친절하고 자세하게 알려주는 튜터Tutor

AI 자율학습 제미나이로 일 잘하는 법 - 기획, 마케팅, 디자인, 영업/CS, 인사/교육 직무별 활용 사례, 나노 바나나, 비오, 리리아, 딥 리서치, 캔버스, Gems, NotebookLM, Flow, 구글 AI 스튜디오를 한 권에! ㅣ 길벗 AI 자율학습 시리즈
성구(강성규) 지음 / 길벗 / 2026년 4월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

영화 “라스베가스를 떠나며”라는 영화는 우울한 낭만(?)을 아름답지만 비극적으로 그려내고 있는 명작입니다. “사랑이란 있는 그대로를 받아들이는 것”이라는 깊은 여운을 주는 영화로 기억되고 있습니다. 비유적으로 이와 연결해 본다면, 이 책 역시 제미나이라는 “AI를 있는 그대로 받아들이는 철학적 방향성을 제시하며, 그 활용성에 중점을 둔 책“이라 할 수 있습니다.

경어체의 사용으로 친근하게 다가오면서, 자세하게 차근차근 설명해 주는 가정교사같은 책이란 첫 느낌의 책이었습니다. 표방하고 있는 것처럼 “AI 자율학습”이라는 스스로 하는 AI 공부라는 컨셉이 잘 구현된 책이란 생각이 듭니다.

우리가 기존에 접근하는 방식을 완전히 벗어난, “일하는 방법에 대한 파괴적 혁신”의 모습을 제미나이라는 도구를 통해 그 진가를 잘 보여주고 있습니다. 특히 조직의 기능별(기획, 마케팅, 영업, 디자인 등)로 즉시 사용해 볼 수 있는 200여개의 실전 프롬프트와 직무별 시나리오를 제공하는 장점을 가지고 있습니다.

저자는 책의 처음, 1장 “정리하기”에 AI에 접근하는 우리들에게 명확한 방향성을 제시하고 있습니다. “제미나이는 정답을 대신 내리는 도구가 아니라, 초안과 방향을 잡아주는 조력자입니다”.

이런 저자의 의도는 역설적이게도 AI 시대의 본질을 아주 잘 설명하고 있습니다. 그 본질은 하드웨어로서의 AI라기 보다는, 소프트웨어로서의 인간의 역량(사고력, 질문력, 판단력 등)임을 이야기하고 있습니다. 결국 AI는 금 나와라 뚝딱같은 도깨비 방망이가 아니라는 점입니다. 즉 도구적 합리성에 국한된 가공할만한 파괴력만을 가진다는 것입니다. 그러나 우리 현실에서는 안타깝게도 인간들이 점점 AI의 노예로 변해가는 것이 아닌가 하는 무서운 의구심을 지울 수가 없습니다. 생각과 사고라는 인간의 고유영역에 대한 “AI 외주화”!

이 책의 정체성은 제미나이를 우리의 생활뿐만 아니라 자신의 업무에 맞게 활용할 수 있게 도와주는 “실용지향 실무 가이드”라 할 수 있습니다. 구체적으로 어떻게 사용하는지를 단계적으로 자세하게 설명을 통해 독자들에게 부드럽게 다가가고 있습니다. 그래서 이 책을 마스터하면 제미나이에 대한 자신감을 갖고 활용할 수 있을 것이란 생각을 만들어 주는 좋은 책이라 생각이 됩니다. 그래서 “만능 AI 조력자”를 통해 혁신적인 생산성을 경험할 수 있는 기회를 제공하고 있습니다.

책의 전개는 Part 1. 제미나이와 함께 일할 준비하기, Part 2 일과 삶에서 제미나이 바로 쓰기, Part 3 직무별로 제미나이 깊이 쓰기, Part 4 제미나이 생태계를 확장해 쓰기로 구성되어 있습니다. 제미나이를 사용하기 위한 기본환경과 사용방법부터 시작하여 핵심기능, 그리고 직무별 활용방법, 생태계로의 점진적인 확장된 활용방법의 흐름이 전개되고 있습니다.

제미나이를 활용하는데 있어 핵심적인 전략적 커뮤니케이션은 프롬프트가 아닐 수 없습니다. 저자 역시 R-C-T-F(Role/역할 부여, Context/맥락 제공, Task/구체적인 작업, Format/출력 형식) 공식과 실전 팁을 제공하고 있어 실제 활용에 도움을 주고 있습니다.

