강한 사장이 답이다

불가능을 가능으로 만드는 강한 사장이 답이다 - 창업자금 20만 원으로 250억 신화를 창조한 ‘후이즈’ 이청종 회장의 명품경영 바이블
이청종 지음 / 위즈덤하우스 / 2012년 4월

사업체를 운영하는 것은 경영학 책에 나와 있는 이론으로는 부족하다. 사업을 관리하고 실천하는 것은 실천이요, 행동이다. 책에 나와 있는 내용이다. 경험을 해보지 않으면 그것을 모를 것이다. 그리고 그 경험을 바탕으로 한 책을 읽어봐야 좀더 현실로 다가 올 것이다.

요즘 세상은 경영이라는 것이 많은 곳에 등장하고 있다. 그리고 경영이라고 하는 것은 단지 기업을 일구고, 사업을 하는 사람에게만 필요한 것이 아니다. 가정을 가꾸는 것, 자신을 가꾸는 것 등 모든 분야에서 경영이라고 하는 것은 핵심 사항이 되고 있는 것이다.

이런 경영이라고 하는 것이 어떤 것인지 알아야 할 것이다. 경영은 많은 이론들과 방법들이 있다. 그러나 그 이론과 방법만 가지고는 실천으로 옮기는데는 한계가 있다는 것이다. 학문은 과거의 산물이라고 하지 않던가!! 경영은 현재이고 미래이다. 현재와 미래를 어떻게 꾸려 나갈 것인가?

그리고 좀더 효과적이고 효율적으로 진행시켜 가고자 하는 것이 중요할 것이다. 이게 경영의 핵심이 아닐까 한다. 이 바탕에는 사람이 있어야하고 그 사람이 우선시 되어야함은 물론이다.

사람을 중요시하지 않은 경영이나 사업은 오래 가지 못한다. 삼성이고 현대고 여러 대기업들이 사람을 중시하는 이유가 여기에 있을 것이다.

사장으로써 사람이 중요한 것을 알고 있을 것이다. 그리고 그 사람들을 좀더 한 곳으로 즉 성공으로 이끌어내기 위해서는 여러가지가 필요하다

첫째로, 리더쉽이 필요할 것이다. 흔들리지 않는 모습을 보여주고 사장을 믿고 따라올 수 있도록 하는 것이 중요하다. 그게 사업의 성공 요인이 될 것이다. 비전을 보여주고, 생동감이 넘치도록 하며 항상 즐겁고 긍정적인 생활을 할 수 있도록 말이다

사람이 중요한 만큼 자신의 사업과 자신과 맞는 그런 인재를 알아보는 눈이 중요하다. 직원이 어떤 사람인지를 알고 그 사람의 성장을 알고 자신과 맞는 직원과 같이 일하는 것. 그리고 그런 직원들이 떠나지 않고 자신과 오랫동안 같이 일할 수 있도록 하는 방법이나 행동들이 또한 중요하다.

그럼 사업을 하거나 업무를 진행 할때 중요한 것에 대해 잘 살펴보고 관심을 가져야한다. 그래야 업무 성과가 나올 것이기 때문이다. 효율적이고, 효과적으로...

시장을 항상 주시하고, 계약이나 협상을 제대로 성공적으로 이끌어내고 서로 성공을 할 수 있도록.

사업을 하는데 있어서 빠지지 않는 기본이 자금이다. 자금 운영을 어떻게 하는 가 또한 항상 머리속에 가져야 할 것이다.

사람이나 사업이나 항상 미래에 대한 관심이 많다. 그 미래를 밝게 해 줄수 있는 뭔가가 중요하다. 이것이 비전이다. 비전은 항상 준비되어야 한다.

소프트 뱅크의 손정의 회장이 가장 중요시 하는 것 중 하나가 비전을 제시하고 그 실천 방안을 세우고 그것은 직원들과 공유하는 것이 중요함을 알리고 있다.

이 책에서 중요하다고 하는 것들. 처음 사업을 시작하는 사람들에게 해주고 싶은 것들이 있다. 이청종 저자의 관심 중에서 중요하다고 생각되는 것들을 한번쯤 보는것도 좋을 듯하다.
 

아플수도 없는 마흔이다

[전자책] 아플 수도 없는 마흔이다
이의수 지음 / 한국경제신문 / 2012년 3월

마흔이라는 말은 남자에게 있어서는 아저씨, 여자에게 있어서는 아줌마라는 말이 싫으면서도 당연하게 받아들여야 하는 나이가 된 것이다. 어느새 아저씨, 아줌마라는 소리를 들으면서 아~~ 이제 마흔이구나 하는 생각이 사로잡는다. 그리고 지금까지 난 무엇을 하며 살아왔고, 어떻게 살아갈 것인가 한번쯤 생각해볼 나이가 되었을 것이다. 아니면 자식들과 가족을 위해 아직도 이런 생각을 하지 못한 채 바쁜 일상 생활속에서 매너리즘에 빠져 챗 바퀴 돌듯 그냥 그렇게 살고 있는지도 모를 일이다.

