3030English, 미국 유치원생과 대화하자.

3030 English 1탄 - 하루 30분씩 30일이면 미국 유치원생처럼 말할 수 있다
김지완 지음 / 김영사 / 2005년 5월

필자는 영어에 대한 스트레스를 많이 받고 있습니다. 제 인생에 있어서 평생 해결해야 할 과제 중 하나가 아닐까?란 생각을 하고 있습니다. 필자 뿐만 아니라 요즘 대부분의 사람들에게 영어는 기본적으로 갖춰야 할 요소로 자리를 잡아가고 있습니다. 중·고등학교 시절부터 실제 소요된 영어에 대한 교육시간은 부족하지 않았다고 생각합니다만, 현재 필자의 영어(회화/영작) 수준을 자체평가 해보면, 과연 미국의 유치원생과의 대화를 자연스럽게 할 수 있을까? 란 질문에 'YES'라고 대답하기 어려울 것 같습니다. 왜냐하면 실제 미국의 유치원생들은 어려운 어휘를 사용하지 않는다는 것만 빼면 일반적인 의사소통이 모두 가능하기 때문입니다.

실제로 어떤 간단한 문장이 주어질 때, 그 문장에 대한 답변을 즉시 할 수 있다면 의사소통시 큰 문제가 없을 것입니다. 하지만 어떤 질문을 받았을 때, 일반적으로 기억하고 있는 패턴들을 제외하고는 빠른 시간 내에 답변하는 것이 쉽지는 않을 것입니다. 우리나라 사람과도 대화할 때 예상치 못한 질문이 들어오면 당황하는 것과 같은 이치겠지요. 답변을 할 때, 머리에 기억된 일반적인 내용을 제외하고는 문장을 만들기 위한 생각을 해야하기 때문입니다[1].

예를 하나 들어볼까요?

	[A] 어떻게 지내? (How are you?) [B] 좋아, 고마워. 너는 어때? (Fine, thanks. And you?

실제 미국에서는 위와 같이 정형화된 대화를 활용하진 않습니다만 우리나라에서는 가장 익숙한 패턴입니다[2]. 아마 대부분 위와 같은 질문을 받았을 때는 재빠르게 대응할 수 있을 것입니다. 하지만 "무슨 색깔이 있나요? 빨간색으로 살게요." 라는 말을 해야한다.고 한다면 어떻게 해야할까요? 재빠르게 말씀하실 수 있으시겠어요?

오늘 여러분에게 소개할 책은 「김지완」강사의 『3030 English 1』입니다. 부제목이 "하루 30분씩 30일이면 미국 유치원생처럼 말할 수 있다." 입니다. 정말 가능할까요? 필자가 실제 테스트해보지 못했습니다만 다른 책에 비해서는 쉽고, 다양한 연습을 할 수 있는 장점을 가지고 있는 책입니다. 특히 책의 구성이 홀수쪽은 한국어로 만들어진 문장이 있고, 짝수쪽은 영어로 만들어진 답이 있기 때문에 영작을 하는데도 큰 도움을 받을 수 있는 장점을 보유한 책입니다. 

 
3030English 활용법

이 책의 시리즈는 굉장히 큰 성공을 거뒀습니다[3]. 이런 성공으로 3030English 시리즈가 계속해서 출시되고 있습니다. 필자는 이 책이 마음에 들어, 이 책을 한번 더 보고 연습한 이후에 다음 시리즈인 "하루 30분씩 30일이면 미국 초등학생처럼 말할 수 있다." 를 보려고 합니다. 또한 영어 작문까지 연습을 할 수 있으니 마음에 쏙 드는 책이기 때문입니다.

이 책은 굉장히 많은 연습을 할 수 있게 만든 책입니다. 기본적으로 하루 30분동안 약 40문장을 학습할 수 있도록 구성되어 있습니다. 필자는 30분보다 많은 시간을 투자하고 있습니다. 왜냐하면 해당 문장을 보고 작문까지 연습하고 있기 때문입니다. 실제로 굉장히 쉬운 문장임에도 불구하고 본인이 직접 문장을 만드려면 꽤 어렵습니다. 바로 대답할 수 있을 때까지 연습을 한다면 유치원생과 자연스럽게 대화할 수 있겠지요?
 

3030English 장점

『3030 English 1』의 가장 큰 장점은 많은 연습을 할 수 있다는 것입니다. 또한 매일 배운 것은 모아서 다시 한번 리뷰할 수 있는 기회를 제공하고 있습니다. 즉, 3~4 챕터 새로운 문법에 알맞은 문장을 만들고 이야기 한 후, 그동안 배운 것을 모두 모아 적용할 수 있는 연습을 할 수 있도록 제공하는 것입니다. 실제로 이와 같은 구성은 학습자에게 커다란 도움을 줄 수 있습니다. 왜냐하면 자연스럽게 문장을 연습할 수 있기 때문에 자신이 부족한 부분을 스스로 인지하고 추가로 학습할 수 있도록 도와주는 도구가 될 수 있기 때문입니다.

