홍익인간弘益人間의 부활!: 인류에게는 천국인가? 지옥인가?

샘 올트먼, 더 비전 2030 - AI부터 생명공학까지, 오픈AI가 설계하는 미래
이재훈 지음 / 한빛비즈 / 2025년 6월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

세계적인 글로벌 Top 전략 컨설팅 회사가 인류의 AGI 미래 전략이란 거대 담론의 컨설팅을 했더라면 과연 샘 올트먼의 비전과 전략체계 같은 내용을 그려낼 수 있었을까요?

이 책은 인류 미래의 거대한 AI 전쟁의 글로벌 양대 산맥인 중 한 명인 샘 올트먼(Open AI)의 비전에 대한 책입니다. 기업가인 CEO이면서 인류의 미래 디자이너인 전략가로서의 진면목을 볼 수 있는, 거인의 어깨위에 앉아 우리의 미래를 조망해 볼 수 있는 놀라운 경험을 읽어볼 수 있는 의미있는 책이라는 생각이 듭니다.

우선은 한 개인의 비전과 전략이 전 인류의 미래를 좌우할 만한 가공할 파괴력과 엄청난 영향력을 갖는다는 사실 자체가 너무나 놀라울 따름입니다.

그의 비전을 저자는 이렇게 정리하고 있습니다. ”AI는 인간의 노동 부담을 줄이고, 기본소득은 인간의 선택권을 회복시키며, 생명공학은 인류를 건강하고 오래 살게 만든다“. 그래서 인간 개개인이 존엄하게, 의미있게, 그리고 건강하게 오래 살아갈 수 있도록 시스템을 설계하는 것이다. 그리고 그 시스템의 핵심은 기술에 있다.(p41) 아마도 그의 비전은 실현가능성 높은, 우리의 현실을 파괴적 혁신의 미래로 인도하게 될것입니다. 

그러나 더 중요한 것은 그 비전에 대해 경외감에 눈이 멀기보다는, 이를 냉정하게 볼 수 있는 차가운 통찰이 필요해 보입니다.

지난 2월 샘 올트먼이 <Three Observations(세 가지 관찰)>라는 제목으로 블로그 글을 올렸습니다. 글을 시작은 ”Our mission is to ensure that AGI (Artificial General Intelligence) benefits all of humanity [우리의 사명은 AGI (범용 인공지능)가 인류 전체를 이롭게 하도록 보장하는 것입니다]“

아니! 굉장히 반가웠습니다. 단군의 홍익인간의 이념이 부활한 것 같은 내용입니다. 비전과 아울러, 이러한 숭고한 미션도 그 내용을 잘 담을 수 있는 훌륭한 그릇을 가지고 있다고 보여집니다.

그러나, 여기서 한가지 드는 의문은 ”샘 올트먼이 경영하고 있는 조직은 “인류의 공公기업”인가? 입니다. 물론 사기업이 공공성을 추구하는 것은 불가능한가?라는 논쟁은 있을 수 있으나, 공조직과 사조직의 그 태생과 추구하는 절대 가치가 다릅니다. AI 기술 생태계는 정치경제의 장에서 절대 자유로울 수가 없습니다. 막강한 권력과 부(돈)의 “미래 인류의 초전략적 자산”인 AGI가 인류의 이익이 보다는 공익이 될 수 있는가?라는 근본적인 질문이 우리의 미래에 기다리고 있지 않을까요?

미래의 그 인류의 이익이 특정 사기업과 소수의 패권 국가의 이익이라면 지금의 기울어진 운동장 같은 세계의 불평등과 양극화의 심화는 명약관화한 일이 될거라 예상해 볼수 있을 것 같습니다.

샘 올트먼과 데미스 허사비스라는 선구자와 더불어 글로벌 거대 기업인 구글과 마이크로소프트에게 인류의 미래를 의지하며, 대다수의 인류는 그냥 레밍처럼 따라가기만 하면 될까요? 만약 그들과 그 기업들이 의도치 않은 미래의 지옥을 설계했다면 우리 인류는 그 만들어진 지옥에서 살아가야만 하는 건가요?

