행동력 시크릿

행동력 시크릿 - 시작하는 순간 인생이 달라지는 비밀
이하율 지음 / 라온북 / 2025년 11월

*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다. 

행동력 시크릿

이하율2025라온북

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저자인 이하율 작가는 오랫동안 개인의 성장을 연구해온 자기계발 전문가다.

그는 사람들의 공통적인 한계를 ‘의지의 부족’이 아니라 ‘행동의 부재’로 보며 쌓아온 상담과 강연 경험, 그리고 실제 변화를 이끌어낸 사례를 기반으로 이 책에서는 행동을 일으키는 내면의 원리를 체계적으로 풀어낸다.

이 책은 단순한 동기부여서가 아니라 ‘왜 우리는 결심하고도 움직이지 못하는가’라는 질문에 대한 심리적, 생리적 해답을 제시하는 안내서다.

저자는 사람들은 자신이 게으르다고 생각하지만, 실은 ‘의지력의 문제’가 아니라 ‘시작의 두려움’이 문제라고 말한다.

우리 뇌는 익숙한 것을 안전하다고 느끼기 때문에, 새로운 행동을 할 때마다 작은 위기 신호를 보낸다는 것이다.

그래서 ‘해야지’라고 다짐하면서도 몸이 따라주지 않는 것은 자연스러운 반응이라는 것이다.

그는 이 벽을 넘기 위해 ‘미세행동 이론’을 제시하는데 크게 움직이려 하기보다, 아주 사소한 행동 하나를 습관처럼 반복할 때 두려움의 신호가 점점 약해지고 행동의 회로가 강화된다는 것이다.

예를 들어 글을 써야 한다면 ‘오늘은 한 문장만 쓰겠다’고 정하고 그 한 문장으로 시작하는 것이라면서 중요한 것은 ‘규모가 아니라 지속성’이라고 설명한다.

이 책은 단순히 ‘움직여라’가 아니라, ‘지속 가능한 행동 루틴’을 만드는 구체적인 방법을 제시하는데, 명확한 시간 지정, 장애물 제거, 피드백 루틴 등이며, 이 세 가지는 단순하지만, 실제로 적용하면 인생의 리듬이 달라진다면서 저자는 “행동이 완벽할 필요는 없으며 단지 멈추지 않는 리듬이 완벽함을 대신한다”고 말한다.

이 책을 읽으며 가장 크게 와닿은 것은 ‘행동력은 재능이 아니라 기술’이라는 확신이었다.

우리는 흔히 행동하는 사람을 타고난 실행가로 보지만, 이하율은 그것이 학습 가능한 기술이라고 말한다.

책을 읽다 보면, 마치 나 자신이 ‘의자에 붙박혀 있는 이유’를 객관적으로 보는 기분이 든다.

책은 단순히 동기부여를 주는 게 아니라 ‘행동이 만들어지는 구조’를 보여주는데, 즉, 감정이 에너지를 만들고, 작은 실행이 그 감정을 증폭시키며,

그 누적이 결국 인생의 변화를 만든다는 순환 구조라는 것이다.

특히 인상 깊었던 문장은 ‘완벽하게 하지 말고, 가볍게 시작하라’였는데 이 문장은 단순해 보이지만 수많은 미루기의 패턴을 끊는 핵심 열쇠였다,

큰 결심보다 작은 실천이 중요하다는 이 메시지는, 책을 덮고 난 뒤에도 오래 머릿속을 맴돌았다.

요약

행동력은 재능이 아니라 기술, 학습 가능한 기술, 실천이 중요하다

[100자평] AX 리더십

AX 리더십 - 누가 AI 챔피언이 되는가?
김경수 지음 / 라온북 / 2025년 11월

사람의 가능성, 철학적 제안서, 공명력

AX 리더십

AX 리더십 - 누가 AI 챔피언이 되는가?
김경수 지음 / 라온북 / 2025년 11월

*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다. 

AX리더십

김경수2025라온북

오늘도 안녕하세요,

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'조책'입니다 :)

#책추천 #책읽기 #책스타그램 #책리뷰 #서평 #서평단 #도서서평 #독서노트 #독서일기 #독서 #서평 #서평단 #신간소개 #업스킬링 #리스킬링 #AI리더십 #AX리더십 #리더의통찰

저자인 김경수 작가는 오랫동안 조직의 변화와 리더십 개발 분야에서 활동해 온 전문가다.

그는 대기업, 공공기관, 스타트업 등 다양한 조직에서 조직문화 혁신과 리더십 교육을 기획하고 실행한 컨설턴트이자 강연가로 알려져 있다.

김경수의 리더십론은 단순한 이론이 아니라, 현장에서 부딪히며 쌓은 경험을 토대로 재구성된 실천 중심의 지혜에 가깝다.

그는 책에서 “AX”라는 키워드를 통해 리더십의 본질을 기술의 시대, AI의 시대에 맞게 재정의하려 한다.

이 책의 핵심은 단순하다.

AI와 자동화의 시대일수록 리더는 ‘인간’에 집중해야 한다는 것이다.

AX(Adaptive & eXperiential) 리더십은 ‘적응적이며 경험 기반의 리더십’을 뜻한다.

즉, 환경 변화에 유연하게 대응하면서도, 구성원의 경험을 중심으로 팀을 이끌어가는 리더십이다.

김경수 작가는 먼저 기존의 리더십 모델이 가진 한계를 짚는다.

그동안의 리더십은 성과 중심, 명령과 통제의 구조에 머물러 있었다.

