본질적이고 혁신적인 문제해결 사고 전환 과정

제1원칙 사고 - 원점에서 시작하는 일론 머스크식 문제 해결법
안유석 지음 / 처음북스 / 2025년 6월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

문제해결 방법에 대한 책과 기법(컨설팅 방법론, 교육방법론 등)들은 이미 많이 나와있는 상황입니다. 과연 이 책은 어떤 차별점과 파괴력을 가지고 있는지 읽어 보도록 하겠습니다.

제1원칙 사고의 정의는 다음과 같이 책에 정리되어 있습니다. “문제가 지닌 본질적인 핵심요소를 명확히 파악한 한 뒤, 기존 관행이나 상식에 얽매이지 않고 새로운 해법을 모색하는 것이다. 이는 복잡한 조직구조나 전통적 규칙에 사로잡힌 사고방식을 과감히 벗어남으로써, 남들이 시도하지 않았던 혁신을 끌어낼 가능성을 크게 높여준다”(p24).

따라서 이는 진정한 혁신을 끌어내려는 근본적인 관점의 전환을 저자는 강조하고 있습니다. 또한 문제해결 방법론의 일반적인 단계에서 보자면 가장 중요한 첫 단계인 문제정의(Problem definition)에 초점(에너지)이 집중되어있는 방법론이라는 생각이 듭니다. 기존의 한계를 돌파하기위해 문제를 근본적으로 재구성하고, 관습과 타성을 거부하며 재검토하는 매우 도전적이고 공격적인 방법론으로, 일하는 방법의 혁신 즉 프로세스 혁신(Process Innovation)적 성격이 강해 보입니다.

“제1원칙 사고First Principles Thinking”는 우선 문제해결에 앞서 인간의 사고思考에 대한 이야기입니다. 즉 개인의 사고의 혁신과 변화가 선행되고 이를 기반으로 다음 단계인 문제해결의 단계로 넘어가는 구조를 가지고 있는 것입니다. 따라서 어렵고 힘든, 사람에 대한 혁신의 성공이 이 문제해결법의 관건이라 할 수 있습니다.

그래서 “문제해결에 대한 본질적이고 혁신적인 태도와 자세로의 사고 전환 과정A process of changing one's mindset and attitude toward essential and innovative ideas”이 가장 중요한 핵심이며 이것이 차별점이자 파괴력의 근원이라 생각됩니다.

“제1원칙 사고”는 단편적인 하나의 작업이라기 보다는 전사 혁신전략의 관점에서 접근해야 합니다. 따라서 거시적인 혁신전략의 틀안에서 일하는 방법으로서 조직문화에 내재화시킬 수 있는 힘겨운 전쟁(?)을 중장기적으로 치러야 할것입니다.

따라서 저자 역시 이점을 너무나 명확히 알고 있기에 문제해결의 사고법이 단지 생각으로만 끝나지 않고 실천가능한 행동습관으로 만드는 4가지 방법을 제시하며 실천적인 연습방법들을 단계적, 구체적으로 설명해 주고 있어 실천적인 문제해결력의 중요성을 다시한번 주지시키고 있습니다.

저자의 바램처럼 “이건 원래 이런 것이다”라고 놓치고 있는 부문에 새롭게 질문을 던질 수 있는 시각과 관점을 갖게 된다면, 독자들에게는 이 책의 진정한 가치를 충분히 소화했다는 생각을 해 봅니다. 또한 혁신이란 거창한 것이 아니라 가장 기본적이고 근본적인 질문에서 출발한다는 생각과 사고의 변화가 가져올, 혁신의 소중하지만 작은 지혜를 깨닫기를 바래봅니다.

조직에서의 혁신과 변화는 매우 어려운 위기이자 기회입니다. 그 성공률 또한 낮다고 볼 수 있습니다. 그래서 만약 개인의 사고를 혁신시키고 조직문화에까지 내재화시키는 일에 성공한다면, 생존을 넘어 지속가능한 미래성장까지도 이루어낼 수 있는 의미있는 동력을 체화시키게 될것입니다.