필자가 가장 부족한 부분인 자신감을 얻을 수 있습니다. 실제로 영어가 나오면 괜히 움츠려들고 외국인을 만나면 어떻게 해야하지? 라는 두려움을 가지고 있는데, 이 책을 통해 "연습을 열심히하면 기본적인 대화는 가능하겠구나." 라는 느낌을 받았습니다[4]. 이 느낌이 얼마나 중요한 것인지 영어공부를 꾸준히 하신 분들이라면 아실 것입니다. 실제로 자신감이 생기면 공부가 재미있어지고 능률이 잘 오르니까요.    

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많은 분들께서 이 책을 통해 영어에 대한 자신감을 찾으셨으면 좋겠습니다. 이 책을 대충보지 않고 집중해서 본다면 다른 책에서 얻지 못한 색다른 경험을 느끼실 수 있을 것 같습니다. 필자가 느꼈던 것들을 여러분들께서도 느껴보셨으면 좋겠네요.

영어를 잘하시는 분들이면 모르겠지만, 두렴움을 가지고 계시거나 어렵다고 느끼시는 분들에게는 가뭄에 단비와 같은 책이라고 생각합니다. 필자는 너무 늦게 이 책을 접해 많이 아쉬웠습니다. 많은 분들에게 도움이 되었으면 좋겠습니다.
 

Comments & References

[1] 물론 머리에서 문장을 조합하는 시간은 굉장히 빠르겠지요.
[2] 요즘은 많이 변경되었겠지요?
[3] 그만큼 많은 사람들에게 사랑을 받은 책이라고 생각합니다.
[4] 많은 노력이 수반되면 더 높은 자신감을 얻을 수 있을 것입니다.

히든 브레인, 당신은 편견에서 자유로운가?

히든 브레인 - 우리의 행동을 지배하는 놀라운 무의식의 세계
샹커 베단텀 지음, 임종기 옮김 / 초록물고기 / 2010년 5월

참으로 오랫만에 도서 서평을 진행하는 것 같습니다. 일반적으로 책을 한권 읽는데 약 3~4일정도 소요되는데, 오늘 여러분께 소개할 책은 생각보다 오래 걸렸습니다. 내용도 내용이지만 이 책의 내용을 읽은 후 지금까지 내가 살아온 모습은 어땠을까? 란 생각을 하며 투영(投影)을 해보는 경우가 많았기 때문입니다. 여러분도 아마 이 책을 접하신다면, 필자와 같은 생각과 행동을 할 것이라 예상해 봅니다.

오늘 여러분께 소개하는 책은 「샹커 베단텀(Shankar Vedantam)」이 지은 『히든 브레인(The hidden brain)』입니다[1][2]. 이 책은 아마존 베스트셀러 1위(심리학 분야)를 차지한 책으로, 전 세계의 독자들에게 큰 사랑을 받은 책입니다. 필자가 생각하기에도 한번쯤 읽어보는 것이 좋을 것 같다는 생각이 드네요. 단언하건데, 자신의 삶을 되돌아 보는 계기가 될 수 있을 것입니다.

예전에 필자의 외숙모께서 필자에게 어떤 문제를 내신 적이 있습니다. "지금부터 어떤 이야기를 들려줄테니 이야기를 한번 들어봐라." 하시면서 제게 어떤 이야기를 들려주셨습니다. 많은 분들께서 이 이야기를 듣고 자신이 가진 편견에 놀라움을 금치 못했다고 합니다.

외숙모에게 들은 이야기를 간략히 요약하면 다음과 같습니다.

어떤 화창한 오후 아버지와 아들이 자동차를 타고 가다가 큰 사고를 당하게 됩니다. 구급 대원이 도착하고 간단한 응급 처치를 한 후, 병원으로 옮기기 위해 빠르게 앰블런스를 몰아 이동합니다. 

앰블런스가 병원에 도착한 후, 아이를 침대에 눕히고 응급실로 옮깁니다. 응급실에 도착한 환자의 상태를 살피던 의사가 환자의 얼굴을 보고 다음과 같이 소리 칩니다. "아니, 이럴수가 내 아들이잖아!" 

여러분은 문제를 쉽게 맞추셨겠지요? 하지만 안타깝게도 많은 분들께서 틀리셨다고 하더라구요[3]. 

필자는 이 문제를 쉽게 해결했습니다만, 얼마 전에 필자도 다른 사람들과 마찬가지로 편견에 사로 잡혀있음을 알 수 있었습니다. 얼마 전 인터넷에서 화제가 되었던 판결이 하나 있었습니다[4]. 이 이야기를 본 후 저는 이 판결을 내린 판사님이 남자인 줄 알았습니다. 그런데 이 판사분이 여자분인 것을 알고 머리를 망치로 얻어맞은 것 같은 충격을 받았습니다. 그 때, 편견이란 녀석이 머릿속에 자리잡고 있었다는 사실을 인지하게 되었습니다. 그리고 제가 그리 생각했다는 것에 대해 실망스러웠습니다. 

