지식과 경험에 대한 수익 창출 실전전략서

콘텐츠 자산가 - 지식과 경험을 수익으로 만드는 전략
신동진 지음 / 피앤피북 / 2026년 8월

-네이버 책과 콩나무 카페 서평단 자격으로 작성한 주관적인 리뷰입니다-

다양한 지식을 체계화하여 수익을 창출하는 것에 많은 관심을 가지고 있어 이 책을 읽게 되었습니다.

저자는 먼저 콘텐츠 자산가는 누구인가라는 정의-시간과 노동을 투입하지 않아도 지속적으로 수익이 발생하는 콘텐츠를 보유한 사람-를 내리고 있습니다. 또한 교육형 콘텐츠를 제작하고 자산화하여 지속적인 수익구조를 만드는 방법을 다루는 실용서라 이 책을 소개하고 있습니다.

마지막 장을 넘기면서 든 생각은 책 내용을 체계적으로 정리를 잘 했다는 생각이 듭니다. 마치 군더더기 하나없는 근육질의 바디빌더를 보는 것 같은, 알짜배기의 내용을 체계적인 목차에 담아 독자들의 가독성을 충분히 배려하여 이해를 돕고 있는 구성적인 특징을 보이고 있습니다. 콘텐츠 전문가다운 책의 전개에 박수를 보내고 싶습니다.

전체적이 내용은 수익화라는 목적을 먼저 이야기하고 있습니다. 핵심전략과 수익모델을 중심으로 전략적 방향성을 먼저 설명하고 있습니다. 그런 후 기본자세인 관점과 태도에 대해 풀어내고 있습니다. 개인적으로는 이 파트가 가장 중요한 부분이란 생각이 듭니다. ’태도가 전부다‘라는 말을 들어보셨을 겁니다. 전략을 순식간에 무너뜨릴 수 있는 리스크 이슈로서 진지하게 접근해야하는 핵심성공요인으로 파악해야 할것입니다. 마지막으로 실제적인 업무인 콘텐츠의 제작과 판매에 대한 이야기로 마무리 짖고 있습니다.

이 책의 정체성은 ”교육형 컨텐츠의 수익화 실전전략서“라 생각됩니다. 따라서 전략에는 차별화를 통한 경쟁우위를 가져야 함은 그 본질적인 가치라 할 것입니다. 2가지 차원, 구성과 내용의 측면서 살펴보도록 하겠습니다.

첫째, 구성적인 차별화 포인트는 수준있는 표와 그림의 적절한 배치와 깔끔한 문체와 체계적인 내용의 정리를 하고 있습니다. 또한 책의 날개를 유용하게 소목차로 활용하여 전체적인 흐름과 맥락을 파악하기 쉽게 전개하고 있다는 점이라 할 것입니다.

둘째, 내용적 차별화는 전략서임에도 불구하고 ’단원3의 콘텐츠 제작‘에서는 이론이나 방향성을 제시함과 더불어 실습을 통한 전략의 실행을 강조하고 있다는 점이라 할것입니다. 제시된 실습의 장표를 작성해 보면서 구체적인 방법이 어떻게 실전에 활용되는지 현실적인 감각을 파악해 볼 수 있는 좋은 기회를 제공하고 있습니다.

이 책의 가치는 원래 콘텐츠에 관련된 커리어 가진 독자뿐만 아니라, 평범한 직장인 등 자신만의 업을 가진 모든 분들께 자신의 업을 다른 관점에서 보고 자신만의 지적, 경험적 자산을 확보하여 수익을 창출할 수 있는 대안을 제시하는 것이란 생각이 듭니다.