하지만 디지털 전환과 세대교체로 인해 조직의 구성원들은 더 이상 ‘명령을 따르는 존재’가 아니라 ‘의미를 찾아 움직이는 존재’로 바뀌었다면서 이제 필요한 것은 ‘성과’가 아닌 ‘의미’를 중심으로 사람을 움직이는 리더십이라고 강조한다.

결국, 변화의 흐름을 자각하고(awareness), 행동으로 옮기며(agility), 사람을 이해하고(empathy), 그 경험을 성장의 자산으로 만들면(experience) 조직은 스스로 살아 움직이는 유기체로 진화한다고 정리한다.

책을 읽으며 가장 인상 깊었던 것은 리더십을 “명령하는 기술”이 아닌 “관계의 생명력”으로 다루고 있다는 점이었다.

요즘처럼 조직의 형태가 빠르게 변하는 시대에 리더가 갖춰야 할 것은 지시력이 아니라 공명력이라는 저자의 말에 공감할 수 있었다.

리더가 변화의 속도를 맞추지 못할 때 어떤 일이 벌어지는지를 보여준다.

특히 “리더가 말을 줄이고, 질문을 늘려야 한다”는 구절은 요즘 회의 문화 속에서 깊이 와닿는 부분이었다.

명확한 답보다 “지금 우리는 무엇을 놓치고 있나”를 묻는 태도, 그것이 바로 AX 리더의 출발점이라는 것이다.

책은 단순히 리더를 위한 조언서가 아니라 오히려 이 시대의 모든 구성원이 자신 안의 리더십을 발견하게 만드는 철학적 제안서에 가깝다고 느꼈다.

결국 이 책은 기술이 아니라 ‘사람의 가능성’에 대한 책이다.

요약

사람의 가능성, 철학적 제안서, 공명력

[100자평] 리더가 리더에게

리더가 리더에게 - 성장하는 리더의 좋은 습관 ㅣ 좋은 습관 시리즈 60
안승호 외 지음 / 좋은습관연구소 / 2025년 11월

진정성 있는 관계 맺기, 함께 가는 리더, 따뜻함과 성찰의 온도

리더가 리더에게

리더가 리더에게 - 성장하는 리더의 좋은 습관 ㅣ 좋은 습관 시리즈 60
안승호 외 지음 / 좋은습관연구소 / 2025년 11월

*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다. 

리더가 리더에게

안승호,조재순,윤태종,이용정,이상민2025좋은습관연구소

오늘도 안녕하세요,

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'조책'입니다 :)

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이 책은 한 명의 저자가 쓴 리더십 이론서가 아니며 기업 현장과 공공 조직, 교육 현장과 리더십 코칭의 현장을 두루 경험한 여러 명의  저자가 각자의 시선으로 쌓아온 경험을 바탕으로 쓴 실전형 리더십 노트다.

저자들은 각자 다른 분야에 서 있지만, 공통적으로 묻는데, “리더는 태어나는가, 만들어지는가?” 그리고 이 책은 바로 그 질문에 대한 현장의 대답이다.

이 책은 리더십을 거창한 개념이나 이론으로 풀지 않는 대신 사람과의 관계, 말 한마디, 결정의 순간에서 드러나는 리더의 본질을 이야기한다.

책은 리더의 말보다 리더의 ‘청취 능력’을 강조하는데, 조직을 움직이는 것은 명령이 아니라 공감에서 출발한 이해의 언어라는 것이라면서 말을 많이 하는 리더보다, 귀를 열고 상대의 마음을 듣는 리더가 더 강한 팀을 만든다고 말한다.

조직의 모든 일을 통제하려는 리더는 오래가지 못한다면서 리더가 해야 할 일은 정답을 내리는 것이 아니라, 사람들이 스스로 해답을 찾게끔 방향과 맥락을 제시하는 것이라고 말한고 이 과정에서 필요한 것은 완벽함보다 신뢰와 일관성이라는 점을 강조한다.

또한, 성과는 중요하지만, 그것만으로는 조직의 온기가 사라진다면서 '성과와 사람의 균형’ 을 유지하는 것이 리더의 핵심이라고 말하는데, 리더가 팀원의 성장을 위해 시간을 투자할 때, 결국 성과는 자연스럽게 따라온다고 강조한다.

리더가 매일 스스로에게 던져야 할 질문을 제시하는데, “나는 오늘 어떤 감정으로 사람들을 대했는가?” “내가 바라보는 방향은 여전히 옳은가?” 그 질문을 멈추지 않는 리더가 결국 오래 남는다고 말한다.

책을 읽으며 가장 먼저 느낀 건, 이 책이 단순히 ‘관리자의 지침서’가 아니라는 점이었다.

‘리더’라는 말에 권위보다 따뜻함과 성찰의 온도가 배어 있었다.

리더십은 직책이 아니라 태도라는 말이 자연스레 떠올랐다.

저자들이 공통적으로 강조하는 건, 사람을 이끄는 리더보다 함께 가는 리더의 중요성이었다.

특히 마음에 남은 문장은 “리더는 불안을 통제하는 사람이다”라는 구절이었다.

조직의 불안은 위기 상황이 아니라 리더의 흔들리는 말투에서 시작된다는 저자의 통찰이 깊었던 것 같다.

책의 각 장은 현장에서 체득한 짧은 일화와 구체적인 사례로 채워져 있었다.

읽다 보면 리더십이란 결국 사람 사이의 진정성 있는 관계 맺기라는 생각이 들 수 있다.

명령이 아니라 신뢰로, 강요가 아니라 설득으로, 리더의 언어는 결국 사람의 마음을 움직이는 말이어야 한다는 것이다.

요약

진정성 있는 관계 맺기, 함께 가는 리더, 따뜻함과 성찰의 온도