이지 클래식 2

이지 클래식 2 - 클알못에서 벗어나 클잘알이 되기 위한 클래식 이야기 ㅣ 이지 클래식 2
류인하 지음 / 42미디어콘텐츠 / 2019년 12월

<이지 클래식 2>는  좀 더 다양하고 쉽게 

클래식에 대해 이야기 하는 책이다.

클래식은 서양의 전통적 작곡 기법이나 

연주법에 의한 음악이라는 뜻을 가지고 있다.

클래식은 공연장이나 음악회에 가지 않아도 

TV, 온라인 매체, SNS 등에서도 자주 접할 수 있고, 

광고나 영화 속에서도 자주 사용 되고 있다.

이렇게 클래식은 우리의 일상에서 

쉽게 접할 수 있을정도로 친숙하다.

나 역시 처음에는 클래식에 대해 어렵게 느꼈지만, 

자주 접하다보니 익숙해졌고, 괜찮은 곡이 있으면 

그 곡을 작곡한 작곡가의 다른 작품들을 자연스럽게 찾아보게 되었다.

클래식을 들으면서 서 이런 악기를 사용해서 연주했다,

이렇게 곡을 표현했다, 이런 식으로 곡이 

구성됐다 등으로만 생각했었다.

근데 <이지 클래식 2>를 통해 슈베르트부터 번스타인까지 17명의 

클래식 음악가들의 이야기를 통해 클래식을 쉽고 재미있게

이해 할 수 있었다.

우리가 익숙하게 알고 클래식 곡들에 담긴 숨겨진 진실과 의미, 

클래식 음악가들이 음악을 통해 전하고자 했던 의도와 메시지와 함께 

그들이 어떻게 처음 음악을 접하게 되었고 

어떻게 작곡을 시작하게 되었는지, 그들이 만들어낸 음악들, 

그들의 생애 등을 자세히 알 수 있었고,

더불어 그들의 음악이 영화와 드라마 속에서 

어떻게 활용됐는지에 대해서도 알 수 있어서 흥미로웠다.

익숙한 음악도 있고, 처음 접하는 음악도 있었지만 

기초적인 설명과 더불어 음악가에 대한 설명, 

음악이 만들어진 시기의 역사, 시대상황 등을 함께 설명 해 주기 때문에 

좀 더 다양한 관점으로 음악가들과 클래식 음악에 대해 알 수 있었다.

유행에 휘둘리는 것이 아니라, 그것을 뒤쫓는 것이 아니라, 

음악을 자기 식으로 느끼고 생각하고 판단할 수 있을 때, 

비로소 클래식 음악에 대한 감동을 느끼게 되는 것이라고 생각한다.

단순히 이론적인 설명이 아니라 팟캐스트 <이지 클래식>을 통해 

많은 사람들이 쉽게 클래식을 이해할 수 있도록 

도움을 주고 있는 저자가 클래식 음악가와 

그들이 만들어 낸 음악들을 다양한 이미지 자료와 

사례를 통해 쉽고 재미있게 설명하기 때문에 

클래식 음악에 대해 잘 모르거나 관심이 없던 사람들이

흥미롭게 클래식을 즐기는데 도움을 줄 것 같다. 

뜻밖의 창업

뜻밖의 창업 - ‘일’이 아닌 ‘업’을 찾아가는 홀로서기 여행
김용태 지음 / 연암사 / 2019년 12월

<뜻밖의 창업>은 자신의 업을 발견하고 성공률을 높일 수 있는 

창업을 하기 위한 방법들에 대해 설명하는 책이다.

우리는 누구나 자신이 정말 잘 할 수 있는 일, 

하고 싶은 일을 하길 원한다. 

하지만 현실적으로 그렇게 하기 어렵다.

그리고 매일 반복되는 일상과 

정해진 규칙과 틀에 맞게 살아가면서

자신만의 제대로 된 시간을 보내지 못하고

번아웃과 매너리즘에 빠진다. 

많은 사람들이 어떻게 하면 번아웃과 매너리즘에서 

벗어날 수 있을까에 대해 생각하게 되고,

새로운 수단으로 생각하게 되는 것이 바로 창업이다.

책은 최고의 직업은 창업이다, 일을 하지 말고

업을 하라, 큰 도둑이 되라, 시장으로 들어가지 말고

플랫폼으로 나가라를 주제로 일이 아닌 자신의 업을 

발견하고 그것을 바탕으로 창업을 해야한다는 점,

창업의 필요성, 창업을 잘하는 방법에 대해 설명한다.

