촉(觸), 미세한 변화를 감지하는 동물적감각_이병주

촉觸, 미세한 변화를 감지하는 동물적 감각
이병주 지음 / 가디언 / 2012년 4월

촉(觸), 미세한 변화를 감지하는 동물적감각_이병주

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전통적인 조직에서 살아 움직이는 자생 조직에 대한 해법을 제시한다. 그리고 선진기업의 예를 통해 방향을 제시한다. 그럼에도 불구하고 파괴소비시대 온전히 바꿀수는 없어도 시험적이라도 시도해보는 것이 좋을 것 같다. 틀에 박힌 생각에서 벗어나야 지속가능한 성장을 기대할 수 있다. 나도 시도해 보아야겠다.

P94. 군중이라는 말을 들으면 수십만 명을 떠올리게 되지만, 군중은 세 명이면 충분하다. 세 사람의 힘이면 무슨 일이건 할 수 있다.

P42. 필요소비시대→파괴소비시대로 전환 ①이성과 필요→감성과 욕망, ②목표와 성과→재미, ③획일성과 효율성→다양성, ④안정성→예측불가능성

P100. 보상을 통해 지속해서 자발적인 행동을 유발할 수가 없다. (중략) 체계적이고 객관적인 평가보다는 주관적이고 느슨한 평가를 통해 관리해야 한다. 한마디로 결과보다는 과정을 더 중요시하는 경영시스템이 필요한 것이다.

P163. 최고의 과학자가 자전거포 주인에게 진 이유 : 랭글리는 계획과 이론을 바탕으로 행동하는 방식을 택했고, 라이트 형제는 행동하면서 이론을 구체화해나갔다. (중략) 라이트 형제는 실험을 중시했고 랭글리는 이론을 중시했다.

P166. 불확실하고 예측이 불가능한 환경일수록 세상은 계획대로 움직이지 않는다. 게다가 사람들의 심리가 개입되면 계획은 처음부터 어긋나기 쉽다.

P220. 피라미드구조의 기업조직에서는 회사의 수준이 경영진의 수준을 넘어설 수 없다. 마찬가지로 팀의 수준도 팀장의 역량을 능가할 수 없다.

P243. 직원들에게 권한을 이양하고, 자유시간을 주며, 집단지성을 활용할 방법을 모색한다. 비공식적인 활동을 ‘억지로’ 장려하기도 하고, 다양성을 외치고 ‘실험과 실패’를 부르짖는다.

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