그러나 교육용 컨텐츠 역시 차별화라는 관점에서 접근해야 합니다. 일반적인 관점에서 일반적인 내용을 담아 시장에 나가면 성공하기에는 많은 문제점을 드러낼 뿐입니다. 결국 파괴적 혁신의 관점과 시각에서 볼 수 있는 통찰력을 바탕으로 이를 체계화, 구조화하는 역량이 결합되어야 원하는 목표에 다다르지 않을까요? 그러므로 수익화에 앞선 필수 전제 조건인 내용의 차별적인 핵심이 만족되어야 하며, 또한 AI 시대를 맞이하여, 단순히 AI의 도움만을 받아서는 위험한 결과에 다다를 수 있다는 점도 간과해서는 안될것입니다. 인간으로서의 자신만의 독창성과 창의성이 더욱더 필요해지는 시대에 우리는 살고 있으며, 이는 점점 더 핵심이 될것으로 예상됩니다.

이 책은 지식과 경험을 체계화하는 방법과 이를 수익화로 창출하는데 도움을 받을 수 있는 좋은 가이드가 되고 있습니다. 콘텐츠 전문가로서 성장해 보고 싶은 독자들에게 추천하고 싶은 책입니다.

#콘텐츠 자산가 #피엔피북 #신동진

자기 브랜드를 찾아가는 인생의 여정

그렇게 브랜드가 된다 - 내가 걷는 길에 나만의 결을 새기는 법
전우성 지음 / 디자인하우스 / 2026년 9월

-네이버 책과 콩나무 카페 서평단 자격으로 작성한 주관적인 리뷰입니다-

오늘은 개인의 전문성과 독창성을 자산화하여 지속가능한 경쟁우위를 확보하는 핵심이 된 자기 브랜드에 대한 책을 함께 읽어 보도록 하겠습니다.

이 책은 ”자기 브랜드“라는 주제를 가지고 저자의 삶에 대한 경험을 풀어낸 생각 노트라고 간단히 소개해 보고 싶습니다. 그리고 저자의 결이 명확하게 반영된 주관적인 접근이 강하다 보니 독자들의 호불호가 분명해지지 않을까하는 생각이 듭니다.

예를들어 ‘기획자가 AI에게 질문하는 법’에서 언급하는 사고의 외주화 및 끝까지 물고 늘어지는 고민력을 통한 사유하는 힘과 주도권을 가져야 한다는 점등은 동의를 넘어선 깊은 공감이 가는 구절이었습니다. 그러나 ‘나다움’이라는 말이 조금은 불편하다며 나를 한계 짓는것에 대한 경계를 말하는 점에 대해서는 이해는 되지만, 요즘 직장인들을 보면 나다움이란 생각이 있는 것인지를 말하기 어려운 사람들도 적지 않아 보입니다. 우선 나다움에 대한 깊은 고민의 철학적 토대가 이루어져야 직장인이 아니라 직업인으로서의 롱런이 될것이란 생각이 듭니다.

이 책의 정체성을 브랜드 철학서라는 관점에서 보고 싶습니다. 독자 자신만의 고유한 결이 무엇인지를 먼저 알아가는 과정으로서의 철학적인 사고와 사유의 과정이 필요하기 때문이라 할것입니다. 뿌리 깊은 나무를 추구하는, 보이는 높이의 허상을 보기보다는 나를 직면하고 알아가는 깊이를 가져야 함을 강조하는 것으로 이해해 보고 싶습니다.

가만히 이 책을 살펴보면, AI 시대의 본질과 일맥상통한 접근을 하고 있습니다. 화려하고 놀라운 보이는 AI의 모습이 그 본질이 아니라 결국 인간으로의 회귀, 즉 인간의 존재론적 정체성이 그 본질이라 할 수 있습니다.

책의 첫 페이지에 나오는 함축적인 의미를 담은 문구, ‘결’이란, 시간이 쌓여 만들어지는 나만의 무늬다라는 말은 우리 개개인의 존재론적 정체성과 연결되는 핵심어구란 생각이 듭니다. 따라서 이런 존재론적 정체성을 기반으로 스스로가 자기의 고유한 색깔을 빚어내고 이를 독보적이며 차별화된 하나의 생태계를 만들어 가는 길()이 저자가 독자들에게 전하고 싶은 자기브랜드화에 대한 핵심 메시지가 아닐까요?

