나는 거대한 꿈을 꿨다

나는 거대한 꿈을 꿨다 - 소프트뱅크 공인 손정의 평전
이나리 지음 / 중앙M&B / 2012년 4월

최근 결핍에 대한 책을 읽은 적이 있다. 사람이 가지지 못한 것으로 절망하는 것이 아니라, 그 결핍을 바탕으로 긍정의 에너지를 생성해 내는 것이다. 그러므로 가난한 것, 배운 것이 없는 것, 사랑받지 못한 것, 가족이 온전치 못했던 것은 절망의 원인이라 할 수 없다. 절망의 원인은 내 마음자세이며, 그것은 결핍을 에너지원으로 쓰지 못했기 때문이다. 만족하지 못하는 삶에서 벗어나려는 발버둥은 결핍된 자만이 더욱 간절하게 꿈꿀 수 있다. 이 책에 나오는 손정의씨도 그런 사람이다. 그는 오르고 싶은 산을 정해 오르는 것은 이름도 돈도 필요없고 지위도 명예도 다 필요없는 일이라 말한다. 오직 뜨거운 마음을 지닌 자만이 모든 것을 깨부수고 원하는 바를 이룰 수 있다 말한다.

이 책은 제일 교포 3세로서 자신의 나라가 아닌 곳에서 성공을 일구어 내고 신화가 된 한 소년의 일대기이다. 그의 할머니는 14살에 일본으로 시집을 와 일본땅에서 제2차 세계대전을 겪은 분이었다. 또 손정의의 아버지는 일곱형제 중의 하나로 태어나 생업에 힘을쓰며 결핍을 극복하고자 했던 분이었으나 어렸을 적 손정의는 번지도 없는 양철지붕의 집에서 살았다. 어렸을 때 그를 가장 당혹하게 만들었던 것은 그러나 가난이 아닌 국가의 차별이었다. 초등학교 교사가 되고 싶다는 꿈을 가졌지만 일본인이 아니기 때문에 거절당했던 어렸을 때의 상처는 그에게 그런 궁금증을 품게 했다. 나는 누구인가? 지금에 와서 그는 한국도 일본도 자신의 마음의 고향은 아니라고 말한다. 인터넷이 자신의 고향이란다. 30년동안 정보기술을 공부하고 그 속에서 살아왔으니 마음의 고향이 인터넷이라고 하는 손정의씨의 말이 새삼 진정성있게 느껴진다. '손'이라는 성을 버리지 않았다고 한국 사람임을 자부하면서 사는 것이 아니다. 한국은 할아버지의 고향이며, 자신의 근원적 뿌리이지만 자신은 어디에도 속하지 않았다는 문화적 다양성을 인정해달라고 말하는 점에서 많은 인종이 섞여 사는 미국땅을 떠올렸다. 가끔 우리 나라에서 미국으로 입양된 자녀가 TV에 등장하고는 하는데, 그들이 말하는 자신의 '뿌리'라는 것이 바로 손회장이 말하는 개념이 아닐까 하고 생각해보았다.

그는 이 책을 통해 자신의 기업 경영에 대해 이야기하고 있기도 하다. 자신이 어떻게 기업을 일구어왔고, 그의 지론은 무엇이며, 위기에 봉착했을 때 어떤 상황이었는지, 어떤 마음으로 위기들을 극복했는지에 대해서 드라마같은 그의 일대기를 엿볼 수 있다. 하지만 이야기들은 자신의 자랑과 영웅심을 위해 풀어낸 것이 아니었다. 이런 부분들에서 손회장의 겸손과 뜨거운 열정을 다시금 느낄 수 있었고, 손정의 평전이라고 이 책을 칭하는 이유도 알 수 있었다. 객관적인 시각을 유지하면서 그의 훌륭함을 어필하는 책의 문체가 마음에 들었다. 그의 3무 경영이 특히 인상적이었는데, 그의 경영에는 3가지가 없다. 어음이 없고, 부동산이 없고, 주거래 은행이 없다. 어떻게 이런 회사가 있겠는가. 어음을 마약과 같다며 멀리하고, 소프트뱅크는 일본을 대표하는 기업이지만 사옥이 없다. 부동산은 땀흘려 이룬 것이 아니기 때문에 가치가 없다는 그의 지론 때문이다. 대단하지 않은가. 이런 사람이 우리 나라의 핏줄을 가진 사람이라는 것에 대해서 자부심을 느낀다. 비록 그는 그 이상도 이하도 아닌, 자신의 근원-뿌리라고 한국을 칭했지만 다소의 민족적 자긍심을 느끼고 싶어하는 독자들에게는 그의 이런 청렴함이 감동으로 다가올 것이고, 자부심으로 다가올 것이라고 생각한다.