1장에서 “제미나이의 강점과 한계를 한눈에 보기”를 설명하고 있는 것은 “AI에 대한 사고의 균형 잡아준다는 점”에서 좋은 포인트였다는 생각을 해봅니다. AI에 대한 맹신의 경고이며, 효과적인 활용 가이드를 초반에 제시함으로써 독자가 올바른 방향 설정을 하도록 돕는 바람직한 구성이란 생각이 듭니다. 이는 단순하게 제미나이라는 도구를 넘어, 우리 삶의 태도를 돌아보고 “AI와 인간의 진정한 균형이란 무엇인가?”라는 질문을 던지게 만들고 있습니다.

총 22개의 장이 끝나면 “정리하기”를 통해 설명한 핵심 내용을 다시한번 리마인드 해주고, 다음 장의 방향성을 제시하는 안내해주는 디딤돌 같은 기능을 하고 있어 이해하는데 많은 도움을 받을 수 있었습니다.

그러나 한가지 생각해 봐야 할 것은, 업무에 있어 AI를 많은 사람들이 활용하고 있다는 전제를 한다면, AI는 비슷비슷한 결과물을 여러분께 보여 줄 것입니다. 그렇다면 과연, 우리는 그 기반에서 어떤 차별화 포인트를 담아내는 것인가?가 핵심이 되지 않을까요? 그리고 그 중심에는 우리들의 경험과 사고에 기반한 인간만의 역량이 좌우한다는 생각이 드는 건 저만의 생각은 아니겠지요!

이 책을 제미나이와 생성형 AI를 활용하는 테크닉적인 부문으로만 읽게 된다면, 정말 중요한 것을 간과하는게 아닌가 하는 생각이 듭니다. AI 시대의 본질은 AI의 화려하고 눈부신 기술이라기 보다는 다시 인간에 대한 실체적 존재론으로의 회귀라는 생각이 듭니다. 힘들고 어렵겠지만 AI의 활용에 대한 진정한 도(道)로서의 중용中庸적 지혜가 절실히 필요해 보입니다. 이것이 인간은 AI가 아니라, 인간임을 보여주는 자연의 섭리가 아닌가 싶습니다.

‘라스베가스를 떠나며’에서 두 사람은 서로의 아픔과 파멸을 이해하며 사랑에 빠집니다. 영화의 세라는 벤의 자멸적인 행동을 멈추려 노력하지만, 벤은 결국 죽음을 택하고 세라는 그 과정에서 고독하게 남겨집니다. 이런 장면에서 저는 인간과 AI의 관계가 오버랩되는 묘한 생각이 들었습니다.

마지막으로 질문을 드리고 싶습니다!

"여러분은 오늘 AI에게 정답을 물으셨나요, 아니면 스스로에게 의미를 물으셨나요?“

#AI #제미나이 #실전프롬프트 #AI자율학습 #AI자율학습제미나이로일잘하는법

[100자평] AI 자율학습 제미나이로 일 잘하는 법

AI 자율학습 제미나이로 일 잘하는 법 - 기획, 마케팅, 디자인, 영업/CS, 인사/교육 직무별 활용 사례, 나노 바나나, 비오, 리리아, 딥 리서치, 캔버스, Gems, NotebookLM, Flow, 구글 AI 스튜디오를 한 권에! ㅣ 길벗 AI 자율학습 시리즈
성구(강성규) 지음 / 길벗 / 2026년 4월

친절하고 자세하게 알려주는 튜터Tutor

스타트업의 생존과 성장 전략의 차별화: 이론과 실제 사례의 균형

판로 전쟁 - 시장을 돌파하는 스타트업 매출 설계 로드맵
박선우 지음 / 성안당 / 2026년 3월

-이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다-

“We will stand tall, face it all together”...

Adele이 부른 “007 Skyfall스카이폴 OST”의 가사가 떠오르는 책이었습니다.

절대위기의 경제상황에서 고군분투하는 스타트업 뿐만아니라 다양한 기업들에게 대안의 방향성을 제시하는, 가사처럼 우리는 굳건히 버티며 모든 걸 함께 헤쳐 나가는 단순한 경영서가 아니라, 위기 속에서 함께 버티고 돌파할 수 있는 실질적인 생존 매뉴얼이라는 느낌을 주는 책이었습니다..