현실적으로 비전에 담긴 샘 올트먼의 인류 미래에 대해 어디를 보고 있는가는 핵심적인 이슈임은 부정할 수 없지만, 과연 그 결과가 인류 공공의 가치를 실현하고 함께 누릴 수 있는가에 대한 깊이있는 성찰과 담론의 장이 마련되는 정치, 경제적으로 동태적인 균형을 잡는 것이 더 중요한 포인트가 되지 않을까 생각해 봅니다.

지난 6월 치러진 프랑스 바칼로레아의 철학 시험 문제 중 하나인 “우리 미래는 기술에 달려있는가?를 우리 인류는 진지하고 냉철하게 생각해 봐야하지 않을까요?

인류 미래를 창조해 나가는 샘 올트먼이 디자인하고 있는 구체적인 모습에 우선 경의를 표하고 싶습니다. 그러나 그 파괴적 혁신이 가져올 과정에서의 수많은 이슈와 해결해야 할 문제들과 결과로서의 ”인류의 이익“이라는 것이 진정 바람직한 가치에 기반한 인간의 또 다른 진화이기를 바래봅니다.

#샘 올트먼, 더 비전 2030 #한빛비즈 #이재훈

AI의 미래, 그들은 지옥을 설계하고 있는가?

패권 - 누가 AI 전쟁의 승자가 될 것인가
파미 올슨 지음, 이수경 옮김 / 문학동네 / 2025년 6월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

마지막 페이지를 넘기면서 든 생각은, 저널리스트 특유의 감성이 묻어나는 논픽션 드라마를 보는 것 같은 느낌의 날카로운 박진감 넘치는 전개가 인상적인 책이라 점이었습니다.

오징어게임 3을 보셨나요. 궁극적으로 여기서의 질문은 “돈 앞에서 우리 인간성, 인류에게 무엇이 남아있는가?라는 것이 아닐까 생각해 봅니다. 이것과 오버랩되면서 진화(인간을 능가하는)하고있는 AI 앞에 우리 인류는 어떤 모습으로, 무엇이 남아있을것인지 생각해 보게하는 묵직한 질문을 던지는 좋은 책이었습니다.

이 책은 AI 분야에서 글로벌 리딩 기업인 OpenAI(챗GPT 개발사)와 DeepMind(구글 산하)의 치열한 경쟁과 그 이면의 이야기를 저널리스트의 관점과 시각으로 풀어내고 있습니다. 그리고 이 ”두 기업의 비교와 대조라는 전개방식“은 저자의 핵심 의도인, ”기술 발전이 인간성을 압도하는 시대에 대한 경고“ 명확히 드러내고 독자들의 이해를 돕는데 아주 효과적으로 적용되고 있습니다. 또한 이는 단순한 전략의 노출을 넘어선 권력의 본질을 적나라하게 드러내는 장치로 활용되고 있습니다.

파미 올슨은 OpenAI와 DeepMind가 'AI 패권'을 놓고 벌인 숨겨진 경쟁의 실상을, 창업자들의 이상과 현실, 그리고 거대 자본의 영향력이라는 세 축을 중심으로 심도 있게 조명하며, AI의 미래가 기술 그 자체가 아니라, 이를 둘러싼 인간과 자본, 윤리의 문제임을 강조하고 있습니다.

그래서 책의 마지막은 ”이제 그로 인해 치러할 대가를 깨달을 일이 남았다“라고 깊은 여운을 남기고 있습니다. 저자의 결론은 AI와 기업의 역할에 대한 정치(권력)과 경제적 접근을 통해 풀어보고, 미래 인류 위기관리(Risk Management)의 필요성을 새롭게 재조명하고 있는 것이라 생각됩니다. 이 포인트는 AI가 성숙기를 지나고 안정기에 다다를 때까지 인류가 당면할 가장 중요한 핵심 이슈가 될것으로 예상해 봅니다.

