니다. 팀장이라는 타이틀은 회사에서 주어지는 대표적인 타이틀이라고 할수가 있고 리더라는것은 학창생활에서는 반장이 될수 있을것이며 대학에서는 과대표 또는 조별 과제에서 조장 이 될수도 있을것이며 기업에서는 팀장 과 임원 또는 대표로도 불리는것이 리더 입니다. 오늘 서평책은 리더십에 관한 책 입니다. 기업 교육 현장에서 강사로 활동하는 두분이 쓰신 책이며 목차를 통해서 이 책의 대략적인 내용을 알수 있습니다. 

Part1.리더의 역할과 책임 

리더십은 리더의 영향력에 대한 타인의 평가이다. 따라서 리더는 핵심역량을 갖추고 항상 최상의 상태를 유지해야 한다. 

Part2.리더의 신뢰

리더와 구성원 간의 첫 번째 조건은 신뢰형성이다. 신뢰 없는 리더십은 의미가 없다.

Part3.리더의 조건 

인정은 리더에게 성과를 낼 수 있는 기본적이면서도 강력한 동력이 된다. 인정받는 리더의 조건을 알아본다. 

Part4.리더의 커뮤니케이션 

리더는 구성원이 말한 것을 잘 듣고 이해하고 공감하여 행동으로 옮길 수 있는 완벽한 소통이 필요하다.

Part5.리더의 세대 공감 

리더는 MZ세대의 특성을 이해하고, 그들과의 갈등을 해결하는 세대 공감 리더십이 필요하다.

Part6.리더의 동기부여 

리더는 구성원들의 내적 동기부여를 끌어내고 그들의 잠재력을 발굴해 성과 창출을 해야 한다. 

Part7.리더의 성과관리

리더는 구성원이 최고의 성과를 낼 수 있도록 코칭과 피드백을 통해 조직을 체계적으로 관리해야 한다. 

Part8.리더의 질문

리더는 중립적 질문을 통해 구성원의 참여와 몰입을 유도해야 한다. 

Part9.리더의 피드백

리더와 구성원이 서로 진심으로 피드백을 주고 받을 때 행동이 강화되고 성과로 이어진다.

Part10.리더의 코칭 

리더는 코칭 질문과 GROW 대화모델을 통해 구성원의 성장과 성과 향상을 이끌어야 한다. 

Part11.리더의 변화관리 

리더는 변화를 추진하는 혁신추진자라는 마음으로 매일매일 혁신해야 한다.

Part12.리더의 권한위임

리더의 합리적인 권한위임은 구성원들에게 책임감과 주인의식을 가지게 해주고, 결국 조직의 성과를 극대화 시킨다. 

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전체적인 내용이 현실적인 리더십에 관한 지침서 역할을 하지만 저는 오늘 두가지 꼭지를 리뷰하려고 합니다.

1.인정받는 리더의 특징 8가지

-안정감을 주는 리더

-복잡한 상황을 단순하게 정리해 주는 리더

-업무 전문성을 보유한 리더

-꾸준하게 자기계발을 하는 리더

-업무 관련 네트워크를 보유한 리더

-심리적 계약과 심리적 안정감을 주는 리더

-솔선수범하는 리더

-먼저 이겨놓고 싸우는 리더 

최고의팀은 무엇이다른가 에서 제가 가장 기억에 남는내용은 바로 인정받는 리더의 특징 첫번째에 해당합니다. 바로 안정감을 주는 리더 이면서 그런 리더의 팀은 더 크게 확대하면 그러한 회사는 최고의 회사가 될수 있다는것입니다. 회사에 다니면서 안정감을 받아보신적 있으신가요? 저는 첫번째 직장이 그러했던거 같습니다. 리더라고 하면 팀장 도 리더지만 더 나아가 회사의 대표 와 임원등 또한 리더 입니다. 위에서 열거한 8가지 특징을 생각해보면 각각의 다른 특징을 가진 여러명의 리더가 생각이 날정도로 저에게는 안정감을 주었던 회사 였던거 같습니다. 혼자서 모두 가져갈수는 없다고 생각합니다. 8가지 특징중 각자가 부족하다고 판단하는 요소들은 노력으로 채워나가면 좋은 조직 좋은 리더가 될수 있으리라 생각이 됩니다. 

2.MZ세대의 특성이해 

‘나 때는 말이야’-과거를 말하지 말라!

합리적인 업무 프로세스를 만들고 싶다

워라벨은 기본이다.

나의 사생활을 침범하지 말라

MZ세대의 핵심 키워드는 ‘성장’

긍정적인 조직문화에서 즐겁게 일하는 일잘러

공정하지 않은 리더와 조직은 신뢰할 수 없다. 