직장이라는 굴레 속에서, 그리고 사회라는 굴레 속에서 변화를 받아들이지 못하고 변화를 싫어하면서 살아 가는 나이라고 보편적으로 생각을 한다. 그리고 자신의 고집과 아집 속에서 난 그렇다 라는 생각. 그리고 불혹이라는 일반적인 관념 속에서 그냥 그렇게 살아가고 있는 것은 아닌가. 라는 생각

이런 생각들이 내가 마흔이라는 생각을 잊게 만드는 것은 아닌가 싶다. 그리고 어느 순간 나의 친구들 나의 주변을 둘러보게 된다. 그리고 지금까지 난 왜 살아왔는지, 무엇을 위해 살아 왔는지 회의를 느끼기 시작한다. 이런 생각들이 사회 보편적으로 퍼진 생각이 아닐런지!!

이 책에서는 그런 현실을 정말이지 정확하게 꼬집는다. 그렇다 아닌 일반인들의 생활 속에서 그 것을 꼬집는다. 오후 4시는 무엇을 시작하기에 아님 무엇을 마무리하기에 참 어쩡정한 시간이라고 느낄 것이다. 그리고 사람들은 나이 마흔이 이런 시간이라고 생각할 것이다. 왜 그럴까? 그건 각자가 생각할 문제이다.

인생에서도 굴곡이 있고 사이클이 있다고 한다. 크게는 단 하나의 사이클. 시작은 높게 시작하고 마무리도 높게 끝나는 것. 그리고 일반적인 사인 사이클 처럼 제로에서 시작해서 제로로 끝나는 것.

그러나 이 책이나 일반적인 생각은 코사인 사이클 처럼 높게 시작되어 40이 되면 낮아졌다가 다시 올라가는 사이클로 생각한다. 그래서 옛 성현들도 그렇게 받아들이는 게 아닐까 싶다.

나이 마흔 제일 힘든 시기이다. 그리고 제일 어지러운 시기이다. 인생에서 마지막 사춘기라고 할 수 있는 나이라고 한다. 그렇다면 이 나이를 어떻게 지나 갈 것인가? 이런 질문으로 시작해야 하지 않을까?

나이 마흔을 잘 보내기 위해서는 우선 혼자만의 시간을 가져야 한다. 그래야 자신의 자존심이 아닌 자존감을 키울 수 있고, 그 자존감을 바탕으로 다시 힘을 얻을 수 있기 때문이다.

그리고 가족을 생각하고 가족과 소통을 해야한다. 그 준비를 시작해야 이제 후반기를 시작할 수 있기 때문이다. 그 후반기에 자신이 좋아하는 일, 가족이 좋아하는 일, 아내와 남편이 같이 여생을 보낼 수 있는 일. 이 일을 찾아내는 것이 중요한 것이다.

많은 준비가 필요한 것이 아니다. 언제 준비해서 시작하겠는가? 시작하고 시작하면서 준비하는 것이다. 이게 핵심이다. 우선 시작하자. 작은 일부터 시작하자.

그리고 지난 세월이 추억이 어땠는지 중요하지 않다. 그것은 모두 아름다웠으므로, 그리고 우리의 미래도 아름다울 것이므로. 우리는 지금 다시 시작하고 거듭나야 한다.

지난 시간과 똑같은 시야로 시간으로 계획으로 살아가면 안될 것이다. 이제는 새로운 시야와 계획과 시간으로 살아가야 하는 것이다.

어느 날 갑자기 포스트부머가 되었다

어느 날 갑자기 포스트부머가 되었다
김형래.원주련 지음 / 한빛비즈 / 2012년 3월

포스트 부터 처음 들었을 때는 신조어인 것 같은데 무엇일까? 하는 생각이 들었다. 그리고 책의 소개를 보고 40대를 지칭하면서도 74년생 이후의 사람들을 이야기하는 것을 알았다. 나 또한 거기에 걸쳐있는 사람으로 이 책이 필요하겠다 싶었다.

너무 일찍 준비하는 것은 아닌가 하는 생각이 들었으나, 과연 내 앞 세대의 선배들은 어떤 생각을 하고 어떤 생활을 하면서 생활하고 있으며 생활을 해야 하는지 궁금하기도 하였다.

