말에 대한 사색

너의 말이 좋아서 밑줄을 그었다
림태주 지음 / 웅진지식하우스 / 2021년 10월

우린 관계하며 살아간다. 아무도 없는 곳이란 없다. 깊은 산 속에서도 결국 관계를 하며 살 수밖에 없다. 그것이 사람과 사람과의 관계가 아니더라도 말이다. 관계를 하기 위해선 내가 아닌 타인이나 다른 대상에 대한 관심을 가져야 한다. 그래야 관계가 가능하다. 만약 관심이 없다면 그것은 관계로 나아가지 않는다. 

림태주의 너의 말이 좋아서 밑줄을 그었다란 책을 읽었다. 제목에서 드러난 것처럼 나의 말이 아니라 너의 말이다. 이것이 좋아 밑줄을 그었다란 자체가 타인을 향한 애정과 사랑이 느껴지는 것이다. 이것이 관계의 출발임을 강조하고 싶다. 

책을 읽으면서 작가의 사색이 느껴진다. 한두 번 사색한 것이 아닌 오랜 시간 정성을 다해 생각한 것이 팔을 통해 글로 탄생되어졌다고 생각될 만큼 뭔가 깊이가 느껴진다. 말이란 것도 우리가 함부로 하는 것이 아니라 뭔가 걸러짐이 필요할 것 같아 보인다. 마치 고요한 호숫가를 마냥 바라보듯 한 글자 한 글자 읽다보면 자연스레 작가의 생각과 동의한다고 느껴질 정도로 뭔가 자연스러운 흡입력이 있다. 인위적으로 데리고 가서 느껴보라는 것이 아닌 이런 자연스럽움이 이 책의 매력인 것 같다. 

책을 읽으며 가장 인상적인 구절이 있다. "어쩌면 인생은 하는 것이 아니라 하지 않는 마음, 하지 않는 말에 진면목이 있는지도 모른다" 작가의 말에 동의한다. 하지 않는 말에 진면목이 있다. 하지만 대다수의 사람들은 이런 진면목을 알아보지 못한다. 어쩌면 우린 이미 말의 홍수에 젖어 있기에 말하지 않는 말을 과연 세심하게 돌아볼 안목이 있을까. 

책을 덮으면 묘한 여운이 남아 있다. 좋은 차를 마시면 입 안에 차의 향이 어른거리는 것처럼 책의 향이 아니 글의 향이 몸을 휘감은 듯 여운으로 자리한다. 다 읽고도 뭔가 더 읽어야 할 것이 남은 것처럼 말이다. 그만큼 책이 좋다. 글이 좋다. 앞으로 믿고 보는 작가가 한 명 더 생긴 것 같다. 

책이 작아서 들고 다니기도 좋다. 하지만 책이 작은 만큼 글씨도 작아서 읽기가 불편했다. 출판사에서 글씨를 조금만 크게 해주어 누구나 읽기 편하게 만들어 주었으면 하는 부탁을 드리고 싶다. 

책의 마지막엔 이런 글귀가 있다. "오늘 그대가 삼킨 낱말은 무엇인가?" 그렇다. 해야 할 말과 하지 말아야 할 말 이 경계선에서 우린 또 얼마나 많은 낱말을 삼키고 살아야 할까? 그래도 말의 표정을 살피며 말을 조심해서 해야 할 필요가 있을 것이다. 어치피 관계하며 살아야 한다면.

오늘부터 클래식

오늘부터 클래식
김호정 지음 / 메이트북스 / 2021년 9월

소문난 잔치에 먹을 것이 없다란 말이 있다. 정보를 위해 인터넷 검색을 하지만 참고만 할 뿐 인터넷 정보가 결정에 영향을 미치지 않는다. 책도 마찬가지다. 남들이 읽는 책이 아니라 내가 읽고 싶은 책을 읽는다.

클래식은 오래 전에 들었지만 심취해서 들은 것이 아니라 흘러가는 옛 팝송처럼 그때 그때 들었을 뿐 좋아하는 편은 아니었다. 그래서일까. 책을 좋아하면서도 클래식에 관한 책은 단 한 권도 읽어본 적이 없다. 기억나는 건 동유럽 문화예술 산책인가? 암튼 이 책을 읽으면서 잠깐 소개 되었던 음악인들의 이야기를 본 정도다.

