[서평] 엑셀 핵심기능34_엑셀실전서

회사에서 바로 통하는 엑셀 핵심기능 34 - VLOOKUP을 알아도 여전히 헤매는 당신을 위한 엑셀 실전서
전미진 지음 / 한빛미디어 / 2023년 6월

안녕하세요 스웨터곰 입니다.

​업무 특성상 엑셀을 사용할 일이 생각보다는

많이 없긴하지만 그래도 핵심기능은 알고있어야

'나 엑셀 어느정도는 다룰 수 있다'라고

말할 수 있을을 것 같아 자기계발 차원에서

공부가 필요하다고 생각했었어요.

​그래서 참고서를 찾던 차에 한빛미디어에서 출간한

최신 책 중에 모든 버전에 사용가능한 엑셀 핵심기능을

담아낸 엑셀실전서를 읽어보게 되었습니다.

해당 책은 실무에서 쉽게 활용 가능하며 알아두면

유용하게 쓸모있는 핵심기능만을 선별하여 다룬

엑셀 참고서이자 실전책 입니다.

실무에서 주로 사용되는 문서들을 예제로 삼아

바로 따라하면서 엑셀 핵심기능을 익히고

동시에 실무 감각을 기를 수 있도록 구성했다네요.

챕터1에서는 문서편집에 유용한 엑셀 핵심기능,

챕터2는 꼭 알아두어야 할 수식과 실무함수를,

챕터3는 신뢰할 수 있는 데이터를 모으고 후속업무와

연계하면서 빠르고 효과적인 데이터 관리와 분석하는 

방법을 배울 수 있고, 챕터4는 데이터 용도에 맞는

최적의 차트를 생성, 챕터5는 매크로와 VBA로 반복적인

일련의 작업을 자동화하는 방법까지 설명하고 있어요.

회사 또는 개인이 가지고 있는 엑셀프로그램의

버전이 오래되었어도 버전TIP란을 참고하면서

모든 버전에서 학습이 가능하다는 점이

이 책의 가장 큰 특징이 아닐까 싶더군요.

​책을 본격적으로 읽기에 앞서 한빛출판사의

공식홈페이지에 접속해서 실습예제를 다운받고

직접 따라하면서 공부하면 이해하고

기억하기에 수월해지더라구요.

엑셀프로그램은 2007버전부터 최근에 나온 버전에

이르기까지 몇년에 걸쳐 꾸준히 업그레이드 되었다고 합니다.

​책의 서두에는 엑셀에 어려움을 겪는 초보자에게도 쉽게

이해갈 수 있도록 단축키 설정하기, 도구 설명, 간단한 기능

소개 등 문서편집과 서식에 대한 설명을 하고있습니다.

조건부 서식 규칙을 정해 출석부 데이터를 시각화하여

강조하는 방법에 대해 설명해주는 핵심기능을 처음

접하게 되었는데 내가 사용할 줄을 몰랐던 것 뿐이지

엑셀기능이 굉장히 세분화되어있고 수식만 안다면

유용하게 사용하기에 좋더라구요.

엑셀의 수식, 함수의 기능은 정말 다양하게

있지만 논리함수라는 것이 있다고 합니다.

조건을 만족시키면 참값, 만족시키지 못하면

거짓값을 반환하게된다고 하네요. 다량의 데이터를

분석해주고 결과값을 나타내도록 도와주는 수식함수라고

하는데 여기서 자주 사용되는 함수로 

IF, AND, OR, NOT이 있다고 합니다.

엑셀에서 가장 많이 사용되는 함수이자 쓰임새 또한

다양하기 때문에 알아두는 것이 좋으며 유용하게 

사용될 것이라고 합니다.

부분합이라는 기능은 자동으로 특정 필드를 

그룹화하여 분류하고 그룹별로 합계, 평균, 개수

등을 자동계산하는 기능이라 합니다.​

부분합을 지정하면 그룹별 소계가 구해지고 윤곽기호가

나타나는데 이것을 클릭해 요약된 결과만 표시된 

상태에서 데이터를 복사하고 붙여넣으면 숨겨진 

하위수준까지 모두 붙여넣기 되기에 화면에 보이는 셀만

선택/복사하고 붙여넣어야 된다고 합니다.

부분합을 구하려면 미리 부분합을 구할 필드를 

정렬해두어야 하는데 정렬하지 않고 부분합을 구하면

건별로 부분합이 표시된다고 하니 주의하라고 하네요.

​한개의 핵심기능을 익히기까지 순차적으로 그림과 따라하기

방법을 나열해두었고 그 옆에 주석으로 주의할점, 활용팁을

달아두어서 어렵지 않게 따라하기에 좋았어요.

