기브앤테이크 Give and Take - 주는 사람이 성공한다
애덤 그랜트 지음, 윤태준 옮김 / 생각연구소 / 2013년 6월
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양보하고 배려하고 베풀고 희생하고 조건없이 주는 사람이 성공하는 사회가
되었으면 좋겠습니다....

갈수록 자신의 이익만이 전부요 주위를
외면하고 오로지 피라미드의 꼭대기만을
향하는 그릇된 이기심이 사라지는 사회가
되었으면 합니다...

人사람 인의 글자처럼 사람과 사람이 서로
기댈 수 있는 사회가 되었으면 싶습니다...

기회는 평등하며 과정은 공정하고 결과는
정의로운 사회가 되기를 희망합니다...

독한 놈이 성공한다는 승자 독식 시대에종말을 선언하는 따뜻한 반란, 이재능, 노력, 운보다 강력한 ‘이기는 양보‘의 힘...

주는 사람이 성공한다.


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2019-04-12 16:06   URL
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2019-04-12 16:13   URL
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혼자의 발견
곽정은 지음 / 달 / 2014년 12월
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가끔 자신의 주장을 조리있게 합리적?으로
말하는 사람이 부럽다... 곽정은이라는 저자도 말을 잘 한다...
듣고 있으면 묘하게 설득 당하는 사람 중의
하나인 듯 싶다.

그녀가 살아 온 관점의 영역이 나와는 겹치
지 않기에 더 그런지도 모른다...

아무튼 말 잘하는 사람이 부럽다....

원하는 것을 선택하는 삶을 살 것인가.
싫어하는 것을 피하는 삶을 살 것인가.

호감의 기술은 결코 복잡하지 않다.
그 누구도 하지 못했던 아름다운 질문을 건네는 것.
그리고 그 대답을 빛나는 눈으로 들어주는 것.

좋은 사람들과 웃고 보낸 하루는 짧기만 하다.
싫은 사람과 억지로 버틴 한 시간은 영원처럼 길다.

좋을 때 좋은 소리 하는 것은 아무나 한다.
싫을 때 싫은 소리 하는 것은 아무나 못한다.
그 말은 역으로,
싫은 소리를 잘하는 사람이 되는 것이매우 큰 장점이라는 의미이기도 하다.

가정환경을 봐야 할 이유는 하나 더 있다. 부모님 세대까지만해도 그저 허리띠 졸라매고 돈을 모으거나 그냥 열심히 공부를 하면 어느 정도의 계층이동이 가능했지만, 이제 우리 세대부터는 아무리 열심히 모으고 공부를 해도 계층이동이 가능하지 않을 거라는 사회학자들의 분석이다. 애초에 부자였던 사람들은 여전히 부자이지만, 애초에 가난했던 사람들은 그냥 계속가난한 것 말고는 답이 없는 세상.


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스트레스는 어떻게 삶을 이롭게 하는가 - 질병, 고통, 우울의 원인으로 지목받는 스트레스에 대한 새로운 탐구
우르스 빌만 지음, 장혜경 옮김 / 심심 / 2017년 9월
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스트레스가 생활필수품이자 인생의 선물이
라는 저자의 말에 처음에는 당황했으나, 그
의미를 책을 읽고 나니 풀렸다.

스트레스가 인간을 사회적인 존재로 만들어
준다...

꽉 막힌 도로에서 꼼짝 못할 때의 반응은
독사를 만났을 때의 반응과 동일하다...

프로 선수들에게는 관중과 스트레스가 필요하다...

스컹크의 독한 방귀나 거북이의 딱딱한
등껍질도 스트레스가 탄생시켰다...

공부한 직후 스트레스를 받으면 더 잘 기억한다...

음악은 인간이 바라는 스트레스 중 가장
아름다운 스트레스이다...

달리는 자의 뇌는 깨끗하다...

이런 이야기가 생각난다.
미꾸라지를 잡아서 옮길 때 미꾸라지만
넣은 것과 매기를 넣은 것을 목적지에 도달
해 생존율을 비교해 보니 매기를 넣은 쪽이
생존율이 높았다는 결과 말이다.

결국은 스트레스를 잘 활용하면 보다 더
건강하고 느긋한 사람, 총명하고 똑똑한
사람을 만들어 준다.....


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역사의 경고 - 우리 안의 간신 현상
김영수 지음 / 위즈덤하우스 / 2017년 4월
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절판


물론 이 책의 주인공 간신은 중국인이다.
그럼에도 공감이 가는 것은 지금의 대한민국에도 존재하기 때문일 것이다.

비단 이번 청문회 뿐 아니라 과거정권도
그러했지만 고위 관료가 되는 사람들의
공통점은 자신의 지위나 정보를 사적으로
이용한 사람이 대다수라는 것이다.

굳이 이미선헌법재판관 이야기를 하지 않더라도 우리사회는 그동안 기득권이나
고위직에 있는 비리는 눈감고 아웅인 격이
많았다. 정치술수에 능하고 자신의 잇속을
챙기는 간신들이 득세한 이유도 여기에 있다.

모 인사가 한 말처럼 ˝우리가 남이가?˝의
표현은 진보진영에서도 적용됨을 여실히
느낀다. 결국 내로남불의 정치가 만연하고
있다.