이 책의 가장 특징적인 부문은 목차의 구성이 있다는 생각이 듭니다. 4가지의 구성이 책의 중심에 있는데, 즉 사고, 태도, 관계, 일이라는 단어들은 책의 뼈대를 이루며, 자기 브랜드를 완성해 나가는데 필요한 핵심영역으로 자리잡고 있습니다. 또한 이 관점들은 세상과 나를 보는 창(window)으로서 관점을 정립하기에 좋은 도구란 생각을 하게 합니다.

또한 책을 풀어나가면서 독자들에게 접근하는 방법이, 저자의 경험을 중심으로 다양한 환경적인 생태계로 확장하여 설명함으로서 깊이있인 내용이나 공감의 폭이 넓어지게 하는 주요한 원인이 되고 있어 이 책의 장점이란 생각이 듭니다.

마지막장을 넘기면서 든 책의 첫인상은 마치 개인 브랜드를 창조해 내기위한 역량사전같다는 느낌을 받았습니다. 4개의 범주로 크게 분류하고 그 세부적인 목차 하나하나는 역량을 나타내주는 지표같이 다가옴을 느낍니다. 읽다보면 이런 저자의 접근방법이 담겨진 생각과 사고를 통해 나를 돌아보고 쌓아올려 할 풀어야 할 과제 같다는 생각이 듭니다. 하나하나 나에게 대입해 보고 현재 나의 모습과 미래의 바람직한 방향을 같이 고민한다면 더욱더 유익한 독서가 될것입니다.

”당신만의 무늬가 무엇인가?“라는 묵직한 화두를 던지는 좋은 책이란 생각이 듭니다.

보이는 허상에 휩쓸리기 보다는, 보이지 않은 실체로서의 나의 깊이를 가지고 자신만의 브랜드라는 결을 만들고 싶은 진정한 직업인 되고 싶은 모든 분들께 추천을 드리고 싶습니다.

#그렇게 브랜드가 된다 #디자인 하우스 #전우성

AI 시대 HR을 바라보는 또 하나의 혁신적 시각: 사람과 일의 생태계

일은 누가 하는가? - HR대전환 시대, 사람과 일을 어떻게 연결해야 하는가?
이현석 지음 / 매일경제신문사 / 2026년 9월

-네이버 책과 콩나무 카페 서평단 자격으로 작성한 주관적인 리뷰입니다-

”사람의 일이 사라지는가, 아니면 일의 구조가 바뀌는가?라는 무겁고도 어려운 현실적인 화두로 책을 시작하고 있습니다. 그래서 AI 시대의 HR의 무게중심이 사람에서 일로 변화하고 있음을 잘 보여주는 책이라 할것입니다. 그러나 사람의 중요성을 간과하자는 이야기가 아님을 저자는 분명히 하고 있습니다. 이 둘을 함께 보고 동태적 균형을 잡아야 함을 언급하고 있는 것입니다.

먼저 이 책의 접근방법을 직관적으로 느껴보고 싶다면 맨 뒤 부록의 ”워크와 워크포스 점검기록 워크시트“ 먼저 순서에 따라 작성해 볼 것을 추천 드립니다.

이 책의 정체성은 ”HR 혁신 전략서“입니다. 새로운 관점(워크와 워크포스 아키텍처)을 가지고 AI 시대의 HR 변화를 관찰하고 해석해 내고 있습니다. 파괴적 혁신이라는 AI의 진화가 가져올 조직의 영향에 대응하기 위한 또 하나의 솔루션을 제공하고 있는 것입니다. 그리고 그 혁신의 시작은 거창한 그 무엇이 아닌 작은 것 하나부터 차근차근 다르게 읽고 고민하여 실행보는 작은 혁신의 지혜를 담고 있습니다.

그래서 저자가 독자들에게 전하고 싶은 핵심 포인트는 AI 시대적 도래는 조직에서 사람만 변하고 있는 것이 아니라, 사람이 놓이는 일의 구조가 함께 변화하고 있다는 점을 상기시켜 주며, HR을 해석하는 문법은 사람을 보기전에 워크를 봐야한다는 점을 이야기하고 있습니다.

