전략과 혁신의 앙상블, 트렌드를 중심으로...

AI 시대, 세상을 움직이는 트렌드의 법칙 - 기술·소비·산업의 변화는 어떻게 연결되는가?
은종성 지음 / 책길 / 2026년 10월

-본 리뷰는 책과 콩나무를 통해 책을 제공받아 작성한 글입니다-

이 책을 간단히 소개하자면, 경영전략의 성격의 베이스에 혁신전략이 가미된 하이브리드형 경영서라고 생각이 됩니다. 특히 격변하는 경영환경인 트렌드 분석에 무게중심을 두고 일반적인 전략서의 기본적인 흐름에 혁신전략을 연계하여 녹여낸 책의 특성을 지닌다 하겠습니다. 전략이 혁신의 방향을 제시하고, 혁신은 전략을 실행 가능한 현실로 만들어가는 구조적 연결의 순환관계를 보여주고 있습니다.

우선 개인적으로 선호하는 책의 전개 방법이 눈에 들어오는 책이었습니다. 물론 기존 전략의 툴을 많이 활용하고 있지만, 거시적인 프레임인 빅 픽쳐를 먼저 제시하고 그 미시적인 내용을 풀어내는 방식은 독자들의 이해를 높이는데 긍정적인 역할을 하고 있습니다. 예를들어 1장 초반에 나오는 ”트렌드는 어떻게 만들어지는가?“라는 그림은 전체적인 책의 맥락을 이해하는데 도움을 주고 있습니다.

또한 내용은 이론보다는 다양한 사례에 저자의 사고와 사유의 방식을 가미하여, 큰 틀로서의 경영의 판이라 할 수 있는 트렌드가 어떻게 형성되고, 확산되며, 기업의 전략과 혁신을 어떻게 영향을 미치는가라는 핵심질문이 책의 중심에 놓여 있습니다.

책의 목차는 10개의 장(1. 트렌드를 바라보는 관점, 2. 트렌드 분석은 미래를 맞히는 일인가?, 3. 동조 범위와 지속기간에 따른 트렌드의 모습, 4. 기업은 어떻게 트렌드를 만드는가, 5. 미디어는 트렌드 확산에 영향을 준다, 6. AI가 바꾸는 비즈니스 미래는?, 7. 트렌드에 어떻게 대응을 할것인가?, 8. 경쟁의 기준을 바꾸면 사업의 기회도 달라진다, 9. 내부역량과 고객경험으로 비즈니스를 혁신한다, 10. 비즈니스모델과 사업의 방식을 바꾼다)으로 구성되어 있습니다.

저는 이런 목차의 흐름에 상황적합이론(Contingency Theory)을 적용하면, 더 명쾌하게 책의 내용을 이해할 수 있다는 생각이 듭니다. 따라서 환경으로서의 트렌드인 시장/고객, 미디어, AI의 진화, 전략인 기업의 경쟁전략, 조직 차원의 내부역량, 고객경험, 비즈니스 모델로 이해할 수 있습니다.

그래서 여기의 핵심인 ”환경-전략-조직의 적합도(Fit)“는 이 책의 제시하는 진정한 가치라 할것입니다. 과거에도 마찬가지이지만, 환경변화에 따라 전략과 조직이 함께 혁신되어야 하는 어려운 경영의 과정을 거쳐야 한다는 사실입니다. 따라서 전체적인 관점에서의 동태적인 균형과 조화가 이루어지는 유기적인 환경-전략-조직의 관계가 만들어져야 한다는 점입니다. 이는 또한 경영에서의 사람과 시스템으로 확장시켜 고민해야 할 이슈가 될것입니다.

