사람의 마음을 얻는법

사람의 마음을 얻는 법 - 350년 동안 세상을 지배한 메디치 이야기
김상근 지음 / 21세기북스 / 2011년 6월

사람의 마음을 얻는 법.

누구나 갈망하는 말이 아닐까 한다.

말단 직원부터 CEO에 이르기까지, 대인관계를 형성한 사람이라면 누구든지.

특히 영업을 하는 사람이라면, 사람 만나는 것이 제일 힘들다 느끼는 사람에겐 더더욱 갈구하는 말일 것이다.

 

나 또한 늘 갈구하는 말이기에 이 책을 성큼 잡았다.

난 이책에서 어떠한 정의를 바랬던것 같다.

책장을 넘기며 도대체 사람의 마음을 얻는 법이 어디적혀있나 성급한 마음으로 책장을 넘겼다.

그렇게 몇장넘기다 말고 나는 다시 처음으로 돌아왔다.

이책은 그런 딱딱한 정의를 찾으며 읽으면 안되는 책이었다.(나의 기준에서는)

 

이 책은 그 정의를 찾기 위해 읽는다기 보다는 동화책을 보는 마음으로 메디치라는 가문의

옛날 이야기를 읽는 기분으로 읽는 것이 맞는것 같다.

메디치가문이 어떻게 사람들의 마음을 얻었는지 그 역사를 통해 자연스럽게 서술되어있다.

 

마치 중간중간 많은 그림들이 미술관련 서적을 보는듯한 느낌이기도 하고, 역사서적을 보는듯한 기분이기도 하다.

메디치가문의 역사를 통해 자연스럽게 그 가문의 사람의 마음을 얻는 법에 대한 비법이 전해지는 듯하다.

 

by suri

디테일 경영자만이 살아남는다

디테일 경영자만이 살아남는다 - 남다른 0.02를 찾아내는 진정한 창조 전략 ㅣ 다산 비즈니스 클래식 1
왕중추.우흉뱌오.왕중추 지음, 허정희 옮김 / 다산북스 / 2011년 7월

경영이라는 것.
큰것을 보지만 작은것도 보아야 하며
모든 것을 보아야 하지만 하나하나도보아야 한다

경영은 숫자로 말하라는 말이 늘 기억에 남아 가끔은 CEO의 관점에서 수치를 보기도 한다.

 

이런 포인트 몇가지 빼고는 나에게 이 책은 읽기 힘든(?)책이었다.

본 내용보다 PART 를 넘어갈때 코멘트 해놓은 글귀가 더 눈에 들어오기도 한다.

 

저자는 디테일경영이라는 책으로 유명해졌다고 들었다.

그런데, 전자의 디테일 경영을 읽지 않은 상태에서 어떤 부분이 더 강조된 내용인지,

어떤 내용을 더 전달하고 싶었는지는 잘 모르겠다.

두번째 나온책이라 무엇인가 더 기대가 있어 힘들게 붙들고 있었는지도 모르겠다.

 

제일 아쉬운점이 있다면 이해를 돕고자 써놓은 많은 사례들이 나에게는 오히려 저자와의 소통을 가로막은듯 했다

디테일경영 첫번째 책을 읽으면 저자의 의도를 더 이해할수 있을까...

 

by suri

관리자를 죽여라

관리자를 죽여라 - 두렵지만 피할 수 없는 변화
하우석 지음 / 책읽는수요일 / 2011년 7월

나는 관리자인가 기획자인가.

나는 관리를 하는가 기획을 하는가.

단 한번도 이런 질문을 스스로 해본적이 없다.

왜냐하면 난 관리자이니까. 아니 관리자 였으니까.

 

이 책은 나의 당연한듯한 가치관의 회사생활에 새로운 전환점을 가져다 주었다.

기획업무를 할때에도 나는 관리자였으며, CEO마인드를 갖고자 노력할때도 나는 관리자였다.

나는 일에서나 상사로서나 관리를 잘하는 법을 스스로 고민해왔고, 늘 노력했다.

그런 나에게 이책은 관리를 하지 말라고 말한다.

이런 나는 이책이 하는 말에 조용히 빠져들며 내 속에 작은(?) 파동을 느낀다.

 

내용 중 "나이키의 경쟁자는 닌텐도다"라는 정의는 책을 읽으며 걷던 나의 걸음을 멈추게 했고,

날 웃게 했으며, 나의 생각을 더 깊이 빠져들게 했다.

나는 이런 정의를 내릴수 있는 사람이던가.

지금 눈앞에 보이는 것을 보는 관리자가 아닌 한단계 멀리 나의 시선을 던져 놓을 수 있는

기획자인가라는 생각을 다시금 하게 한다.

 

내가 하고 있는 일부가 관리가 아닌 기획을 하면서도 그것이 관리라고 생각하고 있는

나의 고정관념을 버리고, 내가 지금 무엇을 하고 있는지 스스로 돌아보려 한다.