우리는 현재 절대위기의 경제 상황에 놓여있습니다. 한국의 기업들이 본질적이고 혁신적인 제1원칙 사고를 통해 그 돌파구를 마련하고, 마중물이 되어 진정한 혁신과 변화의 성공을 이루시길 간절히 바래봅니다.

이 책이 근본적이고 혁신적인 문제해결 방법론의 정도(定道)로서 올바른 시각과 관점을 정립하고, 혁신과 변화의 무한한 가능성을 열어주는 좋은 책으로 오랫동안 독자들과 함께하길 바랍니다. 감사합니다^^*

#일론머스크 #사고의기술 #문제해결법 #제1원칙사고

세상을 보는 안목: 경제용어상식의 정석定石

모르면 호구 되는 경제용어상식 - 경제의 흐름을 읽고 투자의 기초를 다지는 최소한의 경제용어상식 떠먹여드림 ㅣ 모르면 호구 되는 상식 시리즈
이현우 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2025년 5월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

경제부문의 중요성에도 불구하고 부족한것이 너무 많아 공부를 해야겠다는 생각에 우선 용어정리부터 하는 것은 효과적인 방법이라 생각했습니다. 또한 경제의 흐름을 읽고 투자의 기초까지 다지는 최소한의 경제용어상식이란 책의 컨셉은 좋은 방향성이라 판단했습니다.

”당신이 주인공인 새로운 경제학“이라는 프롤로그의 타이틀이 참 든든하게 다가오는 것 같습니다. 여러분의 경험과 시선으로 경제를 다시보길 바라고, 그런 여정을 돕겠다는 저자의 이야기는 이 책이 좋은 가이드의 역할을 할 수 있겠구나하는 기대감을 갖기에 충분했던 것 같습니다.

내용적 특징과 더불어 이 책의 장점이라 생각되는 포인트들은 첫째 여백을 충분히 주어 독자들이 답답하지 않게 배려해주고 있으며, 둘째 내용을 쉽게 파악할 수 있도록 그림을 잘 배치하여 전개하고 있습니다. 셋째, 용어나 소제목에 있어 재치있는 비유와 번뜩이는 아이디어를 통해 의미뿐만 아니라 맥과 흐름을 잡는데, 초보자도 이해할 수 있도록 해주어 많은 도움을 받았습니다. 독자 타겟의 눈 높이를 고려한 좋은 접근방법이라 생각됩니다. 칭찬해 주고 싶습니다.

전개방법도 단순히 용어만을 나열하는 것이 아니라 이해를 돕기위해 배경적인 설명을 먼저하고, 그 다음 관련 경제용어들을 가능한 자세하고 부드럽게 독자들에게 설명을 해주고 있습니다. 마지막으로는 질문을 통해 정리와 복습을 할 수 있는 여지까지 남겨주고 있습니다.

처음부터 어떻게 구분하여 접근할것인가의 거시적인 프레임(큰 숲은 보는 ”경제“, 돈의 흐름을 이해하는 ”금융“, 자본주의 기본 시스템 ”회계“)을 제시한 것은 저자의 통찰이 돋보이는 좋은 포인트였다고 생각됩니다. 그리고 이 거시적인 프레임, 경제/금융/회계 중심으로 책의 흐름이 이어지고 있습니다.

총 5장으로 구성되어 있는데 경제용어 중심의 설명, 금융에 대한 흐름, 정부차원의 정책, 실생활에서 피부로 와 닿는 공감할 수 있는 이야기가 전체적인 주요내용으로 전개되고 있습니다.