저는 이를 ‘구조적 생태주의’라 해석해 보고 싶습니다. 저자는 전통적인 HR을 제도 차원의 일이란 관점을 탈피하여, 일과 그 주위의 생태계(ECO-SYSTEM) 전체를 바라보는 워크포스(저자의 정의는 조직 안팎에서 일을 감당하는 사람, 시스템, AI, 외부 전문가, 플랫폼까지 포함한 넓은 개념으로 보고 있음)를 함께 보아야 한다는 주장을 하고 있습니다. 그래서 결국 AI 시대에는 워크와 워크포스라는 관점인, 사람만 보는 HR을 넘어서 사람을 워크라는 구조적인 관점에서 보아야 함을 역설하고 있습니다.

목차의 구성은 1부. AI 시대, HR의 질문이 바뀐다, 2부. 워크 앤 워크포스 아키텍쳐의 핵심 개념, 3부. HR 업무는 어떻게 달라지는가, 4부. 플랫폼은 왜 필요한가, 5부, 실제 업무에 어떻게 적용할 것인가로 되어 있습니다.

이 책이 주는 HR 철학적인 질문, 즉 ”일은 사라지지 않습니다. 다만 누가, 어떻게 하는지가 바뀝니다“는 굉장히 파괴적인 혁신 그 자체로의 충격으로 개인에게 그리고 조직으로 결국 국가의 일, 더 나아가 인류 공통 과제로 남는 거대한 담론이 아닐 수 없습니다.

그 중심에는 AI가 인간의 일을 대체한다는 이슈로 시작되어 우리의 일하는 방식인 업무 프로세스가 획기적으로 변화하며, 인간의 실직, 이는 결국 국가 사회적 문제로 이어질것입니다. 또한 이는 단순히 어느 한 나라에 국한되는 것이 아니라 전 인류의 과제로 확장되는 것입니다. 그래서 더욱더 그 파괴적 충격과 파장을 감당하기가 어려워 지는 구조적인 이슈를 갖게 되는 것입니다.

손자병법의 그 유명한 말이 생각납니다. 지피지기 백전불태(知彼知己百戰不殆). 우리는 이제 거시적으로 AI를 보고 나(사람)를 보는 삶을 살아내는 지혜와 미시적으로 나(사람)와 일의 생태계(워크와 워크포스)를 보아야하는 어려운 환경에 놓여 있다는 현실을 자각하고 어떻게 해야 하는가에 대한 답을 찾기위한 길을 떠나야 할것입니다.

AI 시대, 조직에서 사람은 정적인 포지션이 아니라 이것의 판인 일의 구조가 바뀌고 있음을 일깨워준 좋은 책이었다는 생각이 듭니다. AI 시대 혁신적인 조직을 바라보는 통찰을 갖고 싶어하는 모든 직장인들과 관련 종사자들에게 추천하고 싶은 책입니다.

#일은 누가 하는가? #매일경제신문사 #이현석

쉽고 친절하게 접근하는 LLM의 개념원리

비전공자도 이해할 수 있는 LLM 수업 - 챗GPT, 클로드, 제미나이부터 AI 에이전트, 글쓰기·코딩까지 생성형 AI에 관한 모든 기초 지식 ㅣ 비전공자도 이해할 수 있는
박상길 지음, 정진호 그림 / 비즈니스북스 / 2026년 8월

-이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다-

비전공자이자 LLM에 대해 많은 공부가 필요한 학생의 입장에서 책을 읽게 되었습니다.

책의 내용을 정리하자면 AI 시대 필수 지식으로서의 LLM의 개념원리를 담아내고 있습니다. 그래서 미래에 어떻게 발전하더라도 그 본질을 파악할 수 있게 활용하고 그 원리는 무엇인지를 친절하게 이야기해주고 있습니다.

마지막 장을 넘기면서 든 생각은 마치 마시멜로우같은 책이다라는 느낌을 받았습니다. 정말 쉽고 자세하며 부드럽게 접근하려 노력한 저자들의 의도가 눈에 확 들어오는 책이었습니다. 제목 그대로를 나타내주는, 명불허전名不虛傳의 책이란 소개를 드리고 싶습니다.