한편으로는 "왜, 편견이 생길까?" 란 의문이 생기기 시작했습니다. 의문이 생기기 시작한지 얼마되지 않아 자연스럽게 필자의 손에 『히든 브레인』이 자리잡고 있더군요. 지금 생각해보니 참 재미있는 우연인 것 같습니다. 이 책의 저자인 「샹커 베단텀」은 앞에서 필자가 언급한 내용과 유사한 일들을 제어하는 것이 무의식적 마음에서 온다고 기술하고 있습니다. 

점점 내용이 어려워지고 있습니다. 다시 처음으로 돌아가서 '히든 브레인'의 정의부터 내려볼까요?

우리가 깨닫지 못하지만 우리를 조종하고 있는 다양한 영향력을 가리키는 간단한 용어이다. 어떤 면에서 숨겨진 뇌는 마음의 지름길이나 휴리스틱이라는 보편적 문제와 관련되어 있고, 또 어떤 면에서는 기억과 주의관심이 작용할 때 나타나는 오류들과 관련이 있다. 이 모든 것에 공통적인 것이 있다면, 우리가 이 힘들의 영향력을 인지하지 못한다는 점이다. 


- 히든 브레인, 본문 내용중 일부분

정의를 본 후, 더 어렵다고 느끼시는 분이 많을 것 같습니다. 위 내용을 『히든 브레인』에 기술되어 있는 하나의 예로 간단히 설명하면, 어떤 소녀에게 "어떤 소녀들은 못 생겼어. 그래서 사람들은 그 소녀를 쳐다보고 싶어하지 않아. 누가 못 생겼지?" 라는 질문과 함께 백인과 흑인의 사진을 보여줍니다. 이 때, 결과가 어떻게 나타날까요? 여러분께서 지금하고 계시는 생각과 동일한 결과가 나옵니다[5]. 
결과가 충격적이신가요? 하지만 이것이 현실입니다. 현재의 대한민국에서도 같은 결과가 나타나고 있으니까요.

그럼 왜 이런 결과가 나온 걸까요? 사실 이 책에서도 정확한 결론을 도출하진 못하고 있습니다. 왜냐하면 어떤 하나의 이유로 확증할 수 있는 주제가 아니기 때문입니다. 다만, 필자가 생각하기에는 '경험적 지식'에 의한 것이 아닐까? 란 생각을 해봅니다. 

위 예제와 관련해서 필자의 경험담을 이야기 해보겠습니다. 필자가 약 3년전에 호주의 애들레이드(관련링크)에 방문할 기회가 있었습니다. 필자는 인종에 대한 느낌이 전혀 없었음에도 불구하고, 그곳에서 흑인을 처음 보고 너무 무서웠습니다[6]. 필자 뿐만 아니라 동료들 모두 비슷한 느낌을 받았던 것으로 기억합니다. 이성적으로 생각해보면 참 어리석고 바보같은 모습인데 그 당시 상황에서는 이성보다는 다른 무엇인가가 필자를 지배했던게 아닌가하는 생각이 듭니다. 이런 것이 바로 '히든 브레인'이 아닐까요?


전달하고 싶은 메시지는?
이 책을 통해 저자가 전달하고자 하는 메시지가 무엇일까? 고민을 해봤습니다. 필자의 능력이 부족한 관계로, 한마디로 정의를 내릴 수는 없습니다만 "자신이 가지고 있는 편견을 인지하는 것 뿐만 아니라 그것을 인정할 수 있는 성숙한 모습이 필요하다. 그리고 한단계 더 발전할 수 있도록 자기 성찰과 옳은 판단과 행동을 할 수 있는 지식과 용기를 갖춰야 한다." 는 것이 「샹커 베단텀」이 독자에게 전달하고자 하는 메시지가 아닐까?란 생각을 해봤습니다.  

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필자는 시간이 여유가 되면, 이 책을 다시 한번 읽어보려고 합니다. 다시 읽을 때, 지금의 필자의 모습과 그 때의 필자의 모습이 다르다는 것을 느낄 수 있다면 한단계 발전된 필자의 모습을 관찰할 수 있겠지요? 이 글에서는 『히든 브레인』에서 전달하고자 하는 내용의 10%도 제대로 전달하지 못한 것 같습니다. 필자의 능력이 부족함을 다시 한번 느끼는 계기가 되었습니다.


Error List
문맥오류: 64페이지 첫번째 문장
[원본] "모든 수식어구는 생략하며, 말을 가능한 핵심만 남을 때가 줄여버린다."
[교정] "모든 수식어구는 생략하며, 말을 가능한 핵심만 남을 때까지 줄여버린다." (예시)


Comments and References

[1] 인터넷 서점 알라딘(Aladin), 샹커 베단텀 소개 [관련링크]
[2] Wikipedia English, 샹커 베단컴 소개 [관련링크]
[3] 사실 전체 이야기가 매우 깁니다. 요약한 내용이기 때문에 쉽게 맞추셨을 것이라고 생각합니다.
[4] 머니투데이, 《"따라해, 난 혼자가 아니다" 法, 소녀범 판결 감동》 [관련링크]
[5] 실제 실험 결과를 분석해보면 약 70% 이상 긍정적인 내용은 백인을 선택하고, 부정적인 내용은 흑인을 선택했다고 하네요.
[6] 지금 생각해보면 굉장히 부끄럽습니다. 