이 책은 “스타트업의 전략적 차별점은 무엇인가?”로부터 출발하고 있습니다. 대기업이나 중견기업, 중소기업들과 구분되는 스타트업의 전략적 방향성은 무엇인가라?는 문제제기를 통해 그 솔루션을 찾아가는 여정을 그리고 있는 것이 이 책의 정체성을 보여줍니다.

저자는 전략 컨설턴트이자 교육 전문가로 현장에서 경험한 스타트업의 실패와 성공 사례를 농축적으로 담아내고 있으며, 특히 창업 초기 직면하게 되는 현실적인 문제를 구조적으로 분석하고 이를 해결하는 실천적인 전략을 제공하고 있습니다.

책의 주요내용이자 흐름인, 그 구체적인 실천전략은 직관적인 표현으로, 스타트업이 마주하는 가장 현실적인 2가지 벽인 “얼마에 팔것인가?”와 “어떻게 팔것인가?”라는 질문을 독자들에게 던지며, 초기의 생존과 지속가능한 성장의 핵심을 판板(제품과 서비스가 거래되는 시장)과 로路(고객에게 전달하는 경로)를 확보하는 일이 최고의 생존전략임을 강조하고 있습니다. 그리고 이를 제대로 작동시키기 위해서는 거래의 세 가지 핵심(상품, 고객, 가격)에 대한 명확한 이해가 선행되어야 함을 이야기하고 있습니다. 특히 강력한 마케팅 전략으로서의 “가격전략”에 대한 중요성도 역설하고 있습니다.

이 책의 큰 특징 “전략에 대한 이론과 실제 사례의 균형”을 잘 잡고 있다는 점입니다. 창업을 위해 간과할 수 없는 이론적 기반에 다양한 사례를 접목하여 설명함으로써 독자들에 대한 이해도와 수용성을 높여주고 있습니다. 결국 실용적이고 실질적인 유용성이란 가치를 강조한 저자의 의도가 잘 드러나고 있습니다.

총 8장으로 구성되고 있는데, 각 장이 마무리되면 “요약”을 통해 핵심내용을 정리해 주고 있습니다. 책의 방향성을 다시한번 리마인드해주고 각인시켜주는 효과를 동시에 가져오는 구성적 장점이라 생각됩니다. 두괄식 구성으로 요약을 맨앞에 위치해 놓는것도 좋은 구조라 보여집니다.

저자 역시도 “로路“의 설명에서 단순히 제품을 유통하는 채널이 아니라 고객의 경험 전체를 아우르는 여정Customer Journey임을 언급하고 있습니다. 따라서 제품의 이동 경로로 국한하여 시각과 관점을 좁히지 말고, ”고객경험Customer Experience“의 관점에서 설계되고 전달되는 구조로 해석하고 접근하면 또 다른 사업의 통찰을 볼 수 있습니다.

저자의 논리는 “판로 즉 유통채널의 전략적 가치”에 더 많은 무게중심을 두고 있습니다. 그 배경에 대해서는 충분히 이해가 되지만, 기업의 본원적인 경쟁우위인 제품 경쟁력, 기술, 브랜드의 본원적인 경쟁우위 포인트와의 동태적 균형을 잡아야 할것입니다. 결국 이 책은 전체적인 균형을 어떻게 잡을 것인가하는 전략적 초점이 중요한 해석의 포인트라는 생각이 듭니다. 본원적인 경쟁우위 요소들과 판로라는 고객경험의 기반이 되는 핵심요소들간의 전략적 균형Strategic Balance, 마치 노련한 외줄타기의 숙련된 곡예사처럼 말입니다.

우리는 AI 대변혁기라는 인류사적 진화 과정을 거치고 있습니다. 책에서 언급하고 있는 모든 주제들은 AI를 통해 실현해 볼 수 있는 파괴적인 혁신의 획기적인 환경이 조성되었습니다. 미래에는 AI를 통한 다양한 비즈니스 모델도 창출되는 기회가 이미 다가왔습니다. 그러나 도구적 합리성으로 AI는 생산성에 기여할 것이지만, 그 본질은 실제 사업 성과를 창출하는 사람에 있다는 점도 깨달아야 할 것입니다. 또한 “AI 생태계 경쟁”에서의 데이터와 알고리즘이 시장을 지배한다는 점도 기존의 판매채널과 아울러 고려해야 할 전략적 변수임을 인식하고 전략에 반영해 나가야 할것입니다.