인류의 존망과 관련된 최근의 AI 이슈는 많은 고민을 인간에게 무겁게 던지고 있습니다. 6장 ”AI가 바꾸는 비즈니스의 미래는?“는 미래 생존이자 성장 전략과 혁신의 핵심 동인입니다. 도구로서 단순한 AI 기술 도입은 기업의 차별화 전략이 될 수 없습니다. 또한 AX 전략은 본질적으로 혁신전략의 속성을 지니고 있습니다. 성공 가능성(확률)이 낮은 경영의 리스크이며, 조직의 규모(대기업/중견기업/중소기업 등)와 인적역량에 따라 그 전략적 방향성이 다른 어려움을 극복해야하는 전사 과제가 아닐 수 없습니다. 또한 혁업일체革業一體라는 구성원들의 실무와 AI 혁신 업무들이 정렬되어 그 갭을 줄여나가면서 조직문화에 내재화되어야 하는 시간이 필요한 고통스런 프로세스라는 난관을 뚫고 나가야 하는 힘든 과정이기도 합니다.

정리하자면, 트렌드를 읽는다는 것, 더 나아가 통찰한다는 것은 단순히 미래를 맞히는 일이 아니라, 격변하는 환경 속에서 고객에 대한 이해와 그들의 선택을 분석하고 기업의 혁신 방향을 정립해나가는 길이라 마무리를 해보고 싶습니다.

트렌드의 법칙이란 환경을 읽고, 이에 따른 역동적인 전략적 방향성과 이를 실행할 수 있는 혁신 시스템으로서의 조직의 적합성을 이해하고 실천해 나가는데 마중물이 되는 책으로 독자에게 다가가길 바랍니다.

#AI 시대 세상을 움직이는 트렌드의 법칙 #책길 #은종성

AI 시대의 인간학에 대한 소고小考

AI 시대를 사는 우리 - 코드 너머의 여정
윤은갑 지음 / 하움출판사 / 2026년 10월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

마지막 장을 넘기면서 든 생각은 AI 시대의 인간에 대한 다양한 이슈를 제시하는 마치 백화점을 보고 있는 느낌을 받았습니다.

시어무형視於無形 청어무성聽於無聲(형체가 없는 것을 보고, 소리 없는 것을 듣는다)라는 어구가 떠오르는 책이었습니다. 가공할 만한 AI의 진화가 창조하는 가시적인 높이보다는, 인간에 대해 깊이있는 본질적인 사고와 사유의 장을 펼쳐내고 있습니다. 눈에 보이는 기술과 성과 너머에 무엇이 있는지, 들리지 않는 인간의 목소리는 무엇인지에 대한 논의에 초점이 맞추어진 책이라 읽혀집니다.

그래서 “우리는 AI 시대를 어떻게 살아가야 하는가?”라는 핵심질문을 통해 AI의 기술적인 이야기를 넘어 인간의, 인간에 의한, 인간을 위한 배경을 기반으로 잔잔한 성찰을 하나씩 하나씩 차분하게 담아내고 있습니다. 결국 저자는 AI를 활용해 무엇을 할 수 있는가?라는 질문의 기저에 있는 AI를 활용해 무엇을 해야 하는가?라는 깊이있는 이야기를 독자들에게 전달하고 있습니다.

결국, 화려하고 경외스러운 AI의 겉모습이 아니라 “인간으로의 회귀”라는 AI 시대의 본질을 잘 나타내주는 책이라 할 수 있습니다. 즉 AI 시대의 인간학이자 인문학으로서의 네오 르네상스를 지향하는 맥락이라 이해해 보고 싶습니다. AI의 진화가 심화될수록 실체적 존재로서의 인류이자 인간에 대한 추구가 무엇인지를 잘 표현해주고 있는 색채가 전반적인 책의 분위기라 할 수 있습니다.

책의 전개는 5개의 큰 주제를 정하고 그 세부적인 이슈에 대해 에세이같이 풀어나가고 있습니다. 목차는 1. AI와 인간의 본질, 2. AI와 노동의 미래, 3. AI와 사회의 변화, 4. AI 시대의 두려움과 극복, 5. AI와 새로운 기회로 구성되어 있습니다. 책의 흐름은, 인간에 대한 사유를 바탕으로 이를 노동, 사회로 확장하여 살펴보고, 인간의 심리적 차원을 다루어보며, 가장 현실적인 차원의 비즈니스 혁신에 대한 이야기로 마무리하고 있습니다. 따라서 인간의 이해라는 본질적인 접근을 토대로 우리의 삶의 이야기에 투영하여 적용하여 살펴보고 있습니다.

