호모데우스의 글쓰기 방법: 챗GPT를 활용한 글쓰기 전략 가이드

업무시간을 반으로 줄이는 챗GPT 글쓰기 - 남보다 빨리 퇴근하고 먼저 승진하는 AI 글쓰기 전략
정태일 지음 / 천그루숲 / 2025년 4월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

이 책은 현직 스피치라이터의 고민과 경험, 그리고 챗GPT와 함께해 온 혁신적 결과물들이 오롯이 담겨져 있으며, 어떻게 하면 챗GPT를 활용해서 회사에서 글을 더 빨리 잘 쓸 수 있는지에 대한 비법을 낱낱이 공개하고 있습니다. 앞으로 더 많은 종류의 책들이 이와 같은 주제를 가지고 출간될 것입니다. 그 중에서도 초기의 개척자로서 AI를 활용한 글쓰기의 책을 선보인것은 나름의 의의를 가진다 할 수 있을 것입니다.

물론 이 책은 챗GPT의 특성과 기본원리, 프로프트의 개념과 구성, 그리고 최적의 글쓰기 결과물을 만들어 낼수 있는 질문공식등을 통한 효율적인 방법과 아울러 인간의 순수창작활동으로서의 실전 글쓰기 공식등에 대해서도 언급하여, AI와 인간의 글쓰기 균형점을 잡고는 있습니다.

개인적으로 본다면 역설적이게도 AI를 활용한 방법보다는 Part 4의 “챗GPT를 이기는 방법”이 가장 마음에 와닿았던 부문이었습니다. 생성형 AI 시대에 남들보다 좋은 글을 쓰려면, 자신만의 경험과 통찰을 진솔하게 담고, 자신만의 개성과 관점을 반영하며 글의 정보가 아닌 맥락을 설계하여 글에서 열정과 진심이 느껴지도록 해야 한다는 점을 강조하며 여기서 사람과 챗GPT의 글쓰기 진검승부가 갈린다고 저자는 이야기하고 있습니다. 오히려 이것이 AI를 활용하는 책이지만 AI 시대 글쓰기의 본질과 핵심이 아닐까 하는 생각이 듭니다.

저자의 경험에서 보듯이 2022년말 실망스런 챗GPT와의 만남을 시작으로 2025년 기준으로 GPT-4.0(옴니)의 놀라운 경험을 했고 향후 생성형 AI가 글쓰기 패러다임을 어떻게 바꿀지 궁금하고 기대가 된다는 언급을 하고 있습니다.

그러나 생성형 AI를 활용한 글쓰기에 대한 논란과 이슈가 대두되고 있는 것이 사실이라 할 수 있을 것입니다. 그 중심에는 생성형 AI를 올바르게 사용하면 좋겠지만, 오용과 남용이라는 부작용이 있다라는 것입니다. 즉 글을 쓰는데 훨씬 수월하고 효율적인 가치는 인정하나 그에 따르는 문제점이 존재한다는 점은 인류의 과제가 될것입니다.

AI에게 “챗GPT를 활용한 글쓰기의 문제점은 무엇이고 그 해결방안은?” 이라는 질문을 해봤습니다. 그 결과 창의성, 맥락과 일관성 부족, 오류 및 부정확한 정보, 감정표현의 제한을 문제점으로 언급하면서 그 해결방안은 창의성, 일관성, 정확성을 고려한 적극적인 피드백과 수정이 필수적이다라는 해결방안을 도출하고 있었습니다. AI 스스로도 그 문제점들을 명확히 인지하고 있으며 해결책까지 제시하고 있는 상황이라 할수 있습니다.

AI 대전환 시대에 글쓰기는 AI를 활용한 한 방법이 대세(Main stream)로 자리잡을 가능성이 매우 높이 보입니다. 따라서 이제 글쓰기는 AI를 어떻게 제대로 그리고 올바르게 활용할 것인가에 초점을 두고 진행하는 것이 바람직한 방향이 될 것입니다.

이 책이 AI 시대를 맞이하여 글쓰기의 정도(定道)로서 올바른 성장 및 미래의 무한한 가능성을 열어주는 좋은 책으로 오랫동안 독자들과 함께하길 바랍니다. 감사합니다^^*

#업무시간을 반으로 줄이는 챗GPT 글쓰기 #천그루숲 #정태일 #챗GPT #글쓰기전략 #글쓰기

[100자평] 업무시간을 반으로 줄이는 챗GPT 글쓰기

업무시간을 반으로 줄이는 챗GPT 글쓰기 - 남보다 빨리 퇴근하고 먼저 승진하는 AI 글쓰기 전략
정태일 지음 / 천그루숲 / 2025년 4월

호모데우스의 글쓰기 방법: 챗GPT를 활용한 글쓰기 전략 가이드

창의적인 조직문화 구축을 위한 혁신 리더십(Innovation leadership)

