우리는 왜 그를 선택했는가

우리는 왜 그를 선택했는가 - 삼성 출신 면접관들이 공개한 ‘뽑히는 사람’의 결정적 차이
이재혁 외 지음 / 더난출판사 / 2026년 7월

*출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 서평입니다.

 면접. 이 두 글자의 단어가 주는 압박감은 상당하다. 뽑을 사람보다 뽑히고 싶은 사람이 더 많은 세상이기 때문이다. 면접에서 붙어도, 떨어져도 이유는 제대로 알 수 없다. 정확하게 말해주지 않기 때문이다. 그렇다면 면접을 많이 본 사람들의 이야기를 들어보는 건 어떨까. 이 책은 삼성 출신 면접관들 4명이 쓴 것으로 그들은 저마다 30년이 넘는 시간 동안 삼성그룹에서 인사업무를 수행해 온 이들이다. 그들은 면접에서 뽑히는 사람들의 특징과 자기소개서와 면접에 대한 가이드, 그리고 합격 이후 삼성에서 빠르게 성장하는 사람들의 특징까지도 이 책에 담아냈다.

 저자는 채용담당자들은 수많은 자기소개서를 보면서 세 가지 생각을 한다고 한다. 이 사람이 회사에서 필요로 하는 역량을 실제로 가지고 있는가? 다른 지원자들과의 차별점이 있나? 정말 우리 회사에서 일하고 싶어 하는가? 이렇게 세 가지 질문에 답하지 못하는 자기소개서는 살아남기 어렵다고 말한다. 두 번째 질문인 차별점에 대해서 확실하게 어필하기 위해서는 브랜딩이 필요함을 강조한다. 특히 최근 블라인드 채용이 많아지면서 정량적 스펙보다는 실제 역량을 얼마나 발휘하는지가 중요해지고 있다. 또한 아무리 능력이 뛰어난 사람이더라도 기업과 맞지 않겠다는 생각이 들면 채용하지 않는다고 한다. 기업은 최고의 인재가 아닌 최고의 핏을 찾고 있다는 말이 와닿았다.

 입사 후 삼성에서 높이 성장하는 이들을 다룬 부분도 흥미로웠다. 우리는 흔히들 실력 있는 사람이 두드러지는 상승세를 보일 것이라 생각한다. 저자의 생각은 달랐다. 그는 성장의 차이는 실력의 차이가 아닌 태도와 신뢰의 차이에서 온다고 말한다. 실력 있는 사람보다 믿을 수 있는 사람을 원한다는 것이다. 워런 버핏의 말이 떠올랐다. 그는 사람들이 함께 해야 하는 누군가를 고를 때 단기간을 두고 보면 실력이나 외관 등을 고려할 수 있지만 오랜 기간 함께 할 사람을 고를 때는 믿을 수 있는 사람을 고른다고 말한 적이 있다. 신뢰와 평판의 중요성을 강조하는 것이다. 저자의 말과 일맥상통하는 부분이라는 생각이 들었다.

 삼성뿐만 아니라 대부분의 기업들이 이 책의 저자들과 같은 생각을 갖고 임직원을 채용할 것이라는 생각이 든다. 사람을 보는 안목을 다룬다는 점에서 오랜 시간 인사 업무를 해온 저자들의 이야기가 흥미롭게 느껴지는 책이었다.