게다가 마지막으로 마무리하기에 앞서 

비법노트라는 영역으로 요약/설명해둔 곳이 있어

기능을 한번 더 인지하기에 유용했습니다.

차트를 나타내는 방법도 다양하게 있었지만, 방사형 차트를

만드는 방법을 배우고 싶어 더 주의깊게 학습한 핵심기능 입니다.

​방사형차트는 중심으로부터 동심원상의 다수 항목을

배치한 다각형 모양의 차트로 값의 크기를 비교하기

보다는 한쪽으로 치우친 기울기로 항목별 경향을 

분석하기에 좋은 차트라고 합니다.

​아마 우리 눈에 익숙하겠지만 설문조사를 통한 

고객만족도 조사, 성격 검사, 여론 조사 등을 표시할 때

적합한 차트라 많이 사용됩니다.

데이터의 유효성 목록을 설정하고 이름을 정리하고 방사형

차트를 삽입 후 서식을 지정해주면서 차트의 원본 데이터

범위를 지정하게되면 결과값이 나온다 합니다.

엑셀의 변수 선언 및 제어문을 살펴보니 코딩 작업에서 

사용하는 언어랑 겹치는 부분도 있고 너무 낯설지만은 않더라구요.

개체는 처리 대상이 되는 독립된 실체이자 각 개체는 

속성과 메서드를 가지고 있으며 속성은 개체의 색, 크기,

값의 특성을 메서드는 개체의 동작을 의미한다해요.

​[개체].[속성] 또는 [개체].[속성]=[속성값]

위와 같은 형식으로 사용되며 메서드는 [개체].[메서드] 

또는 [개체].[메서드(인수1.인수2,...,n)]

형식으로 사용된다고 말해주고 있습니다.

변수는 VBA에서 사용할 데이터형식을 선언,

임의 값을 메모리에 저장하는 임시저장고라고 

보면된다고 하는데 개체 변수에 값을 지정할땐

반드시 Set 문을 사용해야 된다고 합니다.

제어문도 VBA에서 조건에 따라 참 또는 거짓

명령문의 실행 순서를 변경하거나 정해진 횟수만큼

명령문을 반복적으로 실행할 때는 제어문으로 

논리적 구조를 만든다고 합니다.

물론 구글링이나 유튜브를 통해서 엑셀 핵심기능을

접하고 배울 수 있겠지만 저는 개인적으로 컴퓨터 

프로그램 관련은 책을 보고 직접 따라하는게

편한 아날로그형 타입인가 봅니다.​

실무에서 많이 사용된다는 엑셀 핵심기능을

따라해보면서 신기해하기도 하고 배워가는

유익한 시간이 되었습니다.

본 포스팅은 한빛미디어, 리뷰어스카페 에서

제공받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다.

[100자평] 회사에서 바로 통하는 엑셀 핵심기능 34

회사에서 바로 통하는 엑셀 핵심기능 34 - VLOOKUP을 알아도 여전히 헤매는 당신을 위한 엑셀 실전서
전미진 지음 / 한빛미디어 / 2023년 6월

엑셀 초보자도 쉽게 따라할 수 있도록 구성, 설명이 잘 되어있어요. 실무에서 많이 사용된다는 엑셀 핵심기능을 따라해보면서 신기해하기도 하고 배워가는 유익한 시간이 되었습니다.

[서평] 스타트업 디자인팀은 이렇게일합니다

스타트업 디자인 팀은 이렇게 일합니다 - 프로덕트 디자인을 위한 리더십
리처드 밴필드 지음, 김주희 옮김 / 유엑스리뷰 / 2023년 5월

​안녕하세요 스웨터곰 입니다.

​처음 책 제목만 보고 스타트업은 아무래도 예산문제도 있고하니

디자이너들도 개발자들 못지 않게 다양한 작업이 가능한 

사람이어야 되겠지 싶었는데 책 내용의 일부를 살펴보니

'프로덕트 디자이너'라는 표현을 사용하더라구요. 

프로덕트디자이너의 사전적 정의를 보다 정확하게

알고자 검색해보니 UX/UI를 뛰어넘어 제품 자체를

관리하는 매니저역할을 맡는 직군이라 하네요.​

​​책을 통해서 스타트업에서 일하는 디자이너 분들은 어떻게

근무하시는지 간접적으로나마 알고 싶고 자기계발에 있어서

동기부여가 되지 않을까 싶어서 기대감을 가지고 읽어본 책입니다.