최근 인공지능(AI)의 인류 멸망론은 최근 자율적으로 계획을 세우고 실행하는 AI 에이전트의 급속한 진화와 함께 학계 및 업계에서 주요 쟁점으로 떠오르고 있습니다. 또한 “AI에 대한 사고의 외주화와 인지적 항복”이라는 안타까운 단어들이 우리의 현실로 다가왔음은 정말 AI 시대에 인간이란 무엇인가라는 무거운 질문을 던지지 않을 수 없습니다.

불행하게도 AI의 진화는 거스를 수 없는 인류 역사상 가장 파괴적인 혁신으로 다가왔으며, 그 파괴력은 인간을 넘어서, 신의 영역으로까지 도달할 것 같은 두려운 생각마저 들게 합니다. AI는 분명히 인간에게 위기회(위기와 기회의 합성어)입니다. 그러나 그 핵심이자 무게중심은 AI가 아니라 우리 인간임을 이 책은 역설적으로 이야기하고 있습니다.

아쉬운 점은 그림이나 표가 없는 점입니다. 저자의 통찰과 사고의 엑기스같은 내용이 농축된 구조적인 부분이 들어같더라면 이란 생각이 듭니다.

저자가 이 책을 쓴 이유인 “AI 시대에 우리는 어떤 인간이 될 것인가를 함께 생각해 보는 것”이 독자 여러분에게도 진정 깊이있는 울림으로 전해지길 진심으로 바라봅니다.

#AI 시대를 사는 우리 #하움 #윤은갑

[100자평] 업무와 일상을 혁신하는 새로운 방법 노션 AI

업무와 일상을 혁신하는 새로운 방법 노션 AI - 업무 효율 200% 올리는 노션 AI 워크스페이스 구축하기
전시진 지음 / 제이펍 / 2026년 10월

노션 AI의 자세하고 친절한 실무 가이드

노션 AI의 자세하고 친절한 실무 가이드

업무와 일상을 혁신하는 새로운 방법 노션 AI - 업무 효율 200% 올리는 노션 AI 워크스페이스 구축하기
전시진 지음 / 제이펍 / 2026년 10월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

노션을 사용해 보지 않은 입문자로서 배워보고 싶은 AI 도구라서 책을 읽게 되었습니다.

전체적으로 책을 읽고 난 뒤의 느낌은 “친절한 가이드”라는 생각이 들었습니다. 경어체의 자세한 설명을 통해 독자들의 이해를 돕고 있으며, 이를 순서에 따라 프로세스적인 관점에서 차분하게 단계별로 풀어나가고 있어 초보자도 따라 하기에 어렵지 않게 다가갈 수 있었습니다.

각 챕터를 시작하기 전에 간단하게 ‘개관’을 통해 전체적인 내용의 맥을 잡아준 것은 전체적인 틀을 이해하는데 많은 도움을 받았습니다. 그리고 기본적인 내용을 설명한 뒤 “한 걸음 더”을 삽입하여 좀 더 깊게 이해할 수 있게 만들어 주고 있으며, “깨알 tip”을 통해 추가적인 설명을 제공하고 있습니다.

편집은 너무 빡빡하지 않게 여백을 잘 활용하면서, 화면의 그림을 중심으로 두꺼운 목차의 강조를 사용하여 전개해 나가고 있습니다.

책의 내용을 정리해 보자면 “노션 AI 워크스페이스”로의 또 다른 기능적 진화의 모습을 잘 보여주고 있습니다. 기본 사용법부터 AI 활용, 커스텀 에이전트까지 실용 지향적인 실무에 무게중심을 두고 그 방법을 체계적으로 정리해 주고 있습니다. 그래서 향후 노션 AI는 개인 차원을 넘어 조직의 업무 시스템으로 발전하고 있음을 잘 그려내고 있습니다.