결핍을 즐겨라

결핍을 즐겨라
최준영 지음, 림효 그림 / 추수밭(청림출판) / 2012년 4월

우리나라의 전후 시기, 모두가 궁핍하고 어려웠을 때가 지금으로부터 불과 50여년 전이다. 하지만 우리는 그 시기동안 열심히 일하고 부를 성취하기 위해 어떤 사람들보다 애써왔다. 그래서 한강의 기적을 이루어낸 것이다. 가난에 시달렸기 때문에 가난을 내던지기 위해 노력했고, 꿈을 가질 수 있었던 것이라 할 수 있다. 곰곰히 생각해보면 역사적으로 훌륭한 사람들은 많은 이들이 결핍을 극복한 사람이다. 이 책에서 예를 든 레오나르도 다빈치는 사생아라는 결핍을 극복했고, 스티브 잡스 또한 입양아였다. 그들은 가족에 대한 결핍을 가지고 있었지만 크게 성장할 수 있었다. 이 책에서는 결핍이 주는 긍정성에 주목하고 있다. 자신에게 주어진 결핍을 뿌리치지 않고 자신의 삶의 에너지로 키웠던 저자 자신의 이야기에서부터 꿋꿋이 살아가는 우리들의 이웃 소시민들의 이야기까지 결핍에 대한 위로와 긍정을 하고 있다.

이 책은 크게 4장으로 이루어져 있는데, 우선 1장에서는 출발부터 가진 게 없다고 여기는 당신에게, 라는 것을 부제로 하여 비어있어야 채울 수 있음을 말하고 있다. 그리스인 조르바에 등장하는 문학적 주인공에서부터, 스스로 통제할 수 없는 힘에 직면했던 오디세우스의 신화 이야기, 7년간 머물렀던 대학을 그만두기로 결정하면서 많은 사람의 반대를 무릅썼던 자신의 이야기까지 진솔하게 정릴되어 있다. 그러면서 자연스럽게 삶은 주어진 조건에 순응하고 결핍에 절망하는 것이 아니라 그 결핍을 대하는 자세가 중요함을 이야기하고 있다. 결핍도 분명 경쟁력이 될 수 있다. 사랑에서도 마찬가지이다. 외로운 사람만이 다른 사람의 외로움을 알고 다가갈 수 있다. 결핍된 존재가 만나 서로의 결핍을 어루만져줌으로써 사랑도 완성되는 것이기 때문이다.

제2장에서는 상처입은 사람들의 이야기들이 등장한다. 저자는 많은 소설과 시를 인용해가며 상처에 대한 이야기를 한다. 서양의 많은 철학자의 사상과 훌륭한 소설가의 소설내용들, 영화의 대사들, 시의 한구절.. 저자가 인용하는 예는 정말 다양했다. 읽으면서 그의 방대한 독서량에 혀를 내두를 수 밖에 없었다. 곳곳에 등장하는 예시들에는 경계가 없었다. 누군가의 에세이에서 들었던 말들, 서양과 동양의 고전에 나온 말들 등 역사와 고전, 최신의 영화와 수필, 자기발전서까지 가감없이 독서하는 그의 모습을 상상해 볼 수 있다. 가히 다독하는 사람이라 이름붙일 만 하다.