경제 상황과 흐름을 예측해보고 이에 대한 대응과 대비가 경제의 핵심적인 역할이라 생각됩니다. 따라서 눈에 보이고, 손에 잡히는 계량화된 지표 중심의 경제용어가 많을 수 밖에 없을 것입니다. 그리고 그 지표를 어떻게 읽고 분석하는 하느냐는 중요한 정부와 기업들의 일이 될것입니다. 물론 다양한 내외부 역동적인 변수들로 인해 경제가 예측한 분석대로 흘러가지는 않습니다. 따라서 계량화된 과정과 결과 지표들 이외에 비계량화된 변수들에 대한 동태적 균형을 찾아가는 관점과 시각이 더욱 중요할거라 생각됩니다. 또한 여기에 더해 분석과 판단에 있어 직관과 감각의 작동도 고려해야 할 변수가 아닐까 생각해 봅니다.

본격적인 ”경제“라는 실체에 접근하기 전에 기본을 잡아주고 정립해주는 좋은 디딤돌로서의 충실한 역할을 기대하거나, 경제를 보는 기초체력을 기르고 싶은 독자들이라면 큰 도움을 받을 수 있는 책이라 생각됩니다.

이 책이 초보자도 경제의 흐름을 읽고 투자의 기초를 다지는 최소한의 경제용어상식의 정도(定道)로서 가이드가 되며, 독자 스스로가 주인공인 새로운 경제학을 바라보는데 유용한 좋은 책으로 오랫동안 독자들과 함께하길 바랍니다. 감사합니다^^*

#모르면 호구되는 경제용어 상식 #한스미디어 #이현우

[서평] 경영컨설턴트가 전하는 기업의 변신

경영컨설턴트가 전하는 기업의 변신 - CEO, 중소기업경영자, 창업자, 관리자
이영우 지음 / 가나북스 / 2025년 6월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

개인적으로 자신이 해온 일에 대해 정리해서, 이를 책으로 출판하는 일은 매우 뜻깊은 일이 아닐수 없다고 생각됩니다.

전체적으로 책을 읽고 난 뒤의 느낌은 경영의 기본부터 전반에 대한 내용을 정리할 수 있는 기회가 되어서 의미가 있었으며, 또한 경영의 본질에 대한 고민과 성찰의 기회가 된 유익한 독서시간이었습니다.

이 책의 내용적 특징은 필자가 대기업과 경영컨설턴트의 경험을 바탕으로 중소기업 자문활동 과정에서 체득한 경험과 중소기업 경영에 대한 생각, 경영자들에 대한 제언, 강의원고와 교육용 자료들을 정리하여 엮은 책입니다(p7). 따라서 책의 정체성은 경영자(특히 중소기업 CEO), 임원, 관리자들에게 경영의 지침과 가이드라인을 주며 교육 교재의 성격이 나타난다고 할 수 있습니다.

책의 내용은 경영의 기본부터 본질까지의 핵심적인 내용을 이슈화하여 차분히 컨설팅하듯 전개해 나가고 있습니다. 총 7개의 파트(1.중소기업 전문경영인으로 변신, 2.경영의 기본, 3.기업은 사람이다, 4.경영자의 역할과 책무, 5.경영관리와 관리체제 정비, 6.변화와 혁신, 7.성공과 실패)로 구성되어 있습니다.

중소기업의 경우 특히 시스템보다는 ”CEO 리더십“과 ”사람“이 절대 변수가 아닌가 싶습니다. 이 2가지에 집중하여 이야기를 해보도록 하겠습니다.

저자는 ”기업의 성장은 최고경영자의 그릇에 비례한다“라는 이야기를 자주하고 있는 편이다라는 언급하고 있습니다. 특히 중소기업의 경우 더욱 더 CEO는 절대적인 역할을 하기 때문에 기업의 성공과 실패, 혁신과 변화의 핵심 포인트라 생각됩니다. 따라서 CEO 리더십의 경영철학과 경영마인드는 이 책의 중심에 위치해 있고 가장 강조하는 부문이라 생각됩니다.

