부동산 고수 방미의 내공이 담긴 책

나는 해외 투자로 글로벌 부동산 부자가 되었다 - 부동산 고수 방미의 40년 내공이 담긴 실전 투자 지침서
방미 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2019년 5월

블로그에 글을 쓰면 솔직해지는 것 같아요. 주변 친구들에게도 창피해서 이야기 못하는 걸 적게 됩니다. 작년에 베트남 아파트를 투자하게 되었어요. 호치민 쪽이었고요. 베트남은 외국인 물량이 한정적이라 미리 예약금을 걸었습니다. 유닛 배정을 받고 기다리고 있었는데요. 그 와중에 아파트 건설허가 관련 감사가 시작되었습니다. 약속한 일정대로 진행되지 않고 모든 것이 스톱된 것이지요. 베트남 대통령 서거 후 정권교체가 이루어지니 상황이 180도 달라졌습니다. 베트남은 아직 신흥국이라 그런지 진행 방식도 매끄럽지 않고 추후  잘못되었을 때 리스크를 혼자 짊어지게 되는 구조입니다. 결국 고민하다가 더 이상 기다리는 것이 답이 아닌 것 같아 잔류하지 않고 환불하기로 마음먹었습니다. 이런 상황을 겪게 되니 스트레스가 이만저만이 아니었습니다. 방미님은 40년 동안 해외부동산 투자를 했다니 그 기간만으로도 대단하다는 생각이 들었습니다.

저자는 법과 제도가 안전하고 체계적인 나라에 부동산 투자하라고 조언합니다. 미국의 부동산 매매 시에 구매자와 판매자 사이에 분쟁 소지가 적다고 하는데요. 그 이유는 변호사 꼼꼼하게 일을 처리하는 체계가 잡혀있는 덕분입니다. 모든 거래 과정이 법적 범위 내에서 이루어지기 때문에 구매한 사람과 판매한 사람 모두 안전한 보호를 받을 수 있습니다.

해외부동산 투자처로 어느 나라를 추천하냐는 질문을 많이 받는다고 하는데요. 중국이나 동남아 지역은 권장하지 않는다고 합니다. 금전문제에 있어 법보다는 주먹구구식으로 처리하는 편이고 변호사가 있다고 해도 뒷돈에 의해 행정 문제가 결정되는 단점이 있기 때문이라고 하는데요. 이번에 투자하면서 마음앓이 했던 것이 생각나서 무척 공감되었습니다. 그렇다고 몰빵 투자를 권유하진 않습니다. 투자의 3:7법칙을 준수하라고 쓰여있어요. 30%에는 현금에 나머지는 수익이 되는 자산에 투자하는 것입니다. 현금의 중요성을 강조하는 부분이 인상 깊었습니다. 부동산의 환금성도 강조하는 부분이 있어요. 단순히 부동산을 보유하고 있다는 것에 만족해서는 안 된다는 것입니다. 부동산으로 일정 수준의 임대료나 제2의 부동산에 투자하기 위한 수입이 창출돼야 하는 거죠. 여러모로 현금의 가치를 강조하는 부분이 많았습니다.

잔잔한 파도에서 서핑을 할 수 있을까요? 미국 서브 프라임 사태로 부동산 세일을 할 때 그 기회를 방미님은 잡았다고 합니다. IMF를 겪으며 시장의 생리를 직접 목격한 덕분이라고 하는데요. 입지나 그 부동산의 가치를 잘 알았고 용기를 내었기에 그런 결단을 했을 것이라고 생각됩니다. 역시 '멋진 언니'하고 감탄사가 나왔습니다. 미국의 핫플레이스와 부동산 거래에 필요한 이해관계자 그리고 주거형태와 수수료, 세금까지 꿀팁 대방출이 되어있습니다. 달러 보유와 부자들의 생활습관 등이 기억 남습니다. 저자가 40년 동안의 경험을 녹인 이야기가 쓰여있어 가독성도 높고 더 신뢰가 되었습니다.

외국계 제조기업 경영, 직무 참고서(직원과 함께하는 성과 책임 경영)