체크리스트, 멀티태스킹 시대에 필요한 지침서

체크! 체크리스트 - 완벽한 사람은 마지막 2분이 다르다
아툴 가완디 지음, 박산호 옮김, 김재진 감수 / 21세기북스 / 2010년 7월

현대 사회에서 사람들은 한번에 하나의 일을 하지 않고, 매 순간 다양한 일을 처리하고 있습니다. 실생활에서 접할 수 있는 간단한 예로 잡지/신문을 보면서 커피 마시기, 독서를 하면서 음악 듣기 등이 있겠지요. 하지만 예를 든 것과 같이 단순한 일을 처리할 때는 큰 문제가 발생하지 않지만, 높은 집중력을 필요로 하는 부분에서 멀티태스킹은 방해요소가 되기도 합니다. 왜냐하면 한가지 일에 집중하지 못하는 환경이기 때문이죠. 

멀티태스킹 시대를 살아가는데 필요한 도구로는 '체크리스트'가 있습니다. 오늘 여러분께 소개하는 「아툴 가완디(Atul Gawande)」의 『체크! 체크리스트』에서는 '체크리스트'의 필요성을 다양한 예를 들어 설명하고 있습니다. 또한 잘못 사용되는 경우에는 사용하는 것보다 좋지 못한 결과를 초래하는 상황도 보여주고 있어 어떤 방법으로 활용하는 것이 효율적인지 간접적으로 체험을 할 수 있도록 제작되었습니다. 그러므로 『체크! 체크리스트』는 독자에게 체크리스트의 장·단점을 파악하고 활용할 수 있도록 가이드라인을 제시해주는 책이라고 볼 수 있습니다.  

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많은 사람들이 '체크리스트'의 유용성을 미리 알고 있을 것입니다. 그러나 이 '체크리스트'를 작성하는데 많은 노력과 비용이 들기 때문에 실제로 도입하는데 거부감을 느끼는 경향이 있습니다. 왜냐하면 '체크리스트'를 작성하게 되면, '체크리스트' 작성을 위한 추가 비용 뿐만 아니라 '체크리스트'를 정착시키기 위한 교육비용 등이 추가로 들기 때문입니다. 또한 구성원을 설득하는 작업도 필요하겠네요. 

사실과는 다르게 많은 사람들이 '체크리스트'를 도입하면, 같은 업무를 수행할 때 더 많은 시간이 소요된다고 생각합니다. 그러나 실제로 실험한 결과 예상과는 다르게 '체크리스트'를 사용할 때, 전체 프로세스의 시간 단축 뿐만 아니라 업무 정확도가 향상된다는 연구보고가 다수 있습니다. 이와같은 연구 결과에도 불구하고, 우리의 삶에 있어 '체크리스트'는 시간을 잡아먹는 괴물로만 인식이 되고 있으니 안타까운 생각이 듭니다.  

위와 같은 생각을 가지고 계신 분들께서는 『체크! 체크리스트』를 꼭 한번 읽어보시길 권합니다. 그리고 어떤 집단의 리더 또는 업무 책임자도 읽어보시면 전체 조직의 효율성을 극대화 할 수 있을 것이라 생각합니다. 일반인도 진행하고 있는 일에 효과적인 '체크리스트'를 만들어 적용한다면 분명 효과가 있을 것이라 확신합니다[1].  

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'체크리스트'의 장점

여러분이 생각하시는 체크리스트의 장점에는 무엇이 있을까요?
가장 중요한 것으로 기본적인 실수를 줄일 수 있을 뿐만 아니라 전체적으로 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 특히, 시간에 민감한 작업일수록 '체크리스트'는 빛을 보게 될 것입니다. 

복잡한 환경에서의 의료 전문가들은 두 가지 어려움에 처해있다. 첫번째는 인간의 기억력과 주의력이 완벽하지 못하다는 점이다. 특히 평범하고 일상적인 문제는 급박한 사건이 닥치면 쉽게 잊어버리게 된다(환자는 마구 토하고, 흥분한 환자 가족들이 이게 무슨 일이냐고 의사를 다그치는 상황에서는 환자의 맥박을 재지 않았다는 사실을 깜빡하기 쉽다.)


- 체크! 체크리스트의 2장의 일부분

위의 인용문을 살펴보면, 충분히 가능성이 있는 이야기이지 않을까요? 가장 기본적인 내용임에도 불구하고 상황이 사람을 그렇게 만들게 되니까요. 하지만 이러한 상황에 위 내용이 기술된 '체크리스트'가 있거나 '업무지침서'가 있다면 어떨까요? 최소한 기본적인 실수는 예방할 수 있을 것입니다. 실제로 이러한 기본적인 내용을 지키는 것만으로도 많은 사람들의 생명을 살릴 수가 있다면 믿으시겠습니까?

이 외에도 많은 이야기가 『체크! 체크리스트』에 기술되어 있습니다. 나머지 이야기는 책에서 살펴보시죠.   