“완벽한 판로 전략은 없다. 있어야 할 것은 끊임없는 실험과 개선뿐이다”라는 에필로그의 문구가 눈길을 잡는 책으로 기억되는 책으로 남을 것 같습니다. 타오르는 내적 동기의 열정과 도전의식, 혁신적 마인드와 실천은 스타트업 CEO의 숙명이 아닐까요?

오일쇼크라는 환경변수가 어려워진 경영환경을 더욱더 가중시키는 리스크로 작용하고 있습니다. 모든 기업들이 마찬가지겠지만, 특히 스타트업이나 중소기업들이 벼랑끝 존망의 기로에 서있는 것 같아 마음이 무겁습니다. 이럴수록 기본으로 돌아가보고 스스로를 성찰해보며 미래를 준비하는 가이드 같은 역할을 이 책이 해주길 기대해 봅니다.

#판로전쟁 #성안당 #박선우 #컬처블룸 #컬처블룸리뷰단

부족이란 은유를 통한 변화와 혁신의 리더십 재정립

트라이브즈 - AI 시대, 누구와 함께 일해야 하는가
세스 고딘 지음, 송보라 옮김 / 필름(Feelm) / 2026년 3월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

이 책은 본질적으로 “조직 人間론”에 대한 책이라 생각됩니다. “人間”이란 한자에서 보여주듯이 사람人과 사람人 사이의 관계에 기초한 조직의 이야기이자, 우리의 또 다른 삶의 스토리라고 할 수 있습니다. 그리고 독특한 은유를 통해 저자의 경험과 통찰을 자유롭게 표현한 랩소디(Rhapsody) 같은 노래에 비유해 보고 싶습니다.

마지막 장을 넘기면서 든 이 책은 “조직과 리더십에 대해, 딱딱한 이론이 아니라 다양한 사례를 통해 저자의 통찰로 잘 버무려진 자유로운 비빔밥” 같은 느낌을 받았습니다. 글로벌한 조직들의 사례와 사회적 현상을 소재삼아 저자만의 해박하고 자유로운 인사이트와 사고를 담아, 독자들의 이해하기 쉽게 공감할 수 있는 이야기를 하고 있다는 점은 이 책의 가장 큰 장점이라 생각됩니다.

저자의 자유로운 사고의 흐름은 목차를 보면 명쾌해 집니다. 개인적으로 세스 고딘의 책은 이번이 두 번째입니다. 몇 년전 읽었던 ‘전략수업’이란 책에 이어 이번 책도 목차의 구성이 토픽을 나열하는 저자의 전략적 의도가 우선 눈에 보이는 책이었습니다. 다분히 사고의 정형화보다는 확장적인 독자들의 자유로운 접근을 유도하는 것이라 생각됩니다. 나름의 장점이 있는 구성이라 생각됩니다.

책의 제목이자 은유의 상징인 부족(TRIBES)을 이해하는 것은 중요한 키워드가 될것입니다. 즉 부족이라는 은유의 거울 통해 우리 “조직의 리더십”을 비추어보고, 독자들에게 리더십에 대한 자신들의 선택에 대한 방향성을 보여주고 있습니다.

그래서 저자는 부족의 정의를 구성원과 리더, 아이디어로 연결된 집단을 의미하며, 부족이 되기 위한 조건으로 공통의 관심사와 소통 수단을 제시하고 있습니다. 그리고 부족의 구심점으로서의 리더십을 강조하며 사람들의 연결과 성장, 그리고 변화와 혁신을 갈구한다는 것으로 부족의 특징을 언급하고 있습니다.

결국 저자는 리더십의 본질을 이끄는 사람으로서의 “변화와 혁신 역량”에 집중하여 책의 전반적인 기조에 녹여내고 있습니다. 이와 연계하여 책의 전체적인 흐름과 내용도 일맥상통하게 전개되고 있습니다. 이 책의 정체성은 “조직에 있어 리더십”에 대한 내용을 담고 있으며, 구체적으로 관계지향적이고 특히 변화와 혁신적인 리더십에 더 집중하여 이야기하고 있습니다.