외국계 제조기업 경영.직무 참고서 - 직원과 함께하는 성과책임 경영과 직무의 의미
김나경 지음 / 바른북스 / 2019년 3월

저자인 김나경 님은 존스콘트롤즈와 한국하니웰 재경팀에서 재직했으며 실력을 인정받아 현재는 스탠트코리아 대표로 근무하고 있습니다. 이번 책에서는 "이익"이라는 단어가 꽤 많이 나왔어요. 재경 쪽 일을 했던 대표이기 때문에 숫자적으로 보이는 것에 민감하고 포커스를 그쪽에 두고 있다는 것을 느낄 수 있었습니다. 저는 국내 제조기업에 일하고 있습니다. 매출이 감소하다가 현재는 현상이 유지되는 현실인데요. 저자는 원가의 지속적인 개선 및 팀 활동을 적극적으로 못하면 결국 회사는 손실이 나고 최악의 상황에는 폐업까지 될 수 있다고 말해요. 생각해보면 해오던 관성이 있어서 매입처를 바꾸는 것이 어렵고 정기적인 원가 조사 확인 등이 부실한 것이 사실입니다. 그리고 팀 활동에 대해서도 수직적인 구조라 위에서 결정된 상황을 바꾸기 어렵기에 적극적이지 못하고요. 공감이 되어서 안타까운 부분이었어요. 이 책을 다 읽고 나서는 일부는 한계가 있지만 책에서 배운 부분을 실무에 활용해보자는 생각이 많이 들었습니다.

회사가 어려운 상황이 오면 직원은 위기의식을 느낍니다. 하지만 합리성을 제시하지 않는 상황이라면 업무 실력이 효과적으로 나타나진 않는다고 저자는 주장해요. 그러면 어떻게 합리성을 제시할 수 있을까요?

회사에 기업문화를 만드는 것을 추천하고 있습니다. 1) 장기적인 성공 관점에서 결정하자 2) 확인에 철저히 하자 3) 시간 약속을 잘 지키자 4) 일에 대해 완벽을 추구하자 5) 팀을 활용하자 6) 항상 왜 그럴까를 생각하자 7) 지속적인 프로세스를 개선하자 8) 목표는 구체적이고 계량화하자 9) 윤리 규정을 준수할 수 있는 환경을 만들어주자. 총 9가지가 나열되어 있습니다. 회사의 비전을 위해 이와 같은 미션을 수행할 수 있게끔 직원들을 적극적으로 참여시키자는 내용입니다. 이러한 참여는 결과물을 최대치로 올릴 수 있다고 하는데요.

예를 들면 매출이 감소 추세이고 사양산업의 길로 가고 있다면 경영자는 어떻게 해야 할까? 보통 원가절감에 집중하게 됩니다. 저자는 직원들에게 원가절감을 왜 해야 하고 목표를 달성하면 우리에겐 어떤 이익이 오는지 충분히 공감시키는 노력이 필요하다고 강조해요. 비전을 제시하는 리더십이 있는 곳이라면 직원들이 좀 더 성과를 높일 수 있을 거라는 생각이 저에게도 합리적으로 보였어요.

외국계 제조기업에서 어떠한 지표를 보는지 표로 설명되어있고 그 값을 어떻게 이해해야 하는지 상세하게 설명되어 있어서 좋았습니다. 직무설명에 대해서 꽤 도움을 받았습니다. 직감이 아닌 지표를 보여줘야 하는 것이 재경팀에 일이죠. 재무적으로 이익이 좋으면 관리가 잘되고 있다고 판단하게 됩니다. 만약 안전, 품질, 적시 납품, 생산성지표에 문제가 없는데 재무적인 숫자가 목표 미달성이라면 어떻게 된 걸까요? 자세히 분석해야겠지만 이것은 예상을 잘못 수립했거나 실질적으로는 생산실적이 좋지 않은데 허위로 보고하고 있다는 데 있습니다. 여기서 도덕성이 강조됩니다. 좀 더 확장해보면 몇몇의 도덕적이지 못한 임원이나 경영진이 문제가 있는 경우도 있습니다. 이익을 충분히 달성한 상황에서도 직원에게 제대로 보상을 하지 않는 거죠. 장기적으로 보면 훌륭한 직원들이 떠나는 상황을 만들 수도 있습니다. 투명하고 공정한 근무환경에 대해 강조하는 부분이 있는데요. 저는 이 부분에 형광펜을 칠했습니다. 이 책이 처음에는 이익에 너무 매몰되어 있는 것 아닌가 싶었는데요. 책장을 덮고 가장 핵심이 되는 키워드를 말하라면 경영자와 직원의 신뢰라고 말할 수 있겠습니다.

죽기엔 너무 젊고 살기엔 너무 가난하다

죽기엔 너무 젊고 살기엔 너무 가난하다 - 행복한 부자가 되는 사칙연산의 비밀
김남순 지음 / 북스코리아(북리그) / 2019년 4월

저자 김남순 님은 한국씨티은행 이사, LG 투자증권의 PB 본부장을 역임했습니다. 금융기업에서 16년 동안 재직하다 창업을 결심했는데요. 현재는 미래희망 가정연구소 소장으로 교육 및 컨설팅 일을 하고 있습니다. 이 책은 가정경제에 포커스를 맞췄습니다. 로또가 당첨된다고 해도 돈을 어떻게 굴리고 써야 하는지 모르면 불행한 삶을 살게 됩니다. 가정에서부터 돈의 속성을 이해하고 배우는 것이 중요하다고 강조하고 있습니다.

