[100자평] 잘나가는 조직은 무엇이 다를까

잘나가는 조직은 무엇이 다를까 - 번아웃 전문가가 밝히는 단단하고 오래가는 조직을 만드는 법
제니퍼 모스 지음, 강유리 옮김 / 심심 / 2022년 10월

번아웃 전문가의 리더 컨설팅

생존하는 조직과 잘나가는 조직

좋은 리더의 조건과 특징

잘나가는 조직은 무엇이 다를까

잘나가는 조직은 무엇이 다를까 - 번아웃 전문가가 밝히는 단단하고 오래가는 조직을 만드는 법
제니퍼 모스 지음, 강유리 옮김 / 심심 / 2022년 10월

급변하는 경제와 시장의 환경 속에 기업은 생존이란 현실에 직면해 있다.

사실 책의 제목처럼 '잘나가는 조직'이전에 '조직이 생존하는 법'이 더 궁금하다.

생존한다는 것은 나름의 생존전략을 갖고 있다는 것이고, 그러한 조직은 '잘 나갈 수 있는' 조건을 충족한다고 생각한다.

이런 생각으로 '잘나가는 조직은 무엇이 다를까'를 읽어봤다.

 

 잘나가는 조직은 무엇이 다를까

저자

제니퍼 모스

출판

심심

발매

2022.10.07.

 

#잘나가는조직은무엇이다를까 #제니퍼모스 #강유리옮김 #도서서평 #서평 #책서평 #책소개 #신간소개 #번아웃전문가 #번아웃 #서평단

저자인 제니퍼 모스는 세계적인 번아웃 전략가라고 소개한다.

우리나라에도 잘 알려진 하버드비즈니스리뷰의 고정 칼럼니스트로도 활동 중이며 더 건강한 직장 문화와 조직의 성장에 관해 칼럼을 쓰고 대중 강연을 하고 있다고.

아울러 여러 추천 서평은 다양한 환경에 놓인 '리더'들에게 성장과 공감을 얻어낼 수 있다며 추천한다.

책의 추천사에서 말하듯 코로나19 이후 찾아온 변화 속에서 팀과 조직 문화에 대해 새로운 각도에서 접근해야 할 필요성을 느끼는 사람, 번아웃으로 떠나가는 직원들 때문에 고민하는 사람은 물론 번아웃의 징후를 느낀 적 있는 사람들에게 이 책을 추천한다고 밝힌다.

책은 총 1~3부로 구성되어 있으며 통찰, 전략, 리더십에 대해 이야기하고 있다.

1부. 통찰

번아웃 전문가답게 번아웃을 정의한다.

일상적인 만성 스트레스를 극복하는 기술과 스트레스에 적응하는 능력이 서서히 쇠퇴해 마침내 스트레스가 사람을 압도하는 현상이라고.

2001년 미시간대학교 경영심리학과 명예교수 제인 더튼과 예일대학교 경영학과 교수 에이미 브제스니에프스키는 잡 크래프팅이라는 아이디어를 개념화하고 정의했다고 한다. 그들은 직원들이 자발적으로 직무 설계를 하려면 "직장에서 다른 사람들과 상호작용하고 관계를 형성할 때 인식, 업무, 관계의 경계를 바꾸는 연습을 해야 한다고 주장한다. 이렇게 달라진 업무 및 관계 구조는 직무의 구도와 사회적 환경을 바꾸고, 나아가 일의 의미와 직장의 정체성까지 바꾼다는 것이다.

2부. 전략

좋은 의도에 행동이 따르지 않는다면 아무런 소용이 없다는 것을 기억해야 한다고 전한다.

2주에 한 번 '요즘 어떻게 지내세요? 걱정스러운 일이 있나요? 제가 어떻게 도와드릴까요? 어떤 일을 기대하고 있나요? 와 같은 질문을 하는 것처럼 단순한 행동을 통해서도 행복감을 높일 수 있다고 조언한다.

번아웃을 측정할 때는 다음과 같이 3가지의 핵심 사항에 초점을 맞추라고 조언한다.

• 사소한 데이터를 우선시하라

• 명확한 데이터 확보를 우선시하라

• 데이터에 따른 조치를 우선시하라

*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다

3부. 리더십

호기심은 무언가에 대해 배우거나 알고 싶은 욕망이 강한 상태로 정의할 수 있다고 한다.

직원들이 호기심을 추구하도록 돕지 않는 것은 성장을 멈추라고 이야기하는 것과 같다고.

이는 조직이 성공하려면 필요한 요소에 정확히 반대되는 것이라고,

핵심은, 회사가 번창하기를 바란다면 직원들이 먼저 성장해야 한다고 조언한다.

행복하고 건강하며 성취도 높은 리더의 조건으로 다음과 같은 여러 가지 특징을 정리해 공유한다.

