자기만의 공간 - 나를 이루는 작은 세계
유주얼 지음 / 허밍버드 / 2020년 11월
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#도서협찬 #자기만의공간 #유주얼에세이 #삶의균형 #위로에세이 #에세이추천 #1인가구 #혼자살기
[책속한줄]
집을 고를 때 가장 중요한 건 꼼꼼함보다 여유다. 돈도 많고 시간도 많다면 좋겠지만, 그렇지 않다면 시간적 여유라도 확보해야 한다.
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집을 떠올리면 가장 먼저 생각나는 것은 역시 나의 가장 편안한 안식처라는 공간이다. 내가 살고 있는 공간, 나의 민낯을 가장 편하게 내어둘 수 있는 공간. 삶에서 가장 중요한 쉼의 공간이기도 한 나만의 공간.

그렇다보니 집은 내가 살고있는 삶의 모든 부분을 담고있는 공간이다. 가족, 나의 삶, 내가 좋아하는 것, 비움, 살림살이까지. 우리는 살면서 다양한 가정의 형태를 맞이한다. 부모님과 함께 살다가 독립을 하기도 하고, 다른 사람과 새로운 가정을 꾸리기도 한다. 그렇게 집은 공간적인 안식처임과 동시에 정서적인 안식처이기도 한 공간이니까.

누구나 혼자 사는 것은 쉬운 일이 아니지만, 30대 중반, 여성 혼자 살아간다는 것은 특히나 쉽지 않은 일이다. 누군가에게 여성 혼자 산다는 것을 들키는 것도 두렵고, 혼자이기 때문에 어려운 부분도 많고 신경쓰이는 부분도 많아진다. 그렇게 한해한해 쌓이는 것들도 늘어나기 마련이고.

책을 버리고 집안을 정리하다가도 비워진 냉장고를 고민하고, 혼자 죽을 미래를 상상하는 독신의 삶의 현실적 고민도 와닿았다. 최근 미니멀라이프에 대한 관심이 늘어 나도 책장을 털어 정리했던 적이 있다. 내 공간을 채우는 것들, 즉 나를 채우는 것들이 무엇인지 고민하고 또 어느정도는 나를 비우고 정리하는 시간이 되기도 했다.

나는 나를 어떻게 채우고 있나. 다시 한번 내 공간을 둘러보아야지.

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플렉스 - 위기의 팀을 빠르게 혁신하는 유연함의 기술
제프리 헐 지음, 조성숙 옮김 / 갤리온 / 2020년 11월
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[책속한줄]
목표를 달성하는 리더는 스스로를 바라보는 시각과 세상의 시각을 훌륭햐게 조화시키기 위해 마음속 피드백과 외부의 피드백을 다 얻으려고 노력한다. 세상이 당신을 어떻게 보는지, 그리고 세상이 던지는 도전과 기회에 당신이 평소에 어떻게 반응하는지를 이해한다면 중심을 잘 잡아가며 성장할 수 있다.

-40p.

리더의 자질이 중요해지는 요즘이지만 정작 어떤 리더가 좋은 리더인지 고민해본 적이 별로 없었던 것 같다. 좋은 리더의 역할에 관심이 높아지는 이유는 변화하는 사회에 유연하게 적응하고 올바른 방향으로 팀을 이끌 좋은 리더가 없기 때문이지 않을까. 사회가 변해가면서 리더의 역할도 변해가고 있다. 팀을 꾸리고 회사를 위해 뚝심있게 밀고나가야 하는 경우도 물론 있겠지만, 팀원들을 이끌어가는 리더의 힘은 더이상 힘이 아니다. 유연한 사고와 팀원들과의 원만한 소통이 기반되지 않은 리더는 성공할 수 없다. 그렇다면 유연한 리더는어떤 사람일까.



리더라는 자리에 대해 깊게 고민했던 적은 사실 없었다. 스스로 리더가 될 일이 없다고 생각했었기 때문이다. 반대로 생각해보면 모든 사람이 회사를 이끄는 리더는 될 수 없을지 모르지만, 살아가면서 누구나 한번쯤은 리더의 자리에 머물게 된다. 누군가는 동아리를 이끌기도, 학급을 이끌기도, 작은 소그룹을 이끌기도 한다. 그리고 그 모든 공간엔 리더가 필요하기 마련이다.



작게 본다면 이 모든 자리가 리더의 자리다. 결국, 리더쉽이란 다른 이들과 소통을 기반으로 맺는 인간관계의 한 축이다. 사회적 동물인 우리는 필히 필요한 요소 중 하나이고. 그래서 리더의 자질은 중요하다. 양 축의 사이에서 중심을 잡으면서 나의 소신을 잃어서는 안된다.



내가 리더가 될 일이 있을까 싶지만, 적어도 내가 원하는 리더의 상과 적어도 내 옆의 리더가 어떤 모습으로 우리와 함께 나아가려하는지를 고민해보게 됐다. 그래, 지금 내 옆에 리더는 얼마나 유연한 존재인가?

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언카피어블 - 아마존을 이긴 스타트업의 따라 할 수 없는 비즈니스 전략
짐 매켈비 지음, 정지현 옮김 / 웅진지식하우스 / 2020년 11월
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우리는 항상 '어떻게'를 먼저 배워야 하기에, 똑같은 일이라도 '어떻게'보다 '언제'를 배우는 것이 훨씬 더 어렵다. '어떻게'를 먼저 배워야만 매번 정확하게 일을 해낼 수 있고, 그래야만 비로소 그 일을 여러 번 해보며 타이밍에 따라 결과가 어떻게 바뀌는지 살펴볼 수 있다.