YOLO라는 말을 즐겨 하는데요. 저자는 미래를 위해 무조건 현재를 희생해도 안되지만 영원히 미래를 맞지 않을 것처럼 오늘을 소비하고 낭비해서도 안된다고 말합니다. 진정한 행복은 소비를 통해 얻는 일시적인 만족감이 아닌 현재와 미래의 균형을 유지하는 건강한 삶을 통해 오는 것이라는 거죠. 그렇다면 소비는 어떻게 해야 될까요?

1억을 가져다줘봐라. 내가 그거 뭘 쓸까? 하는 생각이 들 정도로 마음만 먹는다면 소비하고 싶은 것이 주변에 많습니다. 서비스와 상품등 시선을 빼앗는 것들이 참 많은 세상이죠. 저자는 소중한 돈을 지혜롭게 끄기 위해서는 무언가를 구매할 때마다 그것이 "필요"한 것인지 아니면 "욕구"때문인지 구별하라고 말합니다. 그리고 반드시 필요한 것이라면 당장 필요하 것인지 스스로 물어서 소비를 하라고 말합니다. 스스로 묻고 또 묻는 과정에서 정말 필요한 소비와 그렇지 않은 소비가 구분되고 소비의 그물도 그만큼 더 촘촘해집니다.

저자 가족 사례가 재밌었어요. 노트북을 바꾸고 싶어서 노트북 정보를 찾고 있자 옆에 있던 아들이, "아빠, 그거 필요예요, 욕구예요"라고 물어봤다고 해요. 뜨금하며 소비욕구의 제동을 걸게 되었다고 하는데요. 아이가 어렸을 때부터 소비 통제에 대해서 배울 수 있다면 귀한 걸 물려주는 것이라고 생각합니다. 소비욕구를 다스리면서 미래를 대비할 줄 아는 습관을 배우게 되는 거죠.

 

여태까지 소비의 그물을 촘촘히 만드는 것에 대해서 공유했는데요. 잘 불리는 방법에 대한 조언도 소개하고 싶어요. 자신에게 꼭 맞는 상품은 가변적일 수 있습니다. 국내외의 경기 변동, 사회, 경제적 주요 이슈 등 주식시장 트렌드 변동에 따라 자신에게 적합한 상품이 달라질 수 있기 때문입니다. 현재 미중 무역전쟁으로 안전자산선호 현상으로 달러 가치가 높아지고 있는데요. 이렇듯 미래에 대한 이슈를 알 수 있다면 좀 더 효과적인 투자를 할 수 있을 것입니다. 그러기 위해서 시황과 정치에 대해서 계속적으로 관심을 가져야겠습니다.

노인 빈곤율을 보면 항상 마음이 아픕니다. 저의 어머니도 노후에 대한 준비가 안 되어 있어서 방법을 제가 알아보고 있는데요. 노년의 40년을 경제적으로 건강하게 버텨내려면 청년기를 지나오는 동안 차근차근 준비하라고 책에서 계속 강조해요. 일찍 시작할수록 적은 돈으로도 풍족하고 탄탄하게 노후를 대비할 수 있으니 힘들다고 포기하기보다는 당장 매달 얼마씩이라도 떼어 노후를 위한 든든한 주머니를 준비하는 것이죠. 공감되는 내용이 많았고 사례가 많아서 내 주변 이야기처럼 이입하면서 보았습니다. 돈의 주인이 되어 돈을 리드하는 행복한 부자가 되고 싶습니다.

말 때문에 상처받지 마라(공격적인 말투에서 나를 보호하기)