중소기업 창업자의 공통점에서 저자 역시 언급하고 있지만, 많은 중소기업 및 작은기업들의 특징인 창업자와 직원들의 인식의 갭(Gap)이 상당히 크다는 점은 공감이 가는 내용이 이었습니다. 이런 회사들의 경우 외형적인 성장은 가능할지 모르지만 조직 안을 자세히 들여다보면 심각한 문제를 노정하고 있는 경우가 많습니다. 지속가능한 깊이있는 성장에는 한계가 명확해 보입니다.

관리자(특히, 임원)는, 근본을 바꿔야하는 문제에 집중하고 대안을 강구하는 자세가 필요하다는 주장을 하고 있습니다. 그러나 중소기업의 현실에서 임원은 거의 실무형인 경우가 많다고 생각되며(현업 자체의 업무량이 상당합니다 또한 감축경영 및 비상경영으로 임원의 수 역시 중소기업은 작다고 할 수 있을 것 같습니다), 임원자체가 조직의 타성에 젖어 있는 사람들이 많지 않은가 생각을 해봅니다. 그리고 근본적인 문제를 해결하기 보다는 CEO의 눈치만 보는 임원들이 많은 건 아닌지 우려스럽습니다.

그래서 중소기업의 경우 인사가 만사인 경우가 대부분이 아닐까요? 저자가 이야기한 것처럼 ”사람이 중요한 자산이 아니라 적합한 사람이 중요한 자산이다“는 말은 그 핵심을 정확하게 표현한 것이라 할 수 있습니다. 그래서 회사의 차이는 회사를 구성하는 사람의 차이에 따라서 결정되는 것입니다.

중소기업에서 조직에 적합한(Fit) 사람들이 임원의 자리에, 관리자의 자리에, 일반 구성원의 자리에 있는지, 어려움을 겪고 있는 것이 현실이라는 생각이 드는 건 왜 일까요? 아무리 훌륭한 전략과 혁신이라도 그 구성원들의 실행에서 속수무책으로 무너지는 경우를 너무나 많이 경험했습니다. 그리고 여기서 중요한 것은 그 인사는 누가 합니까? 바로 CEO가 합니다. 인사를 보면 CEO의 품격과 자질이 그대로 드러나게 되어 있습니다.

이론과 실전경험이 조화를 이루는 책이라 생각됩니다. 마치 이 책은 ”어떻게 경영해야 할것인가?“에 대한 질문에 차분히 그 방향성에 대한 길을 보여준 것 같은 경영수업을 들은 기분입니다.

현재 한국은 절대위기의 경제상황을 마주하고 있습니다. CEO들에게는 마치 암흑의 시대라 할 수 있을 것 같습니다. 현실은 어렵고 또 어렵지만 힘을 내주시길 바라며, 이 책이 좋은 길잡이가 되어 도움이 되시길 진심으로 바랍니다. 감사합니다. ^^*

#경영컨설턴트가 전하는 기업의 변신 #가나북스 #이영우

[100자평] 사람 읽기 시크릿, 인간심리 36

사람 읽기 시크릿, 인간심리 36 - 말하는 걸 믿지 말고 ‘행동하는 걸 믿어라!’
이영직 지음 / 스마트비즈니스 / 2025년 5월

흥미로운 심리 이야기: 사람을 읽는 인간행동 양파(Onion)학

흥미로운 심리 이야기: 사람을 읽는 인간행동 양파(Onion)학

사람 읽기 시크릿, 인간심리 36 - 말하는 걸 믿지 말고 ‘행동하는 걸 믿어라!’
이영직 지음 / 스마트비즈니스 / 2025년 5월

-출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다-

가끔 “저 사람은 왜 저런 행동을 할까?”라는 생각을 해봅니다. 알 수 없는 행동이 당혹스럽기도 하구요. 오늘은 행동 뒤에 숨겨진 진짜 이야기가 무엇인지 읽어 보도록 하겠습니다.