AI 산업도 역시 ”쩐의 전쟁“이라는 현실 앞에 무너지고 마는 것일까요? 전문가들은 향후 AI 시대에 패권은 대규모 투자가 필요한, 누가 더 빠르고 효율적인 AI의 심장인 ‘데이터센터’를 확보하느냐에 따라 갈릴것이란 주장이 더 설득력 있게 다가오는 것 같습니다. 돈이라는 현실, 참 무섭습니다....

이 책의 원제는 ”Supremacy: AI, ChatGPT and the Race That Will Change the World“입니다. Supremacy라는 단어의 영영사전적 의미는 ”the leading or controlling position“이라고 나옵니다. 그러나 기업들이 리딩을 하지만, 통제는 전혀 다른 문제라는 생각이 듭니다. 즉 공익公益, public interest과 사익私益, Private interest의 ”가치“의 관점에서 보자면, AI가 가져올 미래의 파급력이 너무나 파괴적이기 때문에 사기업의 영향력은 공익을 위해 통제되고 재조정되어야 할것입니다. 여러 가지 정리되지 않은 생각들이 떠 오릅니다. 여기서의 문제는 권력(헤게모니)과 연계되는 복잡한 글로벌 이슈라서, 기존 패권국가들의 연장전이 될 가능성은 없는지?, 또한 핵심 AI 기업의 공기업화를 통한 공익적 가치의 추구는 가능할까?라는 생각을 해봅니다. 더 확장해서 세계 각국이 AI 공기업을 키워 대응하는 것이 가능한지? 혹은 유럽연합처럼 여러 국가의 연합에 의해 가능한지?, 또한 지금은 쌍두마차이지만 향후에는 원톱의 막강한 제국기업같은 형태로 변할것인지 혹은 여러개의 초국가적 기업들 탄생하여 지배할것인지? 등등...

초지능 AI(Artificial Superintelligence, ASI) 미래는 기술 자체보다 인간의 선택에 달려 있습니다. 그래서, 천국을 설계할지 아님 지옥을 설계할지는 우리의 손에 아니 엄밀하게 말하 자면 AI 주도권을 가진 패권기업과 국가가 설계하게 될것입니다. 그러나 그 결과의 공평성과 균형을 담보하기는 어려울것이라는 어두운 미래를 예상하게 됩니다. 이 문제는 인류의 영원한 과제로 남을 지도 모릅니다.

이 책이 AI 시대를 맞이하여 진정한 가치를 찾는 정도(定道)로서 올바른 시각과 관점을 정립하고 정치경제적 관점에서 인류의 미래를 바라보는 좋은 책으로 오랫동안 독자들과 함께하길 바랍니다. 감사합니다^^*

#AI전쟁 #논픽션 #AI안내서 #패권

[100자평] 패권

패권 - 누가 AI 전쟁의 승자가 될 것인가
파미 올슨 지음, 이수경 옮김 / 문학동네 / 2025년 6월

AI의 미래, 그들은 지옥을 설계하고 있는가?

업무에 활용할 수 있는 친절한 챗GPT 가이드

비즈니스를 위한 ChatGPT 활용 대전
쿠니모토 치사토 지음, 챗GPT 연구회 옮김 / 정보문화사 / 2025년 6월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

이 책의 전체적인 방향은 생성형 AI인 챗GPT의 진가를 알기위한 그 활용법에 초점을 두어 전개되고 있습니다. 그래서 다양한 비즈니스 현장에서 챗GPT를 실제로 활용하는 방법을 구체적이고 쉽게 풀어내고 있어 독자들에게 친근하게 다가갈 수 있게 해 놓았습니다.

내용적 특징은 주로 비즈니스 실무자가 실제로 활용할 수 있는 챗GPT 사용법을 작업 유형별로 정리해 놓고 있습니다. 처음 접하는 독자들의 접근성을 높여, 복잡한 기술은 제외하면서 가능한 단순한 지시어로 활용할 수 있는 친절한 가이드 역할을 하고 있습니다.

