컬처엔진 - 지속성장을 만드는 위대한 힘
신경수 지음 / 21세기북스 / 2020년 5월
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컬처엔진 - 신경수 저


올해 초 갑자기 몰아 닥친 코로나 19로 인해서 너무나 많은 것이 바뀌게 되었습니다. 

이제 더이상 과거 코로나 19 이전의 세계로는 돌아가지 못할거라는 말이 나올정도 이제 코로나 19가

몰고온 변화에 대해서 생각할 수 밖에 없습니다

특히 가장 큰 변화는 경제 분야일 것입니다. 사람들이 이동이 제한되고 해외 방문도 이제 어려워지면서 

경제적인 교류나 활동이 더욱 더 위축되게 되었고 그로인해 경제 성장률도 금융위기 이후 다시 마이너스

성장률이라는 어두운 경제적 시기를 경험하고 있습니다. 

이러한 경제적 어려움 앞에서 많은 기업들의 경영 환경도 어려워지고 이러한 위기를 극복하기 위해서는 

기존의 단순한 원가 절감식이 아닌 기업 조직원들의 정신적인 단합과 이러한 기업 문화가 무엇보다 중요 할 것

입니다. 


우리나라에서는 기업문화 하면 단순히 제일 먼제 기업의 직원들에 대한 복지를 생각하기 쉬운데요 

이러한 복지를 혜택을 통해 기업에 충성하는 기업 문화도 중요하지만 더욱 더 중요한 것은 기업 내

직원들끼리 상하 관계에 상관없이 적극적으로 소통하는 기업문화가 무엇보다 중요할 것입니다. 

이를 위해서는 저자는 이 책을 통해서 기업내 어려움을 극복하는 기업이 장기적으로 발전할 수 있는

조직 문화를 컬처엔진이라고 명명하고 이에 대해서 제시하고 이를 어떻게 달성할 수 있는지 대안을 제시하고 있습니다. 


먼저 가장 중요한 것이 공공의 목표와 비젼을 제시하는 것입니다. 물론 많은 기업의 기업 사명을 제시하고 있지만 

정작 이러한 목표와 비젼을 조직 내에서 적극적으로 공유하고 알리는 기업은 많지 않습니다. 

직원 대부분 기업의 사명과 비전을 기억하지 못하고 의미를 명학하게 알고 있는 사람은 20%정도에 불과하다고합니다. 

이러한 조직 문화에서는 명확하게 기업의 직원들이 일관되게 한 방향으로 이루어지기는 어려울 것입니다. 

올바른 비전 공유와 목표 공유는 일관된 기업 발전과 기업 문화 양성에 도움이 될 수 있을 것입니다. 


또한 합리적이고 공정한 조직주고, 그리고 계속되는 개선습관 등 성공적인 기업 문화 구축을 위한 

다양한 방법들을 제시하고 직원들의 인식에 대한 여론조사 결과까지 확인할 수 있어서 인적자원 관리를 

위한 조직문화 관리를 위한 다양한 아이디어를 직접 이 책에서 확인하실 수 있을 것입니다. 


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다시 리더를 생각하다 - 위기를 뛰어넘는 리더의 11가지 원칙
존 C. 맥스웰 지음, 이한이 옮김 / 비즈니스북스 / 2020년 5월
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다시 리더를 생각하다 - 존 맥스웰 저


많은 사람들이 리더의 중요성에 대해서 실감하는 상황에서 살고 있습니다. 

코로나 바이러스의 전세계적인 확산으로인해 각국 정부에서 

리더십의 역할이 얼마나 중요한지 한 국가의 리더의 역량이 얼마나 우리에게 많은 

영향을 미칠 수 있는지 보여줄 수 있었던 사례였습니다. 

리더의 역할은 국가 운영 뿐만 아니라 기업, 다양하 크기의 단체, 조직 운영에 

영향을 미치고 심지어 가정과 같은 기본적인 단위에서도 리더의 역할에 따라서

가정의 분위기도 경제력도 달라지게 됩니다. 