수 많은 실패에도 포기 하지 않았던 마윈의 사례를 

통해 업의 진정한 의미와 창업의 본질, 어떤 방식으로 

창업을 하고 운영해야 하는지에 대해 알 수 있었고,

우버와 에어비앤비, 퀄키과 로컬 모터스, 샤오미 등의

사례를 통해 공유 경제, 협력, 제조 등 과거와 

다른 새로운 방식으로 창업을 하는 방법, 

애플과 스타벅스 등의 창업 스토리를 통해

기존과 다른 차별화 된 방식,

창의성을 가지고 창업 아이템을 발견하는 방법,

사업의 실패 확률을 줄이고 명확한 목표를 설정하고 

사업성을 검증하기 위한 사업계획서를 어떻게 작성했는지,

완벽주의의 함정에 빠지지 말아야 한다는 점을 알 수 있었다.

안정 된 비즈니스 모델과 다양한 수익구조를 가진

비즈니스 모델을 가지고 있어야 고객과 시장에 대한

평가 역시 좋고 꾸준하게 성장 할 수 있을텐데 

워낙 많은 창업이 이루어지고 있고, 비슷한 아이디어로 

창업하는 경우가 많아서 차별화 된 비즈니스 모델을 구축 하는 것이 쉽지 않다.

저자는 창업이란 회사를 만드는 것이 아니라 자신의 업을 일으키는

것을 의미한다고 하면서, 업을 확고히 세우고 정도를 걸으면서

때를 기다려야 하고, 좋은 눈을 가지고 있어야 아이디어도 보이고

새로운 가능성을 발견할 수 있게 된다고 말한다.

<뜻밖의 창업>에 담긴 내용 중에

본인에게 도움이 되는 내용에 공감하고

자신에게 맞는 새로운 업을 찾기 위해 노력한다면 

앞으로 좀 더 새로운 삶을 살 수 있을 것 같다.

조지길더 구글의 종말

조지 길더 구글의 종말 - 빅데이터에서 블록체인으로 실리콘밸리의 충격적 미래
조지 길더 지음, 이경식 옮김 / 청림출판 / 2019년 12월

<조지길더 구글의 종말>은 앞으로 구글이 맞이 하게 될 위기와 

구글이 종말을 맞이 하지 않기 위해 어떤 노력이 필요한지에 대해 

다양한 관점의 분석과 전망이 담겨 있는 책이다.

변화된 디지털 환경에 새로운 디지털 기술과 

새로운 디지털 서비스, 새로운 고객가치로 무장한 기업들이 

기존 시장을 파괴하고 새롭게 정의하고 있다.

대표적인 기업이 바로 구글이다. 

스마트폰 운영체계의 80퍼센트를 점유하고 있는 것이 안드로이드이고, 

검색과 온라인, 모바일 광고 시장에서 구글은 압도적인 우위를 차지하고 있다. 

유튜브는 전세계적으로 엄청난 영향을 끼치고 있다.

우리나라의 경우 유튜브의 순 이용자가 2500만 명에 이르고, 

재방문일수는 13회에 달한다.

금융, 자율 주행 분야에서의 연구와 AI스피커 구글 홈을 통해 

이용자 취향을 더욱 정확하게 분석하고 수집한 데이터를 활용하여

개인에게 제공할 수 있는 새로운 서비스를 만들어내는 것을 목표로 하고 있다. 

또, 로봇, AI, 클라우드, 헬스케어, 데이터, 우주 사업 등의 

새로운 미래 산업을 위해 연구, 개발 역시 활발하게 이루어지고 있다.

이렇게 구글은 이미 우리의 일상에서 꼭 필요한 서비스를 하고 있고,

엄청난 성과를 올리면서 미래를 위해 다양한 분야에 연구와 투자를

적극적으로 하고 있는 상황인데 구글의 위기와 종말에 대해 

이야기하는 것이 놀라웠다.

구글이 채택한 공짜 정책이 구글을 무너뜨릴 수 있는 

가장 치명적인 원인이 될 것으로 예상하면서

구글이 검색 서비스에 기대서 번영할수도 있지만 

결국 사라져 버릴 것이라고 한다.