읽으면서 가장 좋았던 2가지 포인트는 첫째 한 면에 활용법 1가지씩을 정리해 놓아 독자들의 가독성을 높여주고 있는 점이며, 둘째 구성체계가 읽기쉽게 전개되어 내용을 이해하는데 도움을 주고 있습니다. 적용가능한 상황을 소개한 후 입력한 프롬프트의 Point를 명확하게 제시하여 방향성을 잡아주고, 심화할 수 있는 Next step까지 범위를 확장시키고 있으며 추가정보까지 제공하여 그 깊이를 더하고 있습니다.

총 7개의 실용적인 챕터로 구성되어 있습니다. 챕터 0. ChatGPT의 기초, 챕터 1 비즈니스 스킬 향성 활용법, 챕터 2 대화 및 표현의 정확도 향성 활용법, 챕터 3 아이디어 구상 활용법, 챕터 4 비즈니스 지식 보강 활용법, 챕터 5 문제 대응 활용법, 챕터 6 기타 활용법

우선은 챗GPT를 다루기 위해서는 챕터 0에서 다루고 있는 “프롬프트”에 대한 접근방법이 매우 중요해 보입니다. 이 책을 바탕으로 다양하게 다른 자료를 찾아보고 연습한다면 더 좋은 결과를 가져오게 되리라 생각해 봅니다.

진정한 업무 파트너이자 지원하는 기능의 챗GPT는 우리의 일터를 넘어 일상생활에 깊숙하게 자리잡고, 함께 생활하는 동반자로서의 중요한 역할을 할 것으로 예상됩니다.

쳇GPT의 한계는 어디까지 일까요? 그 다양하고 무한한 세계를 경험한 것 같습니다. 또한 이책의 내용을 토대로 여러 가지 응용을 통한 확장성이 더 기대가 되는 책이었습니다.

이 책이 AI 시대를 맞이하여 챗 GPT를 활용한 업무 효율화에 대한 올바른 시각과 관점을 정립하고, 업무 혁신의 무한한 가능성을 열어주는 좋은 책으로 오랫동안 독자들과 함께하길 바랍니다. 감사합니다^^*

#북유럽 #비즈니스를 위한 ChatGPT 활용 대전 #정보문화사 #쿠니모토 치사토

중소기업 맞춤형 AI 도입 혁신 가이드

기업 핵심 직무별 생성형 AI 활용법 - 경영자, 관리자, 실무자 누구나! 쉽게 읽고 바로 실천하는 실무형 매뉴얼
신철 외 지음 / 광문각출판미디어 / 2025년 6월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

이 책은 중소기업에게 실질적인 경쟁력의 도구가 되는 생성형 AI를 활용한 혁신Innovation과 변화관리Change Menagement에 대한 이야기를 담고 있습니다. AI 도입은 조직의 입장에서 본다면, 과거의 혁신과는 차원이 다른 파괴적 혁신을 가져오는 가장 강력한 도구라 생각할 수 있습니다.

AI 대변혁기에 AI 도입에 대한 혼란을 줄이고 기술과 현장, 가능성과 실행 사이를 연결해줄 실용적인 지침서Practical guide를 표방하고 있습니다. 이와 연계된 주요 특징은 3가지로 제시되고 있는데, 첫째. 중소기업의 핵심직무를 중심으로 AI를 어떻게 활용할 수 있을지 구체적으로 안내하고 있습니다. 실제 업무 중심의 시선으로 직무별 AI 도입 가능성과 적용 포인트를 정리하고 있습니다. 둘째. 현장 중심의 사례들을 바탕으로 실용적인 해답을 보여주고 있어 실무에 활용하는데 도움을 주고 있습니다. 셋째. 경영자부터 실무자까지 전 구성원이 쉽게 읽고 바로 실천할 수 있는 실무형 매뉴얼을 지향하고 있어 쉬운 언어, 직관적인 설명, 바로 따라할 수 있는 적용방법을 자세하게 설명하고 있습니다.

오늘날 AI는 “생성형 AI”와 “에이전트 기반 AI”를 중심으로 스스로 학습하고, 맥락을 이해하며, 복잡한 작업을 수행하는 수준에 다다르고 있습니다.