창의성을 지휘하라 - 지속 가능한 창조와 혁신을 이끄는 힘, 확장판
에드 캣멀.에이미 월러스 지음, 윤태경.조기준 옮김 / 와이즈베리 / 2025년 1월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

이 책은 픽사의 공동창업자이자 CEO인 에드 캣멀이 회사를 경영하면서 어떻게 창의성을 최대로 발휘할 수 있는 조직문화를 만들었는가 하는 “혁신리더십”에 대한 이야기입니다. 따라서 이 책의 진정한 매력은 창의적인 조직으로 변화, 혁신해가는 고통스럽고 힘들었던 진화 과정(Evolution process)의 실행착오에 대한 실패와 성공, 깨달은 교훈등을 솔직하게 드러내고 있는 점이라 할 수 있을 것입니다.

주요내용을 살펴보자면, 가장 중요한 경영전략으로서의 창의적 육성전략은 “불확실성, 불안, 소통부족, 보이지 않는 문제에 대한 메커니즘이다”라고 저자는 강조하고 있습니다. 또한 중간관리자와 경영자의 임무는 직원들이 창의성을 저해하는 위협요소를 발견하고 해소하는 “창의성에 대한 리스크 관리” 측면을 언급하고 있으며, 경영자의 끊임없는 자기 성찰과 자신도 모르고 있는 것이 있음을 인정하는 열린자세가 최고의 혁신을 이룰 수 있다고 정리하고 있습니다. 경영자는 통제보다는 완화를, 직원들을 신뢰하고 마음놓고 일할 수 있도록 길을 열어줘야 한다고 이야기하고 있습니다.

그러나 여기서 절대 간과해서는 안될 핵심 포인트는 이런 혁신의 진화 과정을 통해 누구나 다 알고 사실(성공요인)을 혁신리더십을 통해 조직문화에 내재화시켜 실행하여 실제 성과를 창출했다라는 점입니다. 이 책에서 제시하고 있는 창의적 기업문화를 육성하기 위해 채택한 경영전략들은 이미 책에 혹은 다양한 사례로 나와있는 주제들입니다. 전 세계에서 수 많은 조직문화 혁신 프로젝트가 진행되었지만 왜 대부분이 실패할까요? 결국 CEO의 의지와 지원/관심의 문제로 귀결된다고 생각되어 집니다. 다시말해 혁신의 가장 중요한 핵심은 혁신 지속성이 조직의 문화까지 침투하여 구성원의 생각과 태도를 변화시키는 환경을 만들고 지원하며, 회사에서 가장 어려운 난제를 해결해야하는 단 한사람, CEO의 Human과 Work를 통합한 리더십이라 할 수 있습니다.

이 책의 가장 인상적인 부문은 “의사소통” 대한 다양한 시도와 실행에 있었습니다. 상하 위계질서와 상관없이 수평적이고 자유롭게 의견을 나눌 수 있고, 상대를 배려하면서 비판하는 안전장치까지 그리고 실패를 권장하는 기업문화는 너무나 부럽고 우리나라에도 저런 제대로 된 기업이 언제쯤 탄생할까하는 아쉬움이 들었습니다. 물론 우리나라에서도 여러 시도는 있었으나, 한국적 조직문화안에서 수평적인 의사소통이 과연 얼마나 가능하며, 실패에 대한 권장과 이를 향후 성공의 발판으로 삼는 기업이 과연 얼마나 될까하는 질문에는 부정적인 결론에 이르지 않을 수 없을 것 같습니다.

현재 한국의 기업들은 장기 저성장의 불황에 따른 위기경영이 일상화가 된지 꽤 될거라 생각됩니다. 이렇게 위기인 조직 상황에서 특히 실패는 구조조정의 일순위가 되지않을까 하는 생각을 해 봅니다.

AI 대변혁기에 인간의 창의성은 인류의 존재적인 문제에 답을 주는 키가 아닐까 생각해 봅니다. AI(인간을 능가하는 휴머노이드)가 대체할 수 없는 부문이 인류의 창의성 부문이 아닐까요? 또한 창의성의 가치는 호모 데우스로서의 마지막 자존심의 영역이 되지 않을까요?

정리하자면 창의적인 조직문화는 직원들이 자유롭게 의견을 나누고, 실패를 두려워하지 않으며, 다양한 아이디어를 실험할 수 있는 조직분위기와 환경을 조성하는 것이라 할 수 있습니다.이를 조직에 내재화하기 위해서는 혁신적인 리더십의 역할이 매우 중요하며, 지속적으로 열린 소통과 학습을 지원하는 문화가 뒷받침 된다면 더욱 공고한 문화로 자리잡을 수 있을 것입니다.