시니어 연구소 비슷한 것이 있는 줄도 몰랐다. 저자는 금융 회사에 다니다가 시니어 연구소로 전직하면서 포스트 부머들에게 관심을 가지고 2의 인생을 준비하는 것이 중요함을 깨달은 것이다.

이 책 또한 마찬가지로 시니어들에게 참고가 될 만한 책이라 생각한다.

포스트 부머는 베이비 부머 다음 세대로 최근 말이 많았던 사오정의 주역들이구요. 이들은 샌드위치의 세대이면서도 관심과 조명을 덜 받은 불쌍하다고 여겨지기까지 하죠.

그럼 이들은 어떤 준비를 하고 은퇴나 2의 인생을 준비해야 할까요?

부모님은 과거의 이력을 따라 모셔야한다라고 생각을 하며, 자식은 독립적인 생활을 강조하구요. 이런 상황에서 자신을 지키고 생활해야하는 것은 자시 뿐이라는 사실에 많은 포스트 부머들이 고민과 또 고민을 하면서 불행해 하기도 하지요

이 책에서 행복 지수에 대한 이야기로 U자형 이야기가 나옵니다. 가장 불행지수가 높은 나이가 40대라고 합니다. 불혹이라는 나이가 어울리지 않는 것이지요. 유혹을 없애야 하는 나이에 유혹이 많은 나이이니까요. 아니면 불혹이라는 나이에 맞는 지도 모르겠네요.

40을 바라보거나 40대 선배들은 많은 것들을 준비해야할 것입니다. 경제, 사회, 가족, 미래, 자신의 자존감, 그리고 죽음.

이러한 사항들을 타인들에게 맡긴다면 참으로 비참한 나머지 인생이 되지 않을까 합니다.

이 책을 읽고 준비된 자만이 기회를 잡고 미래를 잡을 수 있음을 다시 한번 생각하게 됩니다.

경제적인 준비는 어떻게 해야 할 것인가? 사회 생활을 하는데 어떻게 준비를 할 것이고, 생활해 나갈 것인가? 자신의 자존감을 찾으면서, 잃어버리지 않을 방법은 무엇인가? 그리고 가족과 함께 살아가는 방법은 무엇이며, 어떻게 해야 하는가?

40대에는 열정적으로 생활할 수 없는가? 그럼 어떻게 해야 열정을 가지고 일을 하고 생활할 수 있을 것인가? 나에 마지막은 어떻게 마무리할 수 있는가?

이런 의문들을 항상 생각하면서 지금부터 준비를 해야하지 않을까 합니다.

EBS 공동기획 아이의 공부두뇌

아이의 공부두뇌 - EBS와 공동기획
김영훈 지음 / 베가북스 / 2012년 1월

아이의 공부 두뇌, 이것은 타고나는 것이 아니라 만들어지는 것이다. 라는 말 정말 맞는 말이다. 처음 이 책의 제목만 보고 공부에 관한 책인가 하는 생각에 두고 두고 읽어보면 많은 도움이 되리라 생각을 했고, 이 책을 신청하였다.

이 책은 꼭 공부를 잘하는 것만 목적이 아니다. 두뇌를 좌, 우 모두 발달 시켜 공부를 하기 위한 환경을 만들어주자는 목적이 있는 책이다.

이 책을 처음 펼쳐 보았을때, 도파민 등 호르몬 이야기가 나오면서 다른 책들과 똑같이 호르몬이 중요함을 이야기하고 거기에 묶여 있겠거니 생각하면서 읽었다.

그러나 내 예상은 보기 좋게 빗나갔고 어떻게 하면 공부 습관을 기르는데 필요한 것이 아니라 아이가 잘 성장하고 생활을 하는데 필요한 것이 무엇인지를 알아가는 방법이 있다는 것을 알았다.

우리아이가 올해 7살이다. 이 아이의 성장에 있어서 아버지인 내가 도움을 줄 수 있는 것이 무엇인지 항상 찾고 또 찾고 있었고, 이 책은 그 도움을 줄 수 있는 또 하나의 책이라는 것을 알았다.

아이가 어떻게 놀고, 부모와의 관계는 어떻게 형성시켜야 하는지, 현재 필요한 것은 무엇이며, 초등학교에 들어가면 또 필요한 것은 무엇인지 도움이 될 책인 것이다.

집중력, 창의력, 이해력 다 좋다. 그러나 인성에 제대로 되지 않은 아이라면 그것은 필요악이 될 것이다. 이에 우리 부모의 생각이다.

