일을 잘 맡긴다는 것

일을 잘 맡긴다는 것 - 리더가 일 잘하는 것은 쓸모없고, 일 잘 맡기는 것이 중요하다 ㅣ CEO의 서재 23
아사노 스스무 지음, 김정환 옮김 / 센시오 / 2020년 5월

리더는 어떻게 일하는가?

리더가 일을 잘하는 것은 쓸모없고, 일을 잘 맡기는 것이 중요하다는 리더의 역할을 강조한 책.

센시오에서 출판하고 경영 컨설팅 회사 ㈜파르트네르의 아사노 스스무 대표의 <일을 잘 맡긴다는 것>은 잊고 있던 리더의 역할을 알려준다.

리더라고 하면 보통은 솔선수범하고 조직 생활의 목표를 위해 희생하고 헌신하는 것이 당연하게 생각한 나에게 <일을 잘 맡긴다는 것>은 관리자, 즉 리더가 추구해야 할 다른 중요한 방향을 알려주었다.

좋은 책은 내 생각을 바꿔준다는 점에서 아사노 스스무의 <일을 잘 맡긴다는 것>은 아주 좋은 책이다.

시시각각 빠르게 변화는 사회에서 조직 내 리더는 많은 일을 처리해야 하고 책임져야 할 일이 많다.

리더의 역할은 조직 관리에 힘을 써야 하고, 조직 구성원들에게 적합한 일을 잘 맡기지 않고 본인의 노력을 쏟아부으면 쉽게 지칠 수 있다.

일을 잘 맡긴다는 것은 조직의 구성원들을 정확하게 파악해야 한다는 의미이고, 그들의 특성에 맞게 일을 맡겨야 한다.

우수한 사원에게는 능력과 경험의 수준에 맞는 업무 혹은 그 이상의 일을 맡긴다.

수준에 맞지 않는 업무를 맡겨야 할 때는 그런 업무를 맡긴 이유와 배경을 솔직하게 이야기하며, 보고와 지원을 확실히 한다.

요즘은 자기주장이 확실한 90년대 생 사원들과 시니어 사원들이 조직의 구성원들로 생겨나고 있다.

관리자가 일을 맡기는 데 능숙한 사람이 되기 위해서는 내가 실무를 맡아서 하려는 리더인지, 보고를 받지 않으면 불안한 리더인지, 구성원들이 맡은 바 일은 알아서 잘 하겠지 라고 생각하는 리더인지, 누구에게 어떤 일을 맡겨야 할지 모르는 리더인지 자문하고 나의 리더 유형이 어떻게 드러나는지 확인해야 한다.

저자는 리더의 유형뿐 아니라 직원의 유형도 8가지로 나누어 일을 맡기는 방법을 설명한다.

철부지형 사원,

초성실 터널 시야형 사원,

배째라형 사원,

트러블메이커형 사원,

귀차니스트형 사원,

무념무상형 사원,

업무 당당 거부형 사원,

언행불일치형 사원

에 대한 대처법을 소개하는데 이런 생각을 정리하고 기록한 부분이 참신하다.

누군가에게 일을 맡긴다는 것이 처음엔 부자연스러울 수 있다.

일을 잘 맡기는 리더는 사내에서 인맥을 풍부하게 만드는 경향이 있고, 사내 정보를 빨리 입수할 확률이 높다.

지금까지 일을 잘 맡기지 않았다면, 이제는 그 중요성과 방법을 배우고, 실천하면 된다.

일을 잘 맡긴다는 의미는 사원의 성장을 돕는 것이고, 이는 조직의 성과를 내는 최고의 전략이 된다.

이 책은 회사생활을 하는 조직의 관리자인 분들은 꼭 한 번씩 읽어보면 많은 조언을 얻을 거라 생각한다.

- 이 글은 출판사에서 도서를 지원받아 작성하였습니다.

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