이렇게 중요한 리더의 역할과 리더십에 대해 중요성 만큼이나 그에 따른 인식과 

교육은 많이 부족해 보입니다. 

이렇게 리더십이 중요한 시기에 리더와 리더십에 대한 저자의 생각은 

진정한 리더가 되기 위해서는 어떠한 자세와 마음가짐을 가져야하는지

진정한 리더의 모습은 어떠한 모습인지 이 책을 통해서 보여주고 있습니다. 


저자는 다양한 리더의 모습을 관찰하고 파악한 결과 리더의 중요한 덕목중에 하나는

변화를 인식하고 그에 맞게 빠르게 변화하는 것을 꼽고 있습니다. 

IT 기술과 과학기술의 발전으로 인해 다양한 혁신기술은 계속 새롭게 생겨나고 있고

그로 인해 새로운 산업이 태어나고 사라지는 변화하는 현실에서 리더는 이러한 

변화를 미리 알아차리고 거기에 맞게 변화하는 모습을 보여주는 사람이라고 언급하고 있습니다

그러기 위해서는 안정보다는 변화를 택하고, 늘 불확실한 상황을 감내하고 변화하는

리더시프트라는 리더의 특징적 행동을 강조하고 이러한 변화에 맞춰서 발전하는 것을 

강조하고 있습니다. 


그리고 리더로서의 다양한 원칙을 설명하면서 과거와 달라진 환경에서 진정한 리더로 발전하는 

방법을 설명하고 있습니다. 결과보다는 과정을 중요시하고 과정 속에서 리더 뿐만 아니라 조직원들도 

같이 더 많은 걸 배울 수 있고 이러한 과정속에서 배우고 성장하는 것이 결과보다 더 중요하다고 강조하고 있습니다. 


또한 각자 자신만의 리더십 스타일이 다를 수 있는데 모든 사람을 만족시킬 수 없습니다. 

자신의 방식에 싫어하는 사람도 있을 수 있고 반대하는 사람도 있지만 이러한 반대를 수용하고 

자신의 방식으로 리더 혼자 목표를 향해 나아가는 것이 아닌 구성원들과 함께 그 목표를 

이루기 위해 노력하는 것이 중요하다고 말하고 있습니다. 


모든 사람이 리더가 될 수는 없지만 리더와 리더십의 마인드로 사회, 직장, 인생을 대한다면

보다 발전하는 자신의 모습을 발전할 수 있을 것입니다. 진정한 리더가 되고 싶은 분들에게

도움이 되기를 바라며 서평을 마칩니다


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진정성의 힘 - 어떻게 소비자를 사로잡을 것인가?
제임스 H. 길모어.B. 조지프 파인 2세 지음, 윤영호 옮김 / 21세기북스 / 2020년 4월
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진정성의 힘 - 제임스 H. 길모어, 조지프 파인 2세


‘1등만 기억하는 더러운 세상사람들이 1등만 기억 하는 세태를 풍자한 예전 유행하던 개콘 유행어 입니다. 스포츠, 사회 다양한 분야에서 1등이 가지고 있는 파워를 우리는 늘 실감할 수 있고 그에 따른 영향력도 어마어마 해서 늘 우리는 1등이 되기 위해서 갈망하고 있습니다.


하지만 1등이 되기는 쉽지 않습니다. 1등이 되기 위해서 개개인 기업 들 모두 노력하고 있고 이러한 경쟁을 통해서 저자는 이렇게 기업이 1등이 될 수 있을 정도로 성공하기 위해서는 진정성이 필요하다고 역설하고 있고 이러한 진정성의 중요성을 언급하고 있습니다. 그리고 인터넷, 모바일의 발전으로 인해 폭발적으로 늘어난 언택트 비대면 활동으로 사람들간의 대화와 커뮤니케이션도 점점 과거와 달리 조금씩 건조해지고 있는 것도 사실입니다. 어쩌면 이러한 비대면 분위기 속에서 사람과 사람과의 직간접 접촉, 거기에서 오는 진정성을 더욱 더 갈망하고 있을지도 모르겠습니다.