이에 더해, 삽화를 실사가 아닌 그림을 선택한 것인 신의 한수가 아닌가 싶습니다. 부드러운 설명의 내용을 더욱 더 증폭시켜주는 시각적 효과를 더하고 있습니다. 또한 경어체를 사용함으로서 독자들에게 한층더 가깝게 다가가고 있습니다. 그리고 그 설명의 방식은 마치 옆에서 가정교사가 직접 알려주는 듯한 스타일로 구성되어 있습니다.

책을 읽으면서 가장 좋았던 포인트는 거시적인 차원의 흐름과 맥락을 잡아주면서 미시적으로 다양한 주제를 접근하는 방법이 가독성과 이해하는 데 많은 도움을 받았습니다. 비유하자면 내용에 대한 깊이와 높이의 균형을 잘 잡아준 책으로 다가왔습니다.

책의 전반적인 흐름은 LLM의 이해를 기반으로 이를 활용하는 관점으로 이동하고 마지막은 우리나라의 이야기로 마무리하고 있습니다. 목차는 제1부. AI 거인들의 전쟁과 도전자들, 제2부. AI 생태계를 움직이는 새로운 플랫폼, 제3부. AI와 함께 일하고 창작하는 시대, 제4부. AI 에이전트와 한국의 미래로 구성되어 있습니다.

그리고 인공지능을 바라보는 저자의 관점은 책의 서두인 ‘들어가며’에 ‘빛과 그림자를 모두 솔직하게 담아내려 했다’와 ‘미래를 낙관한다’는 이야기를 하고 있는데, 실용적인 관점에서 기술 낙관적인 기반에서 책을 전개하고 있습니다. 결국 AI를 활용하는 인간의 행태라는 이슈로 정리되며, 도구의 선택이라는 인류의 문제와 책임이란 무거운 도전적인 과제로 다가오고 있습니다.

이런 차원에서 본다면 8장의 글쓰기, “LLM과 창의성을 논하다”라는 부문은 의미있게 읽어본 것 같습니다. 인간의 강점으로 여겨졌던 창의성 마저 생성형 AI가 더 잘해내고 있다는 이야기는 우리에게 참 묵직한 돌직구를 날리는 것 같습니다.

“사고의 외주화”라는 이슈와 “지나친 의존성”이란 문제에 대해 과연 우리는 어떻게 해결해야 할까요? 인간 세상의 원리인 Trade-off는 여기에서도 그 진가를 발휘하고 있습니다. AI의 사용과 활용에는 또 다른 대가와 비용이 든다는 파괴적인 혁신의 본질을 인류는 명확하게 인식해야 할 것입니다.

LLM을 이해하고 접근할 때 이런 배경과 흐름에서 어떻게 작동하는지에 대한 개념과 원리를 체계적으로 그것도 읽기 쉽고 친절하게 독자들에게 다가가는 책이었습니다. 기본과 기초를 차분하게 다지면서 더 깊고 더 높게 LLM의 광활한 세계로 접근하려는 모든 독자분들에게 강력한 추천의 메시지를 보냅니다.

#비전공자도 이해할 수 있는 LLM 수업 #비즈니스북스 #박상길 정진호 #컬처블룸 #컬처블룸리뷰단

AI 시대 마케팅의 본질에 접근하는 또 하나의 통찰..

AI 시대의 마케팅 브레인 - 마케팅의 본질에 관한 브랜드 심리학자의 질문과 통찰
김지헌 지음 / 갈매나무 / 2026년 8월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

AI PM에 대한 교육을 듣고 있는데 이 책을 읽게되어 시너지를 얻을 수 있었습니다.