‘꼰대’는 물러가라

세대간의 갈등은 어제 오늘 이야기는 아닌거 같습니다. 그러나 요즘 들어 유독 MZ 세대들에 대한 다양한 목소리가 나오고 있습니다. 제가 생각하기에 코로나가 기업의 체질부터 문화 그리고 일하는 방식등 다양한 변화를 이끌어 왔는데 거기에 세대간의 대립 또는 갈등이 더해져서 이런 유례 없는 이슈들이 많이 나오는거라고 생각합니다. 제가 속한 조직에서도 신규채용시에 항상 화두가 되는것이 바로 MZ세대들의 근무를 어떻게 봐야할지에 대한 부분 입니다. 왜냐하면 위에 열거한 특성에 대해서 기성세대에서는 갸우뚱하는 그런 포인트가 많이 있기 때문입니다. 그러나 중요한것은 기성세대가 일하는 시대는 이미 지나갔습니다. 앞으로 MZ 세대들을 어떻게 조직에서 받아들이고 그들의 업무 역량을 극대화 시키느냐가 회사의 성장에도 중요한 요소가 되는거라 생각됩니다. 현재 기업에서는 사람이 없다고 아우성입니다. MZ세대들은 기존의 회사라는 시스템을 거부하고 새로운 일을 찾아나서고 있습니다. 입사를 하더라도 오래가지 않아 퇴사를 하고 본인들의 일을 찾고 있습니다. 누구의 문제도 아니고 이러한 MZ 세대를 이해하고 그들의 니즈에 맞게 조직이 탈바꿈하여 같은 목표를 가지고 나아가야 하는 시대가 된거 같습니다. 

마지막으로 꼰대의 유형에 대한 표 입니다. 이런 사람은 되지말길 다짐하여 포스팅 마치겠습니다.

아들아 명심하거라, 잘사는데 필요한건 따로 있다

아들아 명심하거라, 잘 사는 데 필요한 건 따로 있다
신태순 지음 / RISE(떠오름) / 2022년 11월

안녕하세요 리엔토 입니다 

오늘의 서평 책은 다소 제목이 무척 깁니다. 

[아들아 명심하거라, 잘 사는데 필요한건 따로 있다] 입니다. 

아버지가 아들한테 하는 그런 편지 같은 내용의 책인데 제가 이 책을 선택한 이유는 신태순 작가님의 과거 출간한 책 때문입니다. 

1.[나는 1주일에 4시간 일하고 1000만원 번다]

2.[해적들의 창업 이야기]

3.[나는 자본 없이 먼저 팔고 창업한다]

4.[게으르지만 콘텐츠로 돈은 잘 법니다]

5.[오프라인 사업만 10년 한 39세 김사장은 어떻게 콘텐츠 부자가 됐을까?]

시간순서대로 쓴 책들인데요 10여년전부터 작가님은 평범한 길이 아닌 다소 도전적인 길을 가고 있었고 그러한 사고를 하고 있는 작가님이 아들에게 인생에 대해 이야기하는 그런 책이라면 저 또한 우리 아이에게 해줄수 있는 최소한 내가 못했더라도 이런분의 책을 읽어보라고 권할수 있는 그런 책일것이라 생각됩니다. 

이책의 목차는 아래와 같습니다

1.평생 남을 인생의 공부법

2.시작하고,경험하고,발견해라

3.게으르지만 잘 사는 아빠의 비밀 

4.돈 굴리는 방법은 따로 있다. 

5.지금 당장의 손해는 사실 미래의 투자다.

6.결국 진심이 사람을 움직인다. 

각 챕터별로 8~9개의 편지가 있습니다. 

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우선 이 책을 읽고난후 결론부터 이야기 하자면 이 책은 서점에서 에세이로 분류 되어 있습니다. 그러나 저는 에세이가 아니라 오은영 박사님 버금가는 최고의 육아서라고 생각합니다. 빠르면 20대 늦어도 30대부터 우리는 사회 구성원과 동시에 아빠 또는 엄마라는 타이틀을 함께 짊어지고 있습니다. 둘다 잘하고 싶으나 현실적으로 그리고 각자가 살아온 환경이 다르기에 육아의 방식에 있어서도 차이가 있을수 밖에 없다고 생각합니다. 그러나 이 책은 그런 과정중에 발생하는 여러 일에 대한 솔루션 보다는 왜 그럴수 밖에 없는지 그리고 그렇게 하기 위해서 부모가 어떻게 생각해야 하고 어떻게 아이에게 말해야 하는지 를 작가님의 생각을 들어가볼수 있게 되었습니다. 그런 작가님의 생각이 맞다 틀리다는 독자의 몫이지만 적어도 저는 이 책을 통해서 제 머릿속에 있던 짤막한 그런 생각들이 글로 정리되는 유익한 시간이였습니다. 마지막 에필로그에 있는 문장으로 리뷰 마치겠습니다 

‘엄마 아빠에게 두번째 인생을 선물해줘서 고맙다’

감사합니다