커리어 비전_카렌O.도우드/세리 공 다구치

커리어 비전 - 세상을 내 뜻대로 사는 힘
세리 공 다구치, 카렌 O.도우드 지음, 최종옥 옮김 / 시아출판사 / 2009년 1월

커리어 비전_카렌O.도우드/세리 공 다구치

20년이 넘은 책인데 우연히 길을 가다 만난 인연이다. 커리어를 어떻게 만들고 확장시켜야 하는가에 대한 고민이 담겨 있다. 반백 년이 넘은 세월의 내게도 강렬한 인싸이트를 남겼다. 인생에서의 행복과 중요한 가치, 그리고 현재의 나를 커리어라는 가치로 어떻게 발전시켜 나갈 것인가? 깨우침을 남겼다.

P28. 앞으로 5년 이내에 이루고자 하는 것은 무엇이며, 10년 이내에 이루고자 하는 것은 무엇인지 스스로 물어보라. 이에 대한 답을 찾는 가장 좋은 방법은 자신의 현재 상황과 바라는 바를 형식에 구애받지 말고 생각나는 대로 종이 위에 적어 보는 것이다. 자기 생각을 종이 위에 기록할 때 비로소 러한 생각들이 현실에 구체적으로 떠오르기 시작한다. 더더욱 중요한 것은 기록하는 과정만으로도 그러한 문제들을 진지하게 생각해 볼 수 있는 기회가 주어진다는 사실이다. 또한 종이에 자기 생각을 기록하다 보면, 좀 더 깊이 생각해 봐야 할 것들을 자연스럽게 식별할 수 있다. 한편, 자신에게 동기를 부여하는 요소들은 어떤 것들이 있는지, 그리고 목표를 이루기 위해서는 어떤 행동 양식이 필요한지도 좀 더 명확해진다.

P109. 세일즈 자체를 별도 달갑게 생각하지 않는 사람이 세일즈 직업을 갖는 경우에도 이러한 정서적 위험을 겪을 수 있다. 이러한 위험은 한편으로는 내적 긴장을 불러일으키지만, 다른 한편으로는 성장과 자신감을 키워나가는 기회가 될 수도 있다. 이 밖에 또 다른 정서적 위험으로는 까다로운 동료 혹은 매우 고약한 상사와 근무하게 되는 경우를 들 수 있다.

P124. 나무만 보고 숲을 보지 못하는 우를 범하지 말라.(중략) 일단 무엇을 할지 결정하였다면 밀고 나가라. 자신의 모든 의지를 그 결정에 쏟아 부었을 때만이 좋은 결과를 얻을 수 있다. 동기부여를 하여 계속 전진해 나가라. 그리고 필요할 때마다 계획을 보완하고 수정하라.

P130. 당신의 고객을 다양화하라. 이것은 당신의 달걀을 한 바구니에 담지 말라는 의미이며, 또 한 회사에만 인생을 의지하지 말라는 것이다. 다른 산업이나 영역, 다른 지역, 연령의 차이가 나는 사람과도 폭넓은 관계를 유지하라.

P155. 주식에 투자하라. 카지노 게임을 오래 하면 할수록 돈을 잃을 확률은 더 높아진다. 그러나 주식 시장은 다르다. 당신이 주식을 오래 가지고 있으면 있을수록 돈을 벌 수 있는 가능성이 높아진다.

P228. ‘자기 삶에서 의미를 찾는 것’이 아니라 ‘자기 삶을 의미 있는 삶으로 만드는 것’이라 말했다.

케빈 맥커티_(저서) 목적의식이 있는 사람 중에서

P245. 과거를 돌아보기보다는 미래를 내다보며 현실을 인정하고 받아들인다. 그리고 매사를 개인적으로 생각하지 않고 조직과 관련하여 생각하며, 역경에 직면해도 긍정적으로 생각하려고 노력한다.(잔에 물이 반밖에 남지 않았다고 보는 것이 아니라, 아직도 반이나 남아 있다고 생각한다)

P278. 당신이 맡은 핵심적인 업무를 동료들에게 최대한 자세히 인계하도록 노력해야 할 것이며, 파일을 체계적으로 잘 정리하여 후임으로 누가 오더라도 그 파일을 보고 쉽게 일해 나갈 수 있도록 만들어 놓아야 한다. 한편, 후임자를 선정하고 그를 교육하는 과정에서 당신이 해야 할 일을 상사와 의논하는 것이 좋다.(중략) 모든 파일과 중요 사항을 메모해 놓은 노트를 넘겨주라. 그들이 쉽게 찾아낼 수 없는 특별한 정보나 숨겨진 뒷이야기 같은 것들도 남김없이 전달하도록 하라. 원활하게 인수인계될 수 있도록 최대한 노력해라.

