인재개발자로서 팀장이 갖추어야 할 것들

회사가 선택한 1% 팀장들 - 톰 피터스 재단 인재양성 프로그램
그레그 톰슨. 수잔 바이로 지음, 안진환 옮김 / 팩컴북스 / 2009년 8월

요즘은 학력 인플레이션으로 자신의 입맛에 맞는 직장에 들어가기도 어렵고,설사 들어갔다고 해도 이직률이 높다.그런데도 남들이 부러워하는 직장에서 끝까지 잘 살아남는 이들이 있다.그들에게는 어떤 비법이 있을까? 헤드헌터가 들려주는 <회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀>을 보면 그들은 조직의 생리를 일찍 터득한 사람들이다.조직 생활은 전투다.그래서 최고의 인재(Talent)를 두고 벌이는 싸움의 승패가 조직의 존망을 판가름 낼 수 있다.저자는 그 인재를 외부에서 찾지 말고 내부에서 찾으라고 조언한다.그는 팀장의 역할은 그저 인재의 잠재력을 일깨워 주는 것이라고 말한다.

 
꼭 팀장이 아니라도,자신의 전 직장이나 지금의 직장 모습,또는 자신이 속한 팀의 모습과 비교하면서 읽으면 배울점이 많다.어떻게 보면 심리학서적에서 말하는 내용과 별반 다를 것이 없다.핵심인재로 만들어 주는데 ‘됨됨이’의 문제가 중요한 몫을 차지한다

 

책은 팀장이 인재 개발자로서 갖추어야 할 역할과 원칙에 대해 이야기한다.큰 기대를 하면서 읽는다면 오히려 실망스러울 수도 있다.

 책은 핵심인재 양성.리더십.코칭 등과 관련해 최고의 교육 훈련 프로그램을 개발해 20년 넘게 보급시켜 온 블루포인트 리더십 디벨롭먼트 재단의 대표 그레그 톰슨과 같은 재단에서 인재양성 및 코칭 부장을 맡고 있는 수잔 바이로가 공동 저다다. 


 

당신에게 탁월함을 기대하고,도전 의식을 일깨우고,당신 편에 서 주고,오늘날의 당신이 되도록 도와준 사람들,그 특별한 이들은 누구였는가? 바로 그들이 당신의 인재 개발자였다.(p19)

성공적인 팀의 특징은 무엇일까?
딱하나,그것은 높은 기대치를 가지고 있었다는 것이다.팀원들 스스로가 그리고 서로가 훌륭해지길 기대했다.(p29)


 

저자는 인재 개발자로서 핵심인재를 통찰하고 이끌기 위해 스스로 어떤 준비를 해야 하는지를 말한다.책은 자기계발서적과 심리학,경제,경영학의 요소를 모두 가지고 있다.저자의 경험이 잘 어우러진 책이다.하지만 대부분의 현실은 저자가 말하는 인재개발자의 모습처럼 긍정적인 모습을 하고 있지만은 않다.각자의 직장 환경에 맞는 부분과 맞지 않는 부분이 있을 수 있다.친절해져라.당신이 만나는 사람들은 모두 힘겹게 전투를 치르고 있는 중이니..T.H.톰슨(P51)