이렇게 저자는 먼저 진정성의 중요성을 강조하고 이 책에서는 진정성을 통해 성공한 다양한 기업의 이야기를 들려주고 있습니다. 이렇게 진정성에 대한 성공 사례와 함께 진정성에 대한 다양한 진정성의 특징을 설명하고 있습니다


우리가 음식이나 과일 신선식품 광고에서 찾아볼 수 있는 깨끗함 신선함과 같은 자연성의 진정성부터 해서 환경 보호와 환경에 대한 관심을 나타내는 영향력의 진정성, 과거의 역사적 사실과 사건을 통해 진정성을 보여주는 연관성의 진정성 등 다양한 진정성의 모습을 보여주고 기업에서는 마케팅에서 이러한 진정성을 더욱 더 효과적으로 연관시킬 수 있고 그리고 하나의 진정성이 아닌 다양한 진정성을 활동한다면 이러한 진정성을 통해 더욱 더 효과적인 마케팅이 가능할 수 있을 것입니다. 그리고 결국 최종 목적지로는 고객감동을 통한 진정성으로 고객을 더욱 더 충성고객으로 만들고 더욱 더 유대감 있는 브랜드로 성장할 수 있을 것입니다.


이렇게 우리가 그동안 잊고 있었던 진정성의 진정한 위력과 힘을 보면서 기업에서 더욱 더 필요한 요소가 무엇인지 같이 확인하고 고객과의 더욱 더 친밀한 브랜드로 성장하길 바라면서 서평을 마칩니다

 


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부의 열차에 올라타는 법 - 월급의 굴레에서 벗어나 초고속으로 부자가 되는 길
스에오카 요시노리 지음, 유나현 옮김 / 비즈니스북스 / 2020년 5월
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부의 열차에 올라타는 법 - 스에오카 요시노리 


아마 인생을 살아가면서 누구나 한번쯤 하게 되는 것이 돈걱정일 것입니다. 

태어나면서 금수저처럼 아주 넉넉한 가정환경에서 자란 것이 아니라면

평범한 사람들은 자주하게 되는 돈 걱정을 하게 되고 그래서 돈걱정없는

넉넉한 삶을 생각하면서 부자가 되기를 바라는 사람들이 많이 있습니다. 


하지만 단순히 부자가 되고 싶다는 생각만해서는 않되고 어떻게 부자가

될 수 있는지 부자들은 자신의 부를 이루기 위해서 어떻게 노력했는지

알수 있다면 부자들의 삶의 방식을 통해서 내가 모르는 부자가 

될 수 있는 방법을 알고 부자가 되는데 조금은 도움이 되지 않을까요?

이 책은 이렇게 부자가 되고 싶어하는 사람들이 알고 싶어하는 부자들의 

생각과 마인드를 부동산으로 큰 부를 일군 저자를 통해서 보여주고 있습니다. 


저자는 부동산을 개발사업을 통해 큰 자산을 모았고 지금은 부동산 컨설턴트와

많은 사람들에게 부자가 되는 법을 알려주기 위해서 강의 활동을 진행하고 있습니다. 

부자가 되기위해서는 계획과 실행력이 중요하다는 것을 보여주고 있습니다. 

부자가 되기 위해서 먼저 어떻게 돈을 모으고 자기 자신의 연봉과 같은 몸값을 올리고 

이렇게 부자가 되기로 마음먹었으면 계획과 함께 바로 행동으로 옮겨서 보다 빨리

시작하는 것이 중요하다고 알려주고 있습니다. 그리고 부자가 되기 위해서는 

단순히 혼자 노력하는 것이 아닌 주의에 많은 사람들의 인맥을 확인하고 

인맥을 통해서 다양한 사업기회를 확보하고 다양한 전문가들을 통해서 

자신의 부를 관리할 수 있다고 합니다. 