저자가 이 책을 쓰게 된 계기가 디자인 리더십 이라는

의미에 대해 많은 오해를 풀고 싶기도 하고 모든 정답을

가지고 있지 않기 때문에 함께 고민하고 상생할 수 있도록

노력하고 싶어서 쓰게되었다고 합니다.

최고의 인재채용, 강력한 문화구축, 개인적 균형 찾기,

리더십기술 발전시키기, 최적의 업무공간 설계, 

건전한 세일즈파이프라인 형성과 같은 주제를 

안내하기 등을 소개하고 있다고 하네요.​

작은 소규모 기업부터 대규모 기업까지 거의 100명에 달하는

디자인 리더자들과 인터뷰를 하면서 많은 것을 배우기도 했고

최상의 접근법을 선별하였기에 각자의 팀마다 원하는 스타일로

결정할 수 있도록 제시해두었다고 합니다.

기업문화를 디자인하고 큐레이팅하고 변화시키는 방법을

파악하는 것은 성장하는 기업이 맞닥뜨리는 큰 도전과제

중 하나라고 하는데요. 문화라는 것은 다양성이 있기에

표현되는 형태마저도 다양하게 보여집니다.​

투명성, 다양성, 개방적 소통, 지지적인 팀구조와 같은 

일반화 된 문화들 외에도 이런 패턴이 생긴 이유를

생각해보라고 합니다.​

대부분 문화는 창립자들로부터 전해 내려오며

안전하고 행복한 공간이라는 것이 공통적입니다.

어느 기업의 리더자가 말하길 문화를 형성하고 일관된 

가치관이 생기면, 의사결정을 할 때 어떤 관점보다 이 관점에

우선순위를 두고 그 관점에 최적화된 결정을 내린다고 합니다.

계획적인 디자인 문화의 좋은 전략이라고 하네요.

​문화에 대한 계획적인 접근법으로 인하여 직원들이 최선을

다할 수 있는 안전하고 창의적인 공간을 제공해준다고 보고 있습니다.

공간은 일하는 방식의 일부로 공간을 통해 소통하는 것에는

한계가 있기 마련인데 어떤 기업은 개방형 구조로 되어있음을

소개 및 설명해주고 있었는데요.​

레이아웃의 일관성의 측면에서는 부족해 보이지만 협업이나

조용히 집중하는 시간을 위한 공간을 만들고자 하는 

부분에 있어서는 높은 점수를 준다고 말하고 있습니다.

그 외에도 다양한 레이아웃 구조를 가진 인테리어 디자인에

대해서도 안내해주고 있었는데 저자는 인터뷰를 통해 

디자인 리더들에게 공간이 그들의 업무방식과 문화적 

구조에 얼마나 많은 영향을 주는지 알 수 있었다고 합니다.

​대부분의 디자인리더자들이 인정하기를 사무공간 디자인과

문화의 중요성은 당연스럽게 생각했다고 말하고 있어요.

목표를 세분화하면 다가 올 흥미로운 도전에 대한 동기가

약화되지 않으면서도 목표를 달성하고 관리할 수 있게

된다 말하고 있습니다.​ 그리고 공적, 사적인 것에 대해

경계를 원한다면 업무를 위한 시간과 공간을 정하고

이것을 사람들에게 명확하게 전달하라고 합니다.

경계를 명확히 설정하면 주변 사람들에게도 도움을 줄 수

있으면서도 언제 시간이 되고 되지않는지에 대한 명확한

지침에 대한 인지를 심어줄 수 있기 때문이라고 하네요.

그리고 리더의 성장은 그들이 운영하는 집단과 연결되어

있다고 보면 되는데 항상 진행형으로 생각하고 안일해지지

않도록 주의하라고 합니다.​

리더들이 성장하고 배우는 데 도움이 되는 도전을 추구할 수록

그들의 팀 또한 더 많은 것을 도전하고 경험할 수 있으니 말이죠.

일부 디자인리더는 작업방식, 프로세스, 고객관계에서

기대하는 것들을 공유하여 보다 더 높은 수준의

투명성을 보여준다고 합니다.

​고객은 이런 투명성을 통해 이해할 수 있으며 이것이 

자신의 생각과 일치함을 알게되면 더 나은 관계가 

형성된다고도 하네요.​

마케팅과 세일즈는 별개가 아니며 성공적으로 장기적인 

관계를 만들어가려면 조직의 정체성과 업무의 핵심이 되는

비즈니스 개발전략을 수립하는 것이 중요하다고 본다는군요.

디자인리더가 되는 것은 세일즈리더, 재무리더, 인사리더

또 많은 유형의 리더가 된다는 의미와도 같다고 본다는군요.