김호정의 오늘부터 클래식이란 책은 부제의 언급처럼 클래식을 모른다는 분들에게 즉 나 같은 사람에게 어울릴 것이라고 생각하여 집어 들었다. 비록 손에 들긴 했지만 과연 내가 읽기에 적당할까 싶었다. 아무리 양서라고 해도 내가 읽고 소화하지 못하면 내가 읽기에 적당하지 않기에 그렇다. 책을 읽을 때 저자의 소개를 읽지 않는다. 이유는 혹시라도 가질 수 있는 편견이 있기 때문이다. 그래서 웬만하면 한 명의 작가를 찾아 읽게 되어 좋다고 여겨지면 거의 그 작가를 파고드는 경향이 있다. 나 같은 경우는 저자의 이름이 아주 중요하다. 내가 들어본 이름이 아닌 낯선 작가의 책들은 대개 피하는 경우가 많다.

클래식 책을 읽어본 적이 없으니 김호정이란 이름이 낯설 수밖에 없다. 그런데 결론부터 이야기하자면 앞으로 이 작가의 이름이 들어간 다른 책이 또 출판된다면 기꺼이 사서 읽어보고 싶은 마음이다.

한 가지 이야기마다 QR로 음악을 들을 수 있게 한 것은 음악 책에 대한 센스라고 해도 읽기에 적당하지 않으면 책은 그저 덮어버리고 싶은 마음 뿐이다. 김호정의 글은 읽기에 적당했다. 클래식을 글로 소개한다는 건 쉽지 않다. 정형화된 글쓰기를 하는 사람 같다는 인상을 받았지만 글 자체는 깊이와 넓이를 아우르는 군더더기 없는 것이었다. 잘 하는 연주 들리는 연주 이 첫 이야기를 읽는 순간 재미있었다. 계속해서 책을 읽고 싶은 마음이 생겼다. 책을 다 읽고나서야 저자의 소개를 읽을 정도로 몰입해서 읽었다.

책에 대한 이야기보다 개인적 느낌을 서평에 이야기했지만 서평이란 것도 결국 고유의 글쓰기이기에 어떤 틀이 없다고 생각한다. 마치 책에 소개되어 있는 드바르그의 연주처럼 말이다. 오랜만에 좋은 책을 읽었다. 책 읽은 여운이 조금이라도 남아 있는.

색의 심리

색채 심리 도감 - 색이 지닌 힘으로 사람의 심리를 간파한다
포포 포로덕션 지음, 김기태 옮김 / 성안당 / 2021년 8월

오래 전 EBS 다큐프라임에서 심리 실험을 할 때 빨간색과 파란색 방을 만들고 그 안에서 3분 동안 있다가 나오라는 지령을 받고 빨간색 방에 있던 대다수의 사람들은 3분이 채 되지 않은 상황에서 방을 나오게 되었고 파란색 방에 있던 사람들은 3분을 넘겨 나오게 되었다. 이 실험을 통해 파란색 방이 심리적으로 안정을 준다는 이야기를 들었다. 색의 심리에 대해 처음 접해본 순간이었다. 

생각해보면 우리가 일상 생활에서 색에 대한 것을 자주 사용하는 것을 본다. 병원 마크나 소방서나 경찰서 같은 곳의 색깔은 거의 정해져 있다고 해도 과언이 아니다. 특히 면접 볼 때 단정한 색깔의 정장을 입는 것 역시 색채심리 반영이 결과라니 재미있었다. 이런 색을 통해 우리가 얻고자 하는 심리적 방향은 무엇인지 궁금했다. 정말 파란과 빨강 이 색깔만으로 심리적으로 다른 느낌을 줄 수 있을까. 

색체심리도감을 읽으면서 해답을 찾았다. 색깔만으로 다른 느낌을 충분히 줄 수 있다는 것이다. 색이 가지고 있는 힘이 의외로 아주 강한 것을 알 수 있다. 색 하나 만으로 심리는 물론이고 육체적인 영향까지 끼칠 수 있다는 내용은 흥미로웠다. 심지어 색이 무게까지 느끼게 한다는 사실도 재미있는 내용이었다. 