• 직장에서 더 좋은 성과를 낸다

• 더 만족스러운 관계를 꾸려나간다

• 더 협력적이다

• 면역력이 높다

• 건강 상태가 좋다

• 즐겁게 오래 산다

• 심혈관계로 인한 사망률이 낮다

• 수면 문제를 덜 겪는다

• 번아웃에 빠질 가능성이 적다

요약

번아웃 전문가의 리더 컨설팅

생존하는 조직과 잘나가는 조직

좋은 리더의 조건과 특징

[100자평] 비즈니스의 미래

비즈니스의 미래 - 기능보다 정서, 효율보다 낭만, 성장이 멈춘 시대의 새로운 프레임
야마구치 슈 지음, 김윤경 옮김 / 흐름출판 / 2022년 9월

철학은 어떻게 무기가 되는가의 저자의 신간

비즈니스의 미래를 예측해 보자

살아갈 가치가 있는 사회를 지향해야 한다는 것

비즈니스의 미래

비즈니스의 미래 - 기능보다 정서, 효율보다 낭만, 성장이 멈춘 시대의 새로운 프레임
야마구치 슈 지음, 김윤경 옮김 / 흐름출판 / 2022년 9월

대한민국 빅데이터 전문가 송길영이 강력 추천했다는 이 책.

야마구치 슈의 비즈니스의 미래다.

성장이 멈춘 시대의 새로운 프레임이란 문구가 여느 때보다 눈에 들어왔다.

 

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저자인 야마구치 슈는 대학 학부 전공으로 철학과를 전공한 후 미학미술사 석사 학위를 취득했다고 한다.

최근 베스트셀러에 오른 철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가를 비롯해 다양한 저술활동을 펼치고 있다고.

뉴노멀, 뷰카, 디지털 트랜스포메이션 시대에 비즈니스 대전환의 패러다임을 살펴보는 책이라는 점

저자는 코로나 팬데믹을 통해 가장 큰 모순을 알 수 있었다고 설명한다.

우리 사회를 유지하는 데 꼭 필요한 직업, 즉 에센셜 워크에 종사하는 사람일수록 급여가 낮은 반면, 있으나 없으나 당장은 곤란하지 않은 일에 종사하는 사람일수록 급여가 높은 현상이라는 것이다. 이러한 원인으로 중요도가 낮은 문제라고 인식하기 때문이라는 점, 즉 경제 성장과 연결해 생각하다 보니 이런 모순이 발생했다는 데서 저자는 이야기를 시작한다.

아울러 저성장의 시대에서 저성장은 '문명화의 종료'에서 비롯된 필연적인 것이며 저자는 우리가 맞닥뜨린 암울한 정체된 현실이 인류사 전체 안에서 조망하던 위기가 아닌 '축복의 신호'라고 말하고 있다는 점이다.

비즈니스의 역사적 사명을 끝마쳐 가는 이 시대에 우리가 '고원'에 도달했음을 서로 축하하면서 새로운 활동을 도모해 '안전하고 편리하며 그저 쾌적하기만 한 세상'에서 '진정 풍요롭고 살아갈 가치가 있는 사회'로 변화시켜 나가는 것이어야 한다는 것이다.

저자의 방향성은 확실하고 확고하다.

'편리하고 쾌적한 세계'를 '살아갈 가치가 있는 세계'로 바꿔 나가야 한다는 것

*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다.

우리의 경제 활동은 '미래를 위해 현재를 수단화하는' 수단적인 것에서 '지금 이 순간의 기쁨과 만족을 추구하며 살아가는' 자기충족적인 것으로 전환되어야 한다고 제안한다. 경제의 이상적인 상태는 필요한 것만 구매하는 외로운 소비 형태도 아니고, 타자에 대한 우월감을 과시위한 소비의 무한 지옥 같은 사치도 아닌, 진정으로 자신과 타자의 희열과 관능에 직결되는 인간적 충동에 기인한 활동으로 이뤄져야 한다고 주장한다.

또한 다양한 미래예측을 인용하기도 한다.

결국 경제는 정상상태의 경제를 목표로 하게 되며 소규모 사회주의, 소규모 자본주의, 직접적인 물물교환 등이 혼합된 경제가 될 것이라는 예측이다. 소비자 사회가 아니라 보존자 사회가 생겨나고, 있는 힘을 다해 자원의 낭비를 회피하며 가능한 한 지역 내에서 자기만족을 추구할 것이라는 것.

요약

철학은 어떻게 무기가 되는가의 저자의 신간

비즈니스의 미래를 예측해 보자

살아갈 가치가 있는 사회를 지향해야 한다는 것

[100자평] 플레이 나이스 벗 윈

플레이 나이스 벗 윈 - 자퇴생 창업가에서 불패의 리더로, 마이클 델의 38년 비즈니스 혁신 로드맵
마이클 델 지음, 고영태 옮김 / 페이지2(page2) / 2022년 9월

델 컴퓨터의 창업주 마이클 델의 기업 경영서

세계 최고 기업의 경영 노하우

실패를 두려워하지 말고 전문화 하라