말 때문에 상처받지 마라
강지연 지음 / 메이트북스 / 2019년 4월

요즘 말과 관련된 책이 많이 나오는 것 같아요. 화법에 대해서 많은 고민을 하고 있다는 증거겠지요. 말에 상처를 받았을 때 어떻게 행동하면 좋을까요? 사회생활에서는 직선적으로 말하기가 어렵기에 상황에 맞게 대응할 수 있는 말이 센스가 다루어져있습니다. 책 표지처럼 저자는 꼰대를 7가지 유형으로 나누었습니다. 1) 본인 생각과 말만 우선인 마이웨이형, 2) 말투 테러형, 3) 일장연설형, 4) 갑분싸형, 5)프로불편러형 6) 분노조절장애형, 7) 넘치는 자기 사랑형입니다. 저는 일반적으로는 불편할 때는 회피를 많이 하는 편이었습니다. 하지만 회사에서만큼은 그렇게 하기가 어렵습니다. 평등한 회사를 추구하지만 아직까지는 수직적 구조인 게 사실이죠. 이 책은 꼰대의 마음을 알아야 제대로 대답할 수 있다고 서문에 쓰여있습니다. 그 사람이 왜 그렇게 말했을까 에서부터 시작하니 조금씩 이해의 폭을 넓힐 수 있었습니다. 상대 삶을 이해하면 폭넓은 시야를 가지고 일상의 다양한 논점에 대해 좀 더 이해하며 생각하게 하는 것 같아요. 목차를 읽으면서 "엇 나도 이런 비슷한 말을 한 적 있는데.. 나는 친목을 도모하는 정도의 대화였는데 불편할 수도 있겠구나"라는 생각도 들었어요. 예를 들면 주말에 데이트 어떻게 하냐고 묻냐는 것이었어요.. 사생활 침해를 하는 발언이 될 수 있다는 것이죠. 또한 제가 자주 하는 말이었는데 뜨끔하는 부분이 있었어요. "어떻게 생각해? 내 생각엔 말이야"라는 말이었는데요. 마이웨이형에 대표적인 사례더라고요. 상대방이 바로 답을 못할 수 있으니 내 생각을 먼저 말하고 더 들어보고자 한 것이었는데 주장을 묵살한다고 생각할 수도 있겠더군요. 제 성향은 다르게 생각해도 강하게 주장은 못해도 한두 번은 제 생각을 피력하는 편이어서 상대방도 그럴 거라고 쉽게 생각한 것 같아요. 다양한 성향에 사람이 있으니 좀 더 상대의 이야기를 들어야겠습니다. 꼰대에게 잘 대처하는 방법을 책에서 다양하게 다루었는데요. 저에게는 이번 독서가 상대방을 좀 더 배려할 수 있는 태도를 배우게 했습니다. 고쳐야겠어요.

꿈을 찾는 직장인(왜 직장인들은 창업을 꿈꾸는가?)

꿈을 찾는 직장인 - 꿈을 찾는 음대생의 저자 LSJ컴퍼니 이서진 대표의 차기작
이서진.김활 지음 / 렛츠북 / 2018년 12월

이 책의 저자는 2명입니다. 20대에 창업을 도전한 이서진 님. LSJ 컴퍼니를 만들었고 음반 제작, 클래식 연주 섭외, 버킷을 이루는 걸 도와주는 컨설팅의 일을 하고 있어요. 공동저자인 김활님은 기계공학을 전공하고 회사에서 임베디드 시스템 연구원으로 재직하면서 평일 저녁과 주말 시간을 활용해 직장인 스타트업 액셀러레이터 ‘WEEKEND DISRUPT’를 만들었습니다. 인터뷰와 Q&A 식으로 쓰여있어서 읽기 편했습니다.

소프트뱅크벤처스의 심사역으로 일한 경험이 있는 카카오 전 CEO 임지훈 님은 성장하는 업체들에게서 공통점을 발견했다고 해요. 바로 창업을 할 때 뚜렷한 목표가 있었다는 것입니다. 트렌드를 따라가는 것이 아니라 비효율적이거나 불편하다고 느꼈다는 것을 해결하려는 목표가 중요하다고 강조한 것이죠. 저는 다양한 사례가 나오지만 직장을 다니면서 창업한 스토리가 가장 흥미로웠습니다. 애니팡을 만든 선데이토즈의 이정웅 대표도 일요일마다 같은 뜻을 가진 사람들과 토즈에 모여 창업을 논의했다고 합니다. 그 결과 2014년도의 1200억 규모로 스마일게이트에 매각되었습니다.

이러한 사례가 확장되기 위해서는 직장인도 스타트업을 배우기 위한 교육이 필요하다는 의견에 공감되었습니다. 저자 김활 님도 직장생활을 하면서 스타트업을 시작했고 교육이 필요하다고 생각해서 플랫폼을 만들었지요. 케이스 하나 더 소개하자면 카메라 앱 "구덕"으로 대박을 낸 "스크루바"라는 업체를 들고 있습니다. 이들도 본업이 있는 상태로 주말을 활용해 앱을 개발했다고 합니다. 결국 앱이 대박 나면서 월급보다 많은 수익을 가져갈 수 있었습니다.

30대인 직장인으로 리스크는 부담스럽게 느껴지는 게 사실입니다. 투자를 할 때도 포트폴리오 관리를 하는데요. 의지만 있다면 충분히 30대도 시간관리를 통해서 위험을 줄여나가면서 도전할 수 있다는 조언과 다양한 사례에 용기를 받았습니다.