그리고 돈을 사용함에 있어서 불필요 한곳에는 10원조차 사용하지 않고 

큰 꿈을 가지면서 부자가 되기위해서 하루 노력하고 다양한 기회 방법을

직접 찾고 저자가 제시하는 다양한 부자가되기 위한 방법을 하나 하나 실천하다보년

어느새 부자가 되어가고 있는 자신의 모습을 볼 수 있을 것입니다. 

부자가 되기위해서는 생각보다 실천이 중요하다는 것을 느끼게 해준 책입니다. 


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인생에서 정지 버튼을 누르고 싶었던 순간들 - 마이 페이보릿 시퀀스
이민주(무궁화) 지음 / 21세기북스 / 2020년 5월
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인생에서 정지버튼을 누르고 싶었던 순간들 - 이민주(무궁화)


가끔은 집 회사로 반복되는 삶에서 벗어나 무언가 화려한 영화같은 삶을 살고 싶다는 생각을

할때가 있을 것입니다. 영화속 주인공처럼 단순하고 무료한 일상이 아닌 무언가 일상이 신나고 

재미있는 삶을 살아보고 싶다는 생각이 들때가 있습니다. 이렇게 평범해 보이는 일상이지만

매일 같은 날 같은 일상이지만 매일 벌어지는 일들은 생각과는 다르게 흘러가는 날도 많고 

그속에서도 생각하지 못한 소소한 이벤트들도 생각보다 자주 일어나 잠깐의 작은 행복을 

느끼기도 합니다. 


이러한 평범하게 보이는 일상을 우리의 영화를 통해서 새롭게 보여주는 저자의 책이 있습니다. 

이 책은 우리의 평범한 일상도 영화가 될 수 있다는 걸 자연스럽게 다양한 영화들을 통해서 보여주고 있습니다. 

한번쯤 해보는 자기가 좋아하는 것을 하고 싶은데 남들이 싫어 한다고 해서 이러한 생각을 숨기며 사는 것보다는 남들의 시선에 생관없이 자기가 좋아하는 것을 하고 즐기는 삶이 더 우선해야한다는 것을 영화 족구왕을 통해서 보여주고 있습니다. 그리고 이러한 영화에 대한 생각과 함께 저자의 삶의 이야기도 같이 보여주고 있습니다. 저자도 대학생 시절 졸업이 가까워지면서 남들과 같이 취업에 대한 고민도 있었지만 결국 자기가 하고 싶은 일러스트의 일을 하고 다양한 그림과 글을 통해 사람들에게 즐거움을 주는 일을 하고 자기 삶에 하고싶은일을 하며 사는 누구보다 만족하는 삶이 더 행복다다는 것을 보여주고 있습니다. 


이렇게 저자는 자기 자신의 삶도 무언가 되기 위해서 무작정 뛰어가는 것이 아닌 자기 자신에 대한 이해와 만족에서오는 행복, 그리고 평범한 일상속에서도 반복되는 일상속에서도 소소한 행복은 언제나 늘 가까이 있다는 것을 보여주고 있습니다. 

바로 주변의 가족, 친구들, 사회에서 만나는 다양한 사람들의 만남속에서 바쁘다는 핑계로 힘들다는 핑계로 지나치고 있었고 이러한 주변 사람들과의 행복을 위해서 조금 더 가까이 함께하는 시간을 가지는 것이 얼마나 소중하다는 것을 저자의 일상과 영화를 통해서 보여주고 있습니다. 그리고 반복되는 일상에 대한 공감 섞인 위로까지. 

 

일상이 힘들때 힘든 일상에서 위로 받고 싶을 때 무언가 중요한 것을 잊고 있다고 생각할때 가끔씩 다시 한번 펼쳐보고 싶은 생각이 드는 책이었습니다. 이 책이 여러분들의 반복되는 일상에서 하나의 쉼표가 되길 바라며 서평을 마칩니다. 


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