현실에 있어 조직 혁신의 과정은 정치공학적, 경제적인 접근이 이루어 진다는 생각이 듭니다. 또한 거기에 따른 저항관리도 중요한 포인트가 아닐 수 없습니다. 그리고 어찌본다면 혁신은 실패를 내포하는 있는 중장기적 과제란 생각이 듭니다. 따라서 이런 장기적인 노력과 지원의 핵심에는 리더십이 절대적이며 과연 단기적 이익과의 균형을 어떻게 잡아나갈 것인가는 혁신을 성공을 가늠해 볼수 있는 척도가 될수 있다고 보여집니다.

이 책을 재해석하는 프레임은 상호 연계된 “리더십 구조의 민주화Democratization와 빅블러Big Blur”의 두 가지 키워드로 정리해 보고 싶습니다. 경영원리이자 조직을 움직이는 메타가치인 민주성과 능률성의 두 가지 핵심가치 차원에서 보자면, 이는 더욱더 강조되는 능률성이란 생산의 가치에 앞서, 민주성이라는 가치를 강조하고 재발견함으로서의 동태적인 균형에 대한 통찰을 보여주고 있습니다.

권위와 소수의 독점으로서의 리더십이 아니라, 변화와 혁신의 역량을 갖춘 사람이 리더가 되어야 한다는 조직에 대한 논리를 펼치고 있습니다. 이는 전통적인 고착화된 수직의 역학 구조인 리더와 팔로워의 관계를 좀더 수평적으로 재정립해주고 있다는 생각을 해봅니다. 그리고 더 나아가 이는 셀프 리더십과 관계 리더십의 관점으로 확장해 볼 수 있으며, 또한 리더와 팔로워간의 경계가 불분명해지는 통합과 통섭의 관계지향형 리더십으로 이해하는 것도 바람직해 보입니다.

그래서 저는 “빅 블러 리더십(Big Blur Leadership)”이란 새로운 패러다임인 리더십으로 재정의 해보고 싶습니다. 결국 빅 블러 리더십은 리더와 팔로워의 경계가 없는 것이 아니라, 그 경계와 범주가 상대적으로 유연하고 유동적인 변화와 혁신에 기반하고 있습니다. 단단히 고정된 역할이 아니라 리더십의 본질인 영향력을 공유하고 순환시키는 민주적이면서 관계 지향적인 리더십을 의미한다고 정의 내려보고 싶습니다. AI 시대를 대표하는 리더십이 될거라 생각합니다.

물론 책의 컨셉과는 다르지만, 변화와 혁신의 리더십에도 “인간력人間力”이란 차원의 이야기는 반드시 짚고 넘어가야 할 것입니다. 왜냐하면 이는 부족 즉 조직에 미치는 영향력이 너무나 크기 때문이라 할 것입니다. 인간적인 자질로서의 역량을 확보하지 못한 리더가 조직을 이끄는 것은 재앙이 아닐 수 없습니다. 완성도가 높은 인간으로서의 품격과 자질의 균형 잡힌 사람이 변화와 혁신의 리더가 되어야 할 것입니다. 이런 역량이 갖추어지지 않은 리더들이 만들어 놓은 변화와 혁신의 실패는 우리 주변에서 너무나 쉽게 찾아볼 수 있을 것입니다.

한국은 이미 절대위기의 경제 상황과 마주한지 몇 년째인지 모를 정도로 심각한 내외부의 환경에 직면해 있습니다. 그러나 안타깝게도 이런 시대적 요구는 변화와 혁신의 리더십에 대한 여망의 필요성은 공감하나, 근시안적으로 당장 눈 앞의 위기와 생존의 상황에서 더 나쁜 선택을 하고 있는 건 아닌지 다시한번 자신을 돌아보고, 부족으로서의 조직의 미래를 성찰하는데 일조하는 책으로 남아주길 기대해 봅니다.

이제 책의 표지에 있는 질문인 “AI 시대, 누구와 함께 일해야 하는가?”에 대한 독자 여러분들의 진정한 선택만이 남아 있을 뿐입니다.

#세스고딘 #대체불가능한조직의조건 #누구와함께일해야하는가 #조직관리 #리더십 #트라이브즈

[100자평] 트라이브즈

트라이브즈 - AI 시대, 누구와 함께 일해야 하는가
세스 고딘 지음, 송보라 옮김 / 필름(Feelm) / 2026년 3월

부족이란 은유를 통한 변화와 혁신의 리더십 재정립