전체적인 구성은 총 4장입니다. 1장은 총론으로 개론적인 이야기기를 하고 있으며, 이 책의 메인 엔진같은 생성형 AI를 활용한 직무별 도입과 활용에 대한 내용을 2장이 담고 있습니다. 3장은 AI의 핵심 자산인 “데이터”의 중요성에 대해 언급하고 있으며 마지막 4장은 성공적인 AI 구축 및 활용 전략으로 본문에서 주요하게 다루고 있는 생성형 AI 뿐만아니라 더 확장된 영역의 에이전트 AI등을 포함하는 포괄적인 개념으로 AI를 확대시키고 있어 보입니다.

직무별(경영기획, 마케팅/영업{B2B}, 마케팅/영업{B2C}, 인사관리, 재무회계, 생산관리, 연구개발, 정보화)로 프로세스 혁신Process Innovation의 관점에서 현재 일하는 방법과 AI를 활용한 방법을 비교 제시함으로써 앞으로 어떻게 일해야 하는가의 모습을 구체화시켜 주는 것은 이 책의 가장 큰 실무적 장점이라 생각됩니다.

중소기업 뿐만아니라 어떤 기업이든지 간에 AI 도입은 CEO의 의사결정에 의해 이루어지게 될것입니다. 그들이 가장 궁금해 하는 핵심 포인트는 “AI가 그들의 고민거리(Pain point)를 해결해 주고, 생산성을 올리며 가장 중요한 비용을 절감할 수 있는지?”라고 할것입니다. 그리고 이런 포인트들이 해결되면 마지막 관문인 도입비용의 문제로 귀결되리라 생각됩니다. 또한 실무적인 차원에서 보자면 내부에서 도입하려고 하는 목적 정의가 우선적으로 명확하게 정립되어야 하고 그 목적에 맞는 데이터가 내부에 있는지를 확인한 후에 도입이 진행될것입니다.

본분에서도 언급되고 있지만, 조직은 유기체입니다. 단순히 AI를 도입만 한다고 해서 성공하는 것이 아니라는 것은 모두가 알고 있을거라 생각됩니다. 그에 따르는 조직의 운영과 시스템, 문화적 수용성 등 다양한 하드웨어와 소프트웨어적 측면에의 어렵고 힘든 변화관리가 필요합니다. 또한 기술적 측면의 윤리적, 안정성 문제도 해결해야 할 과제로 남아있는 것도 사실이라 생각됩니다.

최근 보고서에 의하면 생성형 AI도입 후 업무시간은 줄었으나 이에 따른 효익이 조직성과로 연결되지 않는 “생산성 누수”가 나타났으며, AI 도입효과가 실제로는 업무중복, 미활용, 역할 전환 미흡등으로 상쇄되고 있다는 연구가 있었습니다. 이 점은 중소기업에게 의미있는 시사점을 던져 주고 있다고 생각됩니다.

미래의 시나리오이지만, 개인적으로는 미래의 사무실의 모습을 “AI Office”이라는 단어를 쓰고 싶습니다. 그 미래가 오면, 생성형 AI는 이미 기본적인 루틴한 업무로 자리잡을 것이고, 결국 휴머노이드와 협업하며 일하는 방법을 찾아가게 될것이며, 그리고 현실적으로 가장 중요한 이슈인 “일을 돕는 AI, 일을 뺏는 AI”라는 문제를 해결해야 할 것입니다. 이는 복잡하고 어려운 함께 풀어나가야 할 글로벌, 국가적 과제가 아닐 수 없습니다.

AI는 더 이상 중소기업에게도 선택의 문제가 아니라 “어떻게 도입하고 내재화할것인가?의 화두에 몰두해야 합니다. 그러나 현실적인 어려움과 해결해야 할 문제점들이 상당해 보입니다.

혁신적인 관점에서, 중소기업 AI 도입과 활용에 대해 올바르게 이해하는 관점과 시각을 제공하고, AI 대변혁기에 균형감을 잡는 좋은 책으로 오랫동안 독자들과 함께하길 바랍니다. 감사합니다^^*

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