파트 별로 각 필요한 것이 있지만, 파트 원에서 아이들에게 필요한 것들이 자세하게 설명이 되어 있다. 호르몬이 잘 나와야 아이가 안정적으로 성장하면서 자신의 자아를 찾아가는 과정.

안정적으로 성장하면서 그 때 마다 필요한 것들을 채워주는 것. 이러한 내용이 설명 되었다. 이 책에서는 그냥 집중력이 중요한 것이 아니라, 오감 집중력이 중요함을 알게 한다. 오감을 통해 집중력을 키우면 한 분야에서도 여러 방향을 관찰하고 집중할 수 있다는 것.

정말이지 뒤통수를 강타하는 느낌이었다. 그래서 자연과 더욱 친밀하게 교감할 수 있도록 도와주는 것이나 먹는 것을 중요하게 생각하는 것이나 모두 이를 위함인 것이다.

이 책을 읽으면서 많은 부분을 다시한번 잊지 않게 읽어봐야할 것 같다. 적어도 1년이나 2년에 한번 정도는 읽고 또 읽어 아이와 많은 교감을 할 수 있는 부모가 되고자 한다.

1500일의 스캔들

1500일의 스캔들 - 창조적인 서비스를 만드는 0.1% 변화 전략
민병국 지음 / 황금부엉이 / 2012년 3월

병원장 재직 중 변화를 추구하면서 성공을 거둔 경영 지침서. 이 책이 지닌 이야기라고 할 수 있다. 약 6년동안 병원장을 지내면서 성장을 거둔 병원이야기로 병원은 단순히 환자를 진료하는 곳이라는 생각에서 병원도 하나의 기업처럼 경영을 잘 해야지만, 그 병원이 살아남을 수 있다는 것을 보여준 책이다.

일반 기업들처럼 기업내의 프로세스와 직원들을 변화시키는 방법이 나온 그런 경영서 보다는 경영인이 처음 기업을 맡아서 그 기업을 키워나가는 자신의 이야기를 서술하고 있는 소설같은 이야기이다.

변화라는 주제를 가지고 6년동안 지속적으로 변화를 가져온 민병국 교수는 정말 대단한 사람이라는 생각이 들었다. 현 중앙대학교 의과대학 교수로 재직 중에 있으면서 2005년부터 2010년까지 중앙대학교 용산병원장으로 근무하였고, 그 근무 기간동안 하루하루가 모두 스캔들로 이루어져 있어서 이 책의 제목을 1500일간 스캔들이라 한 것이다.

그냥 병원장이라고 하면 이런 일까지 하나 싶을 정도로 현장과 고객(환자)의 입장을 고려한 그의 일상 이야기를 들려주는 이책에서 변화야 말로 정말 대단한 작업이며, 작은 것부터 실시하는 것이구나 하는 생각이 들었다

중앙대학교 용산병원의 이름을 작소 병원으로 바꾸면서 민병국 원장의 행로는 시작되었다. 작은 변화를 가져오면 고객이 먼저 알아챈다는 그의 의견은 맞아 떨어지고, 700명의 모든 직원을 변화의 장으로 이끌어 내어 함께 변화를 시작한다. 항상 변화라는 마음으로 병원만을 생각하면서 강박증 걸린 사람으로 행동하면서 강박증이야말로 경영자의 마인드라 여기며 생활한다

그리고 항상 어려운 곳에서 작은 변화를 가져온 직원들을 먼저 챙기면서 서로가 주인의식을 가지고 행동하도록 독려한다. 변화는 위에서 부터 내려온다는 신념을 가지고 변화를 시작한다. 그리고 병원장인 자신이 먼저 변화를 시작하고 작은 것부터 하나씩 차례대로 이끌어낸다. 모든 일들이 스캔들이 되어 하나씩 이루어가는 과정이 재미를 덧붙이는 일들이 된다. 그러니 더욱 힘이 날 것이다.

변화는 재미있는 것이고, 생존이라는 것이다. 생존을 위해서 변화를 하지만, 결코 재미가 없는 변화는, 성과가 없는 변화는 행하지 않는 그의 행로는 정말 대단하다.

책을 읽으면서 많은 것을 생각하게 한다. 그 중에서 주인의식을 갖도록 하는 북스토리 경영을 실행하고 그 다음 단계로 자신만의 아이디어를 낼 수 있도록 독려하고 이 모든 행동이 배울 점이라는 것이며, 생활과 조직 생활에 필요하고 활용가능하다는 것이다.

이 책을 읽는 독자들이 알 수 있도록 그리고 이해하고 행할수 있도록 재미있게 풀어쓰면서 책을 놓을 때까지 지루한 줄 몰랐다.

변화를 가지고 싶은 이들에게 추천하고 싶은 책이다.