보안에 대한 관심 부족은 구글 몰락의 원인 중 하나인데, 

시스템 자체의 재산으로서 거래 관련 보안을 구조상 가장 긴급한 과제로 

설정하는 새로운 네트워크가 생길 것이라고 한다.

이 새로운 시스템에서 보안은 워낙 근본적인 문제이므로, 

이것의 이름에도 보안이라는 뜻이 들어가는데,

그래서 그것은 크립토코즘(암호화를 통해 분권화 된 세상을 일컫는 말)이 

될 것이라고 한다.

구글의 위기는 인공지능에서 비롯된 게 아니라 

인간 지능을 지원하는 분산형 구조의 P2P 혁명, 

블록체인과 암호가 만발하는 새로운 환경에서 비롯됐는데,

부테린과 그의 동료들은 데이터를 원래 그 데이터를 만든 

사람들에게 복원해주며 이 데이터를 크립토코즘의 세상에 

수평적·상호작용적으로 확립하는 일에 몰두하고 있고, 

구글의 보안 관련 약점들과 인공지능 관련 환상들은 

크립토코즘의 기술로 무장한 이 새로운 세대의 맹공격을 받고서 

무사히 살아남을 것 같지 않을 것으로 예상한다.

블록체인 기술을 기반으로 하는 새로운 기업들의 등장과 

크립토코즘을 통한 개인화 시스템을 통해 

구글이 위기와 종말 맞게 된다는 것이다.

그렇기 때문에 구글은 새로운 세상, 새로운 시스템에 맞서 

치열한 경쟁을 치러야 한다는 점을 자세하게 알 수 있었고, 

조지 길더의 주장이 인상적으로 느껴졌다.

최근 구글의 공동창업자 래리 페이지와 세르게이 브린이 

경영 일선에서 물러나고, 경영권을 순다르 피차이 구글 CEO에게 넘겼다.

현재 안팎에서 거센 도전을 받고 있는 구글이 앞으로 

어떤 행보를 보일지 궁금하다. 

하버드 머스트 리드 스타트업 기업가정신

하버드 머스트 리드 : 스타트업 기업가정신 ㅣ 하버드 머스트 리드
마크 안드레센 외 지음, 이주영 옮김 / 매일경제신문사 / 2019년 11월

<하버드 머스트 리드 스타트업 기업가정신>은 

하버드 비즈니스 리뷰에 실렸던 칼럼 중 

스타트업과 기업가정신과 관련된 10가지 이야기가 담겨 있는 책이다.

채용 과정에서 기업가형 인재와 다른 적성을 가진 인재를 

구별하는 방법, 현란한 차트, 꼼꼼한 스프레드시트, 

시장 분석 및 전망 등 숫자에 지나치게 많은 분량을 

할애하는 사업계획서 대신에 지적인 투자자들이

정말 중요하게 생각하는 정보를 다루어야하는 점,

SRI벤처스 대표를 역임했던 노먼 위나스키가 직접 

아이폰 시리를 개발하게 된 배경과 목적이 무엇인지, 

아이디어를 어떻게 현실화 시킬 수 있는지에 대해,

링크드인 창업자 마크 안드레센이 말하는 투자하는 기업가의 유형,

스타트업이 기술주 호황과 붕괴의 영향을 받는 이유, IPO를 

준비하기 위해 해야 하는 일이 무엇인지, 헤지펀드의 역할이 무엇인지, 

창업에 필요한 감을 개발하는 방법이 무엇인지 알 수 있었다.

미국 그릭 요거트 1위 초바니 창업자의 이야기를 통해

외부 투자자 없이 기업 규모 늘리는 법,

너무 빨리 성장했다거나 신뢰와 안전성을 충분히 키우지

못했거나, 이용자의 직거래를 막기 위해 채찍에 의존했거나,

규제상 위험이 있는 것 등 온라인 마켓을 운영할 때 

위험을 피하고 규모를 확장 시키는 전략,

스타트업이 단기간 내 크게 성장하는 기법인 

블리츠스케이링을 하는 방법에 대해 배울 수 있었다.

성공적인 인수 기업가가 되기 위해 필요한 역량,

기업가정신 인수법의 장단점과 보완점이 무엇인지,

창업자가 부와 권력 중 하나를 선택해야하는

딜레마에 부딪히게 되었을 때 어떻게 하면

자신에게 맞는 방향으로 선택할 수 있는지,

벤처캐피털이 가지고 있는 여섯 가지 고정관념과 

정확한 현실을 알 수 있어서 도움이 됐고,

스타트업에 많은 관심을 가지고 있기 때문에,

모든 내용들이 흥미롭게 느껴졌다.

