대표님, 이달의 영업이익이 얼마입니까?

대표님, 이달의 영업이익이 얼마입니까? - 왠지 잘 풀리는 회사에는 이유가 있다
김상기 지음 / 치읓 / 2019년 11월

주식회사 디딤돌 김상기 대표님의 ⌜대표님, 이달의 영업이익이 얼마입니까?⌟를 읽게 되었습니다.

디딤돌이라는 회사는 경리아웃소싱 및 경영관리 컨설팅을 주업으로 하고 있습니다. 한마디로 세무 회계 분야에서는 20년 이상 경영 현장에서 일을 하고 있습니다.

이 책 ⌜대표님, 이달의 영업이익이 얼마입니까?⌟는 그가 비즈니스 현장에서 성공을 바라지만 정작 가장 중요한 ‘숫자’를 인식하지 못하는 기업의 대표들과 실무자들을 위한 지침서입니다.

숫자는 어떤 글자보다 강력한 메시지를 전달합니다.

이 숫자들이 돈을 나타낼 때는 그 중요성이 몇 배는 배가 될 텐데요.

재무상태표와 손익계산서에 나타내는 숫자의 흐름이 어떤 의미를 가지는지 우리가 주목해야 할 부분이 어떤 점인지 잘 알려주는 책입니다.

[ 책 속으로 ]

Part 1. 왠지 잘 풀리는 회사에는 이유가 있다.

우리가 숫자 학습을 하는 이유는, 회사가 제대로 목표를 설정하고 달성하여 성과를 거두어 발전을 거듭하여, 그 같은 회사의 성과를 구성원들이 다 함께 나누기 위함이다. 조직 구성원들이 숫자 학습에 열의를 가지고 참여하게 하려면 회사의 성장뿐만 아니라 적적할 보상 체계가 필요하다. -29p

회사의 구성원들이 급여나 수당이 줄어든다고 하면 그들은 동요할 수 있고 자신에게 직접적으로 영향을 미치는 일이라 관심을 가지게 되지만 회사의 매출액이 현금 흐름에 대한 학습을 하게 하면 이런 숫자가 회사와 임직원들에게 미치는 영향에 대해 공유를 할 수 있습니다.

잘 풀리는 회사로 성장하기 위해서는 회사가 목표로 하는 매출액, 영업이익 등의 숫자를 지금 즉시 공유하게 하고 학습을 하게 하는 것이 좋습니다.

Part 2. 3년차에 꼭 한 번은 넘어야 할 ‘숫자’ 경영전략

회사의 매출액은 그만큼 실질적인 경영에 매우 중요한 요소 중 하나다. 내부관계자 및 외부관계자들의 정보 활용, 대외적인 통계 및 평가 기준의 잣대로 활용되기 때문이다. 동일한 매출액이라 할지라도 판매이익에 집중하여 내실을 다지는 것이야말로 ‘내실 경영’의 기본이자 영업의 첫걸음이라 할 수 있다. -97p

흔히들 회사의 규모를 판단할 때 매출액으로 주로 판단하는데요.

영업 활동으로 발생하는 매출액은 경영에 차지하는 비중이 큽니다. 하지만 매출액이 크다고 재무건전이 좋은 것은 아닙니다. 우리가 회사를 평가할 때 더욱 중요하게 보아야 할 부분은 판매이익이라는 점을 꼭 명심해야 합니다.

우리는 매출액을 부풀리기 위한 많은 편법과 불법에 관한 소식을 뉴스로 접하는데요. 기업들도 이런 유혹에 넘어가면 내리막길로 향하는 길임을 명심해야 할 것입니다.

회사에서 가장 큰 비용 발생 요인은 직원들의 이직이다. ‘인사(人事)가 만사(萬事)’라는 말이 있다. 인사(人事)는 사람을 채용하고 배치하는 것이다. 만사(萬事)는 만 가지의 일을 뜻한다. 그러므로 인사가 만사라는 것은 좋은 인재를 잘 뽑아서 적재적소에 배치하면 모든 일이 술술 잘 풀리고, 모든 것이 순리대로 돌아간다는 것을 말한다. -97p

회사의 운영에 있어서 가장 중요한 대들보는 임직원들입니다.

직원 채용의 중요성은 말할 필요도 없고, 인재들은 출중한 능력과 실력을 갖춘 핵심 일원으로 자리를 잡게 됩니다.

구성원들이 회사와 함께 성정하고 회사는 이들의 성장을 동력으로 삼아 서로 상생의 길을 나가야 할 것입니다.

Part 3. 부자 CEO가 작성하는 경영 장부의 비밀

가까운 시일에 목표한 영업이익이 실현되지 않는다면 운영 및 차입금 상환을 위한 돈을 마련해야 한다. 운전자금 확보를 위한 자본증자를 고려한다. 차입금 상환 기일을 연장 또는 대환하기 위한 의사결정을 해야만 한다. 그것도 아니라면 매각할 수 있는 자산을 처분해서라도 부족한 자금을 조달해야 한다. -154p

매출총이익이 줄었다고 하면 손이계산서를 검토하여 원인을 찾아야 합니다.

매출이 감소한 원인이 외부에 있는지 내부에 있는지?

매출원가 상승 이유가 무엇인지?

판매비와 일반관리비의 경우 항목별 고정비는 적정한지?

‘매출’, ‘매출총이익’, ‘영업이익’ 회복을 위한 종합적인 방안 및 대책을 수립해야 합니다.

Part 4. 자산의 크기가 아닌 현금의 흐름에 집중하라

경영보고서인 재무제표는 한 개인의 삶과 매우 유사하다. 재무제표도 연도별로 거래의 모든 결과를 온전히 그 속에 담고 있다. 총자산의 크기는 어떤지, 매출액이 오르막인지 내리막인지, 비용은 왜 증가했는지 또는 왜 감소했는지, 손실인지 이익인지를 보여준다. -212p

과거로부터 기록된 회사의 순자산이 얼마가 되는지, 잉여금은 어떤지 알 수 있습니다.

사람들의 인생은 유년시절을 거쳐 황혼에 이르면 자신의 살아온 인생의 여정을 여과 없이 얼굴과 이마 주름살에 담아냅니다. 사람들을 만나 이야기 나누고 자세히 대면해보면 그 사람이 어떻게 살아왔는지 짐작하거나 상상해볼 수 있는 것처럼 말입니다.

이 책 대표님, 이달의 영업이익이 얼마입니까? 는 회사에 대한 기록을 들여다볼 수 있는 재무제표와 손익계산서의 파악을 통해 회사에 대한 흐름을 알 수 있게 해주고, 기업의 대표와 임직원들에게 회사에 드러내는 숫자가 가지는 의미와 대처방안에 대한 해답을 알려줍니다.

-이 글은 출판사에서 도서를 지원받아 작성하였습니다.

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