저자는 3장과 4장에서 버릴 것은 버리고 가져가야 할 것을 아는 성숙한 인간이 되기를 강조하고 있다. 요즘 세상같이 결핍이 무슨 죄인양 숨길 것이 아니라 필요하지 않은 위축됨은 버릴 줄도 알아야 하는 것이다. 마음자세에 따라 세상이 얼마든지 달라질 수 있음을 독자에게 속삭이는 듯 했다.

인간의 기쁨1:영처클럽의 탄생

인간의 기쁨 1 - 영처클럽의 탄생 ㅣ 인간의 기쁨 1
유상석 외 지음 / 인간의기쁨 / 2012년 4월

누구나 글을 쓰고자 하는 욕구가 있다. 재능이 있는 시인이라면 시대에 이름을 남기겠지만, 그렇지 않은 사람이라도 글을 쓰고싶어 하고, 글을 하루라도 쓰지 않으면 왠지 마음이 무거운 사람들이 있게 마련이다. 최근에 읽은 박범신님의 수필집에도 그런 말이 써 있다. 뭐 대단한 이야기를 쓰는 것도 아닌데 한줄 남기지 않으면 하루가 무거워서 페이스북에라도 한줄씩 남긴다고 말이다. 그런 유명한 작가님의 페이스북에는 그를 따르는 동문에서부터 후배, 팔로워들이 많을테지만, 일반인으로서 그런 업보 (?)를 가진 사람은 어디에 글을 쓰고 공유할 것인가? 이 부분을 고민으로 하면서 모인 이들이 있다. 바로 당나귀아빠, 김현, 유상석, 주은정, 김유진, 정용선, 배진한, 김지영 작가님들이다. 이 분들의 글로 엮여진 이 책은 참 이쁘고 착하다. 누군가의 소망으로 이루어진 책이라고 생각하니 아름답다. 곳곳에 놓인 어린아이들의 사진과 작가 본인들의 어렸을 적 사진들도 참 이쁘고 참하다. 책도 그들의 소망만큼이나 꿈을 품고 하늘거리는 민들레 꽃씨같아서 참 가볍고 좋다.

영처클럽이 무엇이냐. 나도 그것이 제일 궁금하였다. 서문에서 그 해답을 명쾌하게 주고 있는데, 영처라는 것은 조선후기 실학자 이덕무에게서 나온 말이다.그는 자신의 글쓰기를 일러, 어린아이가 장난치고 노는 것과 같은 타고난 천성이라고 말했다. 또한 남이 볼까봐 부끄러워 하는 마음이 마치 부끄러운 처녀같다고 하여 자신의 문집을 <영처>라고 하였다. 참으로 잘 들어맞는 말이다. 이 책의 필자들은 모두 평범한 시인들이다. 하지만 그래서인지 더욱 친근하게 다가온다. 내가 겪은 일들, 혹은 내가 좀 더 나이가 들면 격을 일들을 이들은 편안하게 이야기하고 있다. 선배의 조언을 듣는 것 같은 기분도 들고, 누군가 세상을 보는 시각을 느끼게 된다. 나 혼자만 갇혀 사는 시간이 많은 나로써는 이렇게 평범한 시인들의 생각에서 공감도 느끼고, 남이 보는 세상은 어떨까 하는 점도 알 수 있게 된다. 이들은 연령대도 다양하고 성격도 다양하다. 어떤이는 겉으로는 아주 평범한 40대 아버지로서 아이들이 두 명 있는 가정을 꾸리는 사람이고, 어떤 이는 보헤미안처럼 헤매는 사람도 있다. 하지만 읽는 내내 느끼는 것은 시인으로서, 그리고 한 사람으로서 방황하는 것은 같으나 보여지는 것만 다르다는 것이었다. 그래서 이들의 이야기엔 마음을 편하게 하는 무엇이 있었다. 나 또한 같은 방황을 하고 있는 사람이기 때문에...