현재 3만 7000개가 넘는 국내 스타트업 중에서

5년이상 운영 되는 곳은 14%에 불과 할 만큼, 

스타트업을 성공적으로, 안정적으로 운영하는 것은 쉽지 않은 일이다.

회사가 어려움에 빠지거나 조직에 문제가 생겼을 때

어떻게 극복해야 하는지 잘 모르기 때문이다. 

<하버드 머스트 리드 스타트업 기업가정신>에

담긴 스타트업의 성장, 확장 전략과 죽음의 계곡을

현명하게 극복하는 방법, 기업가 정신 등을 제대로 이해하고,

현재 본인의 상황에 맞게 최적화 해서 잘 활용한다면,

세상을 바꾸는 스타트업으로 성공할 수 있을 것이다.

하버드 머스트 리드 : 경영자 리더십

하버드 머스트 리드 : 경영자 리더십 ㅣ 하버드 머스트 리드
게리 해멀 외 지음, 조성숙 옮김 / 매일경제신문사 / 2019년 11월

<하버드 머스트 리드 경영자 리더십>은 

하버드 비즈니스 리뷰에 실렸던 칼럼 중 

경영자가 반드시 알아야 할 

10가지 핵심 인사이트를 담겨 있는 책이다.

조직 변화는 사건이 아닌 프로세스이기 때문에 

강력한 변화구심체를 만들어 조직의 변화를 이끌어야하고,

혁신은 기업의 생존 능력을 결정하기 때문에 

혁신 목적과 자원 배분울 고려한 혁신 포트폴리오를 구상해야 한다는 점, 

모방 전략은 기존의 경쟁 우위에 집착하는 결과를 낳기 때문에

전략적 의도를 실행하여 경쟁자를 앞질러야한다는 점을 알 수 있었다.

기업이 속한 시장 상황을 고려한 전략 유형을 선택해야 

잘못된 편향과 습관에서 벗어날 수 있으며,

전략 실행의 핵심은 조직의 의사결정 체제를 명확히 하고, 

정보 전달이 민주적으로 이루어지는 데 있다는 점, 

리스크 관리는 필수적으로 이루어져야 하며, 

리스크 유형을 정확히 파악하여 기업의 위기에 

현명하게 대처해야 한다는 점을 배울 수 있었다.

경영자는 집중하는 것을 분명히 알아야하고, 

공감이 바탕이 된 집중력을 발휘 해야하고,

새로운 현실에 맞는 소통을 해나가면서 

조직 내 소통과 인재 관리에 신경써야 하고,

매출 하락, 성장 정체, 스톨의 주된 원인을 미리 짐작해 예방하고, 

스톨을 계기로전략적 역량을 쇄신해야 한다는 점,

행동주의 이사회와의 원활한 소통을 통해 

효과적인 협력관계를 만들어 기업 실적 향상을 시키는데 

도움을 받아야한다는 점이 중요하게 느껴졌다.

사업의 방향성과 목표를 정해야하는 CEO,

기업 임원들, 각 팀을 총괄하는 팀장 등 

조직을 이끌어가는 다양한 리더들이 존재한다.

리더에 의해서 기업, 조직 전체의 분위기가 달라지고

리더가 어떤 목표와 계획을 세우고, 

방향성을 결정하느냐에 따라서 기업이 성장하기도 하지만, 

기업을 위기에 빠뜨리기도 한다.

그만큼 리더의 역할과 역량이 중요하다.

특히 지금처럼 빠르게 변화하고 있는 시대에서는 

리더십의 중요성이 더욱 강조되고 있는 상황이다.

리더들은 어떻게 하면 좋은 전략을 수립하고, 

구체적인 행동을 통해 원하는 

목표를 이룰 수 있을까에 대해 고민한다.

<하버드 머스트 리드 경영자 리더십>은 

이미 널리 알려져 있거나 뻔한 리더십에 관한 이야기가 아니라

현재의 상황과 현실을 반영한 구체적인 경영 전략과 리더십에 

대해 이야기하기 때문에 새로운 성과를

원하는 기업과 경영인들에게 도움이 될 것 같다.