- 197p.

많은 사람들이 창업을 꿈꾼다. 내가 가진 아이디어가 세상을 바꾼다는 것은 상상만으로도 짜릿한 경험이다. 창업에 대한 사람들의 관심이 늘어나면서 각계각층에서 다양한 지원이 이어지고 있다. 대학은 취창업에 관한 사업을 꾸리고 스타트업 기업에 많은 지원을 아끼지 않는다. 창업의 꿈이 현실이 된다는 미국의 실리콘밸리에서는 한 해에도 수백의 기업이 생겨났다가 사라진다. 사실 많은 스타트업 기업들이 생겨나지만 모든 기업이 살아남지는 못한다. 그렇다면 우리는 어떻게 살아남아야 할까.

창업이 더이상 어려운 일이 아닌 시대가 다가왔다. 기술의 발전보다 작은 아이디어가 빛을 발하는 시대가 됐다. 그렇다고 모든 좋은 아이디어가 성장하는 사업가가 되진 못한다. 그렇다면 어떻게 경영혁신을 해야 스타트업이 살아남을 수 있을까? 기업의 혁신이 그어느때보다 중요한 시기가 됐다. 사람들은 대량생산의 틀에서 나만의 것을 만드는 환경으로 변화해왔고, 기존의 사업방식이 아닌 새로운 방향이 필요로 해졌다.

앞으로 기업은 어떤 부분에서 변화해야하는지, 그리고 어떻게 그 부분을 부각시켜야하는지를 한눈에 파악할 수 있어 좋았다. 수많은 기업이 자신만의 길을 다졌다. 그 많은 길 중에서 우리는 어떤 길을 택하고 앞으로 나아가야하는지 그리고 어떤 부분에서 차별점을 두어야하는지를 꼽아줬다.

꼭 스타트업 기업을 꿈꾸는 사람이 아니더라도 기업의 생태계를 파악할 수 있어 매우 흥미로웠다. 변화하는 사회와 고객들의 생활 패턴이 어떻게 적용되고, 스타트업 기업만이 갖는 또 다른 기업경영문화 역시 색달랐다. 그리고 이런 책이 필요로한다는 것은 그만큼 많은 사람들이 자신만의 색을 담은 자신만의 일을 하길 원하기 때문이지 않을까.

그리고 우리 모두는 나만의 '언제'를 만난다. 그 날을 위해서 어떻게를 배우고 우리의 언제와 마주치는 순간 그 기회를 정확히 잡아야한다. 나만의 스타트업을 굳건히 성장할 수 있도록.



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왜 살인자에게 무죄를 선고했을까? - 영화보다 더 영화 같은 12가지 충격 실화
페르디난트 폰 쉬라크 지음, 이지윤 옮김 / 갤리온 / 2019년 10월
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#도서협찬 #왜살인자에게무죄를선고했을까? #페르디난트폰쉬라크 #갤리온 #영화보다더영화같은12가지충격실화
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밝고 따뜻한 봄날이었다. 그들은 광장 카페에 앉아 칼과 포크가 쨍그랑대는 소리와 손님들의 말소리, 그리고 놀이터에서 아이들의 카랑카랑한 소리를 들었다.

"나는 이 일을 다르게 생각했었어요." 셰이마가 말했다.

그들은 커피를 주문한 다음 그녀가 들고 온 봉지를 열어 그들의 입과 혀가 완전히 찐득찐득해질 때까지 달콤한 디저트를 먹었다.
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제목부터 끌린 책이었는데, 쉽게 읽히는 에피소드들과 그렇지 못한 결말이랄까. 책을 읽으며 두가지 의문이 생겼다. 살인사건을 일으킨 자들에게도 변호가 필요한가. 그리고 법이 사람의 죄를 판결하기에 완벽한 기준이 되어줄 수 있는가.

오랜 시간 법정에서 일하면서 만난 사건의 기록들. 25년간 유명한 변호인으로 법정에서 무죄를 이끌어 낸 이야기들 중 12개의 이야기를 통해 과연 죄는 무엇이고, 그를 판단하는 법은 어떤 역할을 하는지 곰곰히 고민해보게 했다. 물론 법 역시 사람이 만드는 것이니까 완벽할 수는 없겠지. 하지만 그가 죄를 지은 것을 알면서도 무죄를 만들어야 하는 변호사의 역할과 입장도 고민하게 된다.

반대로 모든 살인이 죄일까도 고민하게 된다. 참 많은 사건들을 뉴스를 통해 접하게 된다. 데이트폭력, 아동학대, 묻지마폭행 등 참 많은 사건들을 접하게 되면서 막연한 공포를 느끼게 된다. 사회적 약자를 향한 이유 없는 학대와 폭력은 때로 살기 위한 반격이 이어지기도 하고, 피해가자 가해자가 되는 아이러니한 상황이 되기도 한다.

올바른 삶, 공정함이라는 법이 갖는 의미와 힘에 대해 고민해보게 된다.

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플렉스 - 위기의 팀을 빠르게 혁신하는 유연함의 기술
제프리 헐 지음, 조성숙 옮김 / 갤리온 / 2020년 11월
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팀장이 될 수는 없지만 팀장처럼 일할 수 있는 마음가짐이 생겼다

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