간만에 좋은 책을 만났다. 평범함이 이렇게 위대하다는 것을 오늘에야 느낀다. 예전에 좋아했던 페이퍼라는 잡지를 읽는 것 같았다. 저마다 감성 가득한 사람들의 내밀한 일상과 마음의 소리를 듣는 다는 것은 즐거운 일이었다. 평범한 삶은 결코 단순하지 않다. 그것이 바로 영처 클럽이 존재하는 이유라고 이들은 말한다.

소심불패

소심불패 - 매일매일 꺼내보는 CEO 맞춤 멘토링
김종춘 지음 / 매일경제신문사 / 2012년 4월

소심하면 사람들은 성공하지 못하리라 여기는 경우가 많다. 왜일까? 대범한 사람들만이 성공하고, 영웅이 되어야 한다는 강박관념이 깔려있기 때문이다. 하지만 현실은 그렇지 않다. 소심한 CEO가 지금은 더 잘나가는  CEO가 될 수 있다는 것이다. 이 책에서는 소심한 사람들이 성공하는 법과 그들의 성공 사례들을 소개하고 있다. 또한, 구체적인 실천은 어떤 것들이 있는지, 그들 머리 속의 네트워크는 어떤 식으로 돌아가고 있는지 짐작할 수 있게 해 준다. 

사실 대기업도 분명 존재한다. 스포트라이트를 받는 이들은 바로 이런 사람들이다. 하지만 대부분의 사업자들은 소자본으로 창업을 하는 사람들이다. 저자는 많은 전략서들을 읽으며 소자본인 CEO가 대기업들을 따라했다가는 큰 낭패를 당할 수 있다고 경고한다. 자기계발서에는 순수한 창조 경영을 해야 한다 했는데, 소기업자들은 이런 경영을 했다가는 언제 끝장날 지 모른다. 모방적인 창조 경영을 해야 하는 것이다. 이처럼 소자본 CEO들은 영업방침에 있어서 대기업들의 그것과 다르기 때문에, 꿈을 잡는 책들로만은 실제적인 도움이 안 된다. 저자는 이렇게 소심한 생각들이 어쩌면 큰 마음으로 이루어가는 것 보다 보람차다고 말한다. 마치 몇 안되는 직원들을 가족처럼 돌보면서 시작해야 한다는 것이다. 그러면서 점점 덩치를 키워가는 것이 소심불패 전략이다.

소자본 CEO들이 가장 중요하게 생각해야 하는 것은 기술의 개발이 아닌 사람의 선택, 그리고 사람을 공부하는 것이라고 저자는 누누이 강조한다. 함께하는 직원들도 중요하지만, 본인부터 스스로 자신을 브랜드화 시켜서 나다운 무엇을 개발해 내는 것 또한 중요하다. 자본이 없기 때문에 자신을 포함한 모든 인력을 소중하게 써야하는 것이다. 그래서 본인의 성실함과 더불어 자신의 정체성을 개발해서 판매하는 것이 굉장히 중요하다. 그런 전략을 바탕으로 소심하게 조금씩 성공해야 한다.

저자는 창업은 진검승부라고 말한다. 진검 승부에서는 누구도 허세를 떨지 않는다. 마지막에 이기는 자가 목숨을 빼앗기 때문이다. 어떻게든 이길 수 있는 전략을 짜는 것, 그것은 필연적으로 소심할 수 밖에 없다. 저자는 CEO로서 갖추어야 하는 태도에 대해서 후반부에 많은 설명을 해 주고 있다. 인재경영이 중요한 만큼, CEO자신이 모범적이고 사람이 따를 만한 사람이 되어야 한다. 여기에 나온 CEO의 자질은 공자가 사람을 쓰는 것 처럼 현명한 것들이 많았다. 존경받는 인물이 되고, 사람의 따르는 대표가 되는 것, 인상적이었다.

책이 핸드북 모양으로 작고, 가벼워서 가방에 넣고 다닐 수 있다는 것이 장점이다.

나는 어디서든 책을 꺼낼 수 있는 장점이 있는 책을 좋아하는데, 이 책은 그런 점에서 100% 만족이었다.