다차원적이며 절대 디자인영역에만 기술이 제한될 수

없다고도 말하고 있습니다.​

그리고 디자인리더가 된다는 것은 디자인 작업 이외의 가치를

찾는 것을 의미한다고 합니다. 잠재적인 의사소통 문제를 미리 

알아내는 것이 리더들이 성공을 유지하는 방법이라고도 합니다.

쪽수가 의외로 많아서 혹여나 핵심파악만 하고 싶은

독자들을 위해 저자는 이렇게 정리해 두었더라구요.

​각 파트마다 저자가 인터뷰한 내용들과 연관된 이야기들을

들려주고 있는데 이렇게 마무리로 핵심메시지로 요약, 

정리를 해두어서 요점을 파악하기에 좋았습니다.

규모의 차이는 있지만 저 역시 디자인팀에 속해 있어

그런지 공감이 가는 부분도 있고 꼭 디자인 리더자가

아니어도 리더자라면 한번 읽어봐도 좋을 것 같다는

생각이 드는 그런 책이었습니다.​

다만 디자인 리더가 다른 리더자들과 다른 부분은 실수가

발생할 것을 충분히 인식하고 삶에 대처하는 능력이라고

말하고 있는데, 실패와 실망을 마주할 것을 알면서 

용기를 가지는 것은 특별한 자질이라 말해주고 있었습니다.

​본 포스팅은 유엑스리뷰, 문화충전카페 에서

제공받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다.

[100자평] 있는 공간, 없는 공간

있는 공간, 없는 공간
유정수 지음 / 쌤앤파커스 / 2023년 6월

공간이 주는 힘과 가치, 그리고 유휴공간에 대해 알아가는 시간이 되어 유익하게 읽었습니다.

[서평] 있는 공간, 없는 공간

있는 공간, 없는 공간
유정수 지음 / 쌤앤파커스 / 2023년 6월

안녕하세요 스웨터곰 입니다.

​책 이름부터 있는 공간, 없는 공간이라는

제목으로 궁금증을 유발시키는 책이었습니다.

핫플레이스라는 부제보다도 단순하지만 공간이 주는 

힘에 대해 알아보고 싶어서 읽어보게 된 책 입니다.

글로우서울은 공간의 미래에 주목하여 공간을 제작하고

솔루션을 만들고 브랜드를 기획하는 기업이라고 하는데요.

글로우서울 유정수 대표님은 노후화된 도심이나 상권이 

형성되지 않았지만 잠재력 있는 지역, 젠트리피케이션으로

그늘진 동네를 새롭게하는 도시재생 프로젝트를 

진행하고 있다 합니다.

또한 롯데의 타임빌라스, 신세계의 스타필드와 같은 대규모 

상업공간의 기획이나 설계를 통해 공간을 만들고 있다고도 합니다.

​* 젠트리피케이션

도심의 특정 지역이나 장소의 용도가 바뀌는 등 변화에 따라

부동산 가치가 상승하면서 기존 거주자 또는 임차인들이 내몰리는 현상

(네이버 검색결과에서 발췌)

이 책은 오프라인 공간 중 상업 공간이 앞으로 어떤 형태를 

가지게되는지 그것을 관통하는 법칙에는 어떤 것들이 

있는지를 다루고 있다해요.

요즘의 소비자들은 다양한 정보와 경험을 통해

보는 눈이 높아졌을 뿐더러 더이상 허접한 공간이

통하지 않는 시대가 왔다고 말하고 있습니다.

​저자가 말하길 앞으로의 오프라인 상업공간은

직접 그곳에 방문했을 때 무언가 실감나는 볼거리가

있는 공간만이 살아남을 수 있을 것 이라고 하는데요.

여기서 볼거리란 상품이 놓이거나 실제 구매와 판매가

일어나는 영업공간이 아닌 그곳을 제외한 

유휴 공간에 놓여지는 것들이라네요.

​요즘은 온라인 상업이 매우 활발한 시대이기에 오프라인

상업공간의 핵심은 그곳까지 방문할 일이 없던 고객들까지도

그 공간에 가는 이유를 만들어주는 것이어야 한다고 하네요.

​상업공간에 고객들이 일단 오게 만드는 것이 먼저고

그곳에 온 고객이 물건을 살지 말지는 차선의 문제로

보고 있기에 유휴공간이 필수적이라 말해주고 있었습니다.

그리고 전체면적 대비 유휴공간의 면적은 최소 40%이상

확보, 고객의 눈길을 끄는 곳에 유지하는 것을 원칙으로

고려해야된다고 합니다.