P287. 당신의 분야와 관련된 저널이나 잡지가 있다면 정기구독을 신청하라. 그리고 일 년에 한 번씩 열리는 전시회나 회의에 참석하라. 당신의 산업 분야에서 현재 진행되고 있는 분야나 첨단을 달리고 있는 생각을 소개한 책이 있다면 1~2권 정도를 탐독하라. 또한 저녁 시간을 내어 당신의 분야와 관련된 최근의 흐름이나 새로운 기술을 연마할 수 있도록 하라.

P393. 성공적인 입사를 위해 5Cs를 고려하라.

핵심 가치와 문화를 배워라 : 조직이나 자기 팀에서 내세우고 있는 핵심 가치나 문화가 무엇인지 알기위해 노력하라. 그들이 보여주는 행동이 가치 있는 것이라는 사실을 알라.

상황에 주의를 기울여라 : 무엇을 말해야 하고 무엇을 말해서는 안 되는지 이해하라. 특수 상황이나 특별한 결정에 연관된 사항들로는 무엇이 있는지를 살펴보라.

커뮤니케이션 규칙을 이해하라 : 조직 내에서 사람들이 공식적 혹은 비공식적으로 어떻게 커뮤니케이션하는지 살펴보라.

사람들과 좋은 관계를 형성하라 : 배우는 자세로 다른 사람들에게 관심을 기울여라. 누가 기업문화를 통제하는 사람인가? 리더와 멘토는 누구인가?

핵심 능력에 집중하라 : 당신의 역할을 잘해 내기 위해 당신이 필요로 하는 것은 무엇인가?

P401. 다른 사람을 이끌며, 동기를 부여하고, 의욕을 부추기는 방법

특별한 방법으로 조직의 사명과 목표와 가치를 자신들에게 고무시킬 것, 목적을 분명히 알 수 있도록 새로운 방법을 시도할 것, 그들 자신에게도 유익하며 조직의 목적을 달성하는 데 도움이 될 것으로 생각되는 기회를 제공할 것. 리더들은 각 사람에게 조직의 목적과 중요성을 강하게 인식시킬 수 있어야 하며, 과업이 이행을 초월하여 자신에게 충성을 할 수 있도록 유도할 수 있어야 한다.

P402. “그 사람의 태도를 보고 채용하라. 기술은 교육하면 된다.” 사우스웨스트 항공사 인력 채용 방침(중략) 가능한 한 상대의 강점을 보려고 노력하라. 약점만을 보는 사람은 결코 좋은 사람을 채용할 수 없다.

P404. 진정한 리더란 위기를 헤쳐 나가며 (중략) 정직함과 성실함은 리더십에 있어서 어떤 경우에도 양보할 수 없는 것들이다. 이것이 신뢰를 끌어낸다. 신뢰 없이는 리더십이라는 것이 존재할 수 없다. 정직하다는 것은 사람들이 듣기 싫어하는 말도 분명하게 대답해 주어야 한다는 것을 의미한다. 당신은 직원들로부터 사랑도 인기가 없을 수 있다. 하지만 존경은 끌어낼 것이다. 사람들은 엄청난 목표를 이루어 내는 데 자신들이 이바지할 수 있기를 원한다.

P.415 타인에게 영향력을 행사하는 법, 자기 생각을 마케팅하는 법(칙)

자신의 똑똑한 것을 입증하지 말고, 유용한 사람임을 보여라.

지적 능력을 과시, 쓸데없이 소중한 시간 낭비금지, 회의 참석자나 주변인들이 스스로 결론 도출을 도와라.

가능한 객관성을 유지하고 전략적인 의견을 내라.

논쟁의 주제에 장단점을 객관적으로 말하라. 문제해결에 편견 없이 논리적으로 접근하는 모습을 보여라.

타인을 좋아하고 관심 두는 것을 중요한 것처럼 생각하라.

타인이 의무감에 마주하도록 만들기 말고, 진정으로 함께 있기를 원하는 사람이 되도록 하자.

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