아이와의 기싸움

아이와의 기싸움 - 사랑과 노력만으로는 극복할 수 없는 부부싸움보다 힘겨운 전쟁
메리 커신카 지음, 안진희 옮김 / 북라이프 / 2012년 4월

실제 아이와의 기싸움은 부모님들에게 골칫거리이다. 쌔근쌔근 잘 때가 제일 편했다는 말이 절로 나온다. 아이와 무슨 싸움이겠냐, 쉽게 생각할 노릇이 아니다. 아이와의 갈등 상황에 처할 때 마다 아이들과 연결을 끊지 않고, 차분함을 잃지 않으면서 아이의 문제를 깨닫게 해 주는 것은 말처럼 쉬운 일이 아니다. 그래서 배워야만 하는 스킬이라고 생각한다. 이 책은 많은 부모들이 실제 들려준 이야기들로 일화들이 많이 등장한다. 다투는 실제 상황에서 느끼는 어른과 아이의 스트레스가 차이가 큼을 알 수 있었고, 생각도 전혀 다르다는 것을 알 수 있었다. 부모는 이미 너무 커 버린 아이라, 아이의 욕구를 모를 때가 많다. 아이들 마다 서로 성격적인 특징이 달라서 부모들은 한 가지 교육형태를 고집할 수도 없다.

이렇게 힘든 자녀 양육 중에 저자는 감정 코칭을 강조하면서 수 많은 장에 걸쳐 이 기술을 전수해 주고 있다. 감정 코칭을 잘 하면 , 이 책의 제목 대로 기싸움을 잘 하게 될 수 있다. 감정코칭은 아이가 부모에게 협력하도록 만들기 때문이다. 즉, 서로간의 정서적 유대감을 키워주는 것이다. 깊은 유대감 속에서 부모와 자식은  기꺼이 서로의 이야기를 듣고 협력하려는 마음이 생기게 된다. 감정 코칭은 아이의 시각을 이해하기 위한 노력이고, 아이의 말을 잘 듣겠다는 부모의 다짐이라고 할 수 있다.

저자는 우선 아이와 유대감을 쌓는 방법으로서 여러가지를 소개하고 있다. 격렬한 감정을 가라앉히고, 기준을 강화하는 방법, 아이의 감정 폭발을 진정시키는 법, 공감을 이끌어내는 방법들을 소개하고 있다. 흔히 아이가 작아서 무시하는 경우도 많은데, 아이의 감정은 아주 예민하다. 그래서 소리를 지르기도 하고 분노를 표현하기도 하는데 그럴 때 어떻게 해야 하는지 코칭팁이 정리되어 있어서 유용했다. 아이의 성격을 완고함, 민감성, 적응성, 활동성, 규칙성, 감정성 등으로 분류함으로써 각각의 아이들에 맞는 감정 코칭을 하는 방법도 제시하고 있다. 사고형과 감정형은 MBTI에서 검사하는 것인데, 타고나는 것인만큼 미리 부모가 알아서 그에 알맞는 감정 코칭을 하면 좋을 것 같았다.

또한 부모가 해야 할 일 중 인생에서 꼭 필요한 기술을 가르치는 것도 있다. 할거냐 말거냐 윽박지르는 대신 평정심을 유지하고 무작정 명령하지 않아야 한다. 많은 부모들이 ㅇㅇ 해야만 한다 라고 윽박지르고 있는데 그럴 것이 아니라 감정을 식별하고 이해하도록 도우며, 할 수 없다고 두려워 할 때에는 다독이는 등 상황에 맞는 대처법이 필요했다. 이렇게 기본적인 감정 코칭과 함께 아이들과 깊은 유대를 형성한다면 아이들은 부모가 필요하게 된다.아이들이 커가면서 수준이 높아질 수록, 부모의 수준도 높아지게 될 것이다. 결국 부모 스스로 더 발전할 수 있는 기회가 되는 감정코칭=기싸움이다.