최대한 많은 사람들이 동시에 향유하면서 체험할 수 있는

유휴공간이라면 그 가치가 더욱 커진다고 본다네요.

상업공간을 기획할 때 한정된 예산 속에서 어떤 것을 

포인트로 두고 투자할 것인지 결정하는 것은 

매우 중요하다고 보는데요.​

힙한 카페뿐만 아니라 호텔이나 쇼핑몰처럼 규모가 큰

상업 공간 비즈니스에도 적용되는 부분이라고 말하고 있습니다.

​예를 들자면 소피텔의 경우 객실보다는 부대시설 (수영장,

로비공간, 입구 등)이나 직원 유니폼, 혹은 야간점등식과

같은 것에 더 많은 투자를 하였고 이것은 방문하는 

고객들이 그런 공간에서 사진을 찍기 때문이라 합니다.

​제한된 예산 안에서 고객들에게 어필할 수 있는 요소를

선택해 효과적으로 집중시킬 수 있다는 것이라면

전략적으로 좋은 선택이라는 것이죠.​

상업공간은 방문고객들이 주인공으로 각인될만한

확실한 체험포인트가 있어야 한다고 하니 공간에 따라

리듬과 강약을 주는 것이 필요하며 이런 것들로 인해

고객 만족도가 올라간다고 말하고 있습니다.

요즘은 마케팅 플랫폼으로 활용되는 것 중 10~15초

분량의 틱톡, 유튜브 숏폼과 같은 영상 컨텐츠가 있는데

인기있는 영상들은 대부분 카메라가 고정된 상태에서

피사체가 움직이는 컨텐츠가 대부분이라 합니다.

​그래서 10~15초 내에 반복적으로 움직이는 오브제가

매장 내부에 설치되어 있으면 시선끌기도 좋고 

마케팅 요소로도 활용할 수 있어 좋다고 합니다.

미래에 어떤 것이 유행하게 될 지를 예측하는 것보다

공간의 퀄리티와 클래스를 어떻게 끌어올릴지 고민하는

편이 유익하다고 하며 그렇기 때문에 움직이는 4차원

공간이 각광 받는 것은 공간을 인지하고 향유하는

감각과 차원이 진화되어 생긴 결과이기 때문에 

4차원 공간의 유행이 역행하는 일은 없을거라 합니다.

​공간을 기획하고 향유하는 사람은 유행이 아닌 

진화의 흐름을 보는 것이라고.

그래야 유행을 뛰어넘는 안목을 가지고 유행 아래 

깔린 맥을 보는 눈을 가지게된다고 말이죠.

온라인 컨텐츠가 늘어날 수록 실제 자연을 경험

하고픈 동경, 열망이 늘어나 등산과 서핑, 캠핑의

수요가 증가했다고 합니다.

인간의 근원적 욕망은 실제 오프라인 공간만이

채워줄 수 있기에 이것이 공간이 갖는 커다란 

강점과도 같다는군요.

실제 자연과 가까운 곳에 입지를 선정하고

자연경관을 그대로 안은 형태의 상업공간도

좋지만, 그렇지 못하다면 자연 경관을 구성하는

특정요소들을 상업공간 안에 효과적으로 구현할 수 

있는 지도 고민해보면 좋을 것이라 합니다.

​그리고 인공적인 공간과 오브제를 보았을 때

자연스럽게 보여지는 것도 중요하기에

자연스러움까지 고려해봐야 된다고 합니다.

자연스러운 감각들을 사람들에게 전달할 수

있는지 여부에 따라 공간의 품질과 높은

만족도가 결정될 가능성이 높다고 합니다.

그저 공간이 주는 힘이 포인트가 되는 시각적인

오브제, 신박하거나 혹은 편안한 분위기를 주는

가구나 컬러정도라 생각했는데 책에서 계속해서

소개한 것과 같이 유휴공간도 있었고 자연스러움을

연출하는 것도 사실상 고민해서 나온 도출물이

었다는 것에 감탄했습니다.

요즘은 온라인에서도 쉽게 제품을 구매하거나

유튜브/틱톡을 통해 타인의 경험을 간접적으로나마

느낄 수 있는 시대이니만큼 실제로 와서 만져보고

경험할 수 있는 강점인 오프라인 매장, 상업 공간을

더욱 신경써서 구축하는 것이 중요한 것 같아요.

공간이 주는 힘과 가치에 대해 다시금 생각해볼 수

있었던 시간이었고 공간에 대해 유익한 정보가

많아 읽기에 만족스러웠습니다.