저자가 머리말에서 언급한 “이제는 프롬프트를 넘어서, 얼마나 체계적으로 데이터를 쌓아 두었는지가 더욱 중요하다”는, AI 시대 데이터의 관리의 소중함을 일깨워준 부분은 인상깊은 포인트였습니다.

책의 구성과 전개는 3단계(기본-실전 적용-에이전트)의 구조를 지니고 있습니다. 그래서 기본부터 심화까지 단계별로 접근하고 있습니다. 목차는 5개의 챕터(1. 기본부터 쉽게, 노션 시작하기, 2. 노션 AI로 내 업무 연결하기, 3. 유능한 부사수, 일반 에이전트와 협업하기, 4. 나만의 비서 만들고 지침과 기술 설정하기, 5. 나만의 AI 전문가 팀, 노션 AI 200% 활용하기)입니다.

“AI 혁신”이라는 거시적인 차원에서 본다면, 노션 AI라는 혁신의 도구를 사용하고 도입하는 것과 아울러 조직 자체의 전체적인 운영 시스템이 같이 혁신되어야 AI가 지닌 파괴적 혁신의 가치가 완성될 것입니다. 따라서 개인적인 AI를 통한 혁신적인 노력이 팀 그리고 조직으로 확장되어 내재화되기 위한 전체적인 AI 혁신 시스템이 병행되어 조직문화로 자리잡아야 할것입니다.

그러나 단조로운 책의 컬러감은 아쉬움으로 남습니다. 화려함을 말하는 것이 아니라 적절한 색감은 독자들의 가독성에 도움을 줄 것입니다.

초보자인지라 실습해보면서 쉽지않은 과정의 연속이었습니다. AI 실무 역량에 대한 부족함을 느낍니다. 많은 노력이 필요함을 생각하게 해 준 책이었습니다.

노션 AI에 대해 친절하고 자세한 설명이 장점이 책이라 생각됩니다. 노션 AI에 대해 알아보고 싶은 입문자는 물론 심화된 내용까지 공부해 보고 싶은 독자들에게 추천하고 싶습니다.

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전사적 마케팅 체제: AI 전략과 혁신의 하이브리드적 접근

전 직원이 AI로 마케팅하라 - AI가 바꾼 전사적 마케팅 체제
김영조 지음 / 하움출판사 / 2026년 9월

-이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다-

저자는 AI 시대를 마케팅이란 경영의 기능을 전사 전략의 중심에 놓고, 모든 구성원이 브랜드의 주인공이 되는 진정한 마케팅의 르네상스를 여는 관점을 책을 전개하고 있습니다. 마치 에이브러험 링컨이 민주주의 본질을 이야기한 것처럼 저자는 경영의 본질을 “마케팅의, 마케팅에 의한, 마케팅을 위한”이란 말이 연상되는 모두가 마케터가 되는 AI 조직을 그려내고 있습니다.

따라서 이 책의 의의는 전 직원이 “어떻게 하면 마케팅을 할것인가?”를 넘어, 나의 업무가 고객에게 어떤 가치를 전달할 수 있는가?라는 고객중심의 사고와 마인드를 다시한번 일깨워주며 묵직한 화두를 던지는 책이라 할 것입니다.

저자의 핵심개념은 “전사적 마케팅 체제(Total Marketing System)로 귀결되고 있습니다. 우선 마케팅팀은 전문가라는 권위주의를 내려 놓고 조직 전체의 마케팅적 에너지를 조율하는 내러티브 설계자로 진화해야하며, 모든 구성원들은 각자의 업무라는 고유한 렌즈를 통해 브랜드를 해석하고 그 해석을 AI라는 증폭기를 거쳐 세상에 투사하는 것이라 설명하고 있습니다.

