스토리씽킹 - 예측 불가능한 세상을 돌파하는 이야기 중심 사고법
앵거스 플레처 지음, 홍석윤 옮김 / 상상스퀘어 / 2025년 4월
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이 모든 작업을 하면서 나는 예상치 못한 사실을 발견했다. 선생님들이 이야기에 대해 잘못 가르쳐주었다. 이야기는 그들이 말한 것처럼 단지 말하기 위한 도구가 아니었다. 이보다 훨씬 더 근본적이다.
이야기는 바로 생각을 위한 것이다. - P16


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AI 전략 수업 - 업무 혁신을 위한 맞춤형 지능
김동석 지음 / 베가북스 / 2025년 6월
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AI는 바로 그런 ‘기차‘ 같은 도구다. 그리고 지금, 우리는 모두 그 기차를 마주한 ‘플랫폼‘에 서 있다. 어떤 사람은 기차에 올라타고, 어떤 사람은 여전히 플랫폼에서 구경만 한다. 그러나 시간이 흐르면, 이 선택은 단순한 차이를 넘어서 경쟁력의 단절을 만들어낸다.
기회는 바로 지금, 판이 움직일 때 등장한다. 기차가 플랫폼에 들어온순간, 탑승하는 사람과 망설이는 사람 사이에는 결정적인 격차가 생긴다. 지금 이 AI라는 기차에 먼저 올라탄 사람은 단지 ‘빠르게 이동‘하는것이 아니라, 한 세대 앞선 미래에 도달하는 사람이 된다. - P21

이 점에서 우리는 AI를 다루는 관점을 바꿔야 한다. 그저 기대하거나무서워할 대상이 아니라, ‘활용 가능한 도구‘로 받아들이고, 실제로 써보며 익혀야 할 존재로 인식해야 한다. - P24

반면 AI 도구를 구경만 하고 있는 사람들은 언론 기사나 유튜브 리뷰로만 트렌드를 접한다. 같은 시대를 살고 있지만, 실제로는 전혀 다른
‘판‘ 위에 서 있는 셈이다. AI를 구독하고 경험한 사람들은 점점 일하는방식이 바뀌고, 사고의 구조가 변하며, 성취하는 속도와 결과의 질이 달라진다. 이런 변화는 단순히 업무 속도의 문제가 아니다. AI는 당신의 아이디어를 더 빠르게 구체화하고, 당신의 언어를 더 명확하게 다듬고, 당신의 전략을 더 탄탄하게 설계할 수 있도록 도와주는 ‘지적 근력 강화장비‘가 된다. - P27


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AI 전략 수업 - 업무 혁신을 위한 맞춤형 지능
김동석 지음 / 베가북스 / 2025년 6월
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이 차이를 만드는 것은 ‘접근권‘이 아니라 ‘활용력’이다. AI를 다룰 줄안다는 것은, 이제 하나의 선택이 아니라 경쟁력의 기준이 되어가고 있다. 기술은 늘 진보하지만, 모두가 그 혜택을 동등하게 누리지는 않는다.
도구의 범용화는 가능성을 열어주지만, 그 가능성을 현실로 만드는 것은 개인의 실행력이다. - P19


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AI 전략 수업 - 업무 혁신을 위한 맞춤형 지능
김동석 지음 / 베가북스 / 2025년 6월
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이 차이를 만드는 것은 ‘접근권‘이 아니라 ‘활용력’이다. AI를 다룰 줄안다는 것은, 이제 하나의 선택이 아니라 경쟁력의 기준이 되어가고 있다. 기술은 늘 진보하지만, 모두가 그 혜택을 동등하게 누리지는 않는다. 도구의 범용화는 가능성을 열어주지만, 그 가능성을 현실로 만드는 것은 개인의 실행력이다. - P19


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[전자책] 미래를 사는 사람 샘 올트먼 - AI 시대를 설계한 가장 논쟁적인 CEO의 통찰과 전력
키치 헤이기 지음, 유강은 옮김 / 열린책들 / 2025년 7월
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〈인공 지능은 너무도 중요한 기술이 될 겁니다. 우리는 영리 조직이 이 기술을 도맡는 걸 원하지 않아요. 수익 추구 동기는 끝을 모르니까요.〉

-알라딘 eBook <미래를 사는 사람 샘 올트먼> (키치 헤이기 지음, 유강은 옮김) 중에서 - P222

〈법인에서 만드는 기술은 공공에 기여할 것이며, 법인은 적절한 경우에는 언제나 공익을 위해 기술을 오픈 소스로 공개하고자 한다.〉2

-알라딘 eBook <미래를 사는 사람 샘 올트먼> (키치 헤이기 지음, 유강은 옮김) 중에서 - P223

〈우리의 목표는 경제적 수익을 창출할 필요에 제약받지 않은 채 인류 전체에 이익이 될 가능성이 가장 높은 방식으로 디지털 지능을 발전시키는 것입니다

-알라딘 eBook <미래를 사는 사람 샘 올트먼> (키치 헤이기 지음, 유강은 옮김) 중에서 - P224


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