이 책을 우선 소개하자면 AI 시대 마케터의 역할에 대한 질문을 시작으로, 마케팅에 대한 본질적인 접근을 어떻게 해야하는가?에 대한 솔루션을 보여주고 있는 책이다라고 이야기 할 수 있을 것 같습니다. 결국 차별화된 AI 시대의 마케터로서, 경쟁자들도 비슷비슷한 결과물을 AI를 통해 얻는다면, 과연 여기서 차별화된 마케터로서의 나만의 핵심역량은 무엇인가?라는 묵직한 질문을 던지고 이에 대한 해결책으로 스스로 선택할 수 있는 기준을 제시하고 있는 고민하고 사고할 수 있게 만들어 주는 마케터의 책이란 생각이 듭니다.

교수인 저자는 논리적인 프레임(모형)을 설정하고 이를 “가치(Value)”라는 관점에서 풀어나가는 접근방법을 통해 마케팅의 본질을 마케터의 입장에서 보고 생각할 수 있게 전개해 나가는 특징을 보여주고 있습니다. 그래서 역량있는 AI 시대의 마케터가 되기 위한 생각과 사고의 방법에 대해 잘 설명해 논 책이란 생각이 듭니다.

저자는 책의 전체적인 내용인, 생각과 사고의 프레임으로서 모델을 제시하고 있습니다. 이 모델은 크게 본다면 고객과 가치라는 두 가지 변수를 기반으로 가치분석(소비자는 어떻게 가치를 판단하는가?)-가치제안(소비자와 어떻게 다른 가치를 약속할 것인가?)-가치전달(약속한 가치를 어떻게 전달할 것인가)인 3단계로 설명하고 있습니다.

좀더 구체적으로 이야기해보자면 가치분석은 소비자가 인식하는 비용(탐색, 거래, 사용, 처분, 공유, 통제)과 혜택(기능적, 상징적, 경험적, 윤리적, 관계적, 도덕촉진)의 조합으로 이해하며, 가치제안은 가치를 설계할 때 7가지 원칙(고객, 카테고리, 경쟁사, 시대정신, 고객경험, 후발주자의 차별화, 소비자 욕구), 가치전달은 마케팅 믹스로서의 제품설계, 가격설계, 유통설계, 커뮤니케이션 설계, 사람관리, AI/로봇 활용을 설명해 주고 있습니다.

이렇듯이 전체적으로 모델을 설계하고 그 모델의 가치적인 요소들을 도출하여 명확하게 설명해주고 있어 논리적 흐름과 맥락을 이해할 수 있는 책의 장점을 가지고 있습니다.

그래서 저자는 AI를 통해 얻을 수 있는 정보와 지식들을 그대로 답습하기보다는 그것에 대해 다시한번 더 생각해보고 질문하며, 정말 마케터로서 고객지향적인 방향이 맞는지에 대한 통찰을 강조하고 있습니다. 그래서 이런 사고의 습관들이 모여 생각의 힘을 키우고 마케터로서의 경쟁력을 키운다는 것을 강조하고 있습니다.

책을 읽으면서 가장 인상적이었던 부문은 마케터는 기본적이지만 본질적인 전체의 판을 파악하는 전략적 사고를 강조하는 내용인 “고객불만을 해결하는 것보다, 고객이 불만을 느끼는 상황 자체를 줄이는 방향으로 가야한다는 포인트와 AI가 가져온 편리함의 역설로서 Trade-off인 AI가 판단과 추론을 대신해주는 만큼, 그 결과를 확인/검증 해야하는 비용과 부담이 되고있다는 사실을 일깨워준 것이라 하겠습니다.

이 책은 AI 시대의 본질을 마케팅의 관점에서 통찰하고 있습니다. 즉 AI 시대의 본질은 화려하고 놀라운 AI가 아니라 인간으로의 회귀인, 인간 스스로 AI와 연결하지만 그 경계를 지켜내는 사고와 생각의 주체성을 마케팅의 본질이 무엇인가라는 주제에 독자적인 모델을 제시하여 마케터들에게 제시하고 있습니다.

AI 시대에도 차별화된 사고와 생각으로 살아내고 싶은 모든 마케터들에게 적극적으로 추천하고 싶습니다.

#AI 시대의 마케팅 브레인 #갈매나무 #김지헌