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나쁜 '체크리스트' vs. 좋은 '체크리스트'

'체크리스트'의 내용이 명확하지 않고 너무나 많은 내용이 포함되어 있다면 어떨까요? 아마 '체크리스트' 고유의 역할을 잃어버릴 것입니다. 급박한 상황에 오히려 '체크리스트'를 사용하는 사람에게 혼란만 가중시키게 되겠지요. 이런 '체크리스트'는 특정 상황에 대처할 수 없기 때문에 오히려 없는 것이 더 효율적인 상황이 될 수도 있습니다. 

당연한 말이지만 체크리스트에는 좋은 체크리스트와 나쁜 체크리스트가 있다. 나쁜 체크리스트는 내용이 모호하고 너무 길며, 쓰기 힘들고, 비실용적이다. 그런 것들은 현장에 대해 아무것도 모르는 사무직원들이 만든다. 그들은 사람을 바보로 생각하고 몯느 단계를 설명하려고 애쓴다. 그렇게 만들어진 체크리스트는 사람들의 두뇌를 정지시킨다.


- 체크! 체크리스트의 6장의 도입부분

그렇다면 효과적인 '체크리스트'를 작성하려면 어떻게 해야 할까요?
먼저 해당 상황을 정확히 인지하고 있어야 한다고 생각합니다. 그러므로 '체크리스트'를 작성하려는 업무의 분야에서 전문가가 '체크리스트'를 작성하는 것이 효과적일 것입니다. 그리고 절차가 명확해야 하며, 각 절차는 단순하고 명료하게 기재되어야 합니다. 만약 이 요구사항을 만족하지 못한 '체크리스트'를 보유하고 있다면 해당 상황을 더 악화시킬 것입니다.   

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'체크리스트'란 녀석의 매력에 빠지셨나요? 필자는 어떤 좋은 기술이라도 그것이 체득되거나 경험이 많이 쌓이지 않으면 습득하지 못했다고 생각합니다. 하지만 어떤 기술을 도입하는데는 많은 시간이 소요됩니다. 그래서 필자의 업무중에서 작은 것들에 대해서 '체크리스트'를 만들어보고 적용해보는 연습을 하고 있습니다. 물론 아직 초기 단계라 실수가 많습니다만 시간이 지난 후 안정화가 된다면 분명히 도움이 될 것이란 상상을 하고 있습니다. 

여러분들도 자신만의 '체크리스트'를 만들어보고 조금씩 적용해보는 연습을 해보심이 어떨까요? 작은 차이가 명품을 만들듯이 자신의 실수를 최소화하여 자신이 명품이 될 수 있는 기회를 놓치지 마시길 바랍니다.  

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 [1] 물론 각 업무에 최적화된 '체크리스트'일 경우에 한합니다. 오히려 비효율적인 '체크리스트'도 있으니까요.


도서 오류내용
p.226 - 미국 7대 기업이였던 엔론은 2001년에 수년간 약 15억 달러, 즉 한화로 약 18억원을 분식회계한 사실이 발각돼 파산했다. (15억달러, 즉 한화로 약 1조 8천억을 분식회계한으로 수정해야 함.)

웨인 다이어, 행복한 이기주의자가 되자

행복한 이기주의자
웨인 W. 다이어 지음, 오현정 옮김 / 21세기북스 / 2006년 4월

당신은 행복한 사람인가요?

위 질문에 'YES'라고 대답하는 사람은 진정 행복한 사람일 것입니다. 여러가지 이유로 인해 많은 사람들이 위 질문에 'YES'라고 대답하기는 쉽지 않을 것 같네요. 필자 역시 바로 'YES'라고 대답하기는 어려울 것 같습니다[1].

오늘 필자가 여러분들께 소개하는 책은 자기계발서의 시초라고 볼 수 있는 「웨인 다이어(Wayne W.Dyer)」의 『행복한 이기주의자』입니다[2]. 이 책의 원작은 『Your Erroneous Zones』로 1976년에 출간되었습니다[3]. 지금으로부터 약 20여년이 훨씬 지난 지금 이 시점에도 여러분은 이 책으로부터 많은 것을 얻으실 수 있을 것 같습니다. 필자는 이 책을 오래 전에 추천을 받았었는데 여러가지 이유로 읽지 못했습니다. 이번에 기회가 되어 읽게 되었는데, 늦게 읽은 것을 후회하게 됩니다. 개인적인 생각으로는 자기계발서의 명품(名品)이라고 생각합니다.

"나 자신을 사랑하라." 라는 메시지는 굉장히 쉽게 말할 수 있는 표현이지만 실제 행동하기에는 매우 어렵습니다. 실제로 여러분은 자기 자신에게 선물을 해본 적이 있으신가요? 실제로 필자는 몇년 전만 하더라도 굉장히 비관적인 사람이었습니다. 이런 제 모습을 보고, 연구실 선배님께서 "네 자신에게 선물을 한번 해보렴." 이라며 조언을 하신 적이 있습니다. 필자는 이 조언을 듣고 굉장히 황당했습니다만, 그 의미를 시간이 많이 흐른 후 알게 되었습니다. 만약 제가 『행복한 이기주의자』라는 책을 먼저 접했었다면 제 삶이 보다 행복했을텐데…라는 생각이 드네요. 한편으로는 좋은 선배님 덕분에 이 책에서 배울 수 있는 지식들을 더 빨리 체험을 할 수 있어 좋은 경험이 되었습니다.  