적폐청산 대상에는 같은 잣대를 들이대야
한다. 이넘은 보수니 죽일 넘, 이분은 진보니
까 성직자가 아니니 괜찮다는 사고는 결국
은 자기일을 묵묵히 하는 대다수 서민들의
고통을 배가 시키는 일이다.

박쥐같은 자가 득세하는 세상의 미래는
밝지 않다.

아닌 것은 아니고 잘못은 잘못인 것이다.
잘못을 인정하지 않고 뭐가 문제냐며 고압적인 태도도 그리 좋게 보이지 않는다.
목소리 큰 넘들이 이기는 사회가 정상인가?

외눈박이 나라에서 정상인이 바보 병신
취급 당하는 세상이 올바른 세상일까?

초심을 잃지 말아야 한다.
그리고 잘못은 잘못이라고 솔직히 시인해야 한다.

그밥에 그나물인 정치판이 이제는 지긋지긋
하다.

잘하는 일에는 박수를 쳐 주어야 한다.
가짜뉴스를 진짜인 양 퍼뜨려 국민을 호도
하는 짓은 정치인이 할 도리가 아니다.

거짓으로 순간을 모면하려는 꼼수 정치는
이제 그만 해야 한다.

오늘은 대한민국임시정부수립기념일이다.

제발 선조들의 고귀한 희생을 다시금 가슴에 새기고 모두가 행복한 나라가 되었
으면 한다.
상위 극소수만 좋은 나라가 아닌....

잘 될 것이다.....
잘 되고 있다.....
잘 하리라 믿는다.....

나라를 망치는 간신 현상은
왜 끊임없이 되풀이되는가?

간신은 내가 잘살기만 하면 뒷사람은 어떻게 되든 상관없다‘는되든 상관없다‘는 악덕투기꾼이 아닌 자가 없었다. 그들은 그저 일시적인 여론만을 중시고 자기 한 몸의 공과와 영욕만을 돌본다. 장래가 어떻게 되건전국면이 어떻게 되건, 그들에게는 근본적으로 문제가 되지 않는다. 

간신은 자신의 짓거리가 사회에 어떤 영향을 미치며, 사회에 어떤결과를 가져오는지는 개의치 않는다. 그들이 하는 일은 공리公利를위해서가 아니라 오로지 사리私利를 위해서다.

. 간신이란? 국가와 민족의 이익과 자신의 이익이 충돌할 때 죽을히을 다해 자신의 이익만을 꾀하는 자- 간신이란? 외적이 쳐들어오는 것은 겁나지 않아도 자기 자리가 흐들리는 것은 겁을 내는 자

우리 사회의 지도층이나 상류층에서 벌어지는 각종 행각도 대동소이하다. 온 집안 식구들이 나서서 더러운 정치 자금을 받아 서로서로를 밀어주는 것은 보통이다. 정치와 경제가 거미줄처럼 엮여서 온갖 이권에 개입하고, 권력과 부를 위해서 온갖 비리를 아무렇지 않게저지른다. 자식이 온갖 범죄를 저질러도 자식 잘못 가르쳐 부끄럽다는 부모 없으며, 남편이 아무리 나쁜 짓을 해도 이를 책망하는 아내하나 없다. 다 한통속인 것이다.


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카네기 인간관계론 (반양장)
데일 카네기 지음, 최염순 옮김 / 씨앗을뿌리는사람 / 2004년 11월
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구판절판


인간관계의 최고의 바이블이라는 카네기
인간관계론...

사람과 사람과의 관계가 제일 힘든 것이
사실이기에 난감했었던 적이 많았는데
카네기는 이런 풀기 어려운 인간관계에
대한 지혜를 주고 있다....
단순하면서도 깊이 있는 가르침이 정말
이상적이다.

제일 중요한 것은 역시 아는 것을 실천하는
일이다....아주 조그마한 것부터라도~~

 인간관계의 3가지 기본 원칙
1. 비난이나 비판, 불평하지 말라.
2. 솔직하고 진지하게 칭찬하라.
3. 다른 사람들의 열렬한 욕구를 불러일으켜라.

인간관계를 잘 맺는 6가지 방법
1. 다른 사람들에게 순수한 관심을 기울여라.
2. 미소를 지어라.
3. 이름을 잘 기억하라.
4. 경청하라.
5. 상대방의 관심사에 대해 이야기하라.
6. 상대방으로 하여금 중요하다는 느낌이 들게 하라.
단, 성실한 태도로 해야 한다.

리더가 되는 9가지 방법

리더는 사람들의 생각과 행동을 이끄는 사람이다.
이를 위해서는 다음의 원칙을 실천해야 한다.
1. 칭찬과 감사의 말로 시작하라.
2. 잘못을 간접적으로 알게 하라.
3. 상대방을 비평하기 전에 자신의 잘못을 인정하라.
4. 직접적으로 명령하지 말고 요청하라.
5. 상대방의 체면을 세워주어라.
6. 아주 작은 진전에도 칭찬을 아끼지 말라.
또한 진전이 있을 때마다 칭찬을 해주어라.
동의는 진심으로, 칭찬은 아낌없이 하라.
 7. 상대방에게 훌륭한 명성을 갖도록 해주어라.
8. 격려해 주어라. 잘못을 쉽게 고칠 수 있다고 느끼게 하라.
 9. 당신이 제안하는 것을이 제안하는 것을 상대방이 기꺼이 하도록 만들어라.


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