책은 여기서 그치지 않고 우리의 고정관념을 과감히 깨뜨리기도 한다. 빨간색이 상징이라고 알고 있는 산타는 사실 녹색, 파란색 등 다양했지만 코카콜라가 자신의 상품을 선전하기 위해 빨간색 산타를 만들었다는 이야기와 여기서 자세하게 다 다룰 수는 없지만 흰색이 항복의 상징이 된 이유나 립스틱, 웨딩드레스, 상복 등 이 색깔의 유래에 알게 되니 색다른 맛이 느껴졌다. 원래 이런 색이 있었던 것이 아니라 충분히 바뀔 수 있는 것이고 우리가 알아온 것도 그 바뀐 것이 오랜 시간이 지났기 때문이라는 사실이었다. 

이 책을 통해 색채 심리의 맛을 보았다면 더 깊게 알아보고 싶은 마음이 든다. 색이란 것도 만들기 나름이고 그에 따른 심리적 영향도 사람마다 다를 수 있겠지만 그래도 이런 배움이 실생활에서도 필요하리라 생각한다. 다만 이 책이 일본 책을 번역해서 그런지 몰라도 일본이 아니라 우리나라에서 사용된 전통적인 색깔의 이미지나 소개에 관한 책을 만나고 싶다는 생각이다. 어찌되었든 색의 심리에 관해 알아보고자 하는 사람들에게 좋은 길잡이 역할을 할 수 있을 것이다. 평소에 관심을 두고 읽어서인지 재미있게 읽었다.   

인생 질문

왜 살아야 하는가 - 삶과 죽음이라는 문제 앞에 선 사상가 10인의 대답
미하엘 하우스켈러 지음, 김재경 옮김 / 추수밭(청림출판) / 2021년 8월

우리가 살아가면서 해야 할 많은 질문들이 있다. 나는 누구인가? 어디에서 와서 어디로 가는가? 죽음이란 무엇인가? 정의란 무엇인가? 등 이런 질문을 통해 삶을 그리고 생각을 정립해 나갈 수 있다. 

미하엘 하우스켈러의 왜 살아야 하는가 라는 책도 어쩌면 우리가 살아가면서 해야 할 질문 가운데 하나다. 왜 살아야 하는가 이 질문 속에는 목적하는 바가 분명히 존재한다. 그런데 이 질문을 조금 바꾸어 생각해 보면 왜 죽지 않아야 하는가 라는 질문도 고민해 볼 수 있다. 죽지 않아야 한다는 건 결국 살아야 하는 것이고 여기에 왜 라는 질문이 붙는 건 어떤 이유가 있기 때문에 그렇다. 그 이유는 어떤 목적하는 것이 있다. 

그런데 목적하는 어떤 것을 찾아가는 것이 인생이다. 찾기가 쉽지 않다. 찾았다고 생각했으나 알고 보면 다른 경우가 참 많다. 그렇기에 살았던 혹은 살아본 사람들의 생각을 알아야 한다. 그것도 삶의 목적에 대한 진지한 성찰을 했던 위대한 사상가들의 이야기에 귀를 기울일 필요가 있다. 적어도 그들은 삶과 죽음에 관한 끝없는 성찰을 통해 자신만의 무언가를 만든 사람들이기에 그렇다. 

저자는 들어가는 글에서 "삶이라는 질문은 정답이 아닌 표현을 기다린다"고 했는데 인생이란 질문 속에 답은 없으나 표현이라고 하기엔 조금은 애매모호하다. 어쩌면 이런 애매모호한 것이 우리의 인생일지도 모르겠다. 인생을 안개로 표현하는 건 이런 점 때문이다. 