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이기주의자가 되라고? 

일반적으로 이기주의자라는 단어는 긍정적인 의미로 사용하지 않습니다. 그런데 이 책의 제목에 이기주의자라는 단어가 포함되어 있습니다. 실제로 이 책의 제목에서의 이기주의자라는 단어의 의미는 일반적으로 우리가 알고 있는 이기주의자(egotist)와는 의미를 달리합니다. 이 책에서 말하는 이기주의자는 자족감(自足感)에 더 가깝다고 볼 수 있습니다[4]. 쉽게 말하면 자기 자신에 대한 만족도를 높이고, 높은 자신감을 가지는 것이라 할 수 있겠네요.

어떻게 하면 자신이 행복할 수 있을까요? 「웨인 다이어」가 말하는 가장 쉬운 방법은 "어린 아이로 돌아가라." 입니다. 어릴 때는 다른 사람의 눈치를 보지 않고, 자기가 원하는 행위를 했다는 것입니다. 어릴 때의 기억은 나지 않지만, 주위를 돌아보면 그랬던 것 같습니다.

	다른 사람의 평가에 연연하는 것은 다른 사람이 나를 어떻게 생각하느냐가 내가 나를 어떻게 생각하느냐보다 훨씬 중요하다고 말하는 것이나 다름없다. - 행복한 이기주의자 (p. 69)

 
여러분 마음 속에 위와 같은 생각을 하고 계시진 않은가요?
다른 사람이 나에 대해 어떻게 생각할까? 란 생각을 하면서 많은 시간을 보낸 적은 없으신가요? 실제로 인생은 내가 행복하기 위해 살아가는 것인데, 많은 시간을 다른 사람들에게 잘 보이기 위해 소비하고 있습니다. 필자는 위 문구를 보면서 처음에는 "다른 사람에게 잘 보이는게 뭐가 어때서?" 란 생각을 가졌었는데, 이 책을 꾸준히 읽고 지난 삶을 되돌아보니 가장 중요한 '나'를 잊고 살았더군요. 여러분은 어떤 삶을 살아오셨나요?  

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내 마음 속을 훤히 들어다보는 웨인 다이어

이 책의 저자인 「웨인 다이어」는 제 머릿 속을 한번쯤 들여다보고 이 책을 쓴 것 같습니다. 물론 물리학적으로는 말도 안되는 이야기입니다. 왜냐하면 필자는 이 책이 출간된 것보다 훨씬 늦게 태어났거든요. 필자가 생각하기에,「웨인 다이어」의 통찰력(洞察力)은 어떤 단어로 표현할 수 없을 정도로 뛰어난 것 같습니다. 사람들의 심리를 정확하게 판단하고 있다니 놀랍습니다. 안타까운 것은 이 책이 출간된지 이미 오랜 시간이 흐른 시점에 필자는 「웨인 다이어」가 20여년 전에 본 것을 그대로 행동했었다는 것이죠.


이 책은 모두 10가지 자기사랑 법칙을 설명하고 있습니다.

 1. 먼저 자신을 사랑한다.
 2. 다른 사람의 눈치를 보지 않는다.
 3. 자신에게 붙어 있는 꼬리표를 뗀다.
 4. 자책도 걱정도 없다.
 5. 미지의 세계를 즐긴다.
 6. 의무에 끌려다니지 않는다.
 7. 정의의 덫을 피한다.
 8. 결코 뒤로 미루지 않는다.
 9. 다른 사람에게 의존하지 않는다.
10. 화에 휩쓸리지 않는다.


이 책에서 소개하는 위 10가지 자기사랑 법칙은 제게 너무나 큰 가르침을 제공했습니다. 이 책에서 이야기하는 안 좋은 예의 대부분을 제가 그대로 답습하고 있었던 것이죠. 이미 습관이 된 것은 고치는데 많은 시간이 소요될 것이라 생각합니다만, 노력하면 좋은 결과가 있겠지요.  

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행복한 이기주의자가 되자.

	행복한 이기주의자는 너무나 열심히 살아가는 나머지        주위 사람들이 무엇을 하고 있는지조차 알아차릴 여유가 없다. - 행복한 이기주의자 (p. 277)

필자는 이 책을 읽고, 많은 분들께서 이 책에서 이야기하는 행복한 이기주의자가 되었으면 좋겠습니다. 아니 행복한 이기주의자보다는 자신의 삶에서 진정한 행복을 찾으셨으면 하는 바램을 가져봅니다. 

끝으로, 이런 멋진 책을 제공해주신 부케브릿지(관련링크)와 21세기북스(관련링크)에 진심으로 감사하다는 말씀을 전합니다. 