살다보니 인간의 심리란 참 복잡하고, 알다가도 모를일이 아닌가 싶습니다. 이 책을 읽고난 뒤 가장 먼저 든 생각은 인간의 겉으로 드러난 행동을 마치 양파를 벗기듯 한겹씩 벗겨나가면 결국 “심리”에 도달하는 것이라는 생각을 해봅니다. 따라서 이 책은 인간 행동의 양파학, 행동은 결국 인간 심리로의 귀환이라는 생각을 해봅니다.

책 표지의 마지막장에는 이 책의 성격에 대해 다음과 같이 명쾌하게 정리를 해놓고 있습니다.

“인간행동 속에 숨겨진 단서들을 따라가며, 그 이면에 자리한 인간심리를 깊이있게 탐구한 책입니다. 행동 속에 숨겨진 진짜 마음이 드러나고, 페이지를 넘길수록 행동 속에 감취진 진짜 마음이 서서히 드러나고, 사람을 바라보는 당신의 눈도 달라지기 시작할 것이다”

주요내용은 인간 행동의 이면을 다양하게 다루고 있으며, 36가지 테마를 가지고 인간의 행동 뒤에 숨겨져 있는 재미있는 심리 현상을 보여주고 있습니다.

내용 전개는 과거와 현재를 넘나들며 수많은 사례와 전 세계의 이야기를 풀어내고 있어 독자들이 흥미와 관심을 가지고 읽을 수 있는 부드러운 접근성은 이 책의 가장 큰 장점이라고 생각됩니다.

예를들어 정치인의 심리에 대해 리얼하게 핵심을 저격해 버린 처칠의 말은 가장 인상적인 부문이었습니다. “정치인은 거짓말을 할 줄 알아야 한다. 그러나 거짓말이 탄로 났을 때는 그 이유를 설명할 줄도 알아야 한다”. 이 말은 한국 정치인들을 보면 한편으로는 이해가 되나 한편으로는 안타까움을 넘어 그 씁씁함을 지울 순 없어 보입니다.

36가지 테마의 이야기는 인간 심리적 접근방법이 “신이 아닌 인간의 부족함과 모자람에 대한 상징과 표현의 이야기”라는 느낌을 받았습니다. 그래서 어떻게 본다면 심리학이라는 것은 “인간다움 혹은 인간스러움의 자연스런 누드학(The Nudeology of Humanity)”이라는 생각을 해봅니다. 그래서 인간심리의 건강하고 윤리적인 활용이라는 긍정적인 관점이 중요하다고 생각되나, 문제는 역시 이를 악용하는 것이라 할 수 있을 것 같습니다.

우리 인류는 AI 대변혁기에 살고 있습니다. AI 시대의 인류에 대한 본질적이고 핵심적인 화두는 “신을 닮아가는 인간과 인간을 닮아가는 로봇”이라고 할 수 있을 것 같습니다. 궁금한 것은 과연 다가올 미래의 AI의 시대에 우리 인간의 심리(학)은 신과 로봇과의 관계에서 어떤 방향으로 전개되고, 어떻게 가야할까요? 여기서는 단순히 문제제기만을 하지만 그 양상이 어떻게 흘러갈지...

“열 길 물속은 알아도 한길 사람속은 모른다”는 속담이 참 피부로 와 닿는 독서시간이었습니다. 결국 사람의 마음(심리)란 복잡하고 오묘해서, 겉으로 보이는 모습만으로 판단해서는 안되며, 그 마음(심리)를 알기 위해서는 깊이 이해해야 하고, 상호 존중하며, 배려하는 태도가 필요하다는 새삼스럽지만 교훈을 되새겨 봅니다.

눈에 보이는, 드러나는 행동을 통해 인간 심리에 대한 숨은 속뜻에 관심이 있는 독자라면 누구나 재미있는 심리현상에 대해 읽어 볼 수 있는 다정한 책이라 생각됩니다.

#심리학 #인간심리 #사람읽기시크릿인간심리36

[출처] [볼펜-스마트비즈니스] 사람 읽기 시크릿, 인간심리 36 서평단 가이드(~ 6/4 마감) (독서 공간 리뷰어스 클럽) | 작성자 Syrius