이 책이 창의적 조직문화를 위한 혁신 리더십의 전략 방향을 제시하는 좋은 책으로 오랫동안 독자들과 함께하길 바랍니다. 감사합니다.^^*

#창의성을 지휘하라 #와이즈베리 #에드 캣멀, 에이미 월러스

[100자평] AI 시대의 플랫폼 비즈니스

AI 시대의 플랫폼 비즈니스 - 플랫폼 비즈니스의 성공 법칙
김기훈 지음 / 토트 / 2025년 3월

진화론적 관점에서 AI 대변혁기 플랫폼 사업의 성장 및 경쟁 전략 모델

진화론적 관점에서 AI 대변혁기 플랫폼 사업의 성장 및 경쟁 전략 모델

AI 시대의 플랫폼 비즈니스 - 플랫폼 비즈니스의 성공 법칙
김기훈 지음 / 토트 / 2025년 3월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

현재 플랫폼 사업은 이 시대에 가장 강력한 혁신 비즈니스 모델로 자리잡고 있습니다. 특히 고객확보에 유리하고 기회비용을 절감할 수 있는 장점을 기반으로 통합된 생태계를 구축하며 미래 지향적인 성장세를 보이고 있습니다. 그리고 이 사업의 핵심 성장 동력의 중심에는 AI가 그 역할을 다하고 있습니다.

이 책을 관통하는 질문은 AI 서비스가 플랫폼 비니지스에 어떻게 영향을 미쳤는가?로 이해해볼 수 있고, 특히 생존/성장과 경쟁 부문의 성공법칙에 대해 이야기하고 있습니다. 그리고 이를 좀 쉽게 풀어보자면 이 책은 결국 환경변수로서의 AI에 대응하면서 플랫폼 비즈니스가 나가야 할 단기적, 중장기적인 관점에서의 경영전략(신사업 및 기존사업을 새롭게 전환하는 전략)을 논하고 있는 책이라 할 것입니다.

저자는 AI 서비스는 혁신적일 수 있으나 개인적으로 대부분의 플랫폼 비즈니스를 ‘혁신적’이라고 단정짓지 않는다는 입장으로, 플랫폼 비즈니스를 꿈꾼다면 ‘혁신’ 보다는 점진적 ‘진화’ 관점에서 접근하는 편이 훨씬 다양한 비즈니스 모델을 구상하는데 도움이 된다는 주장을 하고 있습니다. 단편적이고 단발적인 혁신의 측면보다는 전체적 시각과 관점에서 진화적 흐름과 방향성을 보자는 것으로 저는 해석했으며 바람직하며 논리적인 접근이라 생각이 됩니다.

현재 교수이자 학자로서의 20여년간 연구해 온 주제인 플랫폼 비즈니스 성공법칙을 집대성 한 책이라 깊이있는 내용과 인사이트를 제공하고 있는 좋은 책이라 생각됩니다. 또한 딱딱하고 어려운 이론이 아닌 다양한 사례를 통해 전개해나가고 있어 독자들의 이해를 돕고 있습니다.

AI 시대의 플랫폼 산업은 단순한 정보 중개 기능을 넘어 데이터 분석과 예측, 자동화된 서비스 제공까지 아우르는, 즉 ‘데이터 기반 연결’이라는 본질적 가치를 추구하며 진화하고 있다고 보여집니다. 또한 향후 산업 플랫폼에 AI 기술이 기본 내장되는 'AI 내재화 시대'가 본격화될 것으로 전문가들은 전망하고 있습니다. 결국 이는 데이터 중심의 비즈니스 모델 전환과 생태계 재구축을 의미하며, 플랫폼 기업 간의 경쟁은 점점 ‘사용자 경험 중심의 AI 기술력’으로 옮겨가고 있다고 할 수 있습니다.

이미 한국은 정치경제의 위기에 중심에 와있습니다. 이 위기의 돌파구로서 AI 기반의 플랫폼 사업이 그 역할을 해주길 바라며, 기업은 글로벌 환경에서의 생존과 성장, 경쟁 전략으로, 정부의 그 기반이 되는 정책과 불공정 거래에 대한 규제등을 정립하여 미래경쟁력을 확보해 나가야 할것입니다.

AI 기술의 급속한 발전 속에서 플랫폼 비지니스는 핵심 성장동력으로 부상하고 있습니다. 따라서 이 책은 플랫폼 산업에 종사하거나 관심있는 다양한 독자층(일반독자부터 경영진, 전략관련 부서, 비즈니스 전문가, 학계, 학생등)에게 올바른 성장 및 경쟁전략 방향과 미래의 무한한 가능성을 열어주는 좋은 책으로 오랫동안 독자들과 함께하길 바랍니다. 감사합니다^^*

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