그리고 지금 내 안에 명확한 선을 그으며 내가 정확히 무엇을 해야 할지를 생각하게하는 책이다.

 

by suri 

하버드 인텔리전스

하버드 인텔리전스 - 남들과 다른 하버드 인들의 성공지능
빌 머피 주니어 지음, 백정빈.김정혜 옮김 / 비즈니스맵 / 2011년 6월

많은 사람들이 창업을 꿈꾼다.

대부분 이런 사람들은 이미 성공한 누군가를 꿈을 키우는 경우가 많다.

 

성공한 사람들.

그 사람들의 성공기를 보면 모두 제각각이다.

그중에 이 하버드인텔리전스에 소개된 마크, 크리스, 말라는 하버드경영대학원에 입학하기 

전의 여건부터 성공하기까지 각자 다른 모습을 보여주고 있다.

새로운 환경으로의 도전, 노력, 실패의 문턱에서 성공까지 그들이 겪은 상황을 보면서

내가 앞으로 도전하면서 겪을수도 있는 모습을 데모처럼 보는듯한 느낌이다.

길지 않은 시간동안 이룬 성과들을 보면 두려움이 없었고, 어떤 상황에서든 포기하지않았음을 알수있다.

 

그런 한편으로는 그들에게 공통적으로 갖춰져 있던 하버드경영대학원이라는 인맥형성원이

부럽기도 하고, 한편으로는 내가 노력하지 않았던 지금까지의 과거가 부끄럽기도 하다.

이 부분은 나에게 또 다른 도전이라는 단어를 심어주는 활력소가 된다.

 

물론,, 일부분은 나의 경영철학(?)과 맞지 않는 부분도 있다.

하지만, 나는 이책에서 내가 갖고 있지 않았기에 내가 노력해야 하는 것들.

그들이 갖고 있는 것만 보는 것이 아니라, 갖지 않았지만 갖기 위해 노력한 그런 모습들을 본다.

 

by suri

상식의 배반

상식의 배반 - 뒤집어보고, 의심하고, 결별하라
던컨 와츠 지음, 정지인 옮김, 황상민 해제 / 생각연구소 / 2011년 7월

상식이란?

사람들이 보통 알고 있거나 알아야 하는 지식. 일반적 견문과 함께 이해력, 판단력, 사리 분별 따위가 포함된다.

 

이것이 사전적 의미이다.

사람들이 통상적으로 생각하는 것들. 사소한것에서 부터 일반적인 지식까지 생각해보면 넓은 범위를

아우르는 말이 상식이다.

가끔 주위를 보면 상식에 어긋난 행동을 하는 사람들이 있다.

저자의 예처럼 아무리 설명을 해도 상식을 이해하지 못하는 사람들.

우리는 가끔 그들을 4차원적이라고 하거나, 특이하다고 말하거나, 아웃사이더로 내몰기도 한다.

그런데, 정말 그 사람들이 4차원적이라는 말로 정의해야 하는 또다른 부류(?)일까 하는 질문을 하게 된다.

 

상식이라는 것이 정해져 있는 것일까?

전까지는 의례히 이것은 저것은 상식이지라고 지나치곤 했다.

하지만, 이책을 접하고는 의문점을 찍게 된다.

상식이라는 것 또한 우리가 정해놓은 룰은 아닐까.

이렇게 일반적으로 생각하는 상식에서 벗어나는 생각이나 행동을 하는 사람들이 정말 문제가 있는것일까?

그사람들이 보기에는 그것이 상식이라고 생각할수 있는데 말이다.

 

내가 또는 보통 사람들이 상식이라 생각하고 보는 것들.

이미 내 속에서 상식이라는 틀을 만들어 그 틀안에 들어오면 정상인 것이고, 그렇지 않으면 상식을 벗어난 것이고.

또 새로운 정보가 나에게 들어와 내가 알고 있던 상식을 살짝 흔들어 놓으며 그것이 정답이라 정의하면

그것에 맞는 새로운 상식의 틀을 만들고...

이렇게 상식이 아닌 상식의 틀을 만들고 있는 것은 아닌가.

어찌보면 나 또한 상식을 벗어난 생각과 행동을 하고 있지는 않은가..

 

나는 이 책을 통해 내 속에 있는 상식의 틀을 없애려한다.

누군가가 정해놓은 상식이라는 것을 나 또한 그것이 정답인양 나를 맞추며 가지 않으려 한다.

남들과 다른 생각을 하고, 남들과 다른 것을 보는 사람만이 세상을 바꿨다는 카피가 생각난다.

내가 그들을 구분짓지 않고 나또한 구분짓지 않기 위해 내가 알고 있는 상식을 엎어보는 연습을 해야겠다.

당연한 것이 당연하지 않다는 정의를 이책을 통해 새삼 다시 생각하게 된다.

 

by suri