하버드 머스트 리드 : 경영자 리더십

하버드 머스트 리드 : 경영자 리더십 ㅣ 하버드 머스트 리드
게리 해멀 외 지음, 조성숙 옮김 / 매일경제신문사 / 2019년 11월

<하버드 머스트 리드 경영자 리더십>은 

하버드 비즈니스 리뷰에 실렸던 칼럼 중 

경영자가 반드시 알아야 할 

10가지 핵심 인사이트를 담겨 있는 책이다.

조직 변화는 사건이 아닌 프로세스이기 때문에 

강력한 변화구심체를 만들어 조직의 변화를 이끌어야하고,

혁신은 기업의 생존 능력을 결정하기 때문에 

혁신 목적과 자원 배분울 고려한 혁신 포트폴리오를 구상해야 한다는 점, 

모방 전략은 기존의 경쟁 우위에 집착하는 결과를 낳기 때문에

전략적 의도를 실행하여 경쟁자를 앞질러야한다는 점을 알 수 있었다.

기업이 속한 시장 상황을 고려한 전략 유형을 선택해야 

잘못된 편향과 습관에서 벗어날 수 있으며,

전략 실행의 핵심은 조직의 의사결정 체제를 명확히 하고, 

정보 전달이 민주적으로 이루어지는 데 있다는 점, 

리스크 관리는 필수적으로 이루어져야 하며, 

리스크 유형을 정확히 파악하여 기업의 위기에 

현명하게 대처해야 한다는 점을 배울 수 있었다.

경영자는 집중하는 것을 분명히 알아야하고, 

공감이 바탕이 된 집중력을 발휘 해야하고,

새로운 현실에 맞는 소통을 해나가면서 

조직 내 소통과 인재 관리에 신경써야 하고,

매출 하락, 성장 정체, 스톨의 주된 원인을 미리 짐작해 예방하고, 

스톨을 계기로전략적 역량을 쇄신해야 한다는 점,

행동주의 이사회와의 원활한 소통을 통해 

효과적인 협력관계를 만들어 기업 실적 향상을 시키는데 

도움을 받아야한다는 점이 중요하게 느껴졌다.

사업의 방향성과 목표를 정해야하는 CEO,

기업 임원들, 각 팀을 총괄하는 팀장 등 

조직을 이끌어가는 다양한 리더들이 존재한다.

리더에 의해서 기업, 조직 전체의 분위기가 달라지고

리더가 어떤 목표와 계획을 세우고, 

방향성을 결정하느냐에 따라서 기업이 성장하기도 하지만, 

기업을 위기에 빠뜨리기도 한다.

그만큼 리더의 역할과 역량이 중요하다.

특히 지금처럼 빠르게 변화하고 있는 시대에서는 

리더십의 중요성이 더욱 강조되고 있는 상황이다.

리더들은 어떻게 하면 좋은 전략을 수립하고, 

구체적인 행동을 통해 원하는 

목표를 이룰 수 있을까에 대해 고민한다.

<하버드 머스트 리드 경영자 리더십>은 

이미 널리 알려져 있거나 뻔한 리더십에 관한 이야기가 아니라

현재의 상황과 현실을 반영한 구체적인 경영 전략과 리더십에 

대해 이야기하기 때문에 새로운 성과를

원하는 기업과 경영인들에게 도움이 될 것 같다.