쇼펜하우어, 키르케고르, 허먼 멜빌, 표도르 도스토예프스키, 레프 톨스토이, 프리드리히 니체, 윌리엄 제임스, 마르 셀 프루스트, 루트비히 비트겐슈타인, 알베르 카뮈 등의 작가를 통해 삶의 목적은 무엇인지 그들의 책과 작품을 통해 이야기를 건넨다. 물론 이들의 모든 이야기가 정답 같지만 정답이 아니다. 정답이란 애시당초 존재하지 않았다. 삶의 목적과 이유는 모두 다르다. 정답을 가지고 일률적으로 적용시킬 수 있는 부분이 아니기에 오히려 이 책이 그런 점에서 다양한 작가들의 이야기를 들려주는 것이 더 옳게 여겨진다. 그럼에도 이 책을 읽고 난 아쉬움은 작가의 이야기도 다르고 적용점도 다른데 유사하거나 비슷한 내용이 등장한다는 것이다. 그래도 삶을 진지하게 성찰하고 고민하고자 하는 사람들에게 분명 좋은 길잡이 역할은 충분히 할 수 있을 것이다. 그리고 삶을 이해하는데 좋은 참고서는 되리라 생각한다. 

변화의 시작

변화는 어떻게 일어나는가 - 새로운 행동, 믿음, 아이디어가 퍼져나가는 연결의 법칙
데이먼 센톨라 지음, 이충호 옮김 / 웅진지식하우스 / 2021년 6월

사회는 변한다. 변화의 속도를 체험하든 체험하지 못하든 상관없이 주변 환경은 변화고 있다. 이 변화를 이끌어 내는 것은 무엇일까? 천재들의 번뜩이는 아이디어로 인해 세상은 변할 수 있을까? 하지만 그런 번뜩이는 아이디어도 주변 사람들의 동의를 얻지 못한다면 결코 사회를 변화시킬 수는 없다.

데이먼 센톨라의 변화는 어떻게 일어나는가라는 책을 읽으며 정말 변화는 어떻게 일어나게 되는 것인지 궁금했다. 무엇보다 저자는 연결 즉 네트워크를 이야기한다. 정보가 단순히 바이러스처럼 퍼져 나가는 것이 아니라고 한다. 관계망으로 연결되어 있지 않으면 변화는 이루어낼 수 없다고 이야기하는 저자의 생각이 놀라움을 안겨 주었다.

우리가 흔히 생각할 수 있는 변화란 주로 공격적인 마케팅에 의한 아니면 티비나 인터넷 광고로 인한 물량 공세라고 할 수 있다. 이런 것은 단순한 소비 촉진에는 효과적인 매개체가 될 수 있을지 모르지만 변화를 이루어낼 수는 없다고 한다. 솔직히 이런 이야기가 의문스럽다. 물론 저자의 이야기가 맞는 이야기일 수는 있으나 정말 모든 변화의 시작은 이런 네트워크가 기반이 되었을까 하는 여전히 질문을 던지게 한다.

하지만 아이스 버킷 챌린지 같은 경우도 유명인들이 많이 하는 것을 본 적이 있는데 결국 이것 역시 네트워크 기반이다. 여기엔 유명인이라는 나름 인지도 있는 사람 즉 마케팅이나 광고가 될 수 있는 충분한 효과적인 매개체를 등에 업었다는 것을 본다면 초반에 한 선수로 부터 시작된 것이지만 참여자가 늘어나게 되면서 유명인으로 번지는 네트워크가 기본으로 깔려 있지 않으면 불가능한 일이리라

그렇다고 모든 것이 네트워크로 연결되어 있다고 변화를 이루어낼 수는 없다. 적어도 변화를 이루는 시점이 존재한다고 이야기한다. 그걸 티핑 포인트라고 하는데 구성원의 25% 가량의 지자하고 동조할 때 마치 태풍이 되어 커다란 힘을 가져올 수 있다고 말한다. 그러면서 변화를 위한 7가지 전략이 필요하다고 이야기한다. 1. 전염성에 의존하지 마라 2. 혁신가를 보호하라 3. 네트워크 주변부를 활용하라 4.넓은 가교를 구축하라 5. 관련성을 만들라 6. 눈덩이 전략을 사용하라 7. 발견을 향상시키고 편향을 줄이는 네트워크를 설계하라

이론적으로는 일곱 가지 전략이 필요할지 모르지만 과연 우리 생활 속에서 이 일곱 가지 전략 만으로 가능할지 의문이다. 그동안 일어났던 변화를 토대로 이런 전략이 나왔겠지만 또 어떤 식으로 변화가 일어나게 될지는 사실 쉽게 예측할 수 없기 때문이다. 어찌되었든 변화에 필요한 요소를 설명해 준다는 점에서는 이 책이 좋은 참고가 될 수 있을 것이다.