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[1] 예전에 필자였으면 당연히 'No'라고 했을텐데, 지금의 필자는 바로 대답을 못할 것 같습니다. 예전에 비해서는 대단히 긍정적인 사람이 된 것 같네요.
[2] 웨인 다이어의 공식 홈페이지 [관련링크]
[3] 웨인 다이어의 위키 페이지(영문) [관련링크]
[4] 필자는 자존감으로 알고 있었는데, 사전을 찾아보니 자족감이 의미가 유사하더군요. 자족감의 의미는 "스스로 만족(滿足)하게 여기는 느낌"입니다.

로저 마틴, 세계 최고의 혁신가를 꿈꾼다면?

디자인 씽킹 - 아이디어를 아이콘으로 바꾸는 생각의 최고 지점
로저 마틴 지음, 이건식 옮김 / 웅진윙스 / 2010년 6월

여러분은 이 시대 최고의 혁신가로 누굴 선택하시겠습니까? 이 문제에 대한 답은 각자 속해있는 분야에 따라 다를 것입니다. 예를 들어 어떤 이는 애플의 스티브 잡스(Steve Jobs)를 선택할 것이고, 또 다른 이는 버진그룹의 리처드 브랜슨을 뽑는 사람도 있을 것입니다[1]. 왜냐하면 각 분야마다 시대를 선도하는 혁신가가 존재하기 때문입니다. 

많은 분들께서 자신이 속한 분야에서 리더가 되고 혁신가가 되길 꿈꿉니다. 그렇다면 각 분야에서 시대를 선도하는 사람이 되기 위해서는 어떤 자격 조건을 갖춰야 할까요? 여기에 대해서도 정확한 답을 제시할 순 없습니다만, 분명한 것은 다른 사람과는 다른 생각을 가져야 한다는 것입니다. 꼭 필요하지만 다른 사람들이 아무도 생각하지 못했던 것을 실현할 수 있는 생각과 기술을 갖췄을 때, 바로 혁신가가 되는 것이 아닐까요? 

오늘 여러분께 소개하는 책은 「로저 마틴」이 지은 『디자인 씽킹』입니다[2][3]. 필자가 이 책을 읽게 된 이유는 이 책의 원서(THE DESIGN OF BUSINESS)가 나왔을 때부터 꼭 읽고 싶은 책이었는데 우연히 좋은 기회가 주어져 읽게 되었습니다[4]. 책의 내용이 처음에 예상했던 것과는 조금 다른 전개였기 때문에 당황스러운 부분도 있었지만 전체적으로는 한번쯤 읽어보면 도움이 될 것이라고 생각합니다.  

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디자인적 사고가 기업에 미치는 영향은 어느 정도 일까요? 정확한 수치로 답을 말씀드릴 수 없지만, 기업의 운명을 바꿀 수도 있습니다.

디자인적 사고란 무엇일까요?

	분석과 직관, 어느 한쪽만으로는 충분치 않다. 이 책이 말하고자 하는 바는 분석이나 직관 중 어느 한쪽을 제거해야만 하는 양자 택일의 선택이 아니라 두 가지 사고 방식을 조화시키는 것이다. 분석적 사고와 직관적 사고는 둘 다 최적의 경영을 위해 필요하지만 하나만으로는 충분하지 않다는 점을 주장할 것이다. 생각의 가장 완벽한 방식은 분석적 사고에 기반을 둔 완벽한 숙련과 직관적 사고에 근거한 창조성이 역동적으로 상호작용하면서 균형을 이루는 것이다.

위 내용을 간단히 요약하면, 분석적 사고에 기반을 둔 논리와 직관적 사고에 근거한 창조성을 상호작용하여 균형을 맞추는 것이라고 정의를 할 수 있습니다. 원래 정의란 것이 꽤 어렵기 때문에, 이해를 돕기 위해 하나의 예를 들어보겠습니다. 혹시 《트리즈》에 대해 들어보셨나요?[5][6]. 트리즈는 우리말로 풀이하면 '창의적 문제 해결에 대한 체계적인 방법론'이라고 할 수 있습니다. 풀이된 명제만 들어도 재미있을 것 같지 않나요? 

저는 트리즈라는 용어를 대학원 수업시간에 교수님께 처음 들었습니다[7]. 교수님께서 창조적인 답을 요구하는 문제를 내셨을 때, 제가 꽤 잘 맞췄습니다. 그래서 더 인상적이었던 기억으로 남아있는 것 같습니다. 제가 어릴 적부터 추리와 상상하는 것을 좋아했던 것이 도움이 되었던 것 같네요. 트리즈에 대한 보다 자세한 내용은 참조된 링크를 활용하시면 도움이 될 것 같습니다. 이처럼 이미 트리즈를 알고 계시는 분은 디자인적 사고에 대해 어렴풋이 이미지가 떠오를 것이라고 생각합니다. 아직 이해가 안되시는 분들은 어떤 틀에 사로잡혀 있는 생각이 아닌 생각들이라고 이해하시면 도움이 될 것 같네요.  

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필자가 이 책에서 가장 인상 깊었던 내용은 《지식생산 필터: 모든 성공적인 기업 혁신이 거쳐간 동일한 경로》라는 부분입니다. 이 내용을 보면서 이 복잡한 내용을 단순히 정의를 내릴 수 있는 저자를 부러워 했었습니다. 로저 마틴은 모든 성공적인 기업 혁신이 거쳐간 동일한 경로는 [그림 1]과 같이 구성된다고 합니다. 