한가지 고민해 봐야할 이슈는 AI가 조직의 기능차원에 민주화를 가져오는 것과 운영시스템 전체의 민주화를 가져오는 것은 별개의 문제임을 유념해야 할것입니다.

개인적으로 이 책은 ”전략과 혁신이라는 두 개가 혼합된 하이브리드 경영서“라는 재해석을 해봅니다. 격변하는 AI 시대에 고객의 가치에 중심을 둔 전사 전략적 방향성(고객 지향적 의사결정)을 제시하고, 이를 달성하기위한 구체적인 방법은 혁신이라는 시각에서 이해해 볼 수 있습니다. 마케팅 팀 자체의 역할 변화인 혁신의 구심점을 통해 전사적인 구성원들이 일 하는 방식과 방법을 변화시키는 프로세스 혁신이라 차원으로 이해해 본다면 쉽게 접근할 수 있다는 생각을 해 봅니다.

이 책의 구성인 목차의 흐름은 상황적응이론인 환경-전략-조직의 시각에서 풀어보도록 하겠습니다. 즉, 환경 변화에 대응해 전략과 조직을 어떻게 정렬(Alignment)할 것인가?를 해결해 나가는 구조로 전개되고 있습니다.

환경 Environment(1부. 마케팅의 민주화, AI 시대의 도래)-전략 Strategy(2~3부. 실무 AI 마케팅과 직무별 마케팅 확장)-조직 Organization(4부. 전사적 AI 도입을 위한 조직 역량 강화)그리고 검증과 미래 전망(5~6부. 사례 연구와 미래 마케팅 생태계)로 그 흐름이 이어지고 있습니다.

그리고 상황적응이론의 핵심은 환경의 특성에 적합한 전략과 조직구조를 갖추어야 한다는 데 있습니다. 즉 적합성(Fit)-환경 적합성, 전략 정합성, 조직 적합성, 성과 적합성-이 그 중심에 있습니다. 따라서 이 적합성을 어떻게 확보할 것인가?가 경영진과 실무자들이 고려해야 할 전략의 핵심이자, 혁신의 중심이 될 것입니다. 특히 ”전사적 마케팅 체제“의 전제는 AI의 도입이라는 민주성의 소프트웨어적 차원이 될것입니다. 그러나 이는 하드웨어적인 운영 시스템의 민주성이 함께 조화와 동태적인 균형을 이루지 못한다면 전략의 실패이자 혁신의 실패라는 심각한 조직의 내상을 입게 될것입니다. 결국 단순한 AI 도입의 이슈를 넘어선, 운영 시스템과의 상호 성숙도가 함께 이루어져야 할 것입니다.

결론적으로 전 직원이 AI를 사용하는 데 그치지 않고, 각 부서가 ”고객경험의 개선“에 실질적으로 기여할 수 있어야 할것입니다. 그래서 AI 마케팅 전략과 혁신의 본질은 마케팅 기능의 자동화가 아니라, 조직 전체의 운영시스템을 고객경험 중심으로 재설계하여 지속 가능한 성과를 창출하는데 있다 할 것입니다.

책을 읽는 동안 다소 답답함이 느껴집니다. 저자의 통찰을 정리하여 임펙트있게 제시하는 그림이나 표가 없이 나열식의 글로만 전개되는 것은 아쉬움으로 남습니다.

마지막장에서도 변하지 않는 마케팅의 본질적 가치는 ”인간의 마음을 읽어 내는 일“이라 표현을 하고 있습니다. 외부 고객의 이해라는 1차적인 타깃에 대한 깊이있는 이해와 더불어 내부 고객인 구성원들의 마음을 읽고 헤아리는, 마케팅을 넘어 ”AI 시대의 인문학이자 인간학“의 또 다른 모습으로 이 책이 독자 여러분에게 다가가길 바랍니다.

#전 직원이 AI로 마케팅 하라 #하움 #김영조 #컬처블룸 #컬처블룸리뷰단