	필터의 첫번째 단계는 '미스터리' 탐색이다. 미스터리는 수도 없이 다양한 형태를 취할 수 있다.  필터의 다음 단계는 '경험규칙'이다. 탐구할 영역을 좁히고 미스터리를 다룰 수 있을 만한 크기로 줄여주는 단계다. 경험규칙을 적용하고 이를 보다 깊고 밀도 있게 연구하는 조직은 개략적인 경험칙으로 나온 공식, 이 공식을 '알고리즘'이라고 한다.  - 필자주: 전체 내용 중 일부분만을 발췌했습니다.

위 이론이 이 책에서 이야기하는 핵심 이론이라고 생각합니다. 어떤 의미있는 정보를 찾기위한 데이터 수집단계가 '미스터리' 단계라 할 수 있겠지요. 어떤 이론을 만들어 낼 때, 이 단계는 항상 선행되어야 하는 단계라고 생각합니다. 이후 어떤 의미있는 정보를 발견하는 단계가 경험규칙이라고 볼 수 있습니다. 마지막으로 알고리즘 단계는 2단계에서 발견한 경험규칙을 특정 데이터 또는 구조로 추출하는 단계라고 정의내릴 수 있겠네요. 

간단하게 예를 하나 들어볼까요? 다음과 같이 숫자가 랜덤하게 나열되어 있습니다. (6,4,7,2,3,1,5,9,8)
여러분은 이 숫자를 순서대로 정렬할 때 어떻게 정렬을 하시나요? 물론 간단한 숫자들이기 때문에 그냥 한번에 나열할 수도 있겠습니다만 가장 간단한 방법으로 인접한 두 값을 비교하여 큰 숫자를 뒤로 옮기는 방법이 있습니다.

첫번째 단계 이후의 결과를 보면 4, 6, 2, 3, 1, 5, 7, 8, 9 가 되겠네요. 
두번째 단계 이후의 결과를 보면 4, 2, 3, 1, 5, 6, 7, 8, 9 가 되겠네요.
세번째 단계 이후의 결과를 보면 2, 3, 1, 4, 5, 6, 7, 8, 9 가 되겠네요.
네번째 단계 이후의 결과를 보면 2, 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 가 되겠네요.
마지막 단계 이후의 결과를 보면 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 가 되겠네요. (끝)

어떤가요? 이 정렬은 알고리즘으로 말하면 "버블(bubble) 정렬" 기법입니다. 경험적인 규칙을 알고리즘으로 만들어버린 것이죠.  

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이 책에서 다루는 이후의 이야기는 위의 이론을 활용하여 다양한 기업과 사람들의 성공과 실패에 대한 이야기를 구성하고 있습니다. 이름만 들으면 바로 알 수 있는 인물들과 기업들에 대한 이야기로 구성되어 있기 때문에, 재미있게 읽으실 수 있을 것이라 생각합니다. 이 책에서 말하는 기본적인 이론 지식을 여러분께 설명드렸으니, 이후의 내용은 직접 소화하시는 것이 좋을 것 같다는 판단이 들어 생각하겠습니다. 왜냐하면 실제로 읽은 후 그 상황을 직접 만들어보고 생각을 해보지 않으면 아무런 도움이 되지 않는다고 생각하기 때문입니다.  

지금까지 「로저 마틴」의 『디자인 씽킹』에 대해 간략히 알아봤습니다. 위 이론은 예전부터 관습적으로 활용되었던 이론이라고 생각합니다. 현대의 생활에 얼마나 알맞게 적용하고 반영하느냐에 따라 삶의 결과가 달라진다고 생각하니 한편으로는 두려워지기도 합니다. 앞으로의 사회는 디자인적 사고(창의적 사고와 분석적 사고)가 지금보다 더 많이 요구될 것입니다. 필자의 개인적인 생각으로는 디자인 사고의 능력을 향상시키기 위해 어떤 노력을 해야할지에 대해 생각하기 전에 사람(자연)들에게 어떤 행복을 줄 수 있을지? 에 대한 생각을 한다면 자연스럽게 디자인적 사고가 진행될 것이고, 보다 좋은 결과가 나오지 않을까? 란 생각을 해봅니다.    

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[1] 필자가 이 분야에 관심이 많기 때문에 위 두 분을 선택했습니다.
[2] 로저 마틴(Roger Martin) [관련링크]
[3] 디자인 씽킹 도서소개 [관련링크]
[4] 위드 블로그(Withblog)의 캠페인에 참여하게 되었습니다.
[5] 트리즈(Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch: TRIZ)는 러시아에서 출발한 이론으로 우리나라 말로 번역하면 창의적 문제 해결에 대한 체계적인 방법론이라 정의할 수 있습니다. [관련링크]
[6] 한국 트리즈협회 공식 홈페이지 [관련링크]
[7] 당시 강의를 맡은 교수님은